Icebreaker คำเดียวที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่จะใช้ในที่ทำงาน

ต้องการเรือตัดน้ำแข็งที่รวดเร็วและไม่มีการเตรียมตัวที่ใช้งานได้อย่างมีเสน่ห์ในการทำลายน้ำแข็งในการประชุมหรือฝึกซ้อม? ปรับได้สูงมาก icebreaker นี้นำผู้เข้าร่วมไปยังเนื้อหาของการประชุมหรือชั้นฝึกอบรมของคุณ ดูที่นี่ icebreaker คำเดียวและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับ icebreaker นี้ไม่รู้จบกับความต้องการของผู้เข้าร่วม

บางครั้งเรือตัดน้ำแข็งที่เรียบง่ายที่สุดที่ดูเหมือนจะช่วยคุณได้มากกว่าการพัฒนาอย่างประณีตและการเตรียมน้ำแข็งที่ซับซ้อนอย่างระมัดระวัง คุณสามารถหาคำเดียวที่จะเรียกร้องปฏิกิริยาของผู้เข้าร่วมประชุมของคุณได้ทันทีจากนั้นอุทิศเวลาที่เหลือในการเตรียมการของคุณกับเนื้อหาของการประชุมหรือการฝึกอบรม

หนึ่งขั้นตอนที่ icebreaker

1. แบ่งผู้เข้าร่วมประชุมออกเป็นกลุ่มสี่หรือห้าคนโดยให้พวกเขาออกจากจำนวน (คุณทำเช่นนี้เพื่อให้ผู้เข้าร่วมของคุณรู้จักเพื่อนผู้เข้าร่วมโดยทั่วไปผู้คนเริ่มต้นการประชุมโดยนั่งกับคนที่พวกเขารู้จักดีที่สุดเมื่อเป้าหมายของคุณคือการสร้างทีมเป็นกลุ่มทั่วทั้งกลุ่ม)
2. บอกกลุ่มที่เพิ่งตั้งขึ้นใหม่ว่าการมอบหมายของพวกเขาคือการคิดหนึ่งนาทีจากนั้นให้แบ่งปันคำเดียวที่อธิบาย X กับกลุ่มของพวกเขาในการร่วมทุนครั้งแรกกับ icebreaker นี้นำเซสชันเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรการร้องขอจากกลุ่มคือ พวกเขาคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมปัจจุบันของพวกเขาและคิดคำหนึ่งคำเพื่ออธิบาย

   icebreaker นี้ช่วยให้กลุ่มสำรวจความคิดของพวกเขาในประเด็นที่พบบ่อย เรือตัดน้ำแข็งนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับหัวข้อการประชุมหรือการฝึกอบรม กลุ่มรู้สึกทึ่งกับความหลากหลายของคำที่ผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ เลือกเพื่ออธิบายถึงวัฒนธรรมของพวกเขา

   ดังนั้นเรือตัดน้ำแข็งจึงให้ภาพรวมของความคิดปัจจุบันของกลุ่มเกี่ยวกับวัฒนธรรมของพวกเขา (คำอธิบายวัฒนธรรมคำเดียวของกลุ่มอยู่ในวงกว้าง: ขี้ขลาด, ครอบครัว, สนุก, สองขั้ว, ร้าว, เหนียว, สร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจเป็นตัวอย่างของคำที่เลือก)

1. เรือตัดน้ำแข็งนี้จุดประกายการสนทนาที่เกิดขึ้นเองในทุกกลุ่มในขณะที่ผู้เข้าร่วมถามกันเกี่ยวกับความหมายของคำเดียว พวกเขาขอตัวอย่างและพบว่าการรวมกันของคำที่เลือกของผู้เข้าร่วมได้อธิบายวัฒนธรรมองค์กรปัจจุบันของพวกเขา
2. เมื่อเสร็จสิ้นการสนทนาตามธรรมชาติเริ่มต้นแล้วให้ผู้เข้าร่วมแบ่งปันคำหนึ่งคำกับกลุ่มใหญ่ ขออาสาสมัครเพื่อเริ่มต้นจากนั้นขอให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนแบ่งปันคำเดียวที่อธิบายถึงวัฒนธรรมของพวกเขา (แม้แต่สมาชิกที่เงียบที่สุดของคุณก็สามารถแบ่งปันคำเดียวได้)

1. ถัดไปหลังจากผู้เข้าร่วมฟังคำหลากหลายจากกลุ่มใหญ่ให้พวกเขาสำรวจคำถามหลายข้อในกลุ่มย่อย ในตัวอย่างนี้ขอให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนเลือกหนึ่งคำเพื่ออธิบายวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาจากนั้นผู้เข้าร่วมจะถูกถามคำถามติดตามเหล่านี้
   1. วัฒนธรรมนี้สอดคล้องกันทั่วทั้งอาคารและแผนกหรือไม่?
   2. นี่เป็นวัฒนธรรมที่คุณต้องการมีในองค์กรหรือไม่?
   3. วัฒนธรรมนี้สนับสนุนความสำเร็จของสภาพแวดล้อมที่คุณต้องการสำหรับพนักงานและความสำเร็จของเป้าหมาย บริษัท ของคุณหรือไม่?

      โอกาสในการติดตามคำถามของคุณไม่มีที่สิ้นสุด คำถามสรุปข้อสงสัยเหล่านี้สามารถรองรับเนื้อหาของการฝึกอบรมหรือการประชุมของคุณ

2. ซักถาม icebreaker โดยขออาสาสมัครจากแต่ละกลุ่มเพื่อแบ่งปันประเด็นหนึ่งหรือสองเรื่องที่เน้นการอภิปรายของพวกเขา (คุณจะพบว่าผู้เข้าร่วมประชุมจำนวนมากได้จดบันทึกไว้)
3. เนื่องจากผู้เข้าร่วมของคุณมักจะเป็นแหล่งที่ดีที่สุดของเสียงหัวเราะและความสนุกสนานในการประชุมหรือการฝึกซ้อมแต่ละขั้นตอนเหล่านี้สร้างคำพูดข้อมูลเชิงลึก ah-has และตัวอย่าง
4. เมื่อเสร็จแล้วให้ย้ายไปยังส่วนที่เหลือของเนื้อหาที่คุณเตรียมไว้สำหรับเซสชัน

เรือตัดน้ำแข็งคำเดียวนี้ใช้เวลา 10-15 นาทีกับการอภิปรายเริ่มต้นที่กระตือรือร้นและไม่มีโครงสร้างที่เรือตัดน้ำแข็งสร้าง เวลาทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับจำนวนคำถามเพิ่มเติมที่คุณขอให้กลุ่มสนทนาเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการซักถามหนึ่งของ icebreaker หนึ่งคำ

แอปพลิเคชั่นเพิ่มเติมของ icebreaker One Word

ในขณะที่เรือตัดน้ำแข็งคำเดียวนี้ได้รับการพัฒนาสำหรับเซสชั่นที่อธิบายข้างต้นเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรการใช้งานของเรือตัดน้ำแข็งคำเดียวถูก จำกัด ด้วยจินตนาการของคุณ นี่เป็นแนวคิดเล็กน้อยสำหรับการปรับ icebreaker แบบคำเดียวให้เหมาะกับความต้องการของคุณ

• เซสชันเกี่ยวกับทีม: คำเดียวที่คุณจะใช้เพื่ออธิบายทีมของคุณคืออะไร
• เซสชันเกี่ยวกับการสื่อสาร: คำเดียวที่คุณจะใช้เพื่ออธิบายประสิทธิภาพของการสื่อสารของคุณคืออะไร
• การประชุมประจำสัปดาห์: คำเดียวที่คุณจะใช้เพื่ออธิบายการทำงานของคุณในสัปดาห์นี้คืออะไร? หรือหนึ่งคำอธิบายความท้าทายที่สำคัญที่สุดของคุณในสัปดาห์นี้
• การจัดการเซสชัน: ในหนึ่งคำคุณจะอธิบายความสัมพันธ์ของคุณกับเจ้านายของคุณอย่างไร
• เซสชันเกี่ยวกับการเสริมกำลังพนักงาน: สิ่งที่อยู่ในใจของคุณก่อนเมื่อคุณคิดเกี่ยวกับการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน?

• คลาสเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพ: คำเดียวที่อธิบายการประเมินพนักงานปัจจุบันของคุณคืออะไร
• เซสชันเกี่ยวกับการสื่อสารระหว่างบุคคล: คุณจะใช้คำใดคำหนึ่งเพื่ออธิบายทักษะการสื่อสารที่คุณสนใจในการพัฒนามากที่สุด
• สำหรับการแก้ไขข้อขัดแย้ง: คำเดียวที่อธิบายว่าคุณรู้สึกอย่างไรเมื่อคุณคิดว่ามีความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงาน

โปรดทราบว่าแต่ละตัวอย่างเหล่านี้ให้โอกาสที่ยอดเยี่ยมในการแยกเนื้อหาของการประชุมหรือการฝึกอบรมของคุณ พวกเขายังทำหน้าที่ประเมินความต้องการง่าย ๆ สำหรับเนื้อหาที่คุณต้องการครอบคลุมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้เข้าร่วม