5 กฎพื้นฐานสำหรับมิตรภาพในที่ทำงาน
Devar Bhabhi hot romance video दà¥à¤µà¤° à¤à¤¾à¤à¥ à¤à¥ साथ हà¥à¤ रà¥à¤®à¤¾à¤
สารบัญ:
- กฎพื้นฐานสำหรับมิตรภาพในที่ทำงาน
- จัดการขอบเขตของคุณ
- รวมไม่ใช่เพื่อนในโครงการทำงาน
- หลีกเลี่ยง Office Gossip
- ปฏิบัติต่อสมาชิกทุกคนในทีมของคุณอย่างเท่าเทียมกัน
- ระบุความต้องการความสัมพันธ์ของคุณ
แม้จะมีการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและผลในเชิงบวกต่อความเป็นอยู่ของเราตราบาปและความกังวลตามเนื้อผ้าโดยรอบความสัมพันธ์ส่วนตัวในที่ทำงานสามารถทำให้การสำรวจมิตรภาพในแวดวงอาชีพค่อนข้างสับสน
แม้ว่าจะรู้สึกไม่สบาย แต่การตีข่าวนี้ก็สมเหตุสมผล เช่นเดียวกับที่ บริษัท ต้องการส่งเสริมประสิทธิภาพและความสำเร็จพวกเขาก็ต้องการป้องกันพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมด้วยเช่นกัน การล่วงละเมิดการเล่นพรรคเล่นพวกการใช้อำนาจในทางที่ผิดและความขัดแย้งทางผลประโยชน์เป็นตัวอย่างของข้อเสียที่อาจเกิดจากสายสัมพันธ์ทางสังคมที่ใกล้ชิดระหว่างเพื่อนร่วมงาน
ในยุคที่ผู้คนได้รับแรงผลักดันทั้งจากอาชีพและความเป็นอยู่ส่วนตัวการสร้างสมดุลที่ดีต่อความสัมพันธ์ในที่ทำงานไม่เคยมีความสำคัญ ในความเป็นจริงปัจจัยหนึ่งที่นักวิทยาศาสตร์และนักจิตวิทยาชั้นนำเห็นด้วยคือความสัมพันธ์ทางสังคมเป็นตัวทำนายที่แม่นยำที่สุดของความสุขโดยรวม
กฎพื้นฐานสำหรับมิตรภาพในที่ทำงาน
มิตรภาพในที่ทำงานก่อให้เกิดความท้าทายที่การมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและส่วนตัวไม่มีประสบการณ์ คุณต้องสร้างสมดุลระหว่างความต้องการส่วนบุคคลและความต้องการของสถานที่ทำงานเพื่อความสามัคคีและการมีส่วนร่วม ต่อไปนี้เป็นกฎพื้นฐาน 5 ข้อที่ให้คำแนะนำคุณในการจัดการมิตรภาพในที่ทำงาน
จัดการขอบเขตของคุณ
แม้ว่าการวิจัยแสดงให้เห็นว่าแม้การพูดคุยเล็กน้อยกับเพื่อนร่วมงานสามารถนำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการผลิต แต่ไม่มีใครสามารถที่จะใช้จ่ายตลอดทั้งวันยิงสายลม สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าเมื่อการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมกับเพื่อน ๆ กลายเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวในที่สุดความสามารถของคุณในการบรรลุเป้าหมาย
การจัดสรรเวลาเพื่อเชื่อมต่อในช่วงพักหรืออาหารกลางวันสามารถช่วยให้ตารางงานของคุณสอดคล้องกันในขณะเดียวกันก็ช่วยบำรุงความต้องการทางสังคมของคุณ หากมิตรภาพข้ามลำดับชั้นสิ่งสำคัญคือการรู้จักทัศนศาสตร์ของความสัมพันธ์นั้น คุณต้องจัดการขอบเขตอย่างเหมาะสมเพื่อไม่ให้ปรากฏว่าเป็นการใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นธรรมหรือสร้างสภาพแวดล้อมของการเล่นพรรคเล่นพวก
ผู้นำโดยเฉพาะต้องเข้าใจว่าความสัมพันธ์ที่คุ้นเคยมากเกินไปสามารถทำลายความน่าเชื่อถือของพวกเขาและทำลายความสำเร็จระยะยาวของพวกเขา
รวมไม่ใช่เพื่อนในโครงการทำงาน
เป็นเรื่องปกติที่จะต้องการทำงานร่วมกับเพื่อน ๆ เมื่อคุณทำงานที่ได้รับมอบหมายประเภทใด ๆ ในทางกลับกันก็สำคัญเช่นกันที่จะต้องร่วมมือกันกับคนอื่นนอกเหนือจากแวดวงที่คุณอยู่
สิ่งนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงสิ่งเดียวกัน กลุ่มคิด และเปิดจินตนาการของคุณให้เข้าถึงแนวทางที่อยู่นอกขอบเขตอิทธิพลโดยทั่วไปของคุณ ไม่เป็นไรและมีประสิทธิภาพในการเข้าร่วมกองกำลังกับเพื่อน ๆ เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรวมถึงเพื่อนร่วมงานคนอื่นด้วย
หลีกเลี่ยง Office Gossip
หนึ่งในข้อกังวลหลักที่พนักงานกังวลเกี่ยวกับการเป็นพยานถึงความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างเพื่อนร่วมงานรายอื่นคือข่าวลือ เพื่อนร่วมงานของคุณอาจสงสัยว่าคุณกำลังพูดถึงเบื้องหลังคนอื่นหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานพวกเขากังวลว่าคุณจะแลกเปลี่ยนเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่คุณไม่ควรแบ่งปัน
แม้ว่ามันจะดูเหมือนว่าคุณกำลังแพร่ข่าวลือหรือหัวเราะเยาะเพื่อนร่วมงาน แต่ก็สามารถทำให้คนกังวลและอาจส่งผลเสียต่อความน่าเชื่อถือของคุณ หากคุณรู้สึกว่าการสนทนากับเพื่อนของคุณเริ่มเป็นลบลองพยายามติดตามหรือแนะนำการเชื่อมต่อนอกเวลาทำงาน
ปฏิบัติต่อสมาชิกทุกคนในทีมของคุณอย่างเท่าเทียมกัน
วิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงอคติ - หรือแม้กระทั่งการรับรู้อคติ - คือการปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมแต่ละคนด้วยความระมัดระวังพิจารณาและเคารพอย่างเท่าเทียมกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณฟังเพื่อนร่วมงานอย่างแท้จริงไม่ใช่เพียงแค่เพื่อนเมื่อพวกเขาแสดงความคิดเห็นหรือแบ่งปันข้อมูล เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะทำให้แต่ละคนรู้สึกมีคุณค่าโดยให้ความสนใจที่พวกเขาต้องการ
ในฐานะผู้นำคุณอาจต้องการพิจารณาว่าคุณควรมีเพื่อนสนิทในทีมโดยตรงของคุณหรือไม่ มันอาจสร้างความประทับใจที่จะเพิ่มอุปสรรคเพิ่มเติมให้กับการมีส่วนร่วมและผลผลิตของทีมอื่น ๆ หากคุณมีเพื่อนสนิทในทีมของคุณโปรดระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยง การดูแลเป็นพิเศษ ของบุคคลนั้นเพื่อให้มั่นใจเวลาออกอากาศที่เท่ากันสำหรับสมาชิกทุกคนในทีม
ระบุความต้องการความสัมพันธ์ของคุณ
อาจดูเหมือนต่างประเทศหรือไม่จำเป็น แต่การเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการจากคนในองค์กรของคุณสามารถช่วยอธิบายบทบาทของคุณเองและวิธีที่คุณสามารถเจริญเติบโตได้ คุณจะรู้สึกดีขึ้นเมื่อมีคำถามเกิดขึ้น
คุณจะรู้สึกปลอดภัยมากขึ้นเมื่อรู้ว่าคุณมีเครือข่ายคนที่คุณไว้ใจได้สำหรับความช่วยเหลือเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะ คุณอาจปรับปรุงคุณภาพของมูลค่าทรัพยากรของคุณเองเมื่อเพื่อนร่วมงานต้องการความช่วยเหลือ การรับรู้ถึงความต้องการของคุณทำให้เกิดความเข้าใจอย่างลึกซึ้งซึ่งจะนำไปสู่การปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ
หัวใจหลักขององค์กรคือเครือข่ายของผู้คน ยิ่งความสัมพันธ์ระหว่างคนเหล่านั้นดีขึ้นเท่าไหร่ก็ยิ่งทำให้การทำงานขององค์กรดีขึ้นเท่านั้น มิตรภาพในที่ทำงานจะมีสุขภาพที่ดีอย่างชัดเจนและทุกคนในองค์กรของคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในส่วนของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าความพึงพอใจยังคงอยู่ในระดับสูง