แนวโน้มค่าตอบแทนสำหรับองค์กรที่คิดไปข้างหน้า

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

การคิดค่าตอบแทนในปัจจุบัน
รางวัลคุณภาพชีวิตการทำงาน
ค้นคว้าเงินเดือนและค่าตอบแทนผู้ปฏิบัติงานออนไลน์

วิธีวิจัยเงินเดือนเครื่องคำนวณเงินเดือนแบบสำรวจเงินเดือนการเปรียบเทียบเงินเดือนโดยทั่วไปเงินเดือนทุกสิ่งออนไลน์เป็นหนึ่งในคำขอที่พบบ่อยที่สุดสำหรับข้อมูลที่ได้รับจากสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) มันสมเหตุสมผลเมื่อคุณพิจารณาถึงความสำคัญของเงินเดือนเพื่อดึงดูดคนที่มีความสามารถรักษาพนักงานคนสำคัญและรักษาพนักงานที่กระตือรือร้นและมีแรงจูงใจ

เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในทัศนคติและการปฏิบัติเกี่ยวกับเงินเดือนและค่าตอบแทนจึงไม่น่าแปลกใจ องค์กรต่าง ๆ กำลังดิ้นรนเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของเงินเดือนและการคิดค่าตอบแทน

ไปเป็นวันที่องค์กรให้เพิ่มสมาชิกเทียบเท่ากับทุกองค์กร เงินเดือนเหล่านี้เพิ่มขึ้นในช่วงร้อยละหนึ่งถึงห้าเปอร์เซ็นต์ส่งข้อความผิดไปถึงผู้ที่มีผลการดำเนินงานต่ำ

พวกเขาออกจากองค์กรด้วยงบประมาณที่น้อยเกินไปเพื่อให้รางวัลแก่นักแสดงชั้นนำอย่างเพียงพอ ในขณะที่หลาย ๆ บริษัท ยังคงใช้สิ่งนี้เป็นเกณฑ์เงินเดือนองค์กรที่มีความคิดก้าวหน้านั้นกำลังคิดเกี่ยวกับเงินเดือนและค่าตอบแทนในวิธีที่แตกต่างกันมาก

อ้างอิงจากบทความในเว็บไซต์ SHRM เพื่อให้ได้รับความสนใจจากพนักงานที่มีประสิทธิภาพดีขึ้นคุณต้องเสนออัตราการจ่ายที่หลากหลายระหว่างเจ็ดถึงแปดเปอร์เซ็นต์นอกเหนือจากการจ่ายพื้นฐาน

ระบบที่ให้รางวัลนักแสดงที่ดีกว่าไม่สามารถให้รางวัลแก่พนักงานทุกคนได้ นอกจากการส่งข้อความผิดกลุ่มเงินของคุณไม่ จำกัด คุณต้องใช้การชดเชยของคุณเป็นหนึ่งในเครื่องมือสื่อสารที่สำคัญที่สุดของคุณเพื่อส่งข้อความเกี่ยวกับความคาดหวังขององค์กรและรางวัลความสำเร็จตามเป้าหมาย

จากข้อมูลของ Kiplinger ในปี 2560“ บริษัท ต่าง ๆ คาดการณ์ว่าจะเพิ่มขึ้น 3% ใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมา แต่วิธีการใช้งบประมาณนั้นอาจแตกต่างกันไปในแต่ละคน” พนักงานที่มีคะแนนสูงสุดที่เป็นไปได้อาจเพิ่มขึ้นในช่วง 4.5% ถึง 5% ในขณะที่นักแสดงต่ำจะได้รับเพิ่มขึ้นระหว่าง 0.7% ถึง 1% โบนัสสำหรับพนักงานที่ได้รับเงินเดือนจะได้รับการฉายโดยเฉลี่ย 11.6% ของค่าจ้างโดยมีรางวัลสำหรับโครงการพิเศษหรือความสำเร็จเพียงครั้งเดียวที่ตั้งไว้ที่ 5.6% โดยเฉลี่ย"

การคิดค่าตอบแทนในปัจจุบัน

ความคิดในปัจจุบันเกี่ยวกับเงินเดือนและค่าตอบแทนรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้

องค์กรต้องพัฒนาปรัชญาค่าตอบแทนและทิศทางเป็นลายลักษณ์อักษรที่ได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมการ บริษัท และผู้จัดการของคุณเห็นด้วย ตาม SHRM ปรัชญาค่าตอบแทนทั่วไป "อาจระบุว่าองค์กรกำหนดอัตราค่าจ้างเป้าหมายที่ร้อยละ 50 ของตลาดการแข่งขันให้สิ่งจูงใจสำหรับการบรรลุเป้าหมายการขยายผลการส่งมอบการชำระเงินที่ร้อยละ 75 และให้แรงจูงใจระยะยาวใน รูปแบบของตัวเลือกหุ้นแบบเต็มมูลค่าสำหรับมืออาชีพและผู้จัดการอาวุโสเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของผู้ถือหุ้น "

โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่เป็นผู้ประกอบการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยปรัชญาค่าตอบแทนจำเป็นต้องมีวิธีการจัดกลุ่มงานที่คล้ายกันเพื่อจุดประสงค์ในวงกว้างเนื่องจากโอกาสในการส่งเสริมการขายมี จำกัด
ควรรวมถึงระบบการวัดที่รับผิดชอบในการตัดสินการจ่ายเงินแบบผันแปร ให้ความสำคัญกับการเพิ่มการจ่ายฐานที่น้อยลงและให้ความสำคัญกับการกระจายกำไรผ่านโบนัสที่ให้รางวัลการบรรลุเป้าหมายที่แท้จริง
การบรรลุเป้าหมายควรได้รับรางวัลสำหรับความสำเร็จตามเป้าหมายบุคคลและองค์กรเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและกำจัดความคิดที่โดดเดี่ยวของแรนเจอร์

ความสำเร็จตามเป้าหมายที่แท้จริงนั้นมาพร้อมกับผลลัพธ์หรือสิ่งที่ส่งมอบซึ่งสามารถวัดได้หรือเสนอภาพที่แชร์ว่าความสำเร็จนั้นเป็นอย่างไร พวกเขาไม่ควรให้รางวัลการตรวจสอบรายการในรายการที่ต้องทำ
เมื่อค่าใช้จ่ายผลประโยชน์เพิ่มขึ้นสถานที่ในแพคเกจค่าตอบแทนรวมจึงมีความสำคัญเพิ่มขึ้น ผลประโยชน์เป็นปัจจัยสำคัญในความสามารถของคุณในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่เหนือกว่า การเปลี่ยนแปลงต้นทุนของผลประโยชน์บางอย่างให้กับพนักงานเป็นสถานการณ์สุดท้ายที่เป็นตัวเลือก

รางวัลคุณภาพชีวิตการทำงาน

งบประมาณสำหรับเงินเดือนค่าตอบแทนและผลประโยชน์ไม่ จำกัด ในองค์กรส่วนใหญ่ ดังนั้นนอกเหนือจากการเพิ่มแบบดั้งเดิมเพื่อจ่ายพื้นฐานและผลตอบแทนผันแปรเช่นโบนัสการแบ่งปันผลกำไรและการแบ่งปันกำไรขอแนะนำให้คุณใส่ใจกับคุณภาพของรางวัลชีวิตการทำงาน สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงต่อไปนี้

การชำระเงินครั้งเดียวผลรวมก้อนสำหรับผลลัพธ์หรือผลลัพธ์ที่สมควรได้รับการยอมรับ
การชำระรางวัลเล็ก ๆ น้อย ๆ พร้อมกับขอขอบคุณคุณสำหรับการช่วยเหลือด้านบน สิ่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ที่ทำได้ แต่เป็นผลงานที่เน้นเมื่อเพิ่มความน่าจะเป็นของผลลัพธ์
เพิ่มความสำคัญกับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมเช่นความช่วยเหลือทางกฎหมายแบบเติมเงินความช่วยเหลือด้านการศึกษาและการประกันสายตา
เพิ่มโอกาสในการจัดการงานที่ยืดหยุ่นและแบ่งปันงาน

องค์กรที่เน้นการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
เส้นทางอาชีพที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานเห็นโอกาสภายในองค์กรของคุณ

ในหมวดหมู่สุดท้ายนี้รางวัลคุณภาพชีวิตการทำงานจินตนาการของคุณเป็นข้อ จำกัด เพียงอย่างเดียวของคุณ กุญแจสำคัญคือการสร้างความมั่นใจในความยุติธรรมและความสอดคล้องสำหรับการปฏิบัติงานและการช่วยเหลือผู้คนในทุกครั้งที่ทำได้ ฉันขอแนะนำให้คุณทำมากยิ่งขึ้นสำหรับพนักงานเหล่านั้นที่วัดผลได้มากขึ้นเพื่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ (แน่นอนว่านี่เป็นการเปิดอภิปรายทางปรัชญาครั้งที่สองซึ่งเป็นอาหารสัตว์สำหรับบทความในภายหลัง - เกี่ยวกับว่าองค์กรของคุณเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนเท่าเทียมกันหรือไม่)

โดยสรุปองค์กรกำลังมุ่งไปสู่ระบบเงินเดือนและค่าตอบแทนที่เน้นความยืดหยุ่นความสำเร็จตามเป้าหมายและการจ่ายเงินตามตัวแปรตามผลการปฏิบัติงาน พวกเขาใช้โบนัสตามกำไรและความสำเร็จเพื่อเพิ่มค่าตอบแทนพนักงาน

ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของผลประโยชน์ทำให้เกิดการคิดใหม่ของพวกเขาในระบบการชดเชย องค์กรที่คิดไปข้างหน้ากำลังให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตการทำงาน รางวัลและการรับรู้เพื่อเพิ่มมูลค่าของแพ็คเกจการชดเชยรวม

ค้นคว้าเงินเดือนและค่าตอบแทนผู้ปฏิบัติงานออนไลน์

ข้อมูลเงินเดือนออนไลน์มักไม่น่าเชื่อถือ มันมักจะเฉลี่ยตัวแปรมากเกินไปในช่วงเดียว ช่วงเงินเดือนครอบคลุมอุตสาหกรรมมากเกินไปทั้งในประเทศและต่างประเทศและรวบรวมข้อมูลทั้งหมดไว้ในช่วงเดียว

คุณอาจพบว่าเว็บไซต์ต่อไปนี้มีประโยชน์