ช่วยพัฒนาจุดแข็งของพนักงาน - ไม่ใช่จุดอ่อน

ปรัชญาการจัดการที่ต้องเผชิญกับความคิดแบบเดิมบังคับให้คุณช่วยให้พนักงานพัฒนาจุดแข็งโดยการฝึกฝนอย่างรอบคอบ นี่เป็นสิ่งทดแทนเพื่อช่วยให้พนักงานพัฒนาจุดอ่อนของพวกเขาซึ่งเป็นแนวคิดดั้งเดิมในการคิดการจัดการ แต่การช่วยให้พนักงานพัฒนาจุดอ่อนในการปฏิบัติงานของพวกเขานั้นสมเหตุสมผลหรือไม่? ไม่ได้จริงๆ

ทฤษฎีการช่วยให้พนักงานพัฒนาจุดแข็งนี้ถูกเสนอโดย Marcus Buckingham และ Curt Coffman ใน "First, Break All The Rules: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกทำแตกต่างกัน" คำแนะนำดังกล่าวเกิดขึ้นจากการสัมภาษณ์ขององค์กร Gallup กับผู้จัดการ 80,000 คนที่ได้รับการจัดอันดับให้เป็นนักแสดงที่มีประสิทธิภาพในองค์กรของพวกเขา (Gallup ยังระบุปัจจัยที่สำคัญที่สุด 12 ข้อที่พนักงานจะต้องมีส่วนร่วมหรือมีส่วนร่วมในการทำงาน)

นอกเหนือจากการพยายามทำงานประจำวันให้สำเร็จและบรรลุเป้าหมายประจำปีพนักงานมีเวลา จำกัด ในการพัฒนา ใช้เวลากับสิ่งที่สำคัญ พัฒนาจุดแข็งของพนักงาน - ไม่ใช่จุดอ่อนและในกระบวนการฝึกอบรมปรัชญาการจัดการและวัฒนธรรมของ บริษัท

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถฝึกฝนจุดแข็งของพวกเขาได้อย่างไร

ตัวอย่างการใช้ HR HR ระดับมืออาชีพนั้นเป็นเรื่องที่ดีสำหรับคนส่วนใหญ่และมีความสามารถในการถ่ายทอดข้อมูลที่ใช้งานง่ายสามัญสำนึก คน HR หลายคนไม่ค่อยเก่งเรื่องปัญหาทางคณิตศาสตร์และแนวคิดทางคณิตศาสตร์อื่น ๆ แม้ว่าจะมีข้อยกเว้นอยู่ก็ตาม ไม่ว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะไม่สามารถแก้ไขปัญหาทางคณิตศาสตร์ที่ซับซ้อนได้ พวกเขาจะดีขึ้นไหม อาจ. แต่ทำไมไม่ใช้เวลาของพวกเขาเพื่อสร้างความแข็งแกร่ง?

แต่แนวทางดั้งเดิมในการพัฒนาพนักงานซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการจูงใจพนักงานคือการระบุจุดอ่อนซึ่งมักเกิดขึ้นในระหว่างการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี จากนั้นพนักงานจะถูกส่งไปฝึกอบรมให้คำปรึกษาและฝึกสอนเพื่อช่วยเหลือหรือเพียงแค่บอกว่า "ดีขึ้น" ในทุก ๆ จุดอ่อนของเขาหรือเธอ

ตอนนี้ถ้าพื้นที่ของความอ่อนแอมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการทำงานของพนักงานการพัฒนาพื้นที่ที่อ่อนแออาจทำให้รู้สึก แต่มีแนวโน้มว่าพนักงานจะทำงานผิด - งานที่ไม่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่ดีที่สุดของพวกเขา พิจารณาการจับคู่ทักษะที่ดีที่สุดของพนักงานให้ตรงกับความต้องการของ บริษัท ในงานอื่น

ในอีกตัวอย่างหนึ่งให้คิดถึงพนักงานที่เป็นนักเขียนที่ดีมาโดยตลอด การให้โอกาสพนักงานในการเขียนทุกวันโดยเป็นส่วนหนึ่งของลักษณะงานของพวกเขาจะช่วยเสริมทักษะการเขียนของพวกเขา การเขียนเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของทักษะที่คุณสามารถพัฒนาได้หากคุณเข้าใกล้มันด้วยการฝึกฝนโดยเจตนาหลายครั้งต่อสัปดาห์

เมื่อพนักงานเริ่มเขียนทุกวันด้วยชั่วโมงของการฝึกฝนและความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะเติบโตพวกเขายังคงพัฒนาความแข็งแกร่งและกลายเป็นผู้สนับสนุนที่ดีขึ้นให้กับธุรกิจ นี่คือตัวอย่างของการชนะร่วมกัน - การชนะสำหรับพนักงานและการชนะสำหรับนายจ้าง ลองจินตนาการถึงความแตกต่างและความคับข้องใจหากนายจ้างขอให้พนักงานใช้เวลาของเธอในการพยายามพัฒนาทักษะที่เธอยังไม่มีในที่เก็บเครื่องมือ

คุณมีตัวอย่างที่เท่าเทียมกันในชีวิตของคุณเองหรือพนักงานรายงานของคุณ ทักษะใดที่คุณควรพัฒนาโดยเจตนาทุกวันเพื่อการพัฒนาอาชีพและความต้องการของนายจ้าง

ทำไมต้องพัฒนาจุดแข็งของพนักงานด้วยการฝึกฝนอย่างรอบคอบ?

ผู้เชี่ยวชาญและผู้ที่ได้ศึกษาหัวข้อการช่วยให้พนักงานพัฒนาจุดแข็งของพวกเขาเมื่อเทียบกับจุดอ่อนของพวกเขาให้การวิเคราะห์เกี่ยวกับสาเหตุที่การปฏิบัตินี้มีความสำคัญและคุ้มค่ากับการพิจารณาของคุณ

“ การฝึกฝนโดยเจตนานั้นเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้สองประเภท: การพัฒนาทักษะที่คุณมีอยู่แล้วและขยายขอบเขตการเข้าถึงและทักษะของคุณความเข้มข้นมหาศาลที่ต้องใช้ในการทำภารกิจแฝดเหล่านี้ จำกัด ระยะเวลาที่คุณสามารถใช้ทำมันได้”. Anders Ericsson นักวิชาการด้านจิตวิทยา Conradi Eminent ที่ Florida State University ใน Tallahassee

นอกจากนี้ Stephen J. Dubner ที่บล็อก "Freakonomics" มีน้ำหนักในความคิดเหล่านี้:

"เมื่อไม่นานมานี้เราได้เขียนคอลัมน์ 'New York Times Magazine' เกี่ยวกับความสามารถ - มันคืออะไรมันได้มาอย่างไร ฯลฯ ส่วนสำคัญของคอลัมน์คือ 'ความสามารถพิเศษ' ตามที่มักถูกเรียกว่า คนที่เก่งเรื่องบางอย่างไม่ว่าจะเป็นกีฬาดนตรีหรือยามักทำผ่าน 'การปฏิบัติโดยเจตนา' วลีที่นักจิตวิทยารัฐฟลอริดาใช้ Anders Ericsson Anders Ericsson และกลุ่มนักวิชาการเพื่อนที่ศึกษาผู้เชี่ยวชาญ นักแสดงในหลายสาขา"

ในคอลัมน์ที่อ้างถึงในใบเสนอราคาข้างต้น Anders Ericsson สรุปว่า:

"… คุณลักษณะที่เราเรียกกันว่าพรสวรรค์มักจะถูก overrated สูงหรืออีกวิธีหนึ่งนักแสดงผู้เชี่ยวชาญ - ไม่ว่าจะในหน่วยความจำหรือการผ่าตัดบัลเล่ต์หรือการเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ - มักจะทำไม่เกิดและใช่การฝึกฝนจะสมบูรณ์แบบ เป็นประเภทของความคิดโบราณที่ผู้ปกครองชอบที่จะกระซิบกับลูก ๆ ของพวกเขา แต่ถ้อยคำที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้เพิ่งเกิดขึ้นเป็นจริง

"การวิจัยของอีริคสันแนะนำความคิดโบราณครั้งที่สามเช่นกัน: เมื่อเลือกเส้นทางชีวิตคุณควรทำในสิ่งที่คุณรัก - เพราะถ้าคุณไม่รักคุณไม่น่าจะทำงานหนักพอที่จะได้ผลดี ไม่ชอบทำสิ่งที่พวกเขาไม่ได้ 'เก่ง' ดังนั้นพวกเขาจึงมักยอมแพ้บอกตัวเองว่าพวกเขาไม่มีความสามารถด้านคณิตศาสตร์หรือเล่นสกีหรือไวโอลิน แต่สิ่งที่พวกเขาขาดจริง ๆ คือความปรารถนาที่จะเป็น ดีและทำสิ่งที่ตั้งใจทำซึ่งจะทำให้ดีขึ้น"

ดังนั้นดูเหมือนว่ามีความจริงกับพลังของการพัฒนาจุดแข็งของคุณและจงใจฝึกฝนพื้นที่ที่คุณต้องการปรับปรุง คุณต้องรักปลั๊กของพวกเขาสำหรับความรักในงานของคุณซึ่งเป็นแนวคิดที่มีการพูดคุยกันบ่อยครั้งโดยผู้ปฏิบัติงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเนื่องจากพลังที่มีผลกระทบต่อชีวิตการทำงาน คุณเห็นด้วยไหม?

เพิ่มเติมเกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายและการพัฒนาตนเอง

• บรรลุความฝันของคุณ: หกขั้นตอนเพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณ
• เหตุผลที่คุณต้องการรักงานที่คุณมี