เป้าหมายความเป็นผู้นำการพัฒนาปีใหม่สำหรับผู้นำ

ธันวาคม. สำหรับผู้นำหลายคนถึงเวลาที่ต้องไตร่ตรองถึงความสำเร็จสำหรับปีและกำหนดเป้าหมายสำหรับปีใหม่ที่กำลังจะมาถึง นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่ดีในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำไม่ว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนพัฒนาอย่างเป็นทางการหรือเพียงเพราะเป็นวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในฐานะผู้นำ

เป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำควรมีความเฉพาะเจาะจงและเกี่ยวข้องกับคุณผู้นำส่วนบุคคลและเชื่อมโยงกับเป้าหมายของคุณในที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะมีคนธรรมดาสองสามคนที่ผู้นำส่วนใหญ่จะได้รับประโยชน์

นี่คือรายการให้เลือก ในขณะที่พวกเขาทั้งหมดเป็นเป้าหมายที่มีค่าควรดีที่สุดที่จะมุ่งเน้นที่หนึ่งถึงสาม จากนั้นเมื่อมีความคืบหน้าเพียงพอคุณสามารถย้อนกลับและเลือกเป้าหมายหรือเป้าหมายใหม่ได้ คุณอาจพบว่าหลาย ๆ เป้าหมายเกี่ยวข้องกันซึ่งมักเป็นกรณี กุญแจสำคัญคือการเลือกหนึ่งที่ดูเหมือนจะเป็นสาเหตุที่แท้จริง

สำหรับปีใหม่ที่กำลังจะมาถึงเป้าหมายของฉันคือ:

มอบหมายมากขึ้น ความไม่เต็มใจหรือไม่สามารถปล่อยได้ทำให้ฉันต้องทำงานเป็นเวลานานทำให้ฉันไม่มีเวลาที่จะมีกลยุทธ์มากขึ้นและชะลอการพัฒนาทีมของฉัน ฉันจะใคร่ครวญตนเองอย่างจริงจังหรือทำงานกับโค้ชหรือที่ปรึกษาเพื่อหาสาเหตุที่ทำให้ฉันไม่ได้เป็นตัวแทน มันเป็นอัตตาของตัวเองหรือ มันขาดความมั่นใจในทีมของฉันหรือไม่? เมื่อฉันถึงต้นเหตุฉันจะสร้างรายการทุกสิ่งที่ฉันทำและตัดสินใจอย่างหนักเกี่ยวกับสิ่งที่จะมอบสิทธิ์ใครจะมอบหมายให้ทำอย่างไรและเมื่อใด

มีกลยุทธ์มากขึ้น การมีกลยุทธ์มากขึ้นจะช่วยให้ฉันพัฒนาความสามารถในการมองเห็นภาพรวมและใช้มุมมองทางธุรกิจที่กว้างขึ้นและกว้างขึ้น ฉันจะเรียนรู้ที่จะถอยห่างจากรายละเอียดทางยุทธวิธีประจำวันของธุรกิจของฉันและมุ่งเน้นไปที่ "ทำไม" ไม่ใช่แค่ "อะไร" และ "อย่างไร"

เป็นผู้ฟังที่ดีขึ้น ฉันจำเป็นต้อง ล.ได้รับความสนใจและแสดงให้ผู้อื่นเห็นว่าฉันเห็นคุณค่าของสิ่งที่พวกเขาพูด ฉันจะใช้การฟังที่กระตือรือร้นคำถามปลายเปิดภาษากายและกำจัดสิ่งรบกวนที่ทำให้ฉันไม่สามารถฟังได้

Micromanage น้อยลง (หรือไม่เลย). ไม่มีใครชอบที่จะคิดว่าตัวเองเป็น micromanager แต่หลังจากทำแบบทดสอบนี้ฉันรู้ว่าฉันมีที่ว่างสำหรับการปรับปรุง การมอบหมายมากขึ้นจะช่วยได้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องให้สมาชิกในทีมของฉันมีอิสระในการทำตามที่พวกเขาต้องการโดยที่ฉันไม่หายใจคอของพวกเขา

ปรับปรุงความเฉียบแหลมทางการเงินของฉัน ฉันต้องเรียนรู้วิธีที่จะเข้าใจตีความและใช้ "ตัวเลข" เพื่อปรับปรุงธุรกิจของฉัน ฉันจะเริ่มต้นด้วยการเรียนหลักสูตร Excel จากนั้นเป็นหลักสูตร“ การเงินสำหรับผู้จัดการที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน”

ลงมือปฏิบัติกับผู้ที่มีผลการดำเนินงานต่ำ ฉันอนุญาตให้พนักงาน C-player หนึ่งถึงสองคนไปด้วยประสิทธิภาพที่ต่ำเกินไป มันส่งผลกระทบต่อองค์กรของฉันการแสดงของฉันเองกำลังใจในการทำงานของทีมอื่น ๆ และฉันจะไม่ทำสิ่งที่เป็นประโยชน์แก่นักแสดงภายใต้การดูแลพวกเขา

เป็นโค้ชที่ดีกว่า สำหรับส่วนที่เหลือของทีมของฉัน (ผู้เล่น B และ C) ฉันต้องใช้เวลาในการฝึกและพัฒนาพวกเขามากขึ้น ฉันต้องเปลี่ยนสไตล์ความเป็นผู้นำของฉันให้ห่างจากการกำกับและบอกและเรียนรู้เพื่อนำทางและพัฒนารายงานโดยตรงของฉัน ฉันจะทำงานกับรายงานโดยตรงของฉันแต่ละรายเพื่อสร้างแผนการพัฒนาเฉพาะบุคคลของตนเอง

ปรับปรุงสมดุลชีวิตการทำงานของฉัน ชั่วโมงที่ยาวนานอย่างบ้าคลั่งของฉันกำลังส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานสุขภาพความสัมพันธ์ส่วนตัวและฉันก็เป็นตัวอย่างที่น่ากลัวสำหรับพนักงานของฉัน การได้รับมอบหมายมากขึ้นจะช่วยได้มากขึ้นรวมถึงการใช้ความระมัดระวังน้อยลงในการฝึกฝนสติในทุกด้านของชีวิตของฉันจะช่วยได้อย่างไม่น่าเชื่อ ฉันจะได้รับการจัดการที่ฉันเสียเวลาและเปลี่ยนโฟกัสของฉันไปที่กิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้น ฉันจะเรียนรู้วิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและจัดลำดับความสำคัญของงาน

สร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งของฉันเอง. ฉันจะไม่ได้รับการโปรโมตที่ฉันต้องการถ้าฉันขาดไม่ได้ในบทบาทปัจจุบันของฉัน ได้เวลาสร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งไม่เพียง แต่ปูทางของตัวเอง แต่เป็นเส้นทางสำหรับผู้อื่น

ปรับปรุงการทำงานร่วมกัน ฉันต้องปรับปรุงความสัมพันธ์กับเพื่อนของฉัน ฉันจะเป็นพันธมิตรที่ดีกว่าพยายามเข้าใจเป้าหมายและความต้องการของพวกเขาและเรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายของกันและกัน หากหนึ่งในนั้นมีประสิทธิภาพต่ำกว่าหรือดิ้นรนฉันจะให้ความช่วยเหลือ