• 2024-11-21

การเลิกจ้างเพื่อสาเหตุคืออะไร?

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

การยุติสาเหตุเป็นธุรกิจที่จริงจัง นายจ้างและลูกจ้างมีเหตุผลหลายประการในการแยกทาง แต่การเลิกจ้างเพราะเหตุนั้นไม่ได้ผลที่พึงประสงค์ - ทั้งนายจ้างหรือลูกจ้าง การยุติสาเหตุโดยทั่วไปเกิดขึ้นเมื่อพนักงานทำข้อผิดพลาดอย่างรุนแรงในการกระทำหรือการตัดสิน

การบอกเลิกสำหรับสาเหตุเกิดขึ้นเมื่อการกระทำของพนักงานในที่ทำงานการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานการโต้ตอบกับผู้จัดการของพวกเขาหรือวิธีการที่พวกเขาปฏิบัติต่อลูกค้าหรือผู้ขายนั้นแย่มากจนต้องเลิกจ้างทันที

เหตุผลที่ทำให้พนักงานเลิกจ้างเพราะสาเหตุ

เมื่อการจ้างงานของพนักงานถูกยกเลิกด้วยสาเหตุการจ้างงานจะถูกยกเลิกด้วยเหตุผลที่กำหนดให้กับพนักงานและระบุไว้ในจดหมายเลิกจ้าง

การบอกเลิกสำหรับสาเหตุสามารถเกิดขึ้นได้สำหรับการกระทำใด ๆ ที่นายจ้างเห็นว่าเป็นการประพฤติมิชอบอย่างร้ายแรง ตัวอย่างของสถานการณ์ดังกล่าวรวมถึงสิ่งเหล่านี้

  • การละเมิดจรรยาบรรณของ บริษัท หรือนโยบายจริยธรรม
  • ล้มเหลวในการปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท
  • การผิดสัญญา
  • ความรุนแรงหรือคุกคามความรุนแรง
  • การคุกคามหรือพฤติกรรมที่คุกคาม
  • ขโมยเงินหรือทรัพย์สินของ บริษัท
  • โกหก,
  • การบันทึกเท็จ
  • ดื้อรั้นที่สุด
  • การล่วงละเมิด
  • การทดสอบแอลกอฮอล์หรือสารเสพติดล้มเหลว
  • ความเชื่อมั่นในคดีอาชญากรรมหรือ
  • ดูสื่อลามกออนไลน์

สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงเหตุผลว่าทำไมนายจ้างอาจยิงพนักงานเพื่อหาสาเหตุ ทุกครั้งที่นายจ้างคิดว่าพวกเขาได้เห็นเหตุผลที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการเลิกจ้างพนักงานเพื่อหาสาเหตุพนักงานพิสูจน์ให้พวกเขาเข้าใจผิด ดังนั้นรายการครบถ้วนสมบูรณ์เป็นไปไม่ได้

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสิ้นสุดสำหรับสาเหตุ

หากคุณวางแผนที่จะยุติการจ้างงานของพนักงานสำหรับสาเหตุคุณอาจต้องการพูดคุยกับทนายความของคุณเกี่ยวกับสถานการณ์หรือสถานการณ์พิเศษ

การยุติสาเหตุมักเกิดขึ้นทันทีเมื่อนายจ้างรวบรวมเอกสารและหลักฐานที่จำเป็น การประชุมเลิกจ้างจะจัดขึ้นกับพนักงานผู้จัดการหรือหัวหน้างานของพนักงานและตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคล

หากความสัมพันธ์ในการจ้างงานสิ้นสุดลงเนื่องจากสาเหตุนายจ้างอาจไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยการว่างงาน คุณอาจต้องการตรวจสอบกับกระทรวงแรงงานในรัฐของคุณเพื่อทำความเข้าใจกฎที่จะควบคุมความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานของคุณ

นายจ้างที่เลิกจ้างพนักงานด้วยเหตุนั้นจะไม่ได้รับค่าชดเชยใด ๆ สิ่งนี้จะส่งข้อความสองครั้งที่จะสร้างความสับสนให้กับพนักงานที่ออกเดินทางทำให้คณะลูกขุนสับสนในการฟ้องร้องในภายหลังและตั้งค่าแบบอย่างที่ไม่ดีให้กับนายจ้าง

ตัวอย่างของการยุติเพื่อสาเหตุ

ตัวอย่างสองสามตัวอย่างอาจอธิบายถึงประเภทของพฤติกรรมที่มีคุณสมบัติในการยกเลิกสำหรับสาเหตุ

ตัวอย่าง # 1:

ชายคนหนึ่งนำสิ่งที่พนักงานเชื่อว่าเป็นอาวุธปืนที่ซ่อนอยู่ในถุงกระดาษสีน้ำตาลมายังที่ทำงานของเขา เขาควงปืนรอบผู้ร่วมงานก่อนล็อคปืนไว้ในตู้เก็บของ พวกเขารายงานข้อกังวลของตนต่อผู้จัดการและพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

บริษัท มีนโยบายไม่ยอมรับอาวุธในสถานที่ทำงานซึ่งเป็นนโยบายที่ได้รับการตรวจสอบอย่างดีจากทนายความกฎหมายการจ้างงานสำหรับรัฐของพวกเขา ปืนยังอยู่ในทรัพย์สินของ บริษัท และผู้ร่วมงานรู้สึกถูกคุกคามจากการกระทำของชายคนนั้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเรียกว่าตำรวจที่นำชายและปืนออก ในที่สุดชายคนนั้นก็ถูกกล่าวหาว่าครอบครองอาวุธปืนอย่างผิดกฎหมาย เขาถูกไล่ออกจากงานเพราะเหตุ

ตัวอย่างที่ 2:

พนักงานถูกหาที่บูธแสดงสินค้าโดยลูกค้าที่มีศักยภาพสองคนที่ขอชื่อเขาและเรียกเขาในฐานะรองประธาน บริษัท ปัญหา?

ชายคนนี้เป็นผู้จัดการ บริษัท ที่ใช้ตำแหน่ง VP เพื่อให้ดูเหมือนว่ามีความสำคัญมากกว่าที่เขาเป็น เมื่อ บริษัท เรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องแต่งกายของเขาหลังจากการแสดงเขาถูกไล่ออกทันทีเพราะเสนอตัวเองในฐานะเจ้าหน้าที่ของ บริษัท เมื่อเขาไม่อยู่

ตัวอย่าง # 3:

แผนกไอทีของ บริษัท สังเกตว่าพนักงานหนุ่มคนหนึ่งได้ปรับโครงสร้างห้องของเขาใหม่ทั้งหมดและทำให้หน้าจอคอมพิวเตอร์ของเขาไม่สามารถดูได้โดยพนักงานคนใดก็ตามที่เดินผ่านโต๊ะทำงานของเขา พวกเขาสงสัยว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงและตรวจสอบคอมพิวเตอร์ของเขา

พวกเขาพบว่าเขากำลังนั่งอยู่ในห้องเล็ก ๆ ของเขาดูสื่อลามกตลอดทั้งวันแทนที่จะทำงาน เขาถูกไล่ออก ส่วนที่ตลกและบ่งบอกถึงความเป็นเด็กของเขา? เขาโทรหาผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเขาในเช้าวันรุ่งขึ้นหลังจากเลิกจ้างเพื่อขอความช่วยเหลือในการปรับปรุงเรซูเม่ของเขา

หวังว่าตัวอย่างทั้งสามนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจแนวคิดการเลิกจ้างได้อย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้นสำหรับสาเหตุ

Disclaimer: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้การตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ