วิธีที่คุณสามารถ Crowdsource วัฒนธรรม บริษัท ของคุณ

ท่ามกลางปัญหาที่เกิดขึ้นกับพนักงานในช่วงปีที่ผ่านมาการสร้างและรักษาความผูกพันของพนักงานเป็นสิ่งที่สำคัญในอุตสาหกรรม การมีส่วนร่วมของพนักงานคือความมุ่งมั่นทางอารมณ์ที่พนักงานมีต่อองค์กรและเป้าหมายของพวกเขาและสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิผลและผลกำไรทางธุรกิจ

การศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายโดยรวมของการสูญเสียพนักงานสามารถอยู่ในระดับตั้งแต่หมื่นดอลลาร์ถึง 1.5-2X เงินเดือนต่อปีดังนั้นเพื่อประโยชน์ของผู้บริหารในการจัดลำดับความสำคัญในการรักษาจิตวิญญาณของพนักงานและการลงทุนในวัฒนธรรม นี่คือที่ crowdsourcing วัฒนธรรมของ บริษัท เข้ามาเล่น

ในขณะที่บาง บริษัท ในทุกวันนี้พึ่งพาผลประโยชน์ที่ฉับพลันเช่นสมาชิกในโรงยิมหรือของว่างฟรีมากมาย บริษัท จำเป็นต้องดำเนินการมากกว่านั้นเพื่อรักษาความภักดีของพนักงาน ด้วยการระดมวัฒนธรรมของ บริษัท พนักงานจะรู้สึกว่าพวกเขามีบทบาทสำคัญในองค์กรของพวกเขาไม่เพียง แต่ในงานที่พวกเขาทำ แต่ยังอยู่ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาทำงานด้วย

โดยเฉลี่ยแล้วคนงานใช้เวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในสถานที่ทำงานของพวกเขาซึ่งเป็นเหตุผลที่พวกเขาต้องการให้วัฒนธรรมการทำงานสะท้อนบุคลิกหรือความต้องการของพวกเขา

คุณสามารถ Crowdsource วัฒนธรรม บริษัท ของคุณเริ่มต้นด้วยการป้อนข้อมูลพนักงาน

Crowdsourcing วัฒนธรรมของ บริษัท เป็นขั้นตอนที่ซับซ้อน มันเริ่มจากพนักงานรุ่นพี่และทำงานไปจนถึงส่วนบนสุดขององค์กร CEO อาจกำหนดคำแถลงพันธกิจของ บริษัท แต่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท นั้นถูกกำหนดโดยบุคคลที่ประกอบธุรกิจ

ผู้บริหารสามารถเป็นผู้นำการเรียกเก็บเงิน แต่พนักงานจะไม่พอใจถ้าพวกเขาไม่รู้สึกว่าได้ยินเสียงของพวกเขา โดยการอนุญาตให้ชุมชนของพนักงานในวงกว้าง (ไม่ใช่แค่ผู้บริหาร) กำหนดวัฒนธรรม บริษัท จะสังเกตเห็นอัตราการซื้อที่สูงขึ้นส่งผลให้อัตราการมีส่วนร่วมสูงขึ้น

ดังนั้นวิธีที่คุณสามารถดำเนินการ crowdsourcing วัฒนธรรมของคุณ? กระบวนการนี้สามารถใช้รูปแบบที่หลากหลาย - จากการสำรวจทั่วทั้ง บริษัท และการประชุมแบบตัวต่อตัวจนถึงการอภิปรายกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการ บริษัท สามารถรวบรวมข้อมูลจากพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการในวัฒนธรรมของ บริษัท

6 วิธีในการ Crowdsource วัฒนธรรมของคุณ

ต่อไปนี้เป็นวิธีที่หกวิธีที่ บริษัท ต่างๆสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรและข้อผิดพลาดที่ต้องหลีกเลี่ยง

1. อย่าบังคับ: การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเกิดขึ้นเสมอและอีกวิธีหนึ่งที่จะทำให้กระบวนการช้าลงยิ่งไปกว่านั้นคือการบังคับให้พนักงาน โปรดทราบว่าหากคุณมีคนเก่งที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมสิ่งที่ยิ่งใหญ่และวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติ

2. รับความเป็นผู้นำบายอิน: ทีมผู้นำควรทำหน้าที่เป็นตัวขับเคลื่อนวัฒนธรรมการระดมทุน เมื่อผู้บริหารและผู้บริหารแสดงการลงทุนในวัฒนธรรมของ บริษัท ก็แสดงว่าพวกเขายังลงทุนในบุคลากรของพวกเขาด้วย

3. สร้างคณะกรรมการ: การจัดตั้งคณะกรรมการที่มีส่วนร่วมกับสมาชิกในทีมทุกคนจะไม่เพียง แต่ให้องค์กรที่จำเป็นในการทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ แต่ยังทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานในการสื่อสารความคิดกับทุกคนใน บริษัท จัดตั้งคณะกรรมการเหล่านี้โดยผ่านกระบวนการประชาธิปไตยและทำให้ทุกคนได้ยินเสียงโดยถามคำถามเพื่อทำความเข้าใจกับทีมและเรียนรู้สิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขา

คณะกรรมการความผูกพันของพนักงานสามารถขับเคลื่อนความคิดริเริ่มทั้งหมดของ บริษัท โดยคำนึงถึงสุขภาพของพนักงานความหลากหลายและการรวมการให้ในชุมชนและจิตวิญญาณของ บริษัท สิ่งนี้ไม่เพียงส่งผลในการค้นหาวิธีการที่พนักงานจะมีความสนุกสนานในการทำงาน แต่ยังช่วยให้มั่นใจว่ากิจกรรมการมีส่วนร่วมสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่สำคัญสำหรับพนักงาน สำหรับหลาย ๆ คนความรู้สึกที่ได้ยินคือสิ่งที่ทำให้คนรู้สึกมีความสุขและพอใจในการทำงาน

4. อย่าปล่อยให้งบประมาณผ่านไป: ข้อ จำกัด เรื่องเงินไม่ควรทำให้เกิดวัฒนธรรมที่จริงแล้วงบประมาณที่ จำกัด อาจนำมาซึ่งแนวคิดที่คุณไม่คาดคิด หากการเจรจาเรื่องงบประมาณกลายเป็นสิ่งกีดขวางบนถนน - หรือแม้ว่า บริษัท จะมีเงินทุนไม่ จำกัด - การระดมทุนแบบ crowdsourcing เป็นโอกาสที่สมบูรณ์แบบสำหรับการสร้างสรรค์ เรียนรู้แนวคิดและความสามารถของทีมและจำไว้เสมอว่าความเรียบง่ายไม่จำเป็นต้องน่าเบื่อเสมอไป

5. ยอมรับเอกลักษณ์ของทีมของคุณ: บริษัท ที่รับรู้และเฉลิมฉลองความหลากหลายของทีมทำงานได้ดีขึ้นและแก้ไขปัญหาได้เร็วขึ้น เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมของ บริษัท นี่คือปรัชญาเดียวกัน คุณสามารถแตะเอกลักษณ์และประสบการณ์ของทีมจากการเดินชีวิตที่แตกต่างกันเพื่อโอกาสในการระดมทุนแบบคราวด์ฟันดิ้งรวมถึงโอกาสในการให้ความรู้

แนวคิดหนึ่งคือการฉลองวัฒนธรรมภายใน บริษัท หากพนักงานเต็มใจที่จะวางแผนและให้ความรู้แก่ทีม ด้วยวิธีนี้พนักงานสามารถแบ่งส่วนการเชื่อมต่อส่วนบุคคลกับชีวิตการทำงานของพวกเขา

6. ยังคงมุ่งมั่น: แน่นอนว่าคุณค่านั้นมีความสำคัญน้อยมากเว้นแต่พวกเขาจะได้รับการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติของ บริษัท หากองค์กรยอมรับว่า“ คนคือทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา” องค์กรก็ควรลงทุนในคนด้วยวิธีที่มองเห็นได้

ตัวอย่างเช่น Wegman ส่งเสริมค่านิยมเช่น "การดูแล" และ "การเคารพ" โอกาสในการทำสัญญา "งาน พวกเขา รัก" และมันก็ปฏิบัติตามในการปฏิบัติงานของ บริษัท ได้รับการจัดอันดับโดย "ฟอร์จูน" ในฐานะ บริษัท ที่ดีที่สุดลำดับที่ห้าสำหรับการทำงาน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาวัฒนธรรมได้กลายเป็นหนึ่งในเรื่องที่พูดถึงกันมากที่สุดใน buzzwords - และด้วยเหตุผลที่ดี การปลูกฝังวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งและเป็นบวกไม่เพียง แต่สร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนต้องการทำงาน แต่ยังสามารถกลายเป็นเหตุผลพื้นฐานสำหรับความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว

ผลประโยชน์มีความชัดเจนรวมถึงการรักษาพนักงานที่แข็งแกร่งและการมีส่วนร่วม ดังนั้น บริษัท จำเป็นต้องตระหนักว่ากุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานของพนักงานและลูกค้าที่ได้รับการสนับสนุนคือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณและนำแนวคิดที่ดีที่สุดของพนักงานมาใช้

---------------------------------------------------------------

ชารอนมาร์เนียนเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จและมีพลังด้วยประสบการณ์ด้านทรัพยากรบุคคลมากกว่า 20 ปีใน บริษัท ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและบริการทางการเงิน