สร้างกรอบกลยุทธ์ด้วยการวางแผน

ทั้งคนและองค์กรจำเป็นต้องกำหนดกรอบกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จที่สำคัญ กรอบนี้ประกอบด้วย:

• วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของคุณ
• ภารกิจที่กำหนดสิ่งที่คุณกำลังทำ
• ค่าที่กำหนดการกระทำของคุณ
• กลยุทธ์ที่เป็นศูนย์ในความสำเร็จที่สำคัญของคุณเข้าใกล้
• เป้าหมายและแผนปฏิบัติการที่เป็นแนวทางในการดำเนินการรายวันรายสัปดาห์และรายเดือนของคุณ

ความสำเร็จขององค์กรของคุณและความสำเร็จส่วนบุคคลของคุณขึ้นอยู่กับว่าคุณกำหนดและใช้ชีวิตตามแนวคิดสำคัญเหล่านี้ได้ดีเพียงใด ในความเป็นจริง:

• บริษัท ที่พนักงานเข้าใจภารกิจและเป้าหมายจะได้รับผลตอบแทนที่ดีกว่า บริษัท อื่น ๆ 29 เปอร์เซ็นต์ (Watson Wyatt Work Study)
• คนงานในสหรัฐอเมริกาต้องการให้งานของพวกเขาสร้างความแตกต่าง แต่ 75 เปอร์เซ็นต์ไม่คิดว่าคำแถลงพันธกิจของ บริษัท เป็นวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจ (Workplace 2000 Employee Insight Survey)

เพื่อค้นหาวิธีพัฒนากรอบกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับองค์กรและตัวคุณเอง

วิสัยทัศน์และแถลงการณ์วิสัยทัศน์คืออะไร?

วิสัยทัศน์คือคำแถลงเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของคุณต้องการเป็น ควรสะท้อนกับสมาชิกทุกคนในองค์กรและช่วยให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจตื่นเต้นมีแรงจูงใจและเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง

วิสัยทัศน์เป็นภาพของอนาคตที่ต้องการขององค์กรของคุณซึ่งแสดงออกด้วยวิธีที่สะท้อนกับสมาชิกทั้งหมดขององค์กร วิสัยทัศน์จะถูกแบ่งปันกับพนักงานลูกค้าผู้ถือหุ้นผู้ขายและผู้สมัครงานและสร้างความหมายร่วมกันเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของคุณต้องการจะเป็น การกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณเป็นองค์ประกอบเริ่มต้นในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรหรือองค์กร

วิสัยทัศน์แห่งอนาคตที่พนักงานขององค์กรของคุณมุ่งมั่นที่จะสร้างควรขยายขีดความสามารถขององค์กรของคุณและขยายภาพลักษณ์ในปัจจุบันของตัวเอง วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแบ่งปันให้ภาพขององค์กรที่คุณกำลังพยายามที่จะสร้างในอนาคต วิสัยทัศน์จะกลายเป็นเสียงเรียกชุมนุมเพื่ออนาคตที่คุณต้องการ

วิสัยทัศน์ถูกแปลเป็นการกระทำผ่านการพัฒนาคำแถลงวิสัยทัศน์ที่แสดงออกถึงวิสัยทัศน์โดยรวม สร้างคำแถลงวิสัยทัศน์ที่สั้นลงเพราะพนักงานจะจดจำได้ดีกว่าข้อความหนึ่ง เมื่อพนักงานจัดทำคำแถลงวิสัยทัศน์ภายในพวกเขาจะดำเนินการเพื่อทำให้แถลงการณ์วิสัยทัศน์เป็นจริง

ตามปกติวิสัยทัศน์จะมีความยาวตั้งแต่สองสามคำจนถึงหลายหน้า วิสัยทัศน์ที่สั้นกว่านั้นน่าจดจำมากขึ้น เมื่อมีการสร้างวิสัยทัศน์สำหรับหน้าเว็บและแม้แต่ย่อหน้าก็มักจะเป็นเพราะองค์กรยังแสดงให้เห็นว่ามันมีแผนจะเข้าถึงหรือสร้างวิสัยทัศน์ กระบวนการนี้เหลือไว้สำหรับการวางแผนกลยุทธ์ในภายหลังเมื่อองค์กรพัฒนากลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการ

ตัวอย่างแถลงการณ์วิสัยทัศน์

"ได้รับการยอมรับและยกย่องว่าเป็นหนึ่งในสมาคมชั้นนำของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR" (สมาคมทรัพยากรบุคคลของมหานครดีทรอยต์)

คำแถลงวิสัยทัศน์ส่วนบุคคล

วิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของคุณสำหรับชีวิตของคุณอาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนคำสองคำหรือยาวเป็น 200 หรือมากกว่าองค์ประกอบที่คุณต้องการบรรลุหรือบรรลุ

กำลังมองหาความช่วยเหลือและตัวอย่างเพื่อช่วยคุณสร้างพันธกิจที่สะท้อนและเป็นแรงบันดาลใจ? ทั้งคนและองค์กรจำเป็นต้องสร้างพันธกิจในกรอบกลยุทธ์เพื่อประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญ

การระบุและแบ่งปันแถลงการณ์ภารกิจวิสัยทัศน์คุณค่ากลยุทธ์เป้าหมายและแผนจะดึงดูดพนักงานของคุณและกระตุ้นความสำเร็จในอนาคตของคุณ นี่คือสิ่งที่คำสั่งภารกิจสร้างขึ้นพร้อมกับตัวอย่างภารกิจเพื่อช่วยให้คุณพัฒนาตนเอง

คำแถลงภารกิจคืออะไร?

ภารกิจหรือวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือองค์กรของคุณจะถูกแสดงและแชร์เป็นคำแถลงพันธกิจ ภารกิจหรือวัตถุประสงค์คือคำอธิบายที่แม่นยำว่าองค์กรทำอะไร ภารกิจควรอธิบายถึงธุรกิจที่องค์กรมีอยู่มันเป็นคำจำกัดความของ ทำไม ปัจจุบันองค์กรมีอยู่

หากภารกิจได้รับการหลอมรวมและบูรณาการเข้ากับวัฒนธรรม บริษัท ของคุณสมาชิกแต่ละคนในองค์กรของคุณควรจะสามารถแสดงภารกิจนี้ด้วยวาจา การกระทำของพนักงานทุกคนควรแสดงให้เห็นถึงพันธกิจในการปฏิบัติ

พันธกิจส่วนตัว

นอกจากนี้แต่ละคนต้องการภารกิจเพื่อชีวิตของเขาหรือเธอการจัดตำแหน่งภารกิจในชีวิตของคุณให้สอดคล้องกับภารกิจขององค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่กำหนดว่าคุณมีความสุขกับการทำงานและสถานที่ทำงานของคุณหรือไม่

หากคำแถลงภารกิจส่วนบุคคลและองค์กรของคุณสอดคล้องกันคุณน่าจะมีความสุขกับงานที่คุณเลือก ใช้เวลาในการพัฒนาพันธกิจของคุณสำหรับชีวิตของคุณเอง เปรียบเทียบพันธกิจส่วนตัวของคุณกับพันธกิจขององค์กรของคุณ คำแถลงภารกิจรวมกันหรือไม่?

ตัวอย่างคำแถลงภารกิจ

นี่เป็นตัวอย่างของพันธกิจที่ได้รับการพัฒนาและแบ่งปันกับสาธารณะ

• "FedEx Corporation จะผลิตผลตอบแทนทางการเงินที่เหนือกว่าสำหรับผู้ถือหุ้นโดยให้บริการโลจิสติกส์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงการขนส่งและบริการธุรกิจที่เกี่ยวข้องผ่าน บริษัท ดำเนินงานที่มุ่งเน้นความต้องการของลูกค้าจะได้รับคุณภาพที่เหมาะสมกับแต่ละตลาด เพื่อพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันกับพนักงานหุ้นส่วนและซัพพลายเออร์ความปลอดภัยจะเป็นข้อพิจารณาอันดับแรกในการดำเนินงานทั้งหมดกิจกรรมขององค์กรจะดำเนินการตามมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพขั้นสูงสุด " (Federal Express Mission and Goals)
• "เพื่อให้คนธรรมดามีโอกาสซื้อของอย่างคนร่ำรวย" (แถลงการณ์ภารกิจของ Wal-Mart)
• "วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็น บริษัท ที่มีลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากที่สุดในโลกเพื่อสร้างสถานที่ที่ผู้คนสามารถค้นพบและค้นพบทุกสิ่งที่พวกเขาอาจต้องการซื้อทางออนไลน์" (พันธกิจของ Amazon.com)
• "เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของเราภารกิจของเราจะต้องเกินความคาดหวังของลูกค้าของเราซึ่งเรากำหนดให้เป็นแขกคู่ค้าและเพื่อนพนักงาน (ภารกิจ) เราจะทำสิ่งนี้ให้สำเร็จด้วยการทุ่มเทให้กับค่านิยมร่วมกันของเรา ระดับความพึงพอใจของลูกค้าโดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการสร้างคุณค่า (กลยุทธ์) ด้วยวิธีนี้เราจะรับรองว่ากำไรคุณภาพและเป้าหมายการเติบโตของเราจะบรรลุเป้าหมาย " (แถลงการณ์ภารกิจของโรงแรมและรีสอร์ท Westin)
• "เพื่อกระจายพลังแห่งการมองโลกในแง่ดี" (ชีวิตเป็นสิ่งที่ดี)
• "ในแต่ละวัน American Express ช่วยให้ผู้บริโภคและธุรกิจง่ายขึ้นปลอดภัยและคุ้มค่ามากขึ้นในการซื้อสิ่งที่ต้องการและสำหรับร้านค้าในการขายสินค้าและบริการของพวกเขา American Express มอบโซลูชั่นการจัดการการชำระเงินการเดินทางและค่าใช้จ่ายที่เป็นนวัตกรรม สำหรับบุคคลและธุรกิจทุกขนาดส่วนใหญ่เราช่วยให้ลูกค้าของเราตระหนักถึงความฝันและความทะเยอทะยานของพวกเขาผ่านผลประโยชน์ชั้นนำของอุตสาหกรรมการเข้าถึงประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครข้อมูลเชิงลึกของการสร้างธุรกิจและการดูแลลูกค้าทั่วโลก บรรลุผลสำเร็จมากขึ้น (American Express)

ค่านิยมและใบแจ้งยอดค่าคืออะไร

ค่านิยมคือความเชื่อที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีปฏิสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานอย่างไรและพวกเขายืนอยู่ที่แกนกลางขององค์กรของคุณและองค์กรของคุณเป็นอย่างไร

คุณค่ายังเป็นที่รู้จักกันในนามค่านิยมหลักและค่านิยมในการปกครองเป็นตัวแทนของภาระผูกพันที่สำคัญที่สุดของพนักงานต่อสิ่งที่เขาพบว่าสำคัญที่สุดในชีวิต

คำแถลงคุณค่านั้นได้รับการพัฒนาจากคุณค่าของคุณและกำหนดว่าผู้คนต้องการทำงานร่วมกันในองค์กรแบบวันต่อวัน พวกเขาให้อุปกรณ์วัดที่คุณประเมินการกระทำและพฤติกรรมทั้งหมดของคุณ

ข้อความเกี่ยวกับคุณค่าเป็นการประกาศเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรจะให้ความสำคัญกับลูกค้าซัพพลายเออร์และชุมชนภายในโดยอธิบายถึงการกระทำที่เป็นการตรากฎหมายที่มีชีวิตของคุณค่าพื้นฐานที่บุคคลส่วนใหญ่ถือครองอยู่ภายในองค์กร

คุณค่าของแต่ละบุคคลในสถานที่ทำงานของคุณพร้อมกับประสบการณ์และการอบรมเลี้ยงดูรวมตัวกันเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณ คุณค่าของผู้นำอาวุโสของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาวัฒนธรรมของคุณ

ผู้นำเหล่านี้มีอำนาจอย่างมากในองค์กรของคุณในการกำหนดหลักสูตรและสร้างคุณภาพสิ่งแวดล้อมสำหรับผู้คน ผู้นำของคุณได้คัดเลือกพนักงานที่พวกเขาเชื่อว่ามีคุณค่าสอดคล้องกันและสอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ

ผลกระทบของคุณค่าส่วนบุคคลของคุณ

หากคุณคิดถึงชีวิตของคุณเองคุณค่าของคุณจะเป็นตัวกำหนดสิ่งสำคัญสำหรับทุกสิ่งที่คุณคิดว่าเชื่อและบรรลุผล คุณค่าส่วนบุคคลของคุณจะกำหนดว่าคุณใช้เวลาอยู่ที่ใดหากคุณใช้ชีวิตอย่างแท้จริง

คุณแต่ละคนมีทางเลือกในชีวิตตามคุณค่าที่สำคัญที่สุดสี่ถึงสิบ ใช้เวลาในการระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณและองค์กรของคุณ ระบุและดำเนินชีวิตตามคุณค่าของคุณ แสดงค่าของคุณผ่านคำสั่งค่า

ทำไมต้องระบุและกำหนดค่า

องค์กรที่มีประสิทธิภาพจะระบุและพัฒนาความหมายที่ชัดเจนกระชับและใช้ร่วมกันของค่านิยม / ความเชื่อลำดับความสำคัญและทิศทางเพื่อให้พนักงานทุกคนเข้าใจและสามารถมีส่วนร่วม เมื่อกำหนดแล้วค่าจะส่งผลกระทบทุกแง่มุมขององค์กรของคุณ

คุณต้องสนับสนุนและบำรุงรักษาผลกระทบของคำแถลงค่าเหล่านี้หรือการระบุค่าที่จะเป็นการออกกำลังกายที่สูญเปล่า พนักงานจะรู้สึกหลงกลและเข้าใจผิดเว้นแต่พวกเขาเห็นผลกระทบต่อองค์กรของคุณ

สร้างผลกระทบผ่านค่าและงบค่า

หากคุณต้องการให้คุณค่าที่คุณระบุและข้อความแสดงมูลค่าที่คุณสร้างขึ้นมีผลกระทบภายในองค์กรของคุณให้ทำตามแนวทางเหล่านี้:

• พนักงานต้องสาธิตและวางโมเดลค่านิยมเหล่านี้ในการดำเนินการในพฤติกรรมการทำงานส่วนบุคคลการตัดสินใจการมีส่วนร่วมและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
• ค่านิยมองค์กรช่วยให้แต่ละคนจัดลำดับความสำคัญในชีวิตการทำงานประจำวัน ลำดับความสำคัญและการดำเนินการจะต้องมีการต่อสายดินในค่าขององค์กรและแบบจำลองงบค่าที่ระบุสำหรับงานของพนักงานแต่ละคน
• อนุญาตให้มีค่าเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจทุกครั้งที่องค์กรสร้างค่าและงบค่า
• จัดโครงสร้างรางวัลและการยอมรับภายในองค์กรให้รู้จักคนเหล่านั้นที่มีผลงานรวมถึงคุณค่าและข้อความแสดงคุณค่าที่องค์กรระบุและยอมรับ
• สร้างเป้าหมายองค์กรที่มีพื้นฐานมาจากค่าที่ระบุ พนักงานต้องระบุว่าเป้าหมายและการกระทำของพวกเขาสอดคล้องกันอย่างไรและแสดงให้เห็นถึงคุณค่าในแต่ละวัน
• ตระหนักถึงการยอมรับคุณค่าและพฤติกรรมในผลตอบรับประสิทธิภาพปกติ
• จ้างและส่งเสริมบุคคลที่มีทัศนะและการปฏิบัติสอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

วัฒนธรรมที่ใช้ร่วมกันทั่วทั้งองค์กรแบบมูลค่าตามตัวอักษรอย่างแท้จริงจะเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของสมาชิกทุกคนในองค์กรพร้อมกับการพัฒนาระบบและกระบวนการขององค์กรโดยคำนึงถึงคุณค่าของ บริษัท

ค่าตัวอย่าง

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของค่านิยม: ความทะเยอทะยาน, ความสามารถ, ความเป็นปัจเจก, ความเสมอภาค, ความซื่อสัตย์, การบริการ, ความรับผิดชอบ, ความถูกต้อง, ความเคารพ, ความทุ่มเท, ความหลากหลาย, การปรับปรุง, ความเพลิดเพลิน / สนุก, ความภักดี, ความน่าเชื่อถือ คุณภาพประสิทธิภาพศักดิ์ศรีความร่วมมือการดูแลเอาใจใส่ความสำเร็จความกล้าหาญความฉลาดความเป็นอิสระความปลอดภัยการท้าทายอิทธิพลการเรียนรู้ความเห็นอกเห็นใจความเป็นมิตรวินัย / คำสั่งความเอื้ออาทรความคงอยู่การมองโลกในแง่ดีความน่าเชื่อถือ

ครอบครัวคริสตจักรและความเป็นมืออาชีพนั้นไม่ใช่ค่านิยมแม้ว่าจะเป็นแง่มุมที่สำคัญในชีวิตของคุณและสมควรได้รับความสนใจจากคุณ หากคุณกำหนดสิ่งที่คุณให้ความสำคัญกับสิ่งเหล่านี้คุณจะระบุค่าหลัก ตัวอย่างเช่นค่าหลักที่ซ่อนอยู่ในการใช้คำว่าตระกูลอาจเป็นความสัมพันธ์ใกล้ชิด ในคริสตจักร, จิตวิญญาณ; และในความเป็นมืออาชีพแสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์ในทุกสิ่งที่คุณทำ

ตัวอย่าง บริษัท งบค่า

บริษัท มีหลายวิธีในการอธิบายค่านิยมและข้อความสั่งมูลค่าของพวกเขารวมถึงปรัชญาของ บริษัท คำพูดที่จะมีชีวิตอยู่หลักการความเป็นผู้นำการชี้นำค่านิยมหรือหลักการและอื่น ๆ

ไม่ว่าองค์กรจะเรียกพวกเขาว่าอะไรคำแถลงค่าจะถูกรูทในค่าหลักของสมาชิกขององค์กร พวกเขาแสดงให้เห็นถึงค่านิยมหลักของผู้นำโดยเฉพาะ ตัวอย่างคำแถลงคุณค่าเหล่านี้ให้แนวคิดเกี่ยวกับความลึกและความกว้างที่องค์กรเขียนค่าของพวกเขา ค้นหาค่าและรายงานค่าแบบออนไลน์แล้วคุณจะพบบางรายการที่ยาวหลายหน้า

คุณค่าของเมอร์ค: "เพื่อรักษาและปรับปรุงชีวิตมนุษย์" (เมอร์ค)

ที่เมอร์ค "ความประพฤติขององค์กรนั้นแยกออกไม่ได้จากการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนในการปฏิบัติงานของพวกเขาพนักงานของเมอร์คทุกคนมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามแนวทางการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับตัวอักษรและจิตวิญญาณของกฎหมายที่บังคับใช้ มาตรฐานสูงสุดของพฤติกรรมองค์กรและบุคคล …

"ที่เมอร์คเรายึดมั่นในมาตรฐานสูงสุดด้านจริยธรรมและความซื่อสัตย์เรารับผิดชอบต่อลูกค้าของเราต่อพนักงานเมอร์คและครอบครัวของพวกเขาต่อสภาพแวดล้อมที่เราอาศัยอยู่และต่อสังคมที่เราให้บริการทั่วโลกในการปฏิบัติหน้าที่รับผิดชอบของเรา อย่าใช้ทางลัดทางวิชาชีพหรือทางจริยธรรมการมีปฏิสัมพันธ์ของเรากับทุกส่วนของสังคมจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงมาตรฐานระดับสูงที่เรายอมรับ"

ค่านิยมหลักของ Zappos Family: "เมื่อเราเติบโตในฐานะ บริษัท มันมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ ในการกำหนดค่านิยมหลักที่เราพัฒนาวัฒนธรรมแบรนด์และกลยุทธ์ทางธุรกิจของเราอย่างชัดเจนสิ่งเหล่านี้คือค่านิยมหลักสิบที่เราอาศัยอยู่":

1. "ส่งมอบ WOW ผ่านบริการ"
2. "โอบกอดและเปลี่ยนไดรฟ์"
3. "สร้างความสนุกและความแปลกใหม่"
4. "กล้าหาญสร้างสรรค์และเปิดกว้าง"
5. "ติดตามการเติบโตและการเรียนรู้"
6. "สร้างความสัมพันธ์ที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ด้วยการสื่อสาร"
7. "สร้างทีมที่ดีและจิตวิญญาณของครอบครัว"
8. "ทำอะไรให้น้อยลง"
9. "มีความกระตือรือร้นและมุ่งมั่น"
10. "เป็นไงก็"

Zappos Family Values ​​มีการอธิบายอย่างชัดเจนในรายละเอียดบนเว็บไซต์และควรค่าแก่การเยี่ยมชม

ปรัชญาหลักของ Google: Google เรียกค่านิยมและคำแถลงมูลค่าของปรัชญาและตรวจสอบองค์ประกอบทุก ๆ สองสามปีเพื่อให้แน่ใจว่าค่ายังคงเหมือนเดิม

• "ให้ความสำคัญกับผู้ใช้และสิ่งอื่น ๆ จะตามมา"
• "เป็นการดีที่สุดที่จะทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งได้ดีจริงๆ"
• "เร็วดีกว่าช้า"
• "เยี่ยมมากแค่ไม่ดีพอ"

ตัวอย่างเพิ่มเติมของค่าและรายงานค่า

ตัวอย่างเพิ่มเติมมีให้สำหรับการตรวจสอบของคุณ

• ค่านิยมหลักของ Microsoft
• หลักการความเป็นผู้นำของ Amazon.com
• ค่านิยมหลักของแมริออท

ในกรอบกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับการวางแผนองค์กรและความสำเร็จกลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการของคุณจะเชื่อมโยงและสร้างซึ่งกันและกันเพื่อสร้างขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ

องค์กรต้องการกลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการเพื่อทำให้ภารกิจผ่านองค์กรและมีส่วนร่วมในความสามารถของพนักงานทุกคน นี่คือวิธีที่กลยุทธ์เป้าหมายและแผนการดำเนินการเข้าด้วยกันเพื่อให้บรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ

กลยุทธ์คืออะไร?

กลยุทธ์เป็นแนวทางสำคัญสี่หรือห้าประการที่องค์กรจะใช้เพื่อบรรลุภารกิจและขับเคลื่อนไปสู่วิสัยทัศน์ เป้าหมายและแผนปฏิบัติการมักจะไหลจากแต่ละกลยุทธ์

ตัวอย่างหนึ่งของกลยุทธ์คือการสร้างพลังของพนักงานและการทำงานเป็นทีม อีกประการหนึ่งคือการแสวงหาตลาดทั่วโลกใหม่ในเอเชีย หรือเพื่อปรับปรุงระบบการกระจายปัจจุบันของคุณโดยใช้หลักการการจัดการแบบลีน

มหาวิทยาลัยหนึ่งแผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้กำหนดกลยุทธ์ที่หลากหลายสำหรับการเติบโต สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเป็นแหล่งฝึกอบรมและการศึกษาที่เป็นทางเลือกสำหรับพนักงานทุกคนโดยให้การเข้าถึงทรัพยากรการศึกษาและการฝึกอบรมที่มีอยู่ทั้งหมด นอกจากนี้พวกเขายังกำหนดกลยุทธ์สำคัญสำหรับการขยายฐานเงินทุนและหลักสูตรการย้ายออนไลน์เพื่อความสะดวกของลูกค้า

แผนกทรัพยากรบุคคลอีกแห่งได้กำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรที่เหนือกว่า สิ่งเหล่านี้รวมถึงการกำจัดนักแสดงที่น่าสงสาร การจ้างงานจากตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมของผู้สมัครมากกว่าการเลือกผู้สมัคร; พัฒนาการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งและการเพิ่มโอกาสในการฝึกอบรมและการฝึกอบรมข้ามสายงาน

กลยุทธ์ตัวอย่าง

"สมาคมทรัพยากรมนุษย์แห่งมหานครดีทรอยต์ (HRAGD) ความพยายามในการพัฒนาภารกิจให้ดีขึ้น ได้แก่: การส่งเสริมการแลกเปลี่ยนสมาชิกโดยสมัครใจการปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพการดำเนินการประชุมและการฝึกอบรมเกี่ยวกับหัวข้อและประเด็นด้านทรัพยากรมนุษย์ วัตถุประสงค์และกิจกรรมเพื่อชุมชนธุรกิจที่กว้างขึ้นความร่วมมือกับสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ตลอดจนหน่วยงาน SHRM ระดับมืออาชีพและบทนักศึกษาอื่น ๆ และหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องและชุมชนที่เกี่ยวข้องกับการเป็นสมาชิกของเรา

"สมาคมเผยแพร่จดหมายข่าวอย่างสม่ำเสมอตลอดทั้งปีซึ่งครอบคลุมรายการต่างๆเช่นไฮไลท์การประชุมประจำเดือนโปรแกรมในอนาคตประกาศคณะกรรมการบริหาร SHRM และการปรับปรุงกฎหมายและข่าวทรัพยากรมนุษย์ทั่วไปนอกจากนี้ยังมีการเผยแพร่รายชื่อสมาชิกทักษะสมาชิกและทักษะสมาชิก"

เฟดเอ็กซ์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจเหล่านี้

"กลยุทธ์การดำเนินงานที่เป็นเอกลักษณ์ของ FedEx นั้นทำงานได้อย่างราบรื่น - และพร้อมกัน - ในสามระดับ

• แข่งขันโดยรวมโดยยืนเป็นแบรนด์เดียวทั่วโลกและพูดด้วยเสียงเดียว
• ทำงานอย่างอิสระโดยมุ่งเน้นเครือข่ายอิสระของเราเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน
• จัดการความร่วมมือด้วยการทำงานร่วมกันเพื่อรักษาสัมพันธภาพที่มั่นคงกับพนักงานลูกค้าและนักลงทุนของเรา "

พัฒนาเป้าหมายและแผนปฏิบัติการ

หลังจากที่คุณพัฒนากลยุทธ์หลักแล้วให้หันมาสนใจกับการพัฒนาเป้าหมายหลายอย่างที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายแต่ละกลยุทธ์

เป้าหมายควรบรรลุมากกว่าข้อกำหนดในตัวย่อสมาร์ทดั้งเดิม: เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้จริงและอิงตามเวลา

ยกตัวอย่างเช่นกลุ่ม HRAGD อาจพิจารณาตั้งค่าหนึ่งเป้าหมายเพื่อจัดการประชุมบทรายเดือน เป้าหมายอื่นที่สนับสนุนการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการจัดกำหนดการสัมมนาที่เกี่ยวข้องทุกไตรมาส อีกหนึ่งอาจรวมถึงการถือดินเนอร์นอกระบบและเวลาค็อกเทลเพื่อสนับสนุนการแลกเปลี่ยนสมาชิกโดยสมัครใจ

เมื่อคุณเปิดใช้งานความสำเร็จของกลยุทธ์โดยกำหนดเป้าหมายให้พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแต่ละข้อ สำหรับ HRAGD ที่จะนำเสนอการสัมมนารายไตรมาสนี่คือแผนปฏิบัติการที่จะปฏิบัติตาม:

• จัดตั้ง cross-section ของมืออาชีพเป็นคณะกรรมการและประชุมเพื่อวางแผนการประชุม
• กำหนดงบประมาณ
• ทำการประเมินความต้องการของสมาชิก HRAGD
• เลือกหัวข้อตามการประเมินความต้องการของสมาชิก
• ค้นหาลำโพงที่ยอดเยี่ยม
• เลือกผู้บรรยายและเจรจาระยะเวลาการประชุมเชิงปฏิบัติการจ่ายหัวข้อและวัตถุประสงค์
• กำหนดสถานที่และกำหนดการสัมมนา
• วางแผนกลยุทธ์การโฆษณา

จัดทำแผนปฏิบัติการตามรายละเอียดที่จำเป็นและรวมขั้นตอนแต่ละอย่างเข้ากับระบบการวางแผนของคุณ ระบบการวางแผนที่มีประสิทธิภาพไม่ว่าจะใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์ iPad หรือกระดาษและปากกาจะทำให้เป้าหมายและแผนปฏิบัติการของคุณเป็นไปตามแผนงานและตามเป้าหมาย

ต้องการเป็นหนึ่งในองค์กรที่พนักงานเข้าใจภารกิจและเป้าหมายและสนุกไปกับผลตอบแทนที่มากกว่า บริษัท อื่นถึง 29 เปอร์เซ็นต์ใช่ไหม เกี่ยวข้องกับผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ในการทำแผนผังแผนงานที่เราแบ่งปันเพื่อพัฒนากรอบกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของคุณ

ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพคุณจะเพลิดเพลินไปกับผลตอบแทนที่มากขึ้น ด้วยวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมกลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการคุณจะได้รับชัยชนะทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ