เหตุผลทำไม Teleworking เป็นของคุณในอนาคต

คุณสนใจข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับสถานะของการทำงานทางไกลหรือไม่? ในโลกที่การใช้เทคโนโลยีเพิ่มขึ้นทุกวันและมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นกับคนงานรุ่นใหม่ทุกคนการดำเนินการทางไกลควรเป็นทางเลือกของพนักงาน มันเป็นไปได้และมีข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับนายจ้างและพนักงาน

ตัวเลือกตารางการทำงาน Teleworking และงานสร้างสรรค์อื่น ๆ กำลังกลายเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสามารถของคุณในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ ความยืดหยุ่นของตารางการทำงานเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่สำคัญที่สุดของคุณในการดึงดูดพนักงานพันปีและรักษาความรู้และการให้คำปรึกษาของ Baby Boomers

Teleworking สำคัญต่อพนักงานของสหรัฐอเมริกาอย่างไร ของ บริษัท ที่ทำ "นิตยสารฟอร์จูน" s ' ประจำปี 2554 รายการ“ 100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุด” 82% ของ บริษัท อนุญาตให้พนักงานของพวกเขาสื่อสารโทรคมนาคมหรือทำงานที่บ้านอย่างน้อย 20 เปอร์เซ็นต์ของเวลา เปอร์เซ็นต์นี้เพิ่มขึ้นทุกปี

องค์กรของคุณแข่งขันหรือไม่

รายงานสถานะการทำงาน Teleworking

Kate Lister ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการยกย่องและเป็นที่ยอมรับในระดับสากลเกี่ยวกับการทำงาน Teleworking (work shift) และ Tom Hamish ได้รวบรวมรายงานที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะของการทำงานทางไกลในสหรัฐอเมริกา

องค์กรของ Lister "Telework Research Network" ศึกษาแนวโน้มของการทำงานทางไกลในช่วงห้าปีที่ผ่านมา สนับสนุนโดย "Citrix Online" รายงานสรุป "สถานะของ Telework ในสหรัฐอเมริกา., "แสดงให้เห็นว่าใครกำลังทำงานจากระยะไกลวิธีการทำงานทางไกลและตำแหน่งที่ทำงานทางไกลรายงานยังพิจารณาถึงผลกระทบทางสังคมและเศรษฐกิจของการปฏิบัติ

การทำงานกับข้อมูลของตนเองและข้อมูลที่รวบรวมได้จากการศึกษาที่มีอยู่และสถิติจากองค์กรต่าง ๆ เช่น WorldatWork และสำนักสถิติแรงงาน Lister และ Hamlish นำเสนอภาพของการสื่อสารโทรคมนาคมที่มีอยู่ในปัจจุบัน

คุณจะต้องอ่านรายงานฉบับเต็มเกี่ยวกับแนวโน้มการทำงานทางไกล รายงานเสนอการค้นพบที่สำคัญบางอย่างเกี่ยวกับใครทำอะไรเมื่อไหร่ที่ไหนทำไมและทำไมไม่ทำการบ้าน สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าของการทำงานทางไกลในภาพการจ้างงานระดับชาติซึ่งรวมถึงปัจจัยเหล่านี้

• 45 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานในสหรัฐอเมริกาถืองานที่เข้ากันได้กับ Telework นอกเวลา
• พนักงานของสหรัฐอเมริกาห้าสิบล้านคนที่ต้องการทำงานจากที่ทำงานที่บ้านซึ่งทำงานร่วมกับการทำงานทางไกลด้วยโทรศัพท์ แต่มีเพียง 2.9 ล้านคนที่พิจารณาที่ทำงานหลักที่บ้าน (2.3 เปอร์เซ็นต์ของแรงงาน)
• การสื่อสารโทรคมนาคมปกติขยายตัว 61% ระหว่างปี 2005 ถึง 2009 ในช่วงเวลาเดียวกันการจ้างงานตนเองที่บ้านเพิ่มขึ้น 1.7 เปอร์เซ็นต์
• จากแนวโน้มในปัจจุบันที่ไม่มีการเร่งการเติบโตผู้ให้บริการโทรคมนาคมปกติจะรวม 4.9 ล้านคนในปี 2559 เพิ่มขึ้น 69% จากระดับปัจจุบัน แต่ต่ำกว่าการคาดการณ์อื่น ๆ

• 76% ของผู้ให้บริการสื่อสารโทรคมนาคมทำงานให้กับ บริษัท เอกชนลดลงจาก 81% ในปี 2548 ความแตกต่างส่วนใหญ่เกิดจากการเพิ่มการทำงานที่บ้านในหมู่คนงานของรัฐและรัฐบาลกลาง
• การใช้บ้านเป็น 'ที่พักที่สมเหตุสมผล' ตามพระราชบัญญัติคนพิการของอเมริกาชาวอเมริกันจำนวน 316,000 คนทำงานที่บ้านอย่างสม่ำเสมอ
• เทเลคอมมิวนิเคชั่นทั่วไปเป็นพนักงานอายุ 49 ปีที่มีการศึกษาระดับวิทยาลัยเงินเดือนและไม่ใช่สหภาพในการบริหารหรือเป็นมืออาชีพโดยมีรายรับปีละ 58,000 ดอลลาร์จาก บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 100 คน

• สัมพันธ์กับประชากรทั้งหมดสัดส่วนการจัดการที่ไม่เป็นสัดส่วนมืออาชีพพนักงานขายและพนักงานในสำนักงาน
• พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นมีโอกาสน้อยที่จะทำงานที่บ้านตามปกติหรือเฉพาะกิจมากกว่าพนักงานที่ได้รับเงินเดือน
• พนักงานกว่า 75 เปอร์เซ็นต์ที่ทำงานจากที่บ้านมีรายรับมากกว่า $ 65,000 ต่อปีโดยวางไว้ในระดับ 80 เปอร์เซ็นไทล์ที่สัมพันธ์กับพนักงานทั้งหมด
• บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะอนุญาตการสื่อสารทางไกลกว่า บริษัท ขนาดเล็ก
• องค์กรที่ไม่ใช่สหภาพมีแนวโน้มที่จะเสนอการสื่อสารโทรคมนาคมมากกว่าองค์กรที่มีสหภาพ

• Lister สรุปว่า 50 ล้านคนจะเป็นจำนวนสูงสุดทางทฤษฎีสำหรับการทำงานที่บ้าน คิดเป็นสัดส่วน 36% ของจำนวนพนักงานทั้งหมดหรือ 40 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนพนักงานที่ไม่ได้ประกอบธุรกิจส่วนตัว
• การศึกษาอื่น ๆ ชี้ให้เห็นว่าพนักงานจะทำงานที่บ้านมากขึ้นหากมีทางเลือก เครือข่ายการวิจัย Telework, การสำรวจ Telework WorldatWork 2011, 2009 การสำรวจชุมชนชาวอเมริกันสรุปว่า: จากการคาดการณ์ของพนักงาน 63 ล้านคนที่สามารถทำงานที่บ้านได้:

  - 30.4 ล้านหรือ 49 เปอร์เซ็นต์สามารถต้องการ แต่ไม่ได้ทำงานที่บ้าน

  - 16 ล้านหรือ 25 เปอร์เซ็นต์สามารถทำงานที่บ้านได้ 1-5 วันต่อเดือน

  --2.9 ล้านหรือ 5 เปอร์เซ็นต์สามารถทำงานที่บ้านได้ 3-5 วันต่อสัปดาห์

  - 13.4 ล้านหรือ 21 เปอร์เซ็นต์ไม่ต้องการทำงานที่บ้าน

* ยกเว้นที่ระบุไว้เป็นอย่างอื่นสถิติโทรคมนาคมทั้งหมดอ้างอิงถึงผู้ที่ไม่ได้ประกอบกิจการส่วนตัวซึ่งทำงานที่บ้านเป็นหลัก ข้อมูลทั้งหมดถูกนำไปใช้โดยได้รับอนุญาตจากผู้เขียนรายงาน

ประโยชน์ทางธุรกิจของการทำงานทางไกล

ข้อดีของการทำงานทางไกลกับนายจ้างและลูกจ้างนั้นน่าสนใจ มีการสำรวจข้อดีและข้อเสียของตารางเวลาที่ยืดหยุ่นรวมถึงการทำงานทางไกล

ในการศึกษา Teleworking Lister และ Hamish สรุปว่าธุรกิจจะได้รับประโยชน์เหล่านี้

• * "ประหยัดได้มากกว่า $ 13,000 ต่อคน
• เพิ่มผลผลิตมากกว่า 466 พันล้านเหรียญสหรัฐฯหรือประมาณ 6 ล้านคนต่อปี
• บันทึก $ 170,000,000,000 ในอสังหาริมทรัพย์และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง (สมมติว่าลดลงร้อยละ 20)
• ประหยัดเงินได้ 28 พันล้านเหรียญสหรัฐในการขาดงาน (ลดลง 25%) และผลประกอบการ (ลดลง 10%)
• ปรับปรุงความต่อเนื่องของการดำเนินงาน
• หลีกเลี่ยงการคว่ำบาตรสิ่งแวดล้อมค่าธรรมเนียมการเข้าถึงเมืองและอื่น ๆ
• ลดต้นทุนด้านพลังงานและลดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
• ปรับปรุงความสมดุลของชีวิตการทำงานและตอบสนองความต้องการของครอบครัวผู้ปกครองและผู้ดูแลอาวุโส
• หลีกเลี่ยง "สมองไหล" จากการปลดบูมเมอร์โดยอนุญาตให้ทำงานได้อย่างยืดหยุ่น
• สามารถรับสมัครและรักษาคนที่ดีที่สุด "

* คำนวณโดย "Telework Savings Calculator ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Telework Research Network" ™ และสมมติว่าการลดลง 25% ของต้นทุนอสังหาริมทรัพย์อยู่ที่ $ 43 / sf, การขาดงาน 1.5 วันต่อปี, การลดลง 10% ในการหมุนเวียน, และเพิ่มขึ้น 25% ในการผลิต (ที่เงินเดือนเฉลี่ย 41,605 ดอลลาร์, ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของงาน ในการฉาย - ขึ้นอยู่กับ 2009 ACS.)

อุปสรรคในการทำการบ้าน

การคาดการณ์ของ Lister สำหรับการนำ Teleworking ไปใช้ในวงกว้างนั้นมีความระมัดระวังมากกว่าการคาดการณ์ขององค์กรอื่นที่ศึกษาโอกาส เธอไม่ได้มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสัดส่วนขององค์กรที่พร้อมและเต็มใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอย่างลึกซึ้งที่ teleworking ต้องการ

เธอพบว่าอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการทำการตลาดทางโทรศัพท์ก็คือผู้บริหารระดับกลาง Lister กล่าวว่า "ปัญหาของความไม่ไว้วางใจ - ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าพวกเขากำลังทำงาน - มีขนาดใหญ่และไม่สามารถเอาชนะได้ง่ายทัศนคติการจัดการที่เกิดในสมัยของการประชุมเชิงปฏิบัติการและสระว่ายน้ำพิมพ์ดีดยังคงครอบงำอยู่ สนับสนุนแนวคิดอย่างชัดเจนการขาดการจัดการระดับกลางบายอินเป็นสิ่งที่ทำให้สะดุด " นอกจากนี้ในบางองค์กรผู้บริหารระดับสูงไม่สนับสนุนการทำงานทางไกล

อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดที่สองคือความเข้ากันได้กับงาน Teleworking งานบางงานต้องทำที่ไซต์งาน แต่สัดส่วนของงานจำนวนมากในสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการทำงานทางไกลสามารถทำได้ที่บ้านหรือที่ทำงานอื่น

ดูรายงาน "แนวโน้มการทำงานทางไกล" เพื่อดูข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบของการทำงานทางไกลที่เพิ่มขึ้นในสังคมเศรษฐศาสตร์และบุคคล คุณจะมีความสุขที่คุณทำ Lister และ Hamish ได้ทำงานอย่างยอดเยี่ยมในการวาดภาพจากการวิจัยในปัจจุบันเพื่อดูสถานะของการทำงานทางไกลและศักยภาพของการทำงานทางไกลในสหรัฐอเมริกา

สถานะปัจจุบันของการสื่อสารโทรคมนาคม

ในที่สุดในรายงานปี 2560 องค์กร Gallup พบว่าจากปี 2555 ถึงปี 2559 จำนวนพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลเพิ่มขึ้นสี่เปอร์เซ็นต์จาก 39 เปอร์เซ็นต์เป็น 43 เปอร์เซ็นต์และพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลใช้เวลาทำเช่นนั้น

เกี่ยวข้องกับ Teleworking มากขึ้น

• 10 สุดยอดแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ของทศวรรษ
• วิธีการเจรจากำหนดการที่ยืดหยุ่น
• ตารางการเลือกงานที่พนักงานรัก