ทักษะการจัดการระดับ 3

เมื่อผู้จัดการไปถึงระดับที่สามในการพัฒนาทักษะการจัดการของพวกเขาพวกเขาจะมาถึงระดับ "การพัฒนาส่วนบุคคลที่เชี่ยวชาญ" นี่คือระดับถัดไปของปิรามิดทักษะการจัดการที่แสดงทักษะที่จำเป็นซึ่งผู้จัดการต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ประสบความสำเร็จ ฉันยังแสดงให้เห็นว่าทักษะเหล่านี้สร้างต่อกันเพื่อความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าได้อย่างไร

ทักษะการจัดการส่วนบุคคล

ทักษะการจัดการส่วนบุคคลมีสองด้านที่คุณต้องเชี่ยวชาญเพื่อให้ประสบความสำเร็จในฐานะผู้บริหาร เหล่านี้คือการจัดการตนเองและการจัดการเวลา

การจัดการตนเอง

เมื่อคุณมาถึงระดับการจัดการนี้คุณจะมีความเชี่ยวชาญในการมอบหมายงานให้กับพนักงานของคุณและสอนพวกเขาผ่านปัญหาและอุปสรรคที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา คุณรู้วิธีกระตุ้นและสร้างวินัยให้กับพนักงานและวิธีสร้างทีมที่มีประสิทธิผล ถัดไปคุณต้องถามตัวเองว่าคุณเก่งในการจัดการตัวเองเหมือนกับที่คุณเป็นคนอื่นหรือไม่ เครื่องวัดความกดอากาศบางส่วนสำหรับการตัดสินว่าคุณสนใจที่จะทำงานที่สำคัญหรือไม่ (ไม่ใช่แค่งานเร่งด่วน) หรือไม่และคุณกำลังทำงานที่ดีที่สุดหรือไม่

เพื่อการจัดการตนเองที่ดีขึ้นให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้

• รับงานของคุณ: ทุกงานที่คุณทำมีลายเซ็นของคุณ ทำสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้และทำมันให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้
• ศิลธรรมเป็นสิ่งที่ดี: มีเหตุผลสำหรับเสียงนั้นในหัวของคุณดังนั้นลองฟังดู อย่าทำสิ่งที่ถูกต้องเพียงทำสิ่งที่ถูกต้อง คุณจะทำงานได้ดีขึ้นในฐานะผู้จัดการถ้าคุณไม่เสียเวลาลองนึกถึงข้อแก้ตัวที่คุณได้บอกกับใคร
• หลักการของ Pareto - กฎ 80-20: เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงไม่ใช่แค่สิ่งที่ปรากฏอย่างเร่งด่วน กฎ 80-20 สามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้

• สิบสิ่งที่ต้องทำในวันนี้เพื่อเป็นผู้จัดการที่ดีกว่า: นี่คือพื้นที่สิบส่วนที่คุณสามารถมุ่งเน้นเพื่อพัฒนาความสามารถในการจัดการของคุณ

การจัดการเวลา

หากคุณได้เรียนรู้อะไรในอาชีพการจัดการของคุณคุณได้เรียนรู้ว่าไม่มีเวลาพอที่จะทำทุกสิ่งที่คุณต้องทำ นั่นเป็นเหตุผลที่สำคัญต่อความสำเร็จของคุณที่คุณต้องบริหารเวลา

• รายการสิ่งที่ต้องทำที่ใช้ได้ผล: เนื่องจากคุณไม่สามารถทำทุกสิ่งได้ให้ใช้รายการสิ่งที่ต้องทำเพื่อจดจ่อกับงานที่สำคัญในมือ รายการของคุณอาจเรียบง่ายหรือซับซ้อน แต่พัฒนารายการที่เหมาะกับคุณหรือใช้รายการนี้
• อย่าทำงานหลายอย่างเมื่อคุณสามารถใช้การรวมเป็นก้อน: มนุษย์ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อทำงานหลายอย่าง แม้ว่าเราจะสามารถทำงานต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว แต่เราไม่สามารถทำงานต่าง ๆ ได้ในเวลาเดียวกัน การแยกเป็นกระบวนการที่ช่วยให้คุณใช้เวลาน้อยลงในการ "เริ่มต้น" ใหม่และให้เวลากับคุณในการทำสิ่งต่างๆให้มากขึ้น ในขณะที่ chunking ฝึกซ้อมมันก็คุ้มค่ากับความพยายาม

• การจัดการการประชุม: ผู้จัดการใช้เวลามากเกินไปในการเข้าร่วมและดำเนินการประชุม และคุณสามารถควบคุมการประชุมที่คุณเข้าร่วมได้น้อยกว่าการประชุมที่คุณกำหนดไว้ ทำให้แน่ใจว่าคุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากการประชุมโดยทำตามเคล็ดลับง่ายๆ
• การจัดการโครงการ: เวลาและกำหนดการ: การจัดการเวลาเป็นทักษะที่สำคัญยิ่งสำหรับผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการโครงการที่ตรงตามกำหนดเวลาของโครงการมีโอกาสที่ดีที่จะอยู่ในงบประมาณโครงการของพวกเขา

พีระมิดทักษะการจัดการแบบเต็ม

Pyramid Management Skills แสดงทักษะทั้งหมดที่ผู้จัดการต้องมีเพื่อให้ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าทักษะการจัดการเหล่านี้สร้างซึ่งกันและกันไปสู่ความสำเร็จได้อย่างไร