• 2025-04-01

ข้อมูลส่วนตัวของ Len Riggio ผู้ก่อตั้ง Barnes & Noble

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

Leonard Riggio เป็นผู้ก่อตั้ง Barnes & Noble ซึ่งเป็นร้านหนังสืออิฐและปูนที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ รากฐานของเลนริจิโอในการขายหนังสือย้อนกลับไปที่งานของเขาในฐานะเสมียนร้านหนังสือในวิทยาลัยและสำหรับอาชีพของเขาอยู่ในแถวหน้าของนวัตกรรมการขายหนังสือ

วัยเด็กของ Len Riggio ในนิวยอร์ก

Riggio เกิดในย่าน Little Italy ของแมนฮัตตันนครนิวยอร์กเมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 1941 ลูกชายของช่างตัดเสื้อและนักสู้รางวัล (ผู้ขับรถแท็กซี่) ตั้งแต่อายุสี่ขวบเขาเติบโตขึ้นที่ Bensonhurst, Brooklyn ใกล้กับครอบครัวขยาย

ในโรงเรียนมัธยมชายหนุ่มริกจิโอกระโดดข้ามสองวิชาเข้าสู่โรงเรียนเทคนิคบรูคลินเมื่ออายุ 12 ปีและสำเร็จการศึกษาในปี 2501 ในปี 2501 เขาเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยนิวยอร์กและเริ่มเรียนวิศวกรรมโลหการธุรกิจตอนกลางคืน

เสมียนร้านหนังสือถึงเจ้าของร้านหนังสือ

ในขณะที่ Riggio เข้าเรียนที่ NYU เขาทำงานที่ร้านหนังสือของมหาวิทยาลัยที่ Greenwich Village ในตอนแรกเป็นเสมียนทำเงิน $ 1.10 ต่อชั่วโมง ในที่สุดเขาก็ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้ช่วยผู้จัดการราคา $ 140 ต่อสัปดาห์ ในปี 1965 ในขณะที่ยังคงเข้าร่วม NYU รู้สึกไม่พอใจกับวิธีการที่ร้านหนังสือถูกเรียกใช้และเชื่อว่าเขาสามารถทำงานได้ดีขึ้นเขาขูดกัน $ 5,000 และเปิดร้านหนังสือแข่งขันรอบมุม เขาเรียกร้านนี้ว่า Student Book Exchange (SBX)

กลายเป็น Barnes & Noble - ขยายอาณาจักรร้านหนังสือ Riggio

การแลกเปลี่ยน Student Book เจริญรุ่งเรืองและภายในไม่กี่ปี Riggio ได้ขยายธุรกิจไปยังร้านหนังสือหกแห่งบนชายฝั่งตะวันออก ในปี 1971 เขาได้กลายเป็นร้านหนังสือ Barnes & Noble ที่มีอายุกว่าครึ่งศตวรรษบนถนน Fifth Avenue และถนน 18 ถนนราคา 750,000 เหรียญสหรัฐและเปลี่ยนเป็นร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยหนังสือเรียนและชื่อทางการค้ากว่า 150,000 เล่ม

เมื่อมีชื่อเสียงในการจัดหาชื่อหนังสือที่หลากหลายในช่วงกลางทศวรรษ 1970 บาร์นส์แอนด์โนเบิลก็เริ่มมีชื่อเสียงในการลดราคา Riggio เปิดขายแอนเน็กซ์ 40,000 ตารางฟุตตรงข้ามถนนจากร้านเรือธง Fifth Avenue The Barnes & Noble Sale Annex เก็บส่วนที่เหลือและหนังสือราคาต่อรองอื่น ๆ และสโลแกนของพวกเขาคือ "ถ้าคุณจ่ายเต็มราคาคุณจะไม่ได้รับที่ Barnes & Noble"

Riggio ยังคงขยายจำนวนร้านหนังสือในวิทยาลัยของเขาและร้านหนังสือของเขาจำลองในภาคผนวกของการขายในขณะที่เขายังได้รับร้านหนังสือขนาดเล็กและเครือข่ายร้านหนังสือรวมถึง B. Dalton ตลอดหลายปีที่ผ่านมาเขาได้รับร้านหนังสือหลายร้อยร้านและตามแบบร้านค้าที่พัฒนาโดย Borders ได้เปิดตัวแนวคิด Barnes & Noble ที่มีการติดตั้งหรูร้านกาแฟในร้านและสถานที่จอดรถและอ่านหนังสือมากมาย

Riggio's Bookselling and Publishing Initiatives

ในปี 1970 ธุรกิจที่ได้มาขยายขอบเขตการเข้าถึง Barnes & Noble ให้กับลูกค้าที่สั่งซื้อทางไปรษณีย์และ B&N เริ่มตีพิมพ์หนังสือของตนเองเช่นผู้ขายล้านเล่ม ประวัติความเป็นมาของโคลัมเบีย โดย John Garrity ในปี 2546 บริษัท ได้ซื้อ Sterling Publishers

ในขณะที่ธุรกิจหนังสือย้ายออนไลน์เพราะ Amazon.com Riggio เปิดตัว barnesandnoble.com ในขณะที่การปฏิวัติ e-book เกิดขึ้นเขาได้พัฒนา e-reader ของ Barnes & Noble NOOK และธุรกิจ e-book ซึ่งรวมถึงบริการ PubIt! self-publishing ที่ให้ผู้เขียนสามารถตีพิมพ์ e-books ของพวกเขาเองและทำให้พวกเขาว่าง ผ่าน bn.com (ในปี 2013 PubIt! ได้รับการอัปเดตและเปลี่ยนชื่อเป็น NOOK Press

ในปี 2010 สำนักพิมพ์รายสัปดาห์ ชื่อ Len Riggio "บุคคลแห่งปี" สำหรับการมีส่วนร่วมของเขาในอุตสาหกรรมการพิมพ์หนังสือ

คำคม Len Riggio

"สัญชาติของฉันคือนิวยอร์กซิตี้"

- Businessweek

"มีร้านขายขนมเล็ก ๆ 30,000 ร้านในร้านขายหนังสืออเมริกันและเราเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตเพียงแห่งเดียว"

- ฟอร์บ, 1976

"ธุรกิจใด ๆ ที่สร้างขึ้นก่อนปี 1997 จะกลายเป็นฟอสซิลในปี 2010"

- อ้างถึง นิตยสารนิวยอร์ก

"ผลลัพธ์ ของวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2008 จะเป็นสภาพแวดล้อม" ดาร์วิน "(เฉพาะที่เหมาะสมที่สุดที่จะอยู่รอด) และสายพันธุ์ค้าปลีกจะต้องปรับตัวหรือเผชิญกับการสูญพันธุ์เรามีและจะปรับตัวต่อไปและเราวางแผนที่จะ ประมาณเป็นเวลานาน"

- จากจดหมายเปิดผนึกถึงพนักงานพิมพ์ซ้ำใน วารสารวอลล์สตรีท, 2008

การบริจาคเพื่อการศึกษาของ Len Riggio

Riggio อุทิศเวลาส่วนใหญ่ให้กับการศึกษาของรัฐสอนเป็นประจำที่วิทยาเขตของวิทยาลัยส่งที่อยู่เริ่มต้นและทำหน้าที่เป็นสมาชิกของคณะกรรมการกองทุนนิวยอร์กแห่งโรงเรียนรัฐบาล Riggio นำการบริจาคส่วนตัวครั้งแรกของประเทศเพื่อโรงเรียนมัธยมสาธารณะโรงเรียนเก่าของเขาบรูคลินเทคนิคโรงเรียนมัธยม เขาได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงของ Babson College และ Texas A&M Retail Hall of Fame และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกกิตติมศักดิ์จาก Long Island University, Baruch College of the City University of New York และ Bentley College

งานการกุศลและวัฒนธรรม

Len Riggio มีส่วนร่วมในหลายสาเหตุการกุศล เขาทำหน้าที่เป็นประธานของมูลนิธิศิลปะ Dia ที่เขาเป็นผู้นำและให้ทุนสนับสนุนความพยายามในการสร้าง Dia: Beacon พิพิธภัณฑ์ศิลปะขนาดใหญ่ที่ได้รับการยกย่องอย่างสูง เขาเสิร์ฟบนกระดานเกือบสองโหลที่ไม่แสวงหาผลกำไรรวมถึงกองทุนป้องกันเด็ก, สงครามครูเสดชุมชนเด็กดำและมูลนิธิอเมริกันอเมริกันและได้รับรางวัลมากมายจากความพยายามทางวัฒนธรรมและการกุศลของเขารวมถึงเหรียญเกียรติยศเกาะเอลลิส Frederick Douglass Medallion และ Americanism Award เกียรติยศสูงสุดมอบโดยกลุ่มต่อต้านการหมิ่นประมาทซึ่งยอมรับงานของ Riggio "เพื่อเฉลิมฉลองความหลากหลายและทำให้ฝันถึงอิสรภาพและความเท่าเทียมกันเป็นจริงสำหรับชาวอเมริกันจำนวนมาก"

การเกษียณอายุ

เมื่อวันที่ 27 เมษายน 2559 Riggio ประกาศว่าเขาจะเกษียณในฐานะประธาน บริษัท หลังจากการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีกันยายน 2559 ในเดือนกันยายน 2559 และกล่าวว่าเขาตั้งใจที่จะอยู่ในคณะกรรมการของ Barnes & Noble


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท