การตำหนิพนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพหรือไม่

การตำหนิพนักงานเป็นการบอกกล่าวอย่างเป็นทางการต่อพนักงานไม่ว่าจะด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษรว่าการทำงานของเขาหรือเธอล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวังในงานด้านหนึ่งหรือหลายอย่าง การตำหนิของพนักงานนั้นมีให้หลังจากความล้มเหลวในการฝึกสอนแบบไม่เป็นทางการเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพที่ต้องการ

โดยปกติแล้วขั้นตอนแรกในการลงโทษทางวินัยแบบก้าวหน้าคือการลงโทษด้วยวาจา หากพนักงานล้มเหลวในการปรับปรุงในพื้นที่ที่ชี้ให้เห็นถึงพวกเขาขั้นตอนต่อไปคือการเขียนด้วยวาจารุนแรงมากขึ้น สิ่งนี้ควรยกระดับการลงโทษทางวินัยไปสู่ระดับใหม่ของความกังวลสำหรับพนักงาน

การลงโทษทางวินัยขั้นสูง

ในขณะที่ทุกสถานการณ์มีความแตกต่างกันโดยทั่วไปเนื่องจากการลงโทษทางวินัยดำเนินต่อพนักงานจะพบว่าขั้นตอนต่อไปเกี่ยวข้องกับจำนวนวันหยุดงานที่ค้างชำระเพิ่มขึ้นจากการทำงาน พนักงานที่พบว่าตนเองได้รับการลงโทษทางวินัยในระดับที่สูงขึ้นนายจ้างคาดว่าจะเห็นความคืบหน้าในทันที

มันไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป

ดังนั้นในแต่ละขั้นตอนนายจ้างจำเป็นต้องระบุด้วยวาจา - ดีกว่าเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรว่าการที่พนักงานไม่ตอบสนองสามารถนำไปสู่การลงโทษทางวินัยเพิ่มเติมได้

สิ่งนี้ครอบคลุมนายจ้างถ้า ณ เวลาใด ๆ ในกระบวนการทางวินัยจะเห็นได้ชัดว่าพนักงานไม่สามารถหรือไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา เมื่อสิ่งนี้ถูกกำหนดแล้วก็ไม่มีประโยชน์ที่จะดำเนินการตามระเบียบวินัยแบบก้าวหน้าต่อไปมันใช้เวลานานและลำบากสำหรับผู้จัดการที่ต้องการให้พนักงานก้าวขึ้นและทำงานของพวกเขาและไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามงานก็ไม่เสร็จ

วัตถุประสงค์ของการชดใช้พนักงาน

วัตถุประสงค์ของการตำหนิคือการได้รับความสนใจจากพนักงาน มันทำให้เขาหรือเธอสังเกตเห็นว่าล้มเหลวในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาจะส่งผลในการดำเนินการทางวินัยมากขึ้นและอาจนำไปสู่การถูกไล่ออก

พนักงานส่วนใหญ่ที่ได้รับการลงโทษด้วยวาจาไม่ต้องการให้นายจ้างเลื่อนระดับขึ้นไปอีกและคุณต้องการให้พนักงานได้รับประโยชน์จากข้อสงสัย พนักงานอาจตัดสินใจที่จะแก้ไขปัญหาหรือเจรจากับผู้จัดการของพวกเขาเพื่อย้ายไปยังงานอื่นหรือค้นหางานและออกจากงานหลังจากหาโอกาสใหม่

เส้นทางกระดาษเป็นกุญแจสำคัญ

ในขณะที่คนส่วนใหญ่ต้องการทำงานที่ดีมีพนักงานแปลก ๆ ที่ยังคงล้มเหลวอยู่เสมอแม้จะถูกตำหนิ การตรวจสอบประสิทธิภาพและการพูดด้วยวาจาและการเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรจะให้เอกสารที่จำเป็นสำหรับองค์กรในที่สุดเพื่อปลดพนักงานออก หากมีการให้คำเตือนอย่างเป็นธรรมนายจ้างมีสิทธิ์และเหตุผลทางกฎหมาย (เช่นเอกสาร) เพื่อดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นในการยกเลิก

บริษัท ขนาดกลางถึงขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มีคู่มือพนักงานที่อธิบายอย่างชัดเจนถึงนโยบายขั้นตอนการลงโทษและลงโทษทางวินัย คู่มือนี้ควรจัดทำไว้สำหรับพนักงานทุกคน

คู่มือพนักงาน

เพื่อให้เป็นไปตามนโยบายที่ระบุไว้ในคู่มือพนักงานการตำหนิพนักงานอาจเป็นขั้นตอนแรกขั้นตอนสุดท้ายหรือขั้นตอนเดียวเท่านั้นก่อนการเลิกจ้าง ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความรุนแรงของการไม่ปฏิบัติงานหรือการตกตะกอน

หากธุรกิจของคุณมีขนาดเล็กคุณอาจไม่รู้วิธีเขียนจดหมายของผู้ถูกตำหนิดังนั้นควรดูตัวอย่างบางส่วน

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่ากฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานมีความแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่ชัดเจนในการว่าจ้างพนักงานจนกว่าพวกเขาจะผิดกฎหมาย ตรวจสอบกับทนายความของคุณก่อนดำเนินการทางกฎหมาย