• 2024-11-21

สมมติฐานผู้สัมภาษณ์ของคุณอาจมีเกี่ยวกับคนนับพัน

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

สารบัญ:

Anonim

คุณไม่สามารถไปทั้งวันได้โดยไม่ต้องอ่านพาดหัวข่าวเกี่ยวกับพันปี จากความไม่ชอบสบู่ก้อนจนถึงแนวโน้มที่จะอายที่จะออกจากบ้านและเป็นเจ้าของรถยนต์ความหมายมักเป็นด้านลบ ในข่าวและในการสนทนาพันปีจะได้รับการปฏิบัติราวกับว่าลักษณะและลักษณะของพวกเขาแตกต่างจากรุ่นก่อน ๆ อย่างดุเดือด สิ่งนี้ดำเนินไปยังสำนักงานโดยที่นายจ้างได้ตั้งสมมติฐาน (เชิงลบ) จำนวนมากเกี่ยวกับพนักงานพันปี

มีคนจำนวนมากถึง 75.4 ล้านคนที่สร้างคนรุ่นพันปี (ทุกคนที่เกิดระหว่างปี 1981 ถึง 1997) ด้วยอายุที่หลากหลายและจำนวนมากจึงไม่น่าแปลกใจที่ความจริงอาจแตกต่างกันอย่างมากจากเรื่องราวเทรนด์และข้อสันนิษฐานส่วนตัว เมื่อมาถึงการทำงานการศึกษารายงานพันปีมีเป้าหมายที่คล้ายกันกับพนักงานทุกรุ่น พวกเขากระตือรือร้นที่จะทำดีสร้างรายได้และก้าวหน้าในอาชีพการงาน

ที่กล่าวว่า: หากคุณเป็นคนหางานหลายพันปีคุณไม่สามารถส่งผลการศึกษาพร้อมกับประวัติย่อของคุณเพื่อพิสูจน์ว่าคุณจะซื่อสัตย์และขยันทำงานหนักและสามารถวางโทรศัพท์และสังเกตมารยาทในสำนักงานทั่วไปได้ แล้วคุณจะทำอย่างไร ด้านล่างค้นหารายการของสมมติฐานทั่วไปที่นายจ้างและผู้สัมภาษณ์อาจมีเกี่ยวกับพันปีรวมถึงวิธีเอาชนะสมมติฐานเหล่านี้

5 ข้อสมมติฐานผู้สัมภาษณ์ของคุณอาจมีเรื่องเกี่ยวกับพันปี

1. ข้อสันนิษฐาน: คนนับพันเป็นคนขี้เกียจ

ในปี 2013 นิตยสารไทม์โพสต์เรื่องปกเรื่อง“ Millennials: The Me Me Me Generation” โดยสรุปว่าคนยุคมิลเลนเนียลหลงตัวเองและขี้เกียจแค่ไหน การประเมินอย่างกะล่อนและกว้างขวางนี้อาจไม่เป็นความจริง แต่มันยังคงสะท้อนอยู่ในใจของนายจ้างและเป็นความเชื่อที่สามารถยืนอยู่ในทางของการจ้างงาน

วิธีเอาชนะสมมติฐานนี้: ตรงข้ามของความเกียจคร้านเป็นงานหนัก ในระหว่างการสัมภาษณ์เน้นความตั้งใจของคุณที่จะทำงานจนกว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ คุณสามารถพูดถึงตอนดึกตอนเช้าตรู่และความดื้อรั้นของคุณเมื่อทำภารกิจเสร็จ ฝึกตอบคำถามสัมภาษณ์“ บอกฉันเกี่ยวกับสไตล์การทำงานของคุณ” และเน้นจรรยาบรรณในการทำงานระหว่างการสนทนา

2. ข้อสันนิษฐาน: มีสิทธิ์นับพันปี

นายจ้างไม่เพียง แต่มักจะแสดงลักษณะเป็นพันปีว่าเป็นคนขี้เกียจ แต่พวกเขาก็มักจะรู้สึกว่ารุ่นนั้นมีสิทธิ์ Saturday Night Live แม้แต่ล้อเลียนแบบแผนนี้ด้วยความเสียขวัญ) คนงานหลายพันคนในวัยชราเชื่อว่าไม่เต็มใจที่จะจ่ายค่าธรรมเนียมทำงานที่น่าเบื่อและน่าเบื่อ มันเก่า“ ย้อนกลับไปในวันของฉันฉันต้องเดินขึ้นเขาในหิมะ - ทั้งสองวิธี!” โดยไม่คำนึงถึงความถูกต้องหลายคนเชื่อว่า Millennials ทำตัวราวกับว่าพวกเขาเนื่องจากการยกโปรโมชั่นโฆษณาและหยิ่งในงานของพวกเขา ความคาดหวัง

วิธีเอาชนะสมมติฐานนี้: ระมัดระวังเป็นพิเศษในการสัมภาษณ์เกี่ยวกับการตอบคำถามที่คุณเห็นว่าตัวเองอยู่ในห้าปี มีเหตุผลในคำตอบของคุณ - เป็นการดีที่จะทะเยอทะยาน แต่หากคุณสมัครตำแหน่งระดับเริ่มต้นการคาดว่าจะถึงระดับ VP อาจฟังดูยิ่งใหญ่สำหรับผู้สัมภาษณ์

3. ข้อสันนิษฐาน: การลงทุนหลายพันล้านไม่ได้ลงทุนใน บริษัท

รากฐานของข้อสันนิษฐานนี้คือว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลขาดความภักดีและหางานบ่อย ๆ อาจมีสาเหตุหลายประการ: การกระโดดงานอาจเป็นหน้าที่ของอายุ (มักจะง่ายขึ้นในการเลื่อนเงินเดือนและระดับการจ้างงานโดยการเปลี่ยนงาน) หรือเป็นผลมาจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ซึ่งส่งผลให้มีการปลดพนักงานและค่าแรงทรงตัว หางานอื่น

วิธีเอาชนะสมมติฐานนี้: คุณไม่สามารถเปลี่ยนเรซูเม่ที่มีอยู่เดิมได้และมันเป็นความคิดที่ดีที่จะพูดถึงประวัติการทำงานของคุณ อย่างไรก็ตามมีวิธีการจัดรูปแบบเรซูเม่ของคุณเพื่อลดลักษณะที่ปรากฏของการกระโดดงาน และตอบคำถามเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณออกจากตำแหน่งอย่างระมัดระวัง มันก็โอเคที่จะออกจาก บริษัท เพราะไม่มีโอกาสเติบโต หากนั่นคือคำตอบของคุณในทุกตำแหน่งที่คุณออกไปอาจเป็นไปได้ว่าความคาดหวังของคุณจะไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง

4. ข้อสันนิษฐาน: Millennials ขาดทักษะที่อ่อนนุ่ม

มีการรับรู้ในวงกว้างว่าคนรุ่นมิลเลนเนียอาจมีทักษะที่ยาก แต่ขาดทักษะที่อ่อนนุ่มเช่นทักษะการสื่อสารและมนุษยสัมพันธ์การคิดเชิงวิพากษ์และความสามารถในการแก้ปัญหา อย่าเข้าใจผิดว่าคำว่า "อ่อน" เพราะหมายถึงทักษะเหล่านี้ไม่สำคัญ - ทักษะที่อ่อนนุ่มเป็นสิ่งที่ประเมินค่าไม่ได้สำหรับสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

วิธีเอาชนะสมมติฐานนี้: มีวิธีง่ายๆในการแสดงให้เห็นว่าคุณมีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งและใส่ใจในรายละเอียดในระหว่างขั้นตอนการสมัครงาน ส่งแอปพลิเคชั่นไร้ที่ติ ตรวจสอบประวัติส่วนตัวและจดหมายของคุณอย่างรอบคอบเพื่อให้เอกสารทั้งหมดไม่มีการพิมพ์ผิด (ทำตามเคล็ดลับการพิสูจน์อักษรเหล่านี้เมื่อตรวจสอบใบสมัครของคุณ) ตอบคำถามอย่างชัดเจน นี่คือรายการทักษะอ่อน ๆ ที่จะรวมไว้ในจดหมายสมัครงานและประวัติย่อของคุณ

5. ข้อสันนิษฐาน: Millennials ขาดมารยาทขั้นพื้นฐาน

มีเรื่องข่าวเกี่ยวกับคนรุ่นมิลเลนเนียลที่พาพ่อแม่ไปสัมภาษณ์และแกล้งทำคนตายในครอบครัว - แล้วโพสต์ลงในโซเชียลมีเดียเกี่ยวกับเล่ห์เหลี่ยม เรื่องราวเหล่านี้อาจถูกแชร์บน Facebook มากเกินไปเพราะมันช่างโหดร้ายไม่ใช่เพราะพฤติกรรมเหล่านี้เป็นเรื่องธรรมดาในหมู่คนนับพันปี ถึงกระนั้นหลายคนเชื่อว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลขาดมารยาทพื้นฐานและกรรมสิทธิ์ พนักงานที่มีอายุมากกว่ารู้สึกว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลไม่สามารถวางโทรศัพท์ระหว่างการประชุมทักทายคนได้อย่างเหมาะสมแต่งกายให้เหมาะกับโอกาสหรือสบตา

วิธีเอาชนะสมมติฐานนี้: คิดเกี่ยวกับพฤติกรรมของคุณเองในงานและระหว่างการสัมภาษณ์ สิ่งเหล่านี้เป็นปัญหาสำหรับคุณหรือไม่? การรักษาบุคลิกลักษณะของคุณในที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญ แต่ก็ควรสังเกตมารยาทพื้นฐานโดยเฉพาะในระหว่างการสัมภาษณ์ เรียนรู้เคล็ดลับมารยาท 10 อันดับแรกสำหรับการสัมภาษณ์รวมถึงวิธีการแต่งกายเพื่อความสำเร็จในการสัมภาษณ์

: เคล็ดลับการหางานปฏิบัติสำหรับ Millennials 6 เคล็ดลับการเจรจาต่อรองเงินเดือนสำหรับ Millennials | สุดยอดงานที่ไม่ธรรมดา


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ