วิธีสร้างกิจกรรมการสร้างทีมที่ชนะ

ต้องการทำให้กิจกรรมการสร้างทีมครั้งต่อไปของคุณมีศักยภาพที่แท้จริงหรือไม่ บูรณาการการสร้างทีมด้วยเป้าหมายการทำงานแบบเรียลไทม์ สร้างการรวมสถานที่ทำงานอย่างเป็นระบบและกระบวนการติดตาม - ก่อนที่คุณจะไปผจญภัยในการสร้างทีม

คุณต้องสร้างความรู้สึกที่ดีและผลลัพธ์จากกิจกรรมการสร้างทีมนานกว่าการฝึกสร้างทีมครั้งสุดท้าย

ผลกระทบของกิจกรรมการสร้างทีม

หากไม่มีความสนใจในการบูรณาการการสร้างทีมงานขององค์กรหรือเหตุการณ์การวางแผนเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในระยะสั้นเพื่อเพิ่มความกระตือรือร้นของพนักงานและกำลังใจในเชิงบวก หากพวกเขาได้รับการวางแผนและดำเนินการอย่างดีผู้คนจะรู้สึกดีต่อตนเองและต่อกันและกัน พนักงานทำความรู้จักกันดีขึ้นและมีประสบการณ์ร่วมกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการกลับมาทำงาน

ความคาดหวังจากการสร้างทีมเป็นประจำคือการสร้างความไว้วางใจ กิจกรรมการสร้างทีมมีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้างความไว้วางใจน้อยมากเว้นแต่ว่าการวางแผนของ บริษัท จะมีการติดตามอย่างระมัดระวังและให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการสร้างทีมหรือการล่าถอย

การสร้างทีมข้อเสียและความเสี่ยง

ที่แย่ที่สุดช่วงการสร้างทีมช่วยให้พนักงานดูถูกเรื่ององค์กรของพวกเขา มันเกิดขึ้น เมื่อกิจกรรมการสร้างทีมถูกจัดขึ้นนอกบริบทของการดำเนินธุรกิจตามปกติของ บริษัท. หากคุณส่งบุคคลภายนอกไปยังกิจกรรมตัวอย่างเช่น แต่รางวัลทั้งหมดใน บริษัท ของคุณขึ้นอยู่กับเป้าหมายและความพยายามของแต่ละบุคคลกิจกรรมการสร้างทีมจะไม่มีผลกระทบยาวนาน

ผู้คนจะสูญเสียชั่วโมงการผลิตที่บ่นเกี่ยวกับเวลาและพลังงานที่ลงทุนในการสร้างทีมหรือกิจกรรมการวางแผน การวิพากษ์วิจารณ์การบริหารจัดการและพนักงานบ่นกับพลังงานทรัพย์การผลิตและความสุขจากวันทำงาน

เหตุการณ์ที่ไม่ใช่ ติดตามด้วยกิจกรรมที่มีความหมายในที่ทำงาน ไม่ควรจัด พวกเขาเป็นอันตรายต่อความไว้วางใจแรงจูงใจขวัญกำลังใจของพนักงานและผลผลิต พวกเขาไม่ได้แก้ปัญหาที่พวกเขากำหนดและจัดขึ้น

ในที่สุดคุณจะสูญเสียบุคคลที่คุณต้องการรักษาไว้โดยเฉพาะหากพวกเขาไม่เห็นองค์กรของคุณดีขึ้นเนื่องจากการสร้างทีมนอกสถานที่และช่วงการวางแผน

หากการสร้างทีมมีศูนย์ติดตามผู้คนเริ่มเบื่อหน่ายกับเหตุการณ์เช่นนี้ทำให้เสียเวลาและพลังงาน ในความเป็นจริงฉันไม่ได้เป็นผู้นำกิจกรรมเหล่านี้เพื่อสร้างทีมโดยไม่มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจนอกเหนือจากหรือเพื่อสร้างกิจกรรมโดยรอบ

ด้วยการลดขนาดองค์กรและลดต้นทุนเมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้คนรู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังทำงานมากกว่าหนึ่งงานอยู่แล้ว ในบริบทนี้การสร้างทีมเพื่อประโยชน์ในการสร้างทีมได้สูญเสียความนิยม

ปัจจัยความสำเร็จในการสร้างทีม

ความสำเร็จของการสร้างทีมหรือกิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นได้ดีก่อนเริ่มเซสชัน ใช้ทีมเพื่อวางแผนกิจกรรม เนื่องจากคุณต้องการจำลองพฤติกรรมที่คุณต้องการจากช่วงการสร้างทีมที่คุณกำหนด

ประสิทธิภาพในระยะยาวของเหตุการณ์การสร้างทีมหรือการล่าถอยขององค์กรจะได้รับการปรับปรุงเมื่อคุณ รวมกิจกรรมการสร้างทีมประจำปีไว้ในโครงสร้าง บริษัท โดยรวม. กรอบวัฒนธรรมของปรัชญาค่านิยมและการปฏิบัติถูกออกแบบมาเพื่อสร้างแนวคิดของ "ทีม" เป็นประจำ ในสภาพแวดล้อมนี้เซสชันการสร้างทีมสามารถให้ผลลัพธ์ที่สนับสนุน

หากการสร้างทีมและกิจกรรมนอกสถานที่อื่น ๆ เป็นการเสนอคุณค่าการรวมไว้ในโครงสร้างองค์กรโดยรวมของปรัชญาค่านิยมและการปฏิบัติเป็นสิ่งสำคัญ. ผู้คนต้องทำงานในสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นทีมซึ่งโดดเด่นด้วยปรัชญาเช่นวัตถุประสงค์ร่วมวิสัยทัศน์พันธกิจและระบบการพัฒนาประสิทธิภาพที่ช่วยให้ผู้คนเติบโตทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ หรือองค์กรของคุณจะต้องดำเนินการเชิงรุกเพื่อการทำงานเป็นทีมเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและพนักงาน

ในระบบดังกล่าวพฤติกรรมของทีมจะได้รับรางวัลและเป็นที่รู้จัก. ทีมแก้ปัญหาและปรับปรุงกระบวนการ มีความกังวลอย่างแท้จริงสำหรับพนักงานว่านโยบายและการทำงานเป็นมิตรกับพนักงานและลูกจ้าง - ครอบครัว เมื่อเกิดปัญหาหรือความล้มเหลวการค้นหาไม่ใช่ความผิด แต่ผู้จัดการถามว่า“ ระบบการทำงานทำให้คนหรือทีมนั้นล้มเหลวได้อย่างไร”

เมื่อโครงสร้างดังกล่าวมีอยู่อย่างต่อเนื่องภายในองค์กร กิจกรรมการสร้างทีมสามารถปรับปรุงและช่วยให้ระบบเติบโตแข็งแกร่งขึ้น. สร้างกิจกรรมการสร้างทีมโดยมีจุดประสงค์ทางธุรกิจที่ผู้เข้าร่วมทุกคนสามารถมีส่วนร่วมและคุณมีโอกาสได้รับโอกาสในการเติบโตที่น่าตื่นเต้น

บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างสม่ำเสมอแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสร้างความสามัคคีความไว้วางใจและกำลังใจในการทำงานของพนักงานในสถานที่ทำงานทุกวัน หากปราศจากความมุ่งมั่นและการมีปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างทีมผลกระทบด้านลบอาจเกิดจากการสร้างทีมอย่างเป็นทางการหรือช่วงการวางแผน

ฉันอำนวยความสะดวกในการสร้างทีมและเหตุการณ์การวางแผนเมื่อเร็ว ๆ นี้ซึ่งทีมผู้บริหารได้รวมตัวกันเพื่อจัดลำดับความสำคัญประจำปีของพวกเขา กลุ่มทำงานได้ดี พวกเขาถูกตั้งค่าให้ใช้จ่ายไตรมาสทั้งการผลิตและการมุ่งเน้น พวกเขาตื่นเต้นและรู้สึกถึงทิศทางที่แข็งแกร่ง

ในวันถัดไปความเสียใจและกำลังใจในการทำงานของพวกเขาหายไปมากผู้จัดการของพวกเขาดึงรายชื่อทุกอย่างที่ไม่ได้ทำรายการลำดับความสำคัญในการสร้างทีม เขาเรียกสิ่งนี้ว่ารายการ "B" และกล่าวว่าแม้ว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ลำดับความสำคัญพวกเขาก็ต้องทำให้เสร็จเช่นกัน คุณสามารถจินตนาการถึงผลกระทบของการบอกพวกเขาว่าการทำงานการคิดและการจัดลำดับความสำคัญทั้งหมดนั้นไม่สำคัญหรือไม่ พวกเขาต้องทำให้สำเร็จทั้งหมด

ข้อสรุป

การสร้างทีมและการวางแผนกิจกรรมและกิจกรรมต่าง ๆ มีศักยภาพที่จะนำคนที่คุณจ้างมาใช้ให้รู้สึกถึงทิศทางแผนการทำงานได้และวิธีแก้ปัญหาความรู้สึกที่ทรงพลังในการเป็นของทีมงานและในทีมรวมถึงคุณค่าเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน

การวางแผนและดำเนินการไม่ดีสร้างขึ้นนอกบริบทขององค์กรทั้งหมดการสร้างทีมและการวางแผนนำมาซึ่งความท้อแท้ขวัญกำลังใจต่ำและแรงจูงใจด้านลบ พวกเขาล้มเหลวในการส่งมอบผลลัพธ์ที่คาดหวัง องค์กรดิ้นรนด้วยทิศทางกลยุทธ์เล็กน้อย ทุกคนทำงานหนัก แต่มักจะทำในสิ่งที่ผิดและเป้าหมาย พนักงานทำตามขั้นตอนทารกเพื่อบรรลุการดำเนินการตามรายการสำคัญและไม่มีอะไรสำคัญที่จะต้องทำ

และเมื่อมีการประกาศการสร้างทีมหรือเหตุการณ์การวางแผนนอกสถานที่ทีมรอบโดยทั่วไปจะทำซ้ำตัวเอง คุณต้องการให้มีวิธีการสร้างทีมแบบใดในสถาบันของคุณ