10 สิ่งที่ผู้จัดการไม่ควรมอบให้

เผยแพร่เมื่อ 10/25/2014

ไม่นี่ไม่ใช่บทความเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นผู้จัดการในการมอบสิทธิ์หรือวิธีมอบอำนาจ จริงๆแล้วนั่นคือสิ่งที่ฉันเริ่มเขียนแล้วก็เบื่อมัน ฉันหมายถึงผู้จัดการส่วนใหญ่ ทราบ พวกเขาควรมอบหมายและทำมันไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์จรวดอย่างแน่นอน เหตุใดพวกเขาจึงไม่

เหตุผลที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ได้มอบสิทธิ์มีความซับซ้อนมักจะรวมค่านิยมระบุความไว้วางใจอำนาจการควบคุมและความกลัว ดังนั้นเราจะบันทึกบทความนั้นไว้อีกวันหนึ่งนั่นคือมีบางอย่าง ทำไม ผู้จัดการไม่ได้มอบหมาย

บทความนี้จะตรวจสอบปลายอีกด้านหนึ่งของความต่อเนื่องของการมอบหมาย - หยิบสิ่งที่ผู้จัดการควรทำ ไม่เคย ตัวแทน ทุกอย่างเป็นเกมที่ยุติธรรม

1. วิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์เป็นสาระสำคัญของความเป็นผู้นำดังนั้นหากผู้จัดการพยายามส่งมอบการสร้าง vison ให้กับบุคคลอื่น (ที่ปรึกษาทีมสมาชิกในทีม) พวกเขาอาจมอบหมายความเป็นผู้นำให้กับพวกเขาได้ แน่นอนว่าเป็นความคิดที่ดีที่จะให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างวิสัยทัศน์ - สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมให้ดูที่วิธีจัดแนวทีมของคุณรอบ ๆ วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน นี่คือหนึ่งในพื้นที่ที่ผู้จัดการกำลังจะไปตั้งเวที มาก มีส่วนร่วมและในที่สุดได้รับการอนุมัติขั้นสุดท้าย

2. การตัดสินใจจ้างงาน ฉันเคยเห็นผู้บริหารยังต้องพึ่งพาที่ปรึกษาด้านการค้นหาเอเจนซี่คณะกรรมการการค้นหาและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อค้นหาความสามารถและการตัดสินใจจ้างงาน ฉันอาจเป็นคนสำคัญเมื่อพูดถึงเรื่องนี้ แต่ฉันเชื่อว่าการจ้างคนที่มีความสามารถเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้จัดการสามารถทำได้เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ทำไมคุณถึงมอบหมายกระบวนการที่สำคัญเช่นนี้? ฉันไปได้ไกลถึงการยืนยันในการทำหน้าจอโทรศัพท์และตรวจสอบประวัติ ฉันต้องการพูดคุยกับอดีตผู้บังคับบัญชาเพื่อยืนยันสิ่งต่าง ๆ ที่ผู้สมัครบอกกับฉันหรือรับข้อมูลที่มีค่าที่จะช่วยให้ฉันเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าสำหรับผู้สมัครหากได้รับการว่าจ้าง

3. การสร้างพนักงานใหม่ฉันไม่สนใจว่าผู้บริหารระดับสูงถึงพนักงานระดับเริ่มต้นต้องเป็นผู้จัดการระดับใดจึงต้องมีบทบาทในการช่วยเหลือพนักงานใหม่ที่ได้รับการต้อนรับ พวกเขาควรมีบทบาทอย่างแข็งขันในการวางแผนการฝึกอบรมและวางแผนและล้างตารางเวลาให้มากที่สุดเพื่อให้มีเวลาสำหรับพนักงานใหม่ ตัวอย่างกรณีที่ดีที่สุด: ผู้จัดการฝ่ายขายที่ต้อนรับพนักงานใหม่ทุกคนที่ประตูเมื่อพวกเขามาถึง ตัวอย่างที่เลวร้ายที่สุด: ผู้จัดการฝ่ายขายในการเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นเวลาสองสัปดาห์และไม่เคยเห็นพนักงานใหม่

4. วินัยฉันเคยทำงานให้กับผู้จัดการที่มอบหมายการยิงผู้ช่วยฝ่ายบริหารของเขาให้ฉัน อย่างจริงจัง. ผู้จัดการคนอื่นจะผ่านการฝึกฝนให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล นั่นเป็นเพียงความผิดและไม่สุภาพต่อพนักงานอย่างสมบูรณ์ ผู้จัดการต้องก้าวขึ้นและจัดการงานที่สกปรกของตัวเองเมื่อพูดถึงเรื่องวินัยขั้นสูง

5. การสรรเสริญและการยอมรับ ผู้จัดการที่“ ไม่ดีในการจดจำและยกย่องสิ่งนี้” จะเกิดขึ้นด้วยวิธีการสร้างสรรค์ทุกประเภทเพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบของผู้นำที่สำคัญนี้ พวกเขามีคนเขียนจดหมายและคำปราศรัยผีสร้างโปรแกรมการจดจำเพื่อน (แทนไม่ใช่ส่วนเสริม) และมีผู้ช่วยผู้บริหารของพวกเขาซื้อของขวัญสำหรับพนักงานของพวกเขา เพื่อให้การรับรู้มีประสิทธิภาพนั้นจะต้องมีความจริงใจและเป็นส่วนตัวและมอบหมายให้คนอื่นเอาชนะวัตถุประสงค์

6. แรงจูงใจ มันขึ้นอยู่กับผู้นำในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ดูวิธีสิบวิธีในการจูงใจพนักงานของคุณ และขออภัยการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจไม่ได้รวมถึงการสร้าง "คณะกรรมการที่สนุกสนาน"

7. การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ ผู้นำต้องมีส่วนร่วมโดยตรง - ไม่ไม่เพียง แต่มีส่วนเกี่ยวข้อง ชั้นนำ ความพยายามเมื่อมันมาถึงการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่การเปลี่ยนแปลง เป็นบทบาทของผู้นำในการกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับการเปลี่ยนแปลง (ดูอันดับหนึ่ง) และมีหลายสิ่งมากเกินไปที่จะผิดพลาดที่จะเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในมือของคณะกรรมการหรือที่ปรึกษา ดูโมเดล 10 รุ่นสำหรับการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ

8. การปรับโครงสร้างองค์กร. ดูแนวทางสำหรับการจัดระเบียบแผนกหรือ บริษัท ของคุณใหม่ อีกครั้งเช่นเดียวกับความรับผิดชอบอื่น ๆ ในรายการนี้การเข้ามามีส่วนร่วมของผู้อื่นเป็นสิ่งที่ดี ฉันไม่เคยเห็นทีมผู้บริหารสามารถจัดระเบียบตัวเองอย่างเป็นกลาง - ผู้นำต้องทำการเรียกที่ยากลำบากซึ่งไม่มีใครต้องการ

9. การพัฒนา. การพัฒนาของผู้นำไม่สามารถมอบหมายให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโค้ชผู้บริหารหรือแผนกฝึกอบรม ใช่สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นแหล่งข้อมูลสนับสนุน แต่ผู้นำจำเป็นต้องมีการพัฒนาของตัวเองเช่นเดียวกับการพัฒนารายงานโดยตรงของพวกเขา

10. การประเมินประสิทธิภาพ. หนึ่งในผู้ชื่นชอบการจัดการสัตว์เลี้ยงที่ชื่นชอบ - ให้พนักงานเขียนการประเมินตนเองของพวกเขาเองและจากนั้นผู้จัดการลงนามเพื่อประเมินผลขั้นสุดท้าย ดูการประเมินประสิทธิภาพสูงสุดสิบอันดับความผิดพลาดที่ผู้จัดการสามารถทำได้สำหรับความผิดพลาดนี้และอื่น ๆ