ปัญหาและการโต้วาทีด้วยค่าตอบแทนผู้บริหาร

หัวข้อของค่าตอบแทนของซีอีโอได้รับความนิยมในสื่อธุรกิจและเนื้อหาของสื่อที่สำคัญเนื่องจากการศึกษาประจำปีออกสู่ตลาด น้ำตาน้อยกำลังหลั่งสำหรับพลังการหารายได้ของผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท การค้าสาธารณะที่สำคัญ: บริษัท ที่มีข้อมูลที่สามารถมองเห็นและรายงานได้อย่างน่าเชื่อถือในผู้ถือหุ้นและเอกสารที่เกี่ยวข้อง

ในหลาย ๆ กรณีขนาดของผู้บริหารที่มองเห็นได้เหล่านี้เป็นเรื่องยากสำหรับคนงานทั่วไปที่เกี่ยวข้อง ในการศึกษาหนึ่งมีรายงานว่าไมเคิลดุ๊กซีอีโอของวอลมาร์ทนั้นได้รับเวลา 8:30 น. ในวันที่ 1 มกราคมเท่ากับพนักงานทั่วไปใน บริษัท ของเขาที่ได้รับตลอดทั้งปี รายงานของแพคเกจค่าตอบแทนที่มีขนาดใหญ่ทั่วถึงของผู้บริหารระดับสูงจะได้พบกับการข่มขืนโดยกลุ่มที่ดูปัญหาความไม่เท่าเทียมกันของรายได้นี้เป็นหนึ่งในความเจ็บป่วยของสังคม

จุดประสงค์ของบทความนี้คือการมองปัญหาจากหลายมุมมอง: คุณมีอิสระที่จะสรุปผลของคุณเองว่าการจ่ายค่าตอบแทนของ CEO นั้นเหมาะสมหรือมากเกินไป

สิ่งที่รายงานพูดเกี่ยวกับค่าตอบแทนของ CEO

ตามที่รายงานใน Bloomberg BusinessWeek ค่าเฉลี่ยของ CEO ของ บริษัท ใหญ่ทำให้ 42 เท่าของค่าจ้างเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงานในปี 1980 ในปี 1980 โดยปี 1990 ที่เพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัวถึง 85 เท่า ในปี 2000 เงินเดือน CEO เฉลี่ยสูงถึง 531 เท่าของพนักงานรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยอย่างไม่น่าเชื่อ

กลุ่มอื่นที่ศึกษาหัวข้อนี้: สถาบันนโยบายเศรษฐกิจ (EPI) ติดตามอัตราการจ่ายค่าตอบแทนผู้บริหารของซีอีโอเป็นประจำอย่างสม่ำเสมอ ข้อมูลของพวกเขาแนะนำต่อไปนี้:

• ในปีพ. ศ. 2508 ซีอีโอได้รับค่าเฉลี่ยของพนักงานเฉลี่ย 20 เท่า
• ในปี 1978 ซีอีโอมีรายได้น้อยกว่าคนงานเฉลี่ยเพียง 30 เท่า
• ในปี 1989 ความแตกต่างเพิ่มขึ้นเป็น 59 เท่าและในปี 1995 มันเกือบ 72 ครั้ง
• ภายในปี 2014 EPI แนะนำว่าอัตราส่วนคือ 313 เท่าของค่าตอบแทนแรงงานโดยเฉลี่ย

แน่นอนว่าข้อมูลและตัวชี้วัดมีศักยภาพในการวาดภาพที่คุณต้องการทาสี ในมุมมองทางเลือกสำนักสถิติแรงงานสหรัฐกำหนดบทบาทของผู้บริหารระดับสูงมากขึ้นในวงกว้างและรายงานอัตราส่วนเพียง 3.8 เท่าของค่าตอบแทนแรงงานโดยเฉลี่ยในตัวอย่างการรายงานที่มีขนาดใหญ่กว่ามาก

โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาและคำจำกัดความมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าผู้ที่มีบทบาทสูงสุดในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของเราได้รับการชดเชยสูงมักจะอยู่ในระดับที่เป็นไปไม่ได้สำหรับพวกเราที่เหลือ คำถามสำคัญคือแน่นอนทำไม

ซีอีโอได้รับการชดเชยอย่างไร

เงินเดือนเป็นตัวชี้วัดหนึ่งของค่าตอบแทนผู้บริหารอย่างไรก็ตามตัวแปรอื่น ๆ มีส่วนเกี่ยวข้อง เหล่านี้รวมถึง:

• โบนัสจ่ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเติบโตรายได้กำไรและมาตรการอื่น ๆ ที่กำหนดโดยคณะกรรมการ
• ทุนหุ้นที่ จำกัด หรือตัวเลือกหุ้นถือเป็นมูลค่าถ้าและเมื่อราคาหุ้นของ บริษัท เพิ่มขึ้นถึงระดับเป้าหมาย
• ค่าตอบแทนรอตัดบัญชีผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุและร่มชูชีพทองคำที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหากบุคคลนั้นถูกยกเลิก
• บัญชีค่าใช้จ่ายการใช้สินทรัพย์ขององค์กรรวมถึงเครื่องบินเจ็ตสำหรับการเดินทาง

ซีอีโอทำอะไรเพื่อเงินของพวกเขา

ในที่สุดผู้บริหารระดับสูงขององค์กรใด ๆ ก็ต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบการพัฒนาและการปรับใช้กลยุทธ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของผู้มีส่วนได้เสีย ผู้ถือหุ้นต้องการการเติบโตที่ทำกำไรและราคาหุ้นที่เพิ่มสูงขึ้นและอาจเป็นกระแสการจ่ายเงินปันผลที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง พนักงานต้องการสภาพแวดล้อมที่เสนองานที่คุ้มค่าความปลอดภัยและความสามารถในการได้รับทักษะใหม่และเติบโตในสายอาชีพ ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ มีความกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติที่เป็นธรรมและมีจริยธรรมในการค้าการจัดหาจากต่างประเทศและการดำเนินธุรกิจอื่น ๆ

ผู้บริหารระดับสูงมีความรับผิดชอบต่อคณะกรรมการ บริษัท ในการสร้างและสนับสนุนธุรกิจที่เติบโตและแข็งแรง ตั้งแต่การคัดเลือกผู้ที่มีความสามารถสูงสุดไปจนถึงกลยุทธ์จนถึงการประสานงานและความรับผิดชอบในการดำเนินกลยุทธ์การทำงานภายในของ CEO นั้นไม่มีที่สิ้นสุด จากมุมมองภายนอกซีอีโอเป็นใบหน้าสาธารณะของ บริษัท ในระดับที่ยิ่งใหญ่ซึ่งเป็นตัวแทนของ บริษัท ในทุกสื่อและสื่อที่ใช้ในโลกของเรา

เช่นนักกีฬาดาวบอร์ดผู้ถือหุ้นและพนักงานต่างให้ความสำคัญกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากผู้บริหารที่มองเห็นได้ซึ่งพวกเขาเชื่อว่าสามารถส่งเสริมและตระหนักถึงความสำเร็จ พลังดวงดาวสามารถส่งผลกระทบเชิงบวกต่อราคาหุ้นในขณะที่จ้างงานและอาจซื้อเวลาและการยอมรับผลที่น้อยกว่าในขณะที่ CEO คนใหม่ทำงานเพื่อเปลี่ยนทิศทางและกลยุทธ์ของ บริษัท

ประสิทธิผลคือหนึ่งคน

แน่นอนว่าคำถามที่มีค่าในการชดเชยของซีอีโอคือ "พวกเขาคุ้มค่าเงินทั้งหมดหรือไม่" คำตอบคืออาจจะ หรืออาจจะไม่

เมื่อพิจารณาถึงค่าตอบแทนของซีอีโอที่มีต่อโลกภายนอกคณะกรรมการมีความตื่นตัวมากขึ้นเกี่ยวกับการปกป้องตนเองและ บริษัท ของพวกเขาจากการถูกละเลยหน้าที่ ในหลายกรณีค่าตอบแทนของผู้บริหารนั้นเชื่อมโยงกับผลลัพธ์อย่างชัดเจนโดยเฉพาะการเติบโตของราคาหุ้น หากผู้ถือหุ้นชนะซีอีโอจะชนะและในทางทฤษฎีทุกคนมีความสุข

ในความเป็นจริงการทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นนั้นดำเนินการโดยคนงานนับแสนคนหรือหลายแสนคนในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของเรา คนคนหนึ่งแม้แต่ซีอีโอก็มีผลกระทบต่องานที่ทำเพียงเล็กน้อย สิ่งที่เธอหรือเขาทำคือเป็นเจ้าของปัญหาของสิ่งที่จะทำงาน การกำหนดทิศทางการเลือกตลาดการอนุมัติการลงทุนและการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการดำเนินกลยุทธ์ทั้งหมดเกิดขึ้นพร้อมกับความสอดคล้องของวงซิมโฟนีออร์เคสตร้าที่ได้รับการปรับแต่งอย่างดี

ซีอีโอไม่ได้ทำงาน แต่อย่างใดอย่างหนึ่งหรือเธอผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมจากการตัดสินใจเกี่ยวกับความสามารถทิศทางและการลงทุน

เมื่อใดและที่ไหนที่ปัญหาของค่าตอบแทนซีอีโอจะกลายเป็นที่ถกเถียงกัน

ในช่วงระยะเวลาของการปฏิบัติงานที่ไม่ดีและการปลดพนักงานทั่วทั้งองค์กรและในกรณีที่ไม่มีคณะกรรมการที่ขยันค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงจะถือเป็นความชั่วร้ายโดยผู้ที่ได้รับผลกระทบจากผลลัพธ์ ผู้ถือหุ้นอยู่ในอันดับที่เหมาะสมกับค่าตอบแทนของซีอีโอที่สูงเมื่อราคาหุ้นตกต่ำและพนักงานที่ตกงานและพนักงานที่กลัวว่าจะตกงานมองว่าค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงเป็นที่น่ารังเกียจ แม้แต่คณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงก็มักจะเรียกร้องค่าตอบแทนเพียงเล็กน้อยหรือมากกว่านั้นเพื่อให้บุคคลเหล่านี้ได้รับค่าตอบแทนซึ่งดูเหมือนจะเป็นเรื่องใหญ่สำหรับใครบางคนที่ตกงาน

บรรทัดล่าง

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้นคุณมีอิสระที่จะสรุปผลของคุณเองในหัวข้อนี้ ในบางประเทศอัตราส่วนของค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงต่อค่าจ้างคนงานปานกลางถูก จำกัด ด้วยวัฒนธรรมและความรับผิดชอบ ในอีกแง่หนึ่งมันถูกมองว่าเป็นสถานการณ์ตลาดเสรีและราคาของซีอีโอสตาร์ตรงกับราคาของนักกีฬาสตาร์ หากคุณเชื่อว่าการปฏิบัติไม่เป็นธรรมค้นหาวิธีการในฐานะผู้ถือหุ้นเพื่อให้ข้อกังวลของคุณได้ยิน สนับสนุนการเลือกตั้งสมาชิกคณะกรรมการกิจกรรมที่จะทำงานในนามของคุณ ทำเสียงดังในที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีหรือผ่านทางสิทธิ์ของคุณในการพูดฟรี

ในที่สุดคุณสามารถเลือกที่จะลงคะแนนด้วยการซื้อดอลลาร์และเท้าของคุณโดยไปที่อื่น นี่เป็นปัญหาที่ท้าทายและแย้งโดยไม่มีวิธีแก้ไขที่ง่ายสำหรับหลาย ๆ สถานการณ์