8 เคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณไม่เห็นด้วยโดยไม่เห็นด้วย

เมื่อฉันเดินเข้าไปในสิ่งที่ฉันคาดหวังว่าจะมีการประชุมที่ค่อนข้างตึงเครียดและผู้บริหารระดับสูงในความผิดที่ชี้ไปที่ฉันและกล่าวว่า: "ฉันไม่สนใจสิ่งที่เขาพูดฉันไม่เห็นด้วย" นั่นเป็นครั้งแรกและครั้งเดียวที่ฉันไม่เห็นด้วยโดยไม่ต้องเปิดปากของฉัน

ในขณะที่คุณจะไม่หลุดออกมาในแง่บวกหากคุณยอมรับ ไม่เห็นด้วยก่อนที่จะรู้ว่าสิ่งที่เขาจะพูดชั้นเชิง ของผู้บริหารข้างต้นเป็นไปได้และจำเป็นที่จะต้องแสดงความไม่เห็นด้วยเป็นครั้งคราว อย่างไรก็ตามการทำอย่างถูกต้องและเป็นมืออาชีพนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ บทความนี้เสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการนำทางปัญหานี้บางครั้งน่าอึดอัดใจ

เมื่อไม่มีใครไม่เห็นด้วย:

บริษัท และวัฒนธรรมในที่ทำงานจำนวนมากไม่เห็นด้วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแนวคิดและแผนการจัดการระดับสูง มันแย่มาก เพราะเมื่อมีการระงับความขัดแย้ง บริษัท และทีมต่างก็ตัดสินใจผิดพลาดหรือทำตามเส้นทางที่ไม่มีเจ้านายคนใดเห็นด้วยดังต่อไปนี้ ไม่ว่าผู้นำอาวุโสจะไม่เห็นด้วยอย่างแข็งขันหรือพฤติกรรมการจัดการของพวกเขา (หรือของคุณ) ชี้ให้เห็นว่าความขัดแย้งจะไม่ได้รับการยอมรับการปราบปรามความคิดเป็นส่วนหนึ่งของสูตรสำหรับความล้มเหลว

ส่งเสริมวัฒนธรรมความร่วมมือของ บริษัท

เป็นหน้าที่ของผู้นำในการสร้างวิสัยทัศน์ให้กับกลุ่ม ผู้บริหารที่ดีต้องมีความฝันและความสามารถในการรับ บริษัท เพื่อสนับสนุนความฝันนั้น แต่มันก็ไม่เพียงพอที่จะมีเพียงความฝัน ผู้นำจะต้องจัดทำกรอบซึ่งคนในองค์กรสามารถช่วยให้บรรลุความฝัน มันเรียกว่าวัฒนธรรมของ บริษัท

เมื่อวัฒนธรรม บริษัท ของคุณอนุญาตให้ผู้คนท้าทายความคิดข้อเสนอแนะและแผนคุณจะสร้างองค์กรแห่งการคิดคนที่มีความสามารถมุ่งมั่นที่จะผลิตนวัตกรรมและผลผลิตที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในวันนี้ หากวัฒนธรรม บริษัท ของคุณไม่อนุญาตให้มีการคัดค้านอย่างสร้างสรรค์หากผู้ที่แนะนำตัวเลือกอื่นถูกคัดค้านเพราะไม่ได้เป็น "ผู้เล่นในทีม" คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมแห่งความกลัวความซบเซาและความเกลียดชัง การไม่อนุญาตให้มีการคัดค้านที่เหมาะสมจะฆ่า บริษัท ของคุณ

อนุญาตให้มีการอภิปรายและการอภิปราย

คุณเป็นผู้จัดการที่ฉลาด คุณสนับสนุนให้คนของคุณท้าทายคุณและแนะนำทางเลือกอื่น ๆ แต่คุณเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี? คุณท้าทายหัวหน้าของคุณหรือไม่ หรือคุณนั่งลงและปกป้องงานของคุณโดยยอมรับกับทุกสิ่งที่เจ้านายแนะนำหรือไม่ ข้อตกลงที่ไร้เหตุผลจะไม่ปกป้องงานของคุณอย่างน้อยก็ไม่นาน

ผู้จัดการทุกคนมีหัวหน้า ความรับผิดชอบของเราที่มีต่อเจ้านายของเราคือการซื่อสัตย์กับพวกเขาและบอกพวกเขาถึงสิ่งที่เราคิดแม้ว่าเราจะไม่เห็นด้วยก็ตาม บางทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราไม่เห็นด้วย คุณและเพื่อนร่วมงานของคุณต้องหารือเกี่ยวกับปัญหาอย่างเปิดเผยตรงไปตรงมาและด้วยความสนใจที่ดีที่สุดในพื้นที่ของคุณมองเห็นได้ชัดเจน คุณต้องให้ข้อมูลมากที่สุดกับเจ้านายและตัวเลือกให้มากที่สุด อย่ากลัวที่จะต่อสู้อย่างหนักเพื่อสิ่งที่คุณเชื่อว่าถูกต้อง เป็นมืออาชีพเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่จะตรงไปตรงมาด้วย

อย่างไรก็ตามเมื่อหัวหน้าทำการตัดสินใจแล้วการอภิปรายและความขัดแย้งต้องหยุดลง เมื่อตัดสินใจแล้วคุณมีภาระหน้าที่ในการสนับสนุนหัวหน้าของคุณในการตัดสินใจนั้น คุณคาดหวังจากคนของคุณ คุณควรทำไม่น้อย

8 เคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณไม่เห็นด้วยโดยไม่เห็นด้วย

คุณคิดว่าตำแหน่งของคุณถูกต้อง คุณต้องการสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคนของคุณ คุณต้องการทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบที่ดีที่สุดสำหรับแผนกของคุณ ดังนั้นคุณเถียงคะแนนของคุณอย่างยิ่ง ดี แต่อย่าหักโหม คุณจะไม่ชนะทุกการต่อสู้ ท้ายที่สุดเจ้านายของคุณกำลังดูแลผลประโยชน์ที่ดีที่สุดขององค์กรของเขาหรือเธอไม่ใช่เพียงแค่ส่วนหนึ่งของคุณ

แทนที่จะสร้างชื่อเสียงในฐานะนักฆ่าหัวดื้อลองใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อช่วยให้คุณไม่เห็นด้วยโดยไม่เห็นด้วย:

1. ถามคำถามที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อเสนอต่อหน้าคุณ ทำให้แน่ใจว่าคุณและคนอื่น ๆ เข้าใจปัญหาอย่างชัดเจนก่อนที่คุณจะคัดค้าน
2. ประเมินกรอบของปัญหา หากสถานการณ์อยู่ในตำแหน่งที่เป็นวิธีแก้ไขปัญหาให้ลองและสนับสนุนให้ทีมคิดเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาราวกับว่าปัญหานั้นเป็นประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น หากคุณวางกรอบปัญหาเดียวกับเชิงบวกหรือเชิงลบคุณอาจพัฒนาโซลูชันที่ไม่เหมือนใครสำหรับแต่ละสถานการณ์
3. พยายามเข้าใจสมมติฐานเบื้องหลังตำแหน่งหรือความคิดปัจจุบัน ฟังอย่างระมัดระวังและหากคุณได้ยินข้อสันนิษฐานที่มีข้อบกพร่องแนะนำอย่างสุภาพว่าควรได้รับการตรวจสอบ

1. อย่าทำให้ความขัดแย้งของคุณเป็นเรื่องส่วนตัวเน้นเรื่องปัญหาทางธุรกิจ ไม่มีใครซาบซึ้งกับการโจมตีส่วนตัว
2. แทนที่จะแนะนำคุณเป็นคำตอบเดียวให้วางเป็นตัวเลือกที่ควรพิจารณา
3. เมื่ออธิบายวิธีการของคุณให้ปฏิบัติต่อความคิดอื่นด้วยความเคารพในขณะที่อธิบายอย่างรอบคอบถึงประโยชน์ที่คุณเสนอให้เหนือกว่าวิธีอื่น
4. ขอโอกาสในการพิสูจน์กรณีของคุณด้วยความคิดของคุณ ผู้บริหารหลายคนจะชื่นชมจิตวิญญาณของการให้คนยิงเพื่อพิสูจน์จุดของพวกเขา

1. อย่าคาดหวังว่าจะชนะพวกเขาทั้งหมด! คุณกำลังวิ่งมาราธอนไม่ใช่วิ่งแข่ง

บรรทัดล่าง:

การสร้างวัฒนธรรมใน บริษัท ของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสนับสนุนความคิดเห็นที่แตกต่างกัน ให้แน่ใจว่าเป็นผู้จัดการที่คุณไม่เปิดเผยหรือระงับการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นโดยไม่ตั้งใจ หากทุกคนเห็นด้วยกับคุณเสมอมันเป็นสัญญาณว่าคนไม่สะดวกใจที่จะแบ่งปันมุมมองที่แท้จริงของพวกเขา และที่สำคัญที่สุดเรียนรู้ที่จะไม่เห็นด้วยโดยไม่ต้องกำหนดว่ามันเป็นปัญหาชีวิตและความตายและสร้างความแปลกแยกให้กับผู้คนในกระบวนการ ท้ายที่สุดไม่มีใครอยากเป็นผู้บริหารที่กล่าวถึงในการเปิดบทความนี้

--

อัปเดตโดย Art Petty