คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลได้อย่างไร

01 พัฒนาแผนธุรกิจของแผนกทรัพยากรบุคคล

แผนกคือหน่วยงานขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อจัดระเบียบผู้คนการรายงานความสัมพันธ์และการทำงาน แผนกถูกจัดระเบียบในวิธีที่ดีที่สุดที่สนับสนุน:

• การส่งมอบบริการของแผนก
• การบรรลุเป้าหมายของแผนก
• ความสำเร็จของวัตถุประสงค์หรือภารกิจของหน่วยภายในองค์กร
• ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร

แผนกมักจะจัดโดยฟังก์ชั่นเช่นทรัพยากรมนุษย์การตลาดการบริหารและการขาย แต่แผนกสามารถจัดในลักษณะใด ๆ ที่เหมาะสมสำหรับลูกค้า

โดยปกติแล้วแผนกจะมีผู้นำหรือหัวหน้าที่ได้รับมอบหมายพร้อมตำแหน่งงานของผู้จัดการผู้อำนวยการหรือรองประธาน

03 บทบาทใหม่ของแผนกทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์

ทรัพยากรมนุษย์คือคนที่พนักงานและดำเนินงานในองค์กร เรียนรู้เกี่ยวกับคนที่ทำงานด้านทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะเรียนรู้เกี่ยวกับรายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการผู้จัดการทั่วไปฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้ช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคล

บทบาทของคนที่พนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลและการให้บริการกับส่วนที่เหลือขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เมื่อเห็นว่าเป็นบทบาทของผู้ดูแลระบบมันก็กลายเป็นบทบาทเชิงกลยุทธ์บทบาทสนับสนุนพนักงานและบทบาทในฐานะแชมป์การเปลี่ยนแปลง

04 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยในการทำกำไร

คุณจะทำอย่างไรถ้าคุณมีพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถปรับปรุงผลกำไรของ บริษัท มีผลกระทบเชิงบวกต่อต้นทุนสินค้าที่ขายลดยอดขายของวันที่ค้างชำระและเพิ่มอัตราส่วนราคา / รายได้ในขณะที่ลดต้นทุนค่าใช้จ่ายให้กับธุรกิจ - และยังคงให้บริการทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมไร้ที่ติ?

คุณจะรู้ว่าคุณมีความสามารถ - ดีกว่า - พนักงานที่ได้วางแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ ต่อไปนี้เป็นวิธีสร้างแผนกทรัพยากรบุคคลประเภทนั้น

05 การปรับแต่งทรัพยากรบุคคลจากห้องเรียนสู่ห้องประชุม

บทความของ บริษัท Fast Ken ของเคนแฮมมอนด์“ Why We Hate HR” ส่งคลื่นกระแทกผ่านชุมชน HR ท่ามกลางความคิดเห็นอันน่ารังเกียจของสถานะปัจจุบันของทรัพยากรบุคคล Hammonds อ้างถึงอาจารย์วิทยาลัยที่กล่าวว่า“ สิ่งที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดไม่ได้เข้าไปในทรัพยากรบุคคล” พนักงานอ้างเหตุผลหลายประการว่าทำไมพวกเขาถึงเกลียดชัง HR

คำพูดที่โหดร้ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ฝึกอบรมฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังพยายามที่จะบูรณาการทรัพยากรบุคคล คุณเคยได้ยินว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องมีกลยุทธ์มากขึ้นเพื่อที่จะได้ที่นั่งในตารางสุภาษิตและคุณจำเป็นต้องมุ่งเน้นธุรกิจมากขึ้น

06 HR as as product: เป็นแบรนด์ที่คุณเลือก

ถึงเวลาแล้วที่ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรมนุษย์ต้องคิดใหม่บทบาทของตนและแผนกทรัพยากรบุคคลไม่เพียง แต่เพื่อวัตถุประสงค์ในการสนับสนุนการทำกำไรขององค์กร แต่ยังเพื่อความอยู่รอดของพวกเขาเอง

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังคงรักษาสมดุลระหว่างความต้องการของบทบาทที่แตกต่างกัน: พันธมิตรทางธุรกิจที่ปรึกษาภายในผู้เชี่ยวชาญด้านการดำเนินงานและการบริหารและทั้งผู้สนับสนุนพนักงานและนายจ้าง

สิ่งนี้อาจฟังดูเป็นเรื่องทางธุรกิจตามปกติบทบาทที่ไม่น่าจะสร้างความเร่งรีบของคน HR ในการสร้างอนาคตของตัวเอง อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงพวกมันใหม่ แม้ว่าคำถามอาจเหมือนกัน แต่คำตอบส่วนใหญ่ไม่มั่นใจ

07 บทบาทใหม่สำหรับ HR: ช่วยให้แบรนด์ของคุณสนับสนุนแบรนด์ของ บริษัท ของคุณ

แบรนด์คือคำมั่นสัญญากับลูกค้าว่าจะได้รับคุณค่าคุณภาพและการบริการเฉพาะ คิดว่าแบรนด์เป็นข้อตกลงระหว่างธุรกิจและลูกค้า โดยปกติสัญญาจะสื่อสารผ่านการโฆษณา

ในที่นี้เป็นโอกาสของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในการผ่านรั้วและเข้าไปในเกมโดยช่วยให้แน่ใจว่าการกระทำทั้งหมดที่มีขนาดใหญ่และเล็กที่ผู้คนใช้ทุกวันตลอดทั้งองค์กรสอดคล้องกับกลยุทธ์แบรนด์ของ บริษัท

08 ตัวอย่างคำอธิบายงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ตัวอย่างรายละเอียดงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้แม่แบบพื้นฐานสำหรับการพัฒนารายละเอียดงานในองค์กรของคุณ ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานของ HR ยังช่วยให้คุณเข้าใจถึงสิ่งที่องค์กรอื่นคาดหวังจากพนักงานที่ทำหน้าที่แนะนำ