ข้อผิดพลาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่คุณจะต้องหลีกเลี่ยง

หลาย บริษัท ขาดช่วงเวลาที่กำหนดทิศทางที่ชัดเจนสำหรับพนักงานของพวกเขา พวกเขาเรียกกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย แต่ผลลัพธ์ของความพยายามของพวกเขาล้มเหลวในการสร้างทิศทางโดยรวมสำหรับ บริษัท สำนักงานหรือเวิร์กกรุ๊ป

ทิศทางโดยรวมนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของพวกเขา ผู้คนต้องรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง ในขณะเดียวกันพวกเขาต้องการทิศทางที่ชัดเจนเพื่อที่จะรู้ว่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าคือพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของอะไร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นแทบจะไม่เกิดขึ้นในเชิงยุทธศาสตร์และส่งผลบ่อยที่สุดในหน้าและหน้าของแผนที่ไม่ได้ใช้ในลิ้นชักโต๊ะทำงานของผู้นำระดับสูง ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลเกือบทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ที่ไม่ประสบความสำเร็จหรือถูกขอให้เข้าร่วมสายเกินไปที่จะมีผลกระทบต่อความสำเร็จของกระบวนการ

ปัญหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์

หลาย บริษัท ล้มเหลวในการใช้แผนกลยุทธ์ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้

ในอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วคุณสามารถสร้างเข็มทิศโดยรวมสำหรับทิศทางของคุณ คุณสามารถรวบรวมแผนการปฏิบัติงานไว้ด้วยกัน คุณสามารถกำหนดเป้าหมาย

แต่ยอดขายอุตสาหกรรมของคุณการแข่งขันผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการอัพเกรด - ของคุณและคู่แข่งของคุณความสามารถในการเติมตำแหน่งที่สร้างการเติบโตและอื่น ๆ ทำการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในแง่ดั้งเดิมปัญหา ไม่ช้าคุณจะตั้งแผนกว่าหนึ่งในตัวแปรเหล่านี้เปลี่ยนแปลงและคุณต้องการแผนใหม่

ใน บริษัท ผู้ผลิตขนาดกลางผู้จัดการโรงงานมีการประชุมวางแผนกลยุทธ์นอกสถานที่ซึ่งให้ความรู้สึกเหมือนการจัดลำดับความสำคัญของรายการที่ต้องทำ แต่อย่างน้อยรายการสิ่งที่ต้องทำกำลังให้ความสำคัญกับความสำเร็จของ บริษัท อย่างชัดเจน พนักงานมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญที่แท้จริงดังนั้นพวกเขาจึงไม่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาล้มเหลวตลอดเวลา

เจ้าของ บริษัท ได้พบกับผู้เข้าร่วมสัปดาห์ต่อมาคาดหวังว่าจะได้พบกับพนักงานที่มีความสุขและตื่นเต้นที่ทำงานตามลำดับความสำคัญที่เลือก

เขากลับพบว่าพนักงานที่เศร้าโศกกำลังหมกมุ่นกับลำดับความสำคัญมากเกินไป ทันทีที่พวกเขากลับมาทำงานหลังจากกำหนดลำดับความสำคัญผู้จัดการโรงงานของพวกเขาแจ้งให้พวกเขาทราบว่าการจัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์เป็น A, B หรือ C นั้นยอดเยี่ยมมาก

อย่างไรก็ตามทุกสิ่งมีความสำคัญและต้องทำให้เสร็จ ดังนั้นการจัดลำดับความสำคัญจึงถูกละเว้นและพนักงานแต่ละคนได้ทำตามขั้นตอนเด็กทารกไปข้างหน้าในแต่ละวัตถุประสงค์ที่มากเกินไป และเมื่อทุกอย่างมีความสำคัญไม่มีอะไรสำคัญจริง ๆ และพนักงานสูญเสียวิธีการของพวกเขา

ข้อผิดพลาดเพิ่มเติมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ในหลาย บริษัท การวางแผนเชิงกลยุทธ์นำโดยผู้อำนวยความสะดวกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งถูกนำเข้ามาเพื่อช่วย บริษัท ในการวางแผน เมื่อช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้รับการอำนวยความสะดวกโดย บริษัท ที่ปรึกษาผู้ให้คำปรึกษามักจะแนะนำและขอการวิจัย 50-60 หน้าเกี่ยวกับคู่แข่งตลาดและการวัดของ บริษัท ในปัจจุบัน

ในขณะที่คุณสามารถยกย่องวิธีการที่เป็นระบบนั้น บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดกลางแทบจะไม่ได้รวบรวมข้อมูลทั้งหมดเลยและพวกเขาก็มีความสามารถในการใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพในการวางแผน

จำนวนเวลาที่ลงทุนในการวิจัยรวมถึงเวลาที่ใช้ในการวางแผนจริงมากเกินไป ดังนั้นพวกเขาใช้เวลาทำงานอย่างไม่มีความหมายโดยไม่คำนึงถึงทักษะของผู้ให้บริการ

ประการที่สองหลาย บริษัท ขาดความสามารถในการดำเนินกลยุทธ์ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามพวกเขาทำแผนกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมและไม่สามารถสร้างกรอบเฉพาะที่จำเป็นสำหรับการติดตามการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หากไม่มีกรอบการติดตามและระบบความรับผิดชอบรายการการดำเนินการและแผนติดตามและการดำเนินการที่ทำให้การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ประสบความสำเร็จจะไม่เกิดขึ้น

ท้ายที่สุดแม้ว่าผู้บริหารระดับสูงจะใช้แผนกลยุทธ์พวกเขาไม่ค่อยได้ทำงานที่จำเป็นสำหรับแผนการที่จะนำมาใช้และนำไปใช้ทั่วทั้ง บริษัท พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง แต่เพียงเพราะเจ้านายใหญ่บอกว่า x คือทิศทางของเรานั่นไม่เพียงพอสำหรับพนักงานที่จะทำงานที่จำเป็นในการรับ x

ผู้นำระดับสูงที่เริ่มต้นด้วยรายงานโดยตรงของพวกเขาจะต้องทำงานกับแต่ละระดับขององค์กรเพื่อให้พนักงานเข้าใจและสามารถปฏิบัติงานเฉพาะที่จำเป็นสำหรับงานของพวกเขา

ยิ่งการวางแผนนี้เป็นแบบส่วนบุคคลและใกล้บ้านยิ่งดี การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนสามารถช่วยให้การวางแผนกลยุทธ์ของคุณบรรลุผล

การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจง่ายหรือซับซ้อน แต่หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้เพื่อให้เวลาในการลงทุนมีคุณค่าและมีความหมายต่อองค์กรของคุณ