20 ลักษณะผู้บริหารอาวุโสที่ประสบความสำเร็จแบ่งปัน
पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H
สารบัญ:
ในขณะที่รูปแบบความเป็นผู้นำนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล แต่ผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมก็มีพฤติกรรมร่วมกันที่สังเกตได้ซึ่งสนับสนุนความสำเร็จ
20 ลักษณะผู้บริหารระดับสูงที่ประสบความสำเร็จสูงสุดมีเหมือนกัน:
- พวกเขามีการแข่งขันพวกเขาเข้าใกล้สถานการณ์ทางธุรกิจทุกการแข่งขัน
- พวกเขาทุ่มเทเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พวกเขาไม่ได้ตัดสินว่า "ดีพอ" สำหรับการแสดงของตัวเองหรือการทำงานของทีมพวกเขารับผิดชอบต่อการเรียนรู้การเติบโตและการปรับปรุงและพวกเขาชื่นชมพฤติกรรมนี้ในสมาชิกในทีม
- พวกเขาทำงานเป็นเวลานาน แต่ได้เห็นด้วยกับสิ่งที่“ สมดุลของงาน” มีความหมายกับพวกเขา ศาสตราจารย์ Boris Groysberg คณะวิชาธุรกิจฮาร์วาร์ดและทีมของเขาได้ศึกษาสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตของผู้บริหารมานานหลายปีและสิ่งที่เขาค้นพบนั้นสอดคล้องกับข้อสังเกตของฉัน จากการวิจัยล่าสุดของพวกเขา “ ความสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตดีที่สุดในอุดมคติที่เข้าใจยากและที่แย่ที่สุดคือตำนานที่สมบูรณ์ผู้บริหารระดับสูงของวันนี้จะบอกคุณ แต่ด้วยการเลือกอย่างรอบคอบเกี่ยวกับโอกาสที่พวกเขาจะไล่ตามและพวกเขาจะปฏิเสธแทนที่จะตอบสนองต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินเท่านั้นผู้นำสามารถและมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายกับงานครอบครัวและชุมชน พวกเขาค้นพบจากประสบการณ์ที่ยากลำบากที่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งอาวุโสเป็นเรื่องของการรวมงานและบ้านอย่างรอบคอบเพื่อไม่ให้สูญเสียตัวเองคนที่รักหรือตั้งหลักในความสำเร็จ "
- พวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องการไปที่ไหน. ผู้บริหารระดับสูงมี "วิสัยทัศน์" ที่ชัดเจนสำหรับตัวเองและองค์กรของพวกเขาพวกเขาอาจไม่เข้าใจอย่างชัดเจนว่าพวกเขาจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร แต่พวกเขามุ่งมั่นที่จะค้นหาวิธีผ่านการกระทำและการทดลอง
- พวกเขารักการตัดสินใจ และสามารถทำได้ด้วยข้อมูลที่ จำกัด วันปกติของผู้บริหารระดับสูงมักจะเต็มไปด้วยการประชุมที่ไม่มีที่สิ้นสุดซึ่งพวกเขาจะถูกขอให้ตัดสินใจ ผู้ที่ประสบความสำเร็จจะตัดสินใจด้วยข้อมูลที่มี จำกัด และเปลี่ยนหากพวกเขาผิดแทนที่จะปล่อยให้พวกเขาลากเป็นเดือน
- พวกเขาคาดหวังวิธีแก้ปัญหาและเกลียดเสียงหอน พวกเขาจะรักษาช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างและรักการได้ยินจากพนักงานทุกระดับ พวกเขามีความอดทน จำกัด สำหรับการร้องเรียนโดยไม่มีวิธีแก้ไข
- พวกเขามี "การปรากฏตัว" พวกเขาดูส่วนและสามารถสั่งห้อง
- พวกเขาเป็นผู้รับความเสี่ยงและไม่รังเกียจที่จะทำผิดพลาด ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จไม่มีปัญหาในการพูดคุยเกี่ยวกับความผิดพลาดและบทเรียนที่เรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้น พวกเขาภูมิใจใน "แผลเป็น" ที่พวกเขาได้รับและมองว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโต
- พวกเขาจัดการด้วยตัวเลข แต่ไม่ได้นำโดยตัวเลข กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขามีความเฉียบแหลมทางธุรกิจอย่างไม่น่าเชื่อและสามารถเจาะลึกเข้าไปในรายละเอียดของรายงานการดำเนินงานรายเดือนและงบการเงิน พวกเขาตระหนักดีว่าความสำเร็จทางธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ คน ไม่ใช่การจัดการตัวเลข
- พวกเขาเสียใจที่ไม่ต้องลงมือทำกับนักแสดงที่น่าสงสารเร็วกว่านี้ ฉันได้ยินสิ่งนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีก เกือบจะเป็นประสบการณ์และบทเรียนที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จทุกคน พวกเขาทุกคนมีเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาเข้ามาทำธุรกิจและสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือความผิดพลาดที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วเกินไปที่จะ
- พวกเขาเรียนรู้วิธีเพิ่มขนาดทีมอย่างรวดเร็ว ขณะนี้อาจดูเหมือนจะขัดแย้งหมายเลขสิบในทุกกรณีพวกเขากล่าวว่าพวกเขา รู้ว่า แต่เนิ่นๆว่าใครควรอยู่และใครควรไป แต่พวกเขาไม่เชื่อสัญชาตญาณของพวกเขาและพยายามทำให้คนรอบตัว
- พวกเขาเป็นผู้เรียนอย่างรวดเร็ว พวกเขาถามคำถามที่ยอดเยี่ยมมากมายมีความเฉลียวฉลาดและสามารถแยกแยะความสำคัญจาก minutia ได้ และพวกเขา อย่า เหมือนมีควันปลิวไปปล่องไฟ
- พวกเขาทำงานหลายอย่างและมีแนวโน้มที่จะแสดงความสนใจสั้น ๆ. น่าเสียดายที่พฤติกรรมนี้มักจะถูกคนอื่นรับรู้ว่าไม่ใส่ใจหรือห่วงใย พวกเขามักจะต้องเรียนรู้พฤติกรรมของวิธีการฟังและแสดงให้ผู้คนเห็นว่าพวกเขากำลังฟังอยู่
- พวกเขาเบื่อกับสภาพที่เป็นอยู่ พวกเขาเจริญเติบโตในสถานการณ์ใหม่การหยุดซ่อมบำรุงและการเริ่มต้น เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นพวกเขาจะโกรธและเริ่มมองหาความท้าทายใหม่ ในความเป็นจริงในหลาย ๆ กรณีบางคนจะมาหาพวกเขา - พวกเขาไม่ค่อยต้องหางานใหม่
- พวกเขามีพี่เลี้ยง และรู้วิธีใช้ประโยชน์จากสิ่งเหล่านั้น นั่นเป็นสาเหตุที่พวกเขาหลายคนยินดีให้คำปรึกษาผู้อื่น
- พวกเขาเรียนรู้จากประสบการณ์: ดีและไม่ดี พวกเขาสามารถมองย้อนกลับไปที่การบ้านที่ท้าทายและเจ้านายเก่า (คนดี) และวาดบทเรียนที่ได้เรียนรู้
- พวกเขามีกลยุทธ์ พวกเขาสามารถเชื่อมต่อจุดต่าง ๆ และดูป่าจากต้นไม้ พวกเขาใช้เวลากับลูกค้าและพวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อแปลความเข้าใจด้านกลยุทธ์และการกระทำ
- พวกเขามีความคาดหวังสูงจากผู้อื่นและแสดงความไม่พอใจผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมักจะถูกมองว่าเป็นความต้องการสูงโอนความคาดหวังส่วนตัวของตนเองไปยังผู้อื่น นี่อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับสมาชิกในทีมของพวกเขาที่จะจัดการกับช่วงเวลาหนึ่ง
- พวกเขาจัดการและเล่นการเมืองได้ดีเพื่อปกป้องความเป็นอิสระของพวกเขา พวกเขารู้วิธีปรับให้เข้ากับสไตล์และความคาดหวังของผู้บังคับบัญชา ไม่ใช่ว่าพวกเขาปฏิบัติตาม; พวกเขากำลังทำเพื่อไม่ให้หัวหน้าของพวกเขาหลุดจากหลังเพื่อให้พวกเขามีอิสระในการดำเนินธุรกิจ
- พวกเขาเรียนรู้วิธีการเล่นที่ดีกับเพื่อนและสร้างพันธมิตร “ การเมือง” ไม่ใช่คำที่สกปรก เป็นข้อกำหนดเพื่อให้ได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือจากเพื่อนของคุณ คนที่ประสบความสำเร็จทำในลักษณะที่สร้างพันธมิตรแทนที่จะเป็นการแทงกลับ
