แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ในโลกที่สมบูรณ์แบบพนักงานจะมาทำงานทุกวันด้วยรอยยิ้มที่สดใสบนใบหน้าของพวกเขากระตือรือร้นที่จะมีประสิทธิผลและมีส่วนร่วมกับเพื่อนร่วมงาน แต่ความจริงที่น่าเศร้าก็คือพนักงานจำนวนมากปลดพนักงานหรือออกจากองค์กร จากการสำรวจของ Gallup Poll พบว่าเกือบ 66% ของพนักงานทั้งหมดถูกปลดออกจากงานเพียงประมาณหนึ่งในสามของพนักงานที่เข้าร่วมในงานของพวกเขาอย่างเต็มที่ สิ่งนี้เฉลี่ยไปหลายร้อยพันล้านดอลลาร์ต่อปีจากการสูญเสียการผลิต

ทำไมพนักงานถึงต้องเลิกทำงาน

สาเหตุของการปลดพนักงานแตกต่างกันไปในสถานที่ทำงานหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง แต่ส่วนใหญ่เกิดจาก:

• สภาพการทำงานที่ไม่ดีหรืองานที่ทำให้เครียดมากเกินไปกับความเป็นอยู่ที่ดีของร่างกายและจิตใจ
• เงินเดือนต่ำและโปรแกรมสวัสดิการพนักงาน จำกัด ที่ไม่ได้เสนอในรูปแบบของการชดเชย
• การไร้ความสามารถในการจัดหางานที่มีความหมายรางวัลโครงการหรือความคล่องตัวในการประกอบอาชีพ
• ปัญหาระยะยาวกับการจัดการที่ไม่ดีและบรรทัดฐานวัฒนธรรมองค์กรเชิงลบอื่น ๆ

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วม

โชคดีที่นายจ้างสามารถใช้สิ่งจูงใจและผลประโยชน์ที่เป็นเป้าหมายเพื่อพัฒนาความสุขและความผูกพันของพนักงานในสถานที่ทำงานส่วนใหญ่ นอกเหนือจากโปรแกรมเพื่อลดความตึงเครียดและการปฏิบัติที่ไม่ดีผู้บริหารยังสามารถใช้สิ่งจูงใจและผลประโยชน์เพื่อส่งเสริมขวัญกำลังใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน รายงานของ Towers and Watson แนะนำว่า บริษัท ควรให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในระยะยาว องค์ประกอบที่สำคัญสามประการของการมีส่วนร่วมที่ยั่งยืน ได้แก่:

• มีส่วนร่วม: การกำหนดความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อ บริษัท และสร้างมาตรการเพื่อเพิ่มระดับความเข้มของบุคคลเพื่อดูการเชื่อมโยงระหว่างการกระทำของพวกเขาและวัตถุประสงค์ของ บริษัท
• enablement: การสร้างโอกาสให้พนักงานทำงานอย่างเต็มความสามารถในขณะที่ได้รับความชื่นชมจากผู้บริหารแม้ว่าจะมีข้อ จำกัด ด้านงบประมาณและทรัพยากรมนุษย์
• พลังงาน: พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมและฝึกฝนให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีอย่างสม่ำเสมอ สร้างโปรแกรมสำหรับลดความเครียดและปรับปรุงสมดุลของชีวิตการทำงาน

ดังนั้นเมื่อ บริษัท ต้องการพัฒนาความผูกพันของพนักงานมากขึ้นพวกเขาต้องเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบองค์ประกอบข้างต้นและทำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในระดับการจัดการการดำเนินงาน จากนั้นจึงสามารถสร้างแรงจูงใจและผลประโยชน์เปลี่ยนการทำงานและความสุขของพนักงาน

ตัวอย่างของผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่อาจส่งผลกระทบในเชิงบวกต่อองค์กรและความผูกพันของพนักงาน ได้แก่:

การจ่ายเงินและไม่จ่ายเวลาปิด

ทุกคนสามารถได้รับประโยชน์จากการหยุดเวลาสักครู่ องค์กรที่ต้องการสนับสนุนพนักงานที่มีความสุขมากเข้าใจในเรื่องนี้ดังนั้นพวกเขาจึงจัดเตรียมนโยบายการหยุดเวลาที่ยืดหยุ่นซึ่งเพิ่มความสมดุลของชีวิตการทำงานโดยรวม ต้องการที่จะขึ้นรอย? มอบส่วนลดการเดินทางวันหยุดพักผ่อนการทำงานและการออกไปเที่ยวนอกสถานที่แบบกลุ่มเพื่อให้พนักงานสามารถใช้ไอน้ำได้

การเป็นเจ้าของ บริษัท และการแบ่งปันผลกำไร

เมื่อพนักงานได้รับผลตอบแทนจากการทำกำไรทางธุรกิจสิ่งนี้อาจเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพวกเขาในการเร่งรีบในที่ทำงาน ดังนั้นการเพิ่มความเป็นเจ้าของหุ้นของ บริษัท หรือโปรแกรมแบ่งปันผลกำไรอาจเป็นประโยชน์อย่างมาก

แผนการออมเพื่อการเกษียณ

ด้วยจำนวน Baby Boomers นับพันที่ออกจากงานประจำวันความต้องการแผนเงินออมเพื่อการเกษียณที่แข็งแกร่งนั้นอยู่ในระดับสูงในรายการลำดับความสำคัญของพนักงานหลายคน สิ่งนี้ยังเป็นจริงสำหรับผู้ที่อยู่ในยุค 30 และ 40 เนื่องจากพวกเขาจะยุ่งอยู่กับการหารายได้เป็นเงินมากที่สุดเพื่อเพิ่มแผนการเกษียณอายุ บริษัท สามารถตั้งค่าแผนการออมเพื่อการเกษียณอัตโนมัติและจับคู่ 50 เซ็นต์ต่อดอลลาร์ที่พนักงานมีส่วนร่วมเพื่อช่วยเพิ่มเงินออมเพื่อการเกษียณ

การฝึกอบรมและพัฒนา

ตลาดการเรียนรู้และการพัฒนาอาชีพได้ขยายตัวตั้งแต่วิวัฒนาการของชั้นเรียนออนไลน์และระยะไกล นอกจากนี้ยังมีผู้ใหญ่วัยทำงานจำนวนมากที่สร้างตัวเองใหม่อันเป็นผลมาจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยซึ่งทำให้งานหลาย ๆ การมีโปรแกรมที่ให้การฝึกอบรมภาคปฏิบัติแก่พนักงานโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายสามารถเป็นแรงผลักดันสำคัญต่อความผูกพันและผลผลิตของพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีหลายวิธีสำหรับพนักงานในการเรียนรู้ทั้งในและนอกงานเช่นการสนับสนุนค่าเล่าเรียนวิทยาลัยการรับรองอุตสาหกรรมและกิจกรรมชุมชน

การจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นการทำงานระยะไกล

มีผู้ใหญ่หลายล้านคนทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยสองสามวันต่อสัปดาห์ แม้แต่คนที่ทำงานเต็มเวลาในวิทยาเขตธุรกิจก็มีโอกาสน้อยที่จะนั่งที่โต๊ะทำงานทั้งวันเพราะการใช้เทคโนโลยีมือถือ สถานที่ทำงานที่สร้างทางเลือกในการทำงานที่เหมาะกับอุปกรณ์พกพาเช่นการสื่อสารโทรคมนาคมการประชุมนอกสถานที่และการเสนอชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและความสุขของพนักงาน

การให้คำปรึกษาและการสร้างทักษะขั้นสูง

บริษัท ที่ต้องการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเข้าใจถึงความจำเป็นในการถ่ายโอนทักษะและความรู้จากรุ่นสู่รุ่น สร้างโปรแกรมการเรียนรู้และฝึกสอนแบบดั้งเดิมที่จับคู่ผู้นำที่มีประสบการณ์กับพนักงานระดับกลางซึ่งพร้อมที่จะก้าวไปสู่ขั้นตอนต่อไปในอาชีพของพวกเขา พี่เลี้ยงสามารถเพิ่มกำลังใจในการทำงานและพวกเขายังสามารถทำให้ธุรกิจมีความได้เปรียบโดยการเพิ่มคุณค่าหลักที่ บริษัท ได้พัฒนาขึ้น ตั้งโปรแกรมพบปะและทักทายบ่อยครั้ง

ประโยชน์และโปรแกรมด้านสุขภาพ

นายจ้างตระหนักอยู่เสมอว่าการเชื่อมต่อสุขภาพและจิตใจมีความสำคัญต่อพนักงานอย่างไร เมื่อพนักงานมีสุขภาพดีพนักงานมีความสุขและสามารถทำงานได้อย่างเต็มความสามารถ โปรแกรมสุขภาพสามารถเปิดใช้งานเพื่อการลงทุนขนาดเล็กและสามารถรวมโปรแกรมง่าย ๆ เช่นการสนับสนุนด้านโภชนาการในสถานที่โปรแกรมเดินและงานแสดงสุขภาพ

สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น

พนักงานของวันนี้กำลังมองหาแพคเกจทั้งหมดเมื่อมันมาถึงประสบการณ์การทำงานของพวกเขา พวกเขาไม่เต็มใจที่จะทำงานในการยับยั้งฟาร์มกุฏิที่ไม่มีหน้าต่างหรือสิ่งใด ๆ ที่น่าดูอีกต่อไป บริษัท ที่ใช้เวลาในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานด้วยการจัดที่นั่งนุ่ม ๆ เวิร์คสเตชั่ทำงานร่วมกันงานศิลปะที่น่าพอใจแสงและต้นไม้สดจะพบว่าสิ่งนี้แปลให้พนักงานมีความสุขมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงบางอย่างในสถานที่ทำงานสามารถช่วยให้ บริษัท มองเห็นอารมณ์ของพนักงานได้ในทันที

ผลประโยชน์ทางการเงิน

หนี้จำนวนมหาศาลที่เกิดจากบัตรเครดิตสินเชื่อนักศึกษาค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยและน้ำหนักของพนักงานจำนวนมาก หลายคนไม่ทราบวิธีจัดการเงินที่ได้รับ บริษัท ที่ลงทุนในการศึกษาด้านการเงินและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานสามารถช่วยให้พนักงานได้สัมผัสกับอิสรภาพของการหลุดพ้นจากหนี้และการใช้ชีวิตตามความต้องการ

การเฉลิมฉลองและกิจกรรมของ บริษัท

นอกเหนือจากการเชื่อมโยงกับผลกำไรและความสำเร็จของธุรกิจแล้วพนักงานมักจะตั้งตารอการเฉลิมฉลอง และทำไมไม่ฉลองการทำงานหนักและการมีส่วนร่วมของพวกเขา? อย่างน้อยมีการเฉลิมฉลองประจำปีซึ่งรวมถึงพนักงานทุกคนรวมถึงผู้ที่เป็นมิตรกับครอบครัว ตัวอย่างเช่นอาจมีการเฉลิมฉลองเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ด้วยธีมที่สนุกสนานดังนั้นพนักงานสามารถแต่งตัวสำหรับการประกวดแต่งกายตกแต่งพื้นที่ทำงานหรือเข้าร่วมในการปรุงพริก

แบบสำรวจพนักงานและการระดมสมอง

เงยที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณสามารถให้พนักงานของคุณคือโอกาสที่จะมีเสียง การสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงานการสำรวจชีพจรและการระดมสมองช่วยให้พนักงานสามารถพูดในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถรู้สึกปลอดภัยและตรวจสอบได้ ใช้ บริษัท สำรวจพนักงานบุคคลที่สามเพื่อจัดการรายละเอียดและเก็บข้อมูลเป็นความลับ จัดประชุมพนักงานสั้น ๆ กับผู้เข้าร่วมที่ขอให้พวกเขาคิดแนวทางการปรับปรุงสถานที่ทำงาน

โครงการพิเศษที่น่าสนใจและสาเหตุชุมชน

พนักงานหลายคนมีโอกาสได้รับการยอมรับอย่างมืออาชีพและเป็นส่วนตัวสำหรับโครงการที่พวกเขาเลือก สิ่งเหล่านี้อาจเป็นโครงการชุมชนหรือโครงการที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมและส่งเสริม บริษัท ในแง่บวก ค้นหาสิ่งที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและวิธีที่ บริษัท จะจัดการกับพวกเขา แนะนำแนวคิดของการสื่อสารมวลชนทางสังคมของพนักงานในกิจกรรมประจำวันของ บริษัท เพื่อสร้างวัฒนธรรมและการมีส่วนร่วม

ข้อได้เปรียบและสิทธิประโยชน์ข้างต้นอาจเป็นสิ่งจูงใจที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้พนักงานตื่นเต้นกับการทำงานอีกครั้ง ตั้งค่าโปรแกรมโบนัสและการจดจำเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดียิ่งขึ้น นิดหน่อยสามารถไปได้ไกลด้วยความพยายามที่เหมาะสมจาก บริษัท