4 สัญญาณว่าแนวทางการเป็นผู้นำของคุณไม่ทำงาน

มีบางสิ่งในชีวิตหรืองานที่ทำตามแผนโดยเฉพาะในชีวิตของผู้นำ ไม่ว่าคุณจะยังใหม่กับการเป็นผู้นำทีมหรือเพิ่งเป็นผู้นำก็จะต้องมองหาตัวบ่งชี้ทั้ง 4 ตัวที่คุณอาจต้องทบทวนวิธีการของคุณ

1. ผลลัพธ์ไม่เพียงพอกับความคาดหวัง

ในธุรกิจผลลัพธ์เป็นเครื่องมือวัดขั้นสูงสุดและหากทีมของคุณขาดเป้าหมายอย่างต่อเนื่องถึงเวลาต้องยอมรับว่ามีปัญหาและเริ่มมองหาวิธีแก้ปัญหา อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะรีบเร่งที่จะสั่นคลอนสิ่งสำคัญคือการมองพฤติกรรมของคุณอย่างใกล้ชิด

พิจารณา:

• ต่อต้านความรีบเร่งในการตัดสิน ผลลัพธ์ subpar อย่างต่อเนื่องเป็นตัวบ่งชี้ปัญหาหรือเป็นไปได้มากขึ้นที่การรวมกันของปัญหา
• หลีกเลี่ยงการกล่าวโทษปัจจัยนอกการควบคุมของคุณ การดึงดูดให้ชี้ไปที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คู่แข่งของคุณเพิ่งเปิดตัวหรือมีปัญหากับซัพพลายเออร์หรือคุณภาพที่ บริษัท ของคุณมี อย่างไรก็ตามคุณต้องต้านทานการล่อลวงให้ชี้ ถึงเวลาดูทีมรอบตัวคุณและที่สำคัญคือหัวหน้าทีมมองกลับมาที่คุณในกระจก
• สำรวจอาการที่ระบุในความสมดุลของบทความนี้และปลูกฝังมุมมองที่มีข้อมูลเกี่ยวกับสาเหตุที่แท้จริงและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

• จำไว้ว่าคุณคือหัวหน้าทีมของคุณ เมื่อทีมประสบความสำเร็จก็เพราะพวกเขาทำงานของพวกเขา เมื่อพวกเขาล้มเหลวมันเป็นความผิดของคุณ

2. การไหลของความคิดใหม่อ่อนแอไปไม่อยู่

เมื่อแนวคิดในการแก้ปัญหาหรือคิดค้นเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงานจะไม่เกิดขึ้นโดยปกติจะมีปัจจัยความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้อง ผู้นำต้องรับผิดชอบในการสร้างและกำหนดสภาพแวดล้อมในการทำงานและเมื่อผู้คนในสภาพแวดล้อมนั้นเงียบไปกับการเสนอแนวคิดถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยนแนวทางของคุณ

พิจารณา:

• บางทีคุณอาจตกหลุมพรางของการบอกเล่าแทนที่จะถาม ต่อต้านความอยากที่จะออกคำสั่งและแทนที่จะอธิบายว่าจะทำอย่างไรถามคนที่พวกเขาต้องการจะทำ
• สำรวจว่าคุณกำลังข่มขู่ผู้คนหรือแย่กว่านั้นคือสร้างความกลัวในที่ทำงาน หากพฤติกรรมของคุณในอดีตมีส่วนเกี่ยวข้องกับการลงโทษหรือการตีสอนบุคคลที่พยายามทำสิ่งใหม่คุณควรคาดหวังให้วัฒนธรรมสงบเงียบ คุณต้องสร้างแบบจำลองความอดทนและการสนับสนุนการแสดงสำหรับผู้ที่ทดลองและล้มเหลวด้วยวิธีการใหม่ วางตำแหน่งความล้มเหลวทุกครั้งเป็นบทเรียนที่ได้เรียนรู้และกระตุ้นให้ผู้คนมองหาวิธีแก้ปัญหา

3. ทีมของคุณดูเหมือนว่าอยู่ไกลและขัดแย้ง

หากคุณรับรู้ว่าคุณกำลังติดไหล่เย็นคุณอาจพูดถูก สถานการณ์นี้เป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำใหม่สำหรับทีม

พิจารณา:

• คุณกำลังสำรวจปัญหาความไว้วางใจกับสมาชิกในทีมของคุณโดยเฉพาะหากคุณเพิ่งเริ่มทำงานกับพวกเขา บ่อยครั้งที่ผู้นำทำการเต้นรำด้วยความไว้วางใจแนะนำหรือโทรเลขด้วยการกระทำและคำพูดที่ผู้คนต้องทำงานหนักเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจ
• เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของทีมเคมีให้เร็วขึ้นเลิกวางคนไว้ใน“ การทดลองความน่าเชื่อถือ” และให้ความไว้วางใจแก่พวกเขาทันที ผู้คนจะเข้าใจท่าทางในเชิงบวกของคุณและพนักงานที่ดีจะย้ายภูเขาเพื่อไม่ให้คุณผิดหวัง หากมีคนทำให้คุณผิดหวังหรือทรยศต่อความเชื่อมั่นของคุณนั่นเป็นอีกปัญหาหนึ่ง อย่างไรก็ตามมันมีค่าความเสี่ยง ไว้วางใจก่อน!

4. ทีมของคุณเป็นเพียงการเคลื่อนไหว

ไม่มีหัวหน้าต้องการที่จะยอมรับว่าทีมของเธอเพิ่งจะผ่านการเคลื่อนไหว แต่มันเกิดขึ้น และในขณะที่การดึงดูดผู้คนหรือปัจจัยในที่ทำงานโดยรวมเป็นสาเหตุหลักคุณควบคุมสวิตช์พลังงานสำหรับทีมของคุณ

พิจารณา:

• หากผู้คนไม่ตื่นเต้นกับงานของพวกเขาหรือถ้าพวกเขาไม่เห็นชัดเจนว่าความพยายามของพวกเขาเชื่อมต่อกับพันธกิจขององค์กรที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและเป้าหมายสำคัญ ๆ งานดูเหมือนว่า…ทำงานได้ดี มันเป็นหน้าที่ของคุณในฐานะผู้นำที่จะนำความรู้สึกของภารกิจและวัตถุประสงค์ในการท้าทายทีมของคุณ
• ดำเนินการอัปเดตธุรกิจปกติกับทีมของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท หรือกลุ่มและมุ่งมั่นที่จะเชื่อมโยงผลลัพธ์ของทีมกับผลลัพธ์ภาพที่ใหญ่ขึ้น หาก บริษัท ของคุณใช้ดัชนีชี้วัดหรือติดตามตัวชี้วัดสำคัญ ๆ ให้สอนทีมของคุณถึงวิธีทำความเข้าใจเครื่องมือเหล่านั้นและแบ่งปันผลลัพธ์ล่าสุดกับพวกเขา

• เชิญผู้บริหารหรือผู้บริหารของคุณจากกลุ่มอื่น ๆ เพื่อเยี่ยมชมกับทีมและแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท และความคิดริเริ่มที่สำคัญ
• กระตุ้นให้สมาชิกในทีมของคุณระบุโอกาสที่จะเสริมสร้างการสนับสนุนของพวกเขาจากลูกค้าภายในหรือภายนอกและไปที่เพื่อขออนุมัติโครงการหรือโครงการใหม่ ให้สมาชิกในทีมของคุณทำหน้าที่เป็นผู้เข้าร่วมโครงการที่ใช้งานอยู่
• เฉลิมฉลองมากขึ้น บ่อยครั้งที่เรามุ่งเน้นไปที่การดับเพลิงทุกวันจนลืมที่จะยอมรับชัยชนะ - เล็กและใหญ่ ค้นหาโอกาสที่จะฉลองความสำเร็จและเหตุการณ์สำคัญและเป็นเชียร์ลีดเดอร์ที่ใหญ่ที่สุดของทีม

5 การดำเนินการที่สำคัญเพื่อช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพของทีมของคุณ:

มีคำอธิบายสำหรับผลลัพธ์ที่ไม่ดีเสมอ ในขณะที่อาจมีปัจจัยภายนอกโอกาสคือมีภาวะผู้นำทรัพยากรและกระบวนการทำงานที่สร้างความท้าทาย เมื่อคุณได้เห็นปัจจัยบางอย่างภายใต้การควบคุมโดยตรงของคุณแล้วก็ถึงเวลาที่จะทำให้ทีมมีส่วนร่วมในการช่วยวินิจฉัยสาเหตุและพัฒนาวิธีรักษา

1. โปร่งใสกับทีมของคุณเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ไม่ดี พวกเขาสมควรที่จะเข้าใจว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่ทำงานและฝ่ายบริหารกำลังมองหาการปรับปรุง
2. ต่อต้านความรีบเร่งในการกำหนดมุมมองของคุณให้เป็นปัญหา ขอให้ทีมสำรวจพื้นที่ที่ประสิทธิภาพอ่อนแอและเสนอการวิเคราะห์ของพวกเขา ฟังมากกว่าที่คุณพูด
3. เมื่อทีมพัฒนาสมมติฐานเกี่ยวกับสาเหตุของปัญหากระตุ้นให้พวกเขาระบุรายละเอียดความคิดเพื่อหาทางแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ช่วยพวกเขาจัดลำดับความสำคัญของแนวคิด
4. มอบความเป็นเจ้าของแนวคิดสำหรับการปรับปรุงให้กับสมาชิกในทีมของคุณ ขอให้พวกเขาเป็นเจ้าของการดำเนินการและการติดตามและปรับแนวคิดของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ความเป็นเจ้าของในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขานี้จะแก้ไขปัญหาที่ระบุไว้ในบทความนี้จำนวนมาก

1. เฉลิมฉลองชัยชนะและให้สมาชิกในทีมของคุณโดดเด่นด้วยผู้บริหารระดับสูง จำไว้ว่าเมื่อสิ่งต่าง ๆ ถูกต้องมันเป็นเพราะพวกเขาไม่ใช่คุณ

บรรทัดล่าง

มันน่าผิดหวังเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่ทำงานกับทีมของคุณ ในฐานะผู้นำคุณควบคุมตัวแปรหลายอย่างที่ส่งผลต่อขวัญกำลังใจการทำงานเป็นทีมนวัตกรรมการแก้ปัญหาและประสิทธิภาพ ก่อนที่คุณจะรีบตำหนิปัจจัยที่อยู่นอกการควบคุมของคุณให้หยุดและถอยกลับและดูพฤติกรรมของคุณอย่างระมัดระวัง คุณจะประหลาดใจที่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในวิธีการของคุณจะให้ผลลัพธ์ที่สำคัญ