ทำไมผู้จัดการถึงได้จ้างงานผิดและจะทำอย่างไรกับมัน

กระบวนการจ้างงานเป็นสิ่งที่ไม่ดีใน บริษัท จำนวนมาก ทุกคนพยักหน้าอย่างมั่นใจเมื่อพวกเขาพูดเกี่ยวกับความต้องการที่จะได้คนที่เหมาะสมในที่นั่งที่เหมาะสม และจากนั้นพวกเขาก็ดำเนินการโต้แย้งตัวเองโดยดำเนินการชุดของสิ่งที่สามารถอธิบายได้ว่าเป็นกระบวนการที่กระดูกหัวที่จะเน้นความอดทนของรูปปั้น

ผู้จัดการ 5 สิ่งที่ผิดพลาดในกระบวนการจ้างงาน

1. บริบทที่สำคัญหายไปในการแปล เมื่อมีการมอบหมายงานและการคัดเลือกล่วงหน้าให้กับผู้อื่นรวมถึงผู้สรรหาทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการจำนวนมากเกินไปมอบหมายงานสำคัญนี้ให้กับบุคคลที่ไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่กลยุทธ์และความต้องการในอนาคตที่คาดหวังขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ นายหน้าที่ไม่ทราบข้อมูลติดอาวุธพร้อมกับรายชื่อของข้อกำหนดทั่วไปและรายละเอียดของงานที่คลุมเครือนั้นทำให้ตาบอดและหูหนวกเพื่อตามหาคนที่อาจดูเหมือนว่าพวกเขาจะพอดี การขาดคุณภาพในกระบวนการนี้กำลังทำให้ตกใจและถึงเวลาที่ต้องสร้างมันกลับคืนมาในองค์กรของคุณ

1. เราเขียนคำอธิบายความต้องการตำแหน่งโดยไม่มีพื้นฐานในความเป็นจริง มีคนกำลังหัวเราะดีเมื่อพวกเขาเขียนคำอธิบายความต้องการงานจำนวนมาก ไม่สำคัญว่าจะไม่มีใครสามารถเติมตัวอักษรของรายการสุดยอดความสามารถของมนุษย์และชุดประสบการณ์ที่ไม่เคยพบมาก่อน ไม่น่าเป็นไปได้ที่ CEO จะได้รับภาพรวมที่สองสำหรับคำอธิบายผู้จัดการระดับกลางที่พบในเว็บไซต์ของ บริษัท และกระดานงาน พื้นฐานในความเป็นจริงสำหรับคำอธิบายตำแหน่งหลายอย่างขาดหายไปจากการดำเนินการอย่างสมบูรณ์กรองผู้สมัครที่ต้องการ ถึงเวลาที่จะได้รับจริงเกี่ยวกับคำอธิบายตำแหน่งในกระบวนการจ้างงาน

1. ผู้จัดการการจ้างงานจะทำให้กระบวนการระบุและประเมินผู้มีความสามารถมีความบกพร่องเพิ่มมากขึ้น โดยการเข้าสู่สถานการณ์อย่างไม่มีเงื่อนไขในการสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัคร ในขณะที่บางคนอาจพบข้อผิดพลาดกับ บริษัท ที่ล้มเหลวในการฝึกอบรมผู้จัดการเกี่ยวกับเทคนิคการสัมภาษณ์พฤติกรรมที่เหมาะสมและช่วยในการระบุและกำจัดอคติทางปัญญาจำนวนมากที่ทำให้เรากังวลเมื่อสร้างความคิดเห็นของผู้คนผู้จัดการแต่ละคนเป็นเจ้าของความรับผิดชอบนี้อย่างแท้จริง ถึงเวลาแล้วที่ผู้จัดการจะต้องก้าวขึ้นและฝึกฝนทักษะที่จำเป็นต่อกระบวนการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ องค์กรควรเปิดใช้งานกิจกรรมนี้

1. ผู้จัดการมักจะล้มเหลวในการลาดตระเวนเกินขอบเขตของตนเอง ผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือผู้สอดแนมที่มีความสามารถอย่างไม่หยุดยั้งกำลังมองหาบุคคลที่มีทัศนคติค่านิยมและพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในพื้นที่ของตน บ่อยครั้งความสามารถที่ดีที่สุดไม่ได้มาจากที่เดียวกันหรือมีพื้นหลังเหมือนกันกับทุกคนในทีม ถึงเวลาที่ต้องเอาม่านบังตาและเริ่มมองหาคนที่มีพรสวรรค์ในสถานที่ที่ผิดปกติ
2. เน้นมากเกินไปถูกวางไว้บนสายเลือดมันวาวของใครบางคน และไม่เพียงพอกับชุดของประสบการณ์ที่กำหนดบุคคล นี่คือหัวข้อที่มีความยาวหนังสือ ลองนึกภาพบุคคลสองคนแย่งชิงตำแหน่งเดียวกัน หนึ่งมีสายเลือดที่น่าประทับใจและเส้นทางความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในพื้นหลังของเธอและอื่น ๆ มีชุดของการต่อสู้และความท้าทายที่จะไปพร้อมกับความสำเร็จสูงสุดของเธอ กระบวนการกรองส่วนใหญ่จะออกกฎบุคคลหลังหรืออย่างน้อยก็ผลักเธอไปที่ด้านหลังของบรรทัดเพื่อสนับสนุนความสามารถที่เกี่ยวข้องกับสายเลือดของบุคคลแรก การตั้งค่าความลำเอียงอย่างไร้ความปราณีนี้เพื่อแยกแยะตัวละครค่านิยมและความสามารถในการเรียนรู้เป็นหนึ่งในผู้มีส่วนร่วมสำคัญในการปฏิบัติงานการจ้างงานที่ไม่ดี ถึงเวลาแล้วที่จะเริ่มคิดใหม่ว่าเราให้น้ำหนักเกณฑ์สำคัญในการพิจารณาอย่างไร

7 แนวคิดในการปฏิรูปและปรับปรุงกระบวนการจ้างงาน

ในขณะที่คำตอบถูกบอกใบ้อย่างชัดเจนในเนื้อหาข้างต้น แต่ก็คุ้มค่าที่จะแยกแยะออก ต่อไปนี้เป็นแนวคิดเจ็ดประการที่ควรทำในวาระการประชุมเนื่องจาก บริษัท ของคุณมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างคุณภาพและประสิทธิผลและความเป็นมนุษย์ของกระบวนการจ้างงาน

1. ในฐานะผู้จัดการเราต้องยอมรับความรับผิดชอบ สำหรับปัญหาที่สำคัญของการระบุและคัดเลือกผู้มีความสามารถ ส่วนหนึ่งของการรับผิดชอบในเรื่องนี้คือการลงทุนเวลาและพลังงานในการพัฒนาทักษะของเราค้นหาความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของเราและประเมินความสำเร็จและความล้มเหลวที่แท้จริงของเราในช่วงเวลาหนึ่ง
2. ความรับผิดชอบอีกด้านของผู้จัดการคือความรับผิดชอบ. ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อการระบุความสามารถและการจ้างงานไม่เพียง แต่ประสิทธิภาพของบุคคลที่มีอยู่แล้วในทีมของพวกเขา ควรมีการพัฒนาดัชนีชี้วัดที่ติดตามความสำเร็จของผู้จัดการในการค้นหาจ้างและพัฒนาคนตลอดเวลาและดัชนีชี้วัดนี้ควรคำนึงถึงการพัฒนาและความก้าวหน้าของผู้จัดการ

1. ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเข้ามาในเกมและช่วยเราในการปรับปรุง H.R. ต้องเปิดใช้งานวิธีปฏิบัติในการจ้างงานที่ได้รับการปรับปรุงโดยช่วยให้แน่ใจว่าผู้จัดการได้รับการฝึกอบรมที่สำคัญในการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและการออกแบบงานและหยุดการรับสมัครงานที่พวกเขาไม่มีบริบท พวกเขาสามารถใช้เวลาในการขุดลงไปในความต้องการของผู้จัดการฟังก์ชั่นและ บริษัท อย่างแท้จริงหรือพวกเขาควรจะแยกตัวเองออกจากกระบวนการ หยุดการทิ้งขยะ / ขยะออกเมื่อถึงเวลาสรรหาและคัดเลือกคนที่มีความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคำอธิบายตำแหน่งที่สูงเกินจริง

1. ทุกคนจะต้องเชื่อมโยงอาวุธและมุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญที่แท้จริงสำหรับการจ้างคนที่มีความสามารถ รวมถึงการปรับให้สอดคล้องกับค่านิยมของ บริษัท ความสามารถในการเรียนรู้และศักยภาพในการเติบโต
2. เราต้องหยุดจ้างโคลนนิ่ง จัดการกับความหลากหลายไม่เพียง แต่ในด้านเชื้อชาติเพศและวัฒนธรรม แต่โดยการขุดลึกลงไปเพื่อค้นหาคนที่มีชุดประสบการณ์และวิธีคิดที่ไม่เหมือนใคร สิ่งนี้ยากกว่าฟังและต้องการความมุ่งมั่นการศึกษาการวัดและการเสริมแรง
3. เรียกใช้ความพยายามของกลุ่มเพื่อกำจัดอคติ ส่วนหนึ่งของการเป็นมนุษย์คือการที่เรานำประสบการณ์ความคิดค่านิยมและอุดมคติของเราไปด้วย แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นสิ่งที่ดี แต่มันก็สามารถทำให้เราอคติได้เมื่อต้องตัดสินใจ ใช้กลุ่มที่กว้างขึ้นเพื่อช่วยตรวจสอบอคติและเรียกพวกมันออกมา

1. ในฐานะ บริษัท ให้พยายามพัฒนาชื่อเสียงเพื่อความเป็นเลิศในกระบวนการจ้างงาน บริษัท ยักษ์ใหญ่หลายแห่งปฏิบัติต่อผู้หางานและแม้แต่ผู้ให้สัมภาษณ์ในลักษณะที่หยาบกระด้างหยาบกระด้างและไม่สุภาพอย่างเห็นได้ชัด ทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสมควรได้รับการตอบสนองที่เหมาะสมและทันเวลาเกี่ยวกับทิศทางและที่เป็นไปได้ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์และบริบทสำหรับสาเหตุที่สิ่งต่าง ๆ อาจไม่ก้าวไปข้างหน้า เริ่มรักษาความสามารถที่มีศักยภาพของคุณด้วยความเคารพและคำพูดจะกระจาย ไม่มีข้อแก้ตัวสำหรับผู้สมัครและผู้ตอบแบบสอบถามจำนวนมากที่ได้รับการปฏิบัติโดยผู้จัดการไร้เดียงสาหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารระดับสูงที่ยอมรับสิ่งนี้เป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพของ บริษัท

บรรทัดล่าง

เราให้บริการริมฝีปากกับงานที่สำคัญในการค้นหาและดึงดูดความสามารถที่เหมาะสม ถึงเวลาแล้วที่จะนำฟันบางส่วนเข้าสู่กระบวนการและมุ่งเน้นไปที่คุณภาพในแต่ละขั้นตอนและเพื่อเชื่อมโยงความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพนี้กับผลลัพธ์ขององค์กร