การให้สิทธิประโยชน์ที่รักษาพนักงานไว้

นี่คือปริศนาที่รวดเร็วสำหรับคุณ: อะไรคือปัจจัยในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงานเกี่ยวกับการกระโดดเรือหรือการอยู่ต่างประเทศในที่ทำงาน สิ่งแรกที่พนักงานต้องการในระหว่างกระบวนการจ้างงานคืออะไร หากคำตอบของคุณคือผลประโยชน์ของพนักงานคุณจะได้รู้ทันที

ในเดือนมีนาคม 2014, Indeed.com พบว่า 81.5 เปอร์เซ็นต์ของผู้มีงานทำในสหรัฐอเมริกากำลังหางานใหม่นอกอาชีพปัจจุบันของพวกเขา บางทีมันอาจเป็นแพคเกจผลประโยชน์ของนายจ้างปัจจุบันที่ทำให้พวกเขาแสวงหาการจ้างงานใหม่ หรือบางที บริษัท ต่างๆกำลังทำข้อเสนอที่ดีที่ดึงดูดพวกเขา

มันไม่เพียงพอสำหรับ บริษัท - แม้แต่ บริษัท ระดับโลก - ที่จะให้ประโยชน์ที่เหมือนกันแก่ทุกคนที่พวกเขาจ้าง ตอนนี้พนักงานคาดหวังแพคเกจผลประโยชน์ที่ครอบคลุมซึ่งปรับให้เหมาะกับความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาไม่ใช่เฉพาะกับกลุ่มประชากรที่กำหนดไว้อย่างกว้าง ๆ

อย่างไรก็ตามแพคเกจผลประโยชน์ส่วนบุคคลเริ่มต้นด้วยนายจ้างอย่างแท้จริงเข้าใจในสิ่งที่ค่าและความต้องการของพนักงานของพวกเขา กล่าวอีกนัยหนึ่งผลประโยชน์นั้นมีคุณค่าเท่าที่พนักงานแต่ละคนมองเห็น ด้วยเหตุนี้ยิ่งมีความยืดหยุ่นและความหลากหลายของโปรแกรมสิทธิประโยชน์มากเท่าไหร่พนักงานของคุณก็จะรู้สึกพึงพอใจมากขึ้นเท่านั้น

ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภค

งานประจำวันนั้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยและคุณสามารถส่งเสียงร้องครั้งใหญ่สำหรับสมาร์ทโฟนของคุณ ผู้คนจำนวนมากใช้ประโยชน์จากการทำงานจากระยะไกลโดยใช้แท็บเล็ตและอุปกรณ์อื่น ๆ เพื่อเข้าถึงข้อมูล ดังนั้นทำไมไม่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลประโยชน์ของพวกเขาในสื่อที่พวกเขาสะดวกสบาย?

ด้วยซอฟต์แวร์ HR ที่ปรับให้เหมาะกับมือถือพนักงานสามารถตรวจสอบเวลาพักร้อนที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายเมื่อวางแผนวันหยุดครั้งต่อไป พวกเขาสามารถค้นหาว่าโรงพยาบาลของพวกเขาครอบคลุมประโยชน์อะไรบ้างเมื่อพวกเขาถูกแมงกะพรุนต่อยในช่วงวันหยุด การเข้าถึงข้อมูลของพวกเขาทันทีช่วยให้พนักงานมีความรู้สึกควบคุมและทำให้พวกเขาเป็นหัวใจสำคัญของโปรแกรมรางวัลของพวกเขา

นอกเหนือจากการช่วยให้พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงกับผลประโยชน์ของพวกเขามากขึ้นแล้วนายจ้างยังสามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีผู้บริโภคเพื่อทำความเข้าใจกับพนักงานของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นอุปกรณ์ที่สวมใส่มีศักยภาพสูงสำหรับอุตสาหกรรมทรัพยากรบุคคลเนื่องจากพวกเขาอนุญาตให้ บริษัท ได้รับข้อมูลจำนวนมหาศาลเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR สามารถใช้ข้อมูลนั้นเพื่อตรวจสอบและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน คุณสามารถใช้ข้อมูลนั้นเพื่อตั้งค่าแรงจูงใจด้านสุขภาพสำหรับพนักงานเช่นการมอบบัตรของขวัญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกิจกรรม

ขั้นตอนที่สำคัญคือการอธิบายถึงผลประโยชน์ของพนักงาน

นายจ้างจะต้องนำเสนอทั้งมูลค่าที่แท้จริงและภายในของผลประโยชน์ที่พวกเขาเสนอในรูปแบบที่ง่ายต่อการอ่านและทำความเข้าใจกับพนักงาน การนำเสนอแพคเกจผลประโยชน์ตามเงื่อนไขของคนธรรมดาไม่ใช่เรื่องง่าย การถ่ายทอดข้อมูลนี้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นใช้เวลานาน แต่เป็นเรื่องสำคัญ

จากการประกันสุขภาพไปจนถึงแผนการเกษียณอายุ บริษัท หนึ่งอาจเสนอสิทธิประโยชน์สำหรับพนักงานหลายประเภท บางส่วนของผลประโยชน์เหล่านี้สามารถสร้างความสับสนให้พนักงาน (ทุกคนส่วนใหญ่สงสัยว่าจะมีส่วนร่วมกับ 401 (k) มากน้อยเพียงใดและมีเหตุผลเพียงพอที่จะนำไปหักลดหย่อนได้)

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบของคุณอนุญาตให้พนักงานเข้าถึงทรัพยากรเพื่อถามคำถามแบบเรียลไทม์ว่าแผนใดเหมาะสมที่สุดสำหรับพวกเขาหรือครอบครัวของพวกเขา

นายจ้างควรเสนอคำอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงให้ประโยชน์บางอย่างล่วงหน้า ตัวอย่างเช่นพนักงานที่อายุน้อยกว่าอาจไม่เห็นจุดในการประกันชีวิตและดูว่ามันเป็นผลประโยชน์ที่สูญเปล่า แต่ถ้านายจ้างให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานที่อยู่ใกล้เกษียณและให้ความสำคัญกับการประกันชีวิตพนักงานอายุน้อยเหล่านั้นจะเปิดกว้างมากขึ้น

ในหลอดเลือดดำเดียวกันมันสมเหตุสมผลสำหรับนายจ้างที่จะเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนผลประโยชน์อย่างเปิดเผย ผลประโยชน์มีค่าใช้จ่ายสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท มอบสิทธิประโยชน์ที่หลากหลายไม่เหมือนใคร แต่พนักงานส่วนใหญ่ไม่ตระหนักถึงสิ่งนี้

หากนายจ้างมีความชัดเจนเกี่ยวกับจำนวน บริษัท ที่ลงทุนเพื่อทำให้พนักงานมีความสุขและมีสุขภาพที่ดีพนักงานเหล่านั้นจะมีความซาบซึ้งในประโยชน์ที่ได้รับ

ถามคำถามทำการเปลี่ยนแปลง

หนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเริ่มที่จะเพิ่มผลประโยชน์ใหม่ ๆ ที่ไม่เหมือนใครคือการสื่อสารกับพนักงานแบบเปิด การอธิบายผลประโยชน์ที่ดีเป็นเพียงครึ่งหนึ่งของการต่อสู้

บริษัท ควรสำรวจพนักงานอย่างสม่ำเสมอ (แนะนำทุกไตรมาส) เพื่อทำความเข้าใจความพึงพอใจของผลประโยชน์ หาก บริษัท ตระหนักว่าผลประโยชน์พิเศษนั้นไม่ได้ทำงานหรือไม่ได้มีคุณค่าต่อพนักงานพวกเขาควรจะประกาศการเปลี่ยนแปลงผลประโยชน์ที่พวกเขาจะทำเพื่อจัดการกับความไม่พอใจ พนักงานจะเห็นว่า บริษัท ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของพวกเขา

บรรทัดล่าง: ความยืดหยุ่น + ความผูกพัน = สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขมากขึ้น

เป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาโซลูชันสวัสดิการเดียวที่จะดูแลพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณพิจารณาความหลากหลายของสถานที่ครอบครัวสุขภาพการเงินและความต้องการเดินทางพนักงานต้องเข้าใจถึงคุณค่าของโปรแกรมสิทธิประโยชน์ส่วนบุคคลที่คุณเสนอให้

ประสบการณ์การให้รางวัลที่ทันสมัยและทันสมัยสามารถช่วยวางตำแหน่งแบรนด์นายจ้างของคุณในฐานะผู้นำอุตสาหกรรม มันจะช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจและเพลิดเพลินไปกับแพ็คเกจผลประโยชน์ของพวกเขาในระดับสูงสุด - และคุณจะได้รับรางวัลจากพนักงานที่พึงพอใจ