Icebreaker การสร้างทีม: 3 ช่วงเวลาแห่งการส่องแสง

หากคุณกำลังมองหา icebreaker การสร้างทีมที่ชนะซึ่งคุณสามารถใช้สำหรับการประชุมการฝึกอบรมการสร้างทีมและกิจกรรมและกิจกรรมของ บริษัท คุณมาถูกที่แล้ว ทั้งสามช่วงเวลาที่ทำงานเป็นทีมการสร้าง icebreaker สร้างการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มและความร่วมมือในลักษณะที่เป็นธรรมชาติและเป็นมืออาชีพ

เป้าหมายของการฝึกคือการช่วยให้ผู้เข้าร่วมสร้างทีมที่มีความเหนียวแน่นโดยการเรียนรู้และเห็นคุณค่าจุดแข็งของกันและกันด้วยเรือตัดน้ำแข็งนี้

เพื่อให้เข้าใจเวลาที่คุณต้องการหากคุณมีกลุ่มผู้เข้าร่วมยี่สิบสี่คนเรือตัดน้ำแข็งจะใช้เวลาประมาณ 90 นาที เหมาะสำหรับเซสชันการสร้างทีมทั้งวันหรือหลายวันตลอดจนกิจกรรมหลักในเซสชันการสร้างทีมที่ใช้เวลาไม่กี่ชั่วโมง

กระบวนการ 7 ขั้นตอน

1. แบ่งผู้เข้าร่วมประชุมออกเป็นกลุ่มสี่คนโดยให้พวกเขาออกหมายเลขหนึ่งถึงสี่ ให้คนที่คุณนั่งอยู่กับคนที่คุณอื่น ๆ ให้เลขที่สองของคุณกับคนอื่น ๆ และอื่น ๆ คุณทำเช่นนี้เพราะคนมักจะนั่งถัดจากคนที่พวกเขารู้จักและทำงานได้ดี เป้าหมายคือเพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมได้รู้จักกับคนอื่น ๆ ในองค์กร
2. บอกผู้เรียนว่าการมอบหมายของพวกเขาคือมองย้อนกลับไปที่อาชีพของพวกเขาและระบุเหตุการณ์สามเหตุการณ์ความสำเร็จความร่วมมือหรือช่วงเวลาที่คนอื่นจดจำซึ่งเป็นประกายหรือสำคัญกับพวกเขา คิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นจุดเด่นของอาชีพ ให้เวลาประมาณสิบนาทีสำหรับผู้เข้าร่วมคิดคำถามและจดความคิดก่อนที่คุณจะขอให้พวกเขาแบ่งปันความคิดกับกลุ่มเล็ก ๆ

   หากบางคนยังค่อนข้างใหม่กับพนักงานให้ขอให้พวกเขาแบ่งปันช่วงเวลาจากชั้นเรียนวิทยาลัยงานนอกเวลางานฝึกงานหรืองานอาสาสมัคร ทุกคนมีช่วงเวลาที่ส่องแสง

1. เมื่อผู้เข้าร่วมทุกคนพร้อมขอให้พวกเขาแบ่งปันช่วงเวลาที่ส่องแสงกับกลุ่มเล็ก ๆ ของพวกเขา เพื่อให้ได้ผลสูงสุดควรปล่อยให้แต่ละคนแบ่งปันช่วงเวลาที่ส่องแสงครั้งละหนึ่งครั้งจากนั้นจึงย้ายไปยังบุคคลต่อไป บอกให้สมาชิกกลุ่มเล็ก ๆ ฟังอย่างตั้งใจและมองหาหัวข้อและความคล้ายคลึงกันในเรื่องราว ตัวอย่างเช่นช่วงเวลาการทำงานที่ส่องแสงหลายครั้งเกี่ยวข้องกับการสรรเสริญและขอบคุณจากผู้จัดการที่เคารพนับถือหรือไม่? ช่วงเวลาที่เปล่งประกายนั้นเกี่ยวข้องกับการยกระดับและการเลื่อนตำแหน่งหรือไม่?
2. บอกผู้เรียนว่าแต่ละคนจะถูกขอให้แบ่งปันช่วงเวลาหนึ่งในช่วงเวลาอันวิเศษของพวกเขากับทั้งกลุ่มเมื่อเสร็จสิ้นการฝึกกลุ่มเล็ก ๆ หากพวกเขารู้สึกสบายใจ

1. ในการสรุปทีมสร้าง icebreaker ถามผู้เรียนว่าพวกเขามีปฏิกิริยาอย่างไรต่อ icebreaker (เช่นปฏิกิริยาของพวกเขาที่มีต่อประสบการณ์ในการเล่าเรื่องของตัวเองและฟังเรื่องราวของเพื่อนร่วมงาน)
2. ดำเนินการต่อไปเพื่อสรุปการ icebreaker โดยถามทั้งกลุ่มว่าพวกเขาสังเกตเห็นชุดรูปแบบใด ๆ ในเรื่อง ชุดรูปแบบหนึ่งที่มีแนวโน้มที่จะกล่าวถึงมากคือเกี่ยวกับการรับรู้สำหรับการทำงาน เรื่องราวทั่วไปอื่น ๆ มุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการขายและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ ในขณะที่การจัดการแบบฝึกหัดนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ผู้เข้าร่วมสรุปข้อสรุปของตนเอง

1. เมื่อการสร้างทีมการสนทนา icebreaker เสร็จสิ้นให้ถามผู้เข้าร่วมว่ามีสิ่งใดที่พวกเขาต้องการเพิ่มในการสนทนาก่อนปิดเซสชันหรือไม่

หากคุณพบว่าแบบฝึกหัดนี้มีประโยชน์คุณอาจต้องการดูแบบฝึกหัดการสร้างทีมอื่น ๆ เช่นกุญแจสู่ความสำเร็จในการสร้างทีม: ทำให้กิจกรรมการสร้างทีมประสบความสำเร็จ, วิธีสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมและ 5 ทีมทุกความต้องการขององค์กร