• 2024-06-30

ใครเป็นคนตัดสินว่าโอกาสงานได้รับการผ่านรายการใหม่หรือไม่

สาวไต้หวันตีกลà¸à¸‡à¸Šà¸¸à¸” What I've Done Blue 1

สาวไต้หวันตีกลà¸à¸‡à¸Šà¸¸à¸” What I've Done Blue 1

สารบัญ:

Anonim

ผู้จัดการการจ้างงานจะตัดสินใจว่าจะจ้างงานใหม่หรือไม่แล้วแจ้งฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรว่าจะปิดการโพสต์งานหรือไม่ให้โพสต์ใหม่

เมื่อปิดการโพสต์ผู้จัดการการจ้างงานหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะคัดเลือกใบสมัครงานเพื่อกำจัดผู้ที่ผู้สมัครไม่ผ่านคุณสมบัติขั้นต่ำของการโพสต์ จากนั้นผู้จัดการจะพิจารณาอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับแอปพลิเคชันที่เหลือเพื่อดูว่าผู้สมัครรายใดจะย้ายไปยังขั้นตอนต่อไปในกระบวนการจ้างงาน

งานรับการโพสต์ใหม่ด้วยเหตุผลที่หลากหลาย

ผู้จัดการการจ้างงานอาจดูที่การคัดกรองในแอปพลิเคชันและพบว่าไม่มีผู้ใดควรย้ายไปยังขั้นตอนถัดไป ผู้จัดการการจ้างงานจะต้องตัดสินใจ ณ จุดนี้ว่าจะไปกับผู้สมัครที่เขาหรือเธอมีหรือจะขอทรัพยากรมนุษย์เพื่อ repost ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างมีแรงจูงใจที่ขัดแย้งกันในการตัดสินใจนี้ ในอีกด้านหนึ่งผู้จัดการต้องการผู้สมัครที่ดีที่สุดที่เขาหรือเธอจะได้รับ สิ่งนี้เป็นการจูงใจให้ทำการผ่านรายการใหม่ ผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดอยู่ที่นั่นและอาจใช้เวลาสักครู่สำหรับบุคคลนั้นที่จะสะดุดในการโพสต์งาน

ในทางกลับกันผู้จัดการมักจะต้องจ้างคนอย่างรวดเร็ว งานจะไม่หยุดหรือช้าลงเพราะตำแหน่งว่าง สิ่งนี้บังคับให้ผู้จัดการเพื่อให้กระบวนการจ้างงานเคลื่อนที่ต่อไป

เปลี่ยนรายละเอียดงาน

หากผู้จัดการการจ้างงานจำเป็นต้องเปลี่ยนรายละเอียดของงานเขาหรือเธอจะแจ้งให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นก่อนที่จะโพสต์ใหม่ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการการจ้างงานอาจไม่พอใจคุณสมบัติของผู้ที่อยู่ในกลุ่มผู้สมัคร เพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติดีกว่าผู้จัดการการจ้างงานอาจตัดสินใจปรับช่วงเงินเดือน

สองทางเลือกสำหรับการทำเช่นนี้คือการเลื่อนทั้งค่าต่ำสุดและสูงสุดหรือเพิ่มเฉพาะค่าสูงสุด ตัวเลือกแรกหมายถึงการจ้างงานใหม่มีแนวโน้มที่จะได้รับมากกว่าผู้จัดการการจ้างงานเดิมที่คาดว่าจะจ่าย มันเป็นปัญหาใหญ่สำหรับบางองค์กร แต่ไม่ใช่สำหรับองค์กรอื่น ตัวเลือกที่สองทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่ผู้จัดการการจ้างงานจะสามารถอยู่กับความคาดหวังเงินเดือนเดิมได้ ปลายบนที่สูงขึ้นดึงดูดผู้สมัครใหม่เช่นเดียวกับผู้สมัครครั้งแรก

ไม่มีผู้สมัครสอบสัมภาษณ์ที่เหมาะสม

หลังจากการคัดกรองไม่ใช่ครั้งเดียวผู้จัดการอาจตัดสินใจที่จะโพสต์ใหม่ หลังจากการสัมภาษณ์ผู้สมัครผู้จัดการการจ้างงานอาจตัดสินใจว่าจะไม่มีการจ้างผู้ให้สัมภาษณ์ ผู้จัดการอาจสัมภาษณ์ผู้สมัครมากขึ้นหรืออาจโพสต์ตำแหน่งใหม่ หากผู้จัดการตัดสินใจที่จะโพสต์ซ้ำและการโพสต์ไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญผู้ให้สัมภาษณ์ไม่ควรสมัครใหม่ ความตั้งใจของผู้จัดการการจ้างงานสำหรับผู้ที่สัมภาษณ์ไปแล้วนั้นชัดเจน

ผู้สมัครสูงสุดปฏิเสธข้อเสนอ

การผ่านรายการใหม่อาจเกิดขึ้นได้เช่นกันเมื่อผู้สมัครอันดับสูงสุดปฏิเสธการเสนองาน การเจรจาระหว่างผู้จัดการการจ้างและผู้สมัครอันดับต้นอาจใช้เวลาถึงหนึ่งหรือสองสัปดาห์จึงจะเกิดขึ้น หากทั้งสองฝ่ายไม่สามารถตกลงกันได้ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างอาจยุติการเจรจากับผู้สมัครคนแรกและเริ่มการเจรจากับผู้สมัครที่สอง มันเกิดขึ้นหลายครั้งเท่าที่จำเป็นเพื่อลดอันดับของผู้สมัคร แต่มีข้อ จำกัด

ผู้จัดการการจ้างงานจะเริ่มการเจรจากับผู้สมัครที่ยอมรับได้และหลังจากนั้นไม่นานผู้สมัครจะไม่สนใจตำแหน่งนั้นอีกต่อไป ในบางองค์กรนโยบายทรัพยากรบุคคลกำหนดระยะเวลาหลังจากโพสต์ปิดผู้จัดการการจ้างงานจะต้องรักษาความปลอดภัยของผู้สมัครที่ได้รับการยอมรับข้อเสนอ

ทรัพยากรบุคคลโดยรวมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่จะโพสต์ใหม่

ผู้จัดการการจ้างงานไม่ได้ตัดสินใจที่จะโพสต์แยกต่างหาก ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนผู้จัดการฝ่ายว่าจ้าง นอกเหนือจากการทำงานในตำแหน่งที่ต้องทำงานจริงแล้วเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ยังให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างว่าจะแก้ไขถ้อยคำในการโพสต์หรือไม่ระยะเวลาที่เปิดรับการโพสต์ต่อไปหรือไม่. ผู้จัดการการจ้างงานไม่ค่อยเผชิญหน้ากับการตัดสินใจครั้งนี้ แต่เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มักจะช่วยให้ผู้จัดการโทรออกได้อย่างเหมาะสม


บทความที่น่าสนใจ

รายละเอียดงานของนักสืบ / อาชญากร: เงินเดือนทักษะและอื่น ๆ

รายละเอียดงานของนักสืบ / อาชญากร: เงินเดือนทักษะและอื่น ๆ

ตำรวจนักสืบและผู้ตรวจสอบทางอาญาค้นหาและจับกุมอาชญากร เรียนรู้เกี่ยวกับการศึกษาทักษะเงินเดือนและอื่น ๆ

การกำหนดเส้นทางอาชีพของคุณ

การกำหนดเส้นทางอาชีพของคุณ

คิดว่าอาชีพของคุณจะพาคุณไปที่ไหน? และที่สำคัญเช่นกันถ้ามันจะพาคุณไปที่ไหนและเมื่อไหร่ที่คุณต้องการจะไป

แผนการสื่อสารผลประโยชน์ของพนักงาน บริษัท

แผนการสื่อสารผลประโยชน์ของพนักงาน บริษัท

การปรับปรุงการสื่อสารผลประโยชน์พนักงานของคุณจะช่วยให้มีส่วนร่วมมากขึ้นในแผนผลประโยชน์กลุ่ม

พัฒนาแผนธุรกิจของแผนกทรัพยากรบุคคล

พัฒนาแผนธุรกิจของแผนกทรัพยากรบุคคล

คุณมีแผนธุรกิจสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณหรือไม่? ไม่ทราบว่าจะเริ่มอย่างไร นี่คือขั้นตอนที่แนะนำเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาแผนธุรกิจ HR ของคุณ

สิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อพัฒนาสถานที่ทำงานที่ปราศจากยา

สิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อพัฒนาสถานที่ทำงานที่ปราศจากยา

คุณต้องการนโยบายสถานที่ทำงานที่ปราศจากยาหรือไม่? นี่คือเหตุผลที่คุณอาจต้องการพิจารณาข้อเสียข้อเดียวที่คุณอาจประสบหากคุณทำ

การให้คำปรึกษาในที่ทำงาน: ทุกอย่างเกี่ยวกับ

การให้คำปรึกษาในที่ทำงาน: ทุกอย่างเกี่ยวกับ

การทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านอาชีพเป็นกิจกรรมที่คุ้มค่าอย่างไม่น่าเชื่อ นี่คือเคล็ดลับสำหรับการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพทั้งในและนอกสถานที่ทำงาน