ความท้าทายในการบริหารและนำ บริษัท ผ่านการเติบโตอย่างรวดเร็ว

มีความท้าทายที่ทำให้เกิดเสียงได้ไม่มากไปกว่าการรับมือกับการเติบโตของธุรกิจอย่างรวดเร็ว ท้ายที่สุดผู้ที่ไม่เห็นคุณค่าของรายได้ที่พุ่งสูงขึ้นการจ้างงานใหม่ที่รวดเร็วและพลังงานและความตื่นเต้นในสิ่งแวดล้อมเมื่อทุกสิ่งที่กลุ่มสัมผัสดูเหมือนจะเปลี่ยนเป็นทองคำ แน่นอนว่ามืออาชีพทุกคนที่ได้ทำงานจัดการหรือนำกลุ่มหรือทีมในช่วงเวลาของการเติบโตอย่างรวดเร็วเข้าใจ

ไม่ว่าคุณกำลังนำทางบรรยากาศที่คล้ายกับพายุทอร์นาโดในการเริ่มต้นที่เฟื่องฟูหรือได้รับประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ยอดนิยมใหม่ในองค์กรที่มีมายาวนานการจัดการและนำไปสู่ช่วงเวลาแห่งการเติบโตอย่างรวดเร็วนั้นเป็นงานหนัก จุดประสงค์ของบทความนี้คือการสำรวจความท้าทายหลักของการนำทางการเติบโตและเสนอแนวคิดเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมนี้ ขั้นแรกอะไรคือความท้าทายที่การเติบโตอย่างรวดเร็วนำมาซึ่งความสำเร็จ

ฆ่าความเร็ว

ดูเหมือนว่าทุกอย่างจะเคลื่อนที่ด้วยความเร็วที่เร็วพอที่จะทำให้ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ที่จะหยุดชั่วคราวและคิดตามขั้นตอนต่อไป การเติบโตอย่างรวดเร็วทำให้เกิดกระแสน้ำวนที่ดูดเวลาและพลังงานของทุกคนเข้าสู่การหมุนวนทำให้มีเวลาน้อยมากที่จะทำอะไร แต่รอดจากกิจกรรมหนึ่งไปอีกกิจกรรมหนึ่ง ความเร็วกลายเป็นแรงกระตุ้นให้กับกลุ่มโดยผู้คนพยายามที่จะเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้นและเร็วขึ้นทุกคนทดสอบขีด จำกัด ตามธรรมชาติของตนเองและความสามารถร่วมกันของกลุ่มในการดำเนินการ

สายตาสั้นเหนือกว่า

มุมมองขององค์กรส่วนรวมจะเบ้ไปสู่สายตาสั้น ทุกสิ่งทุกอย่างในเบื้องหน้านั้นใสและทุกอย่างที่อยู่ห่างออกไปไม่กี่นาทีชั่วโมงหรือหลายวันก็ดูเหมือนจะอยู่ในช่วงเวลาอื่น ๆ การคิดไปข้างหน้าและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่สามารถมองเห็นได้ในสภาพแวดล้อมสายตาสั้นเรื้อรังนี้

เรือหรือความคิดพินาศเป็นหลัก

คุณภาพมักจะใช้เบาะหลังในการค้นหาเพื่อจัดส่ง! ในบางสภาพแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์มนต์ของ "การออกสู่ตลาดและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง" เป็นปรัชญาที่ชี้นำ ในส่วนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรอบ ๆ ข้อเสนอที่มีความสำคัญต่อภารกิจการสูญเสียคุณภาพสร้างการทำงานซ้ำมากเกินไปและสร้างชื่อเสียงให้กับ บริษัท และแนวโน้มการเติบโตในอนาคต

กระบวนการของผู้คนพังทลายลงมา

ในสภาพแวดล้อมที่มีการเติบโตสูงกระบวนการรอบ ๆ ผู้คนจะสลายตัว การขึ้นเครื่องบินอย่างรวดเร็วและรุนแรง ตัวกรองการจ้างงานจะถูกปลดออกในการแสวงหาร่างในที่นั่งเพื่อช่วยให้กลุ่มตามความต้องการ ปัญหาของการพัฒนาอาชีพระยะยาวจะถูกวางไว้ในลานจอดรถเพื่อพิจารณาบางวันในอนาคต

การพัฒนาความเป็นผู้นำนั้นใช้วิธีการโปรโมตในสนามรบมากกว่าระบบไตร่ตรองที่ได้รับคำแนะนำและสอนโดยผู้จัดการอาวุโสที่จับตามอง ผู้จัดการครั้งแรกจะถูกทาบทามจากอันดับของผู้มีส่วนร่วมแต่ละคนและปล่อยให้จมหรือว่ายน้ำด้วยตัวเอง ผู้จัดการสามารถสูญเสียการควบคุมธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและจบลงด้วยการว่ายน้ำในทะเลแห่งความโกลาหลที่เกิดจากระบบที่ไม่เพียงพอข้อมูลที่น่าสงสัยจำนวนมากและไม่สามารถชี้แนะการตัดสินใจอื่นนอกเหนือจากความกล้าที่ไม่น่าเชื่อถือทั้งหมดของเรา

กำไรทั้งหมดอยู่ที่ไหน

สำหรับการเริ่มต้นการเติบโตอย่างรวดเร็วและสถานการณ์การเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นเป็นไปได้ที่จะสูญเสียการติดตามหนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดของทั้งหมด: ผลกำไร แรงกดดันต่อระบบทั้งหมดขององค์กรสามารถทำให้ผู้ชี้ขาดสำคัญแห่งความสำเร็จประสบความสำเร็จเนื่องจากผู้คนใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายพลังงานอย่างเร่งรีบพร้อมด้วยมุมมองเพียงเล็กน้อยว่าจะสร้างรายได้หรือไม่

ตอบคำถามสี่ข้อนี้เพื่อช่วยลดความท้าทายของการเติบโตอย่างรวดเร็ว:

ผู้นำและผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเข้าใจความเสี่ยงที่เกิดจากปัญหาที่อธิบายไว้ข้างต้นและพวกเขาทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านั้น ต่อไปนี้เป็นคำถามสำคัญสี่ข้อที่ต้องถามและตอบเมื่อเผชิญกับความท้าทายของการเติบโตอย่างรวดเร็ว:

1. ใครที่สนใจในอนาคต บุคคลหรือกลุ่มบุคคลบางคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการมองสถานการณ์ในอนาคตเมื่อการเจริญเติบโตลดลงอย่างรวดเร็วและผู้คนในองค์กรพบว่ามีคนเอาชามหมัดไป ผู้นำอาวุโสรวมถึง CEO หรือผู้จัดการทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษามุมมองระยะยาวและคิดล่วงหน้าสำหรับธุรกิจ โดยหลักการแล้วเขาหรือเธอดำรงตำแหน่งผู้จัดการอาวุโสที่รับผิดชอบเรื่องนี้ผ่านกระบวนการโต้ตอบและกลยุทธ์ที่กำลังดำเนินอยู่
2. ใครสนใจร้านนี้บ้าง จำเป็นต้องมีคนที่มุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานของธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของกระบวนการระบบโครงสร้างพื้นฐานและคุณภาพ แม้ว่าจะไม่สามารถแก้ปัญหาเหล่านี้ได้โดยง่าย แต่โหมดการดับเพลิงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วมีแนวโน้มที่จะทำให้การปรับปรุงการดำเนินงานและการลงทุนดีขึ้น ต่อสู้กับความเฉื่อยนี้และปลูกฝังวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับกระบวนการทำให้เพรียวลม, กำจัดคอขวด, ปรับปรุงความโปร่งใสและสร้างความมั่นใจว่าการออกแบบระบบและการลงทุนทำในบริบทของความต้องการในอนาคต เจ้าของการดำเนินงานโดยเฉพาะจะทำการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของงานปกติของพนักงานทุกคน

1. ใครสนใจพรสวรรค์? แนวโน้มคือการจ้างและส่งเสริมการขายอย่างรวดเร็วและแยกแยะสิ่งต่าง ๆ ออกมาในภายหลัง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเข้าใจค่าใช้จ่ายในการเสียสละคุณภาพในการระบุความสามารถพรสวรรค์การจ้างงานและกระบวนการพัฒนาและต่อต้านการกระตุ้นให้ย้ายเร็วเกินไป ผู้นำอาวุโสคนหนึ่งแจกภาระให้กับประชากรของพนักงานในวงกว้างขึ้นโดยเกี่ยวข้องกับพวกเขาอย่างแข็งขันในการสรรหาคัดเลือกและจัดการสมาชิกในทีมใหม่ กลุ่มใช้สื่อโซเชียลอย่างกว้างขวางและโดยรวมพวกเขามีความภาคภูมิใจและพัฒนาวินัยในการนำบุคคลที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและสะท้อนให้เห็นถึงองค์กรคุณภาพที่พวกเขามุ่งมั่นในการสร้าง เช่นเดียวกับการส่งเสริมการขาย ทีมในสภาพแวดล้อมนี้มีความรับผิดชอบในการเลือกผู้นำของตัวเอง กระบวนการคัดเลือกกลุ่มนี้ส่งผลให้การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มแข็งแกร่งขึ้นและกำจัดการส่งเสริมการต่อสู้ในสนามรบโดยผู้จัดการและแนวทางการจมหรือว่ายน้ำที่ทำลายล้าง

1. ใครสนใจวัฒนธรรมบ้าง คุณค่าที่ชัดเจนมีความหมายและสามารถดำเนินการได้ไม่สำคัญในองค์กรมากกว่าในช่วงวิกฤตและสถานการณ์การเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นรูปแบบหนึ่งของวิกฤตแม้ว่าจะเป็นสถานการณ์ที่น่าดึงดูดยิ่งกว่าสถานการณ์ที่ตกต่ำอย่างรวดเร็ว ผู้นำที่มีการเติบโตสูงที่มีประสิทธิภาพจะเข้าใจพลังของค่านิยมและนำมาใช้ในชีวิตประจำวันเพื่อเป็นจุดอ้างอิงหรือเป็นแนวทางในการตัดสินใจที่สำคัญ เริ่มประนีประนอมกับคุณค่าและคุณส่งสัญญาณไปยังองค์กรที่พวกเขาเป็นเพียงคำพูดบนกำแพง จงมีชีวิตอยู่กับพวกเขาและสัญญาณพูดว่า “ เราคำนึงถึงคุณค่าของเราอย่างจริงจัง” ใช้พวกเขาในทุกแง่มุมของธุรกิจตั้งแต่การจ้างจนถึงการยิงเพื่อแก้ไขปัญหาการให้บริการผู้มีส่วนได้เสียและการเติบโตของธุรกิจ

ในโลกธุรกิจไม่มีอะไรที่น่าตื่นเต้นไปกว่าการใช้ชีวิตในช่วงที่มีการเติบโตสูงเกินไป จากมุมมองของอาชีพมันเหมือนกับการเฆี่ยนตีตัวเองไปจนถึงการโหนกแก้มและถือไว้เพื่อชีวิตที่รักในระหว่างการขี่ในป่า อย่างไรก็ตามสำหรับผู้นำและผู้จัดการหัวหน้าที่ยอดเยี่ยมจะต้องได้รับชัยชนะในเรื่องของกลยุทธ์ความสามารถการดำเนินงานและวัฒนธรรมหรือความวุ่นวายจะกลายเป็นความอ่อนแออย่างรวดเร็ว