การฝึกอบรมพนักงานภายในองค์กรมีข้อได้เปรียบที่ทรงพลัง

การฝึกอบรมภายในให้ประโยชน์แก่นายจ้างและลูกจ้างที่ไม่พบเมื่อคุณส่งพนักงานไปยังโปรแกรมการฝึกอบรมภายนอกหรือการสัมมนา การถ่ายโอนการฝึกอบรมเกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติและพนักงานจะเรียนรู้ผ่านการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ

การฝึกอบรมภาคปฏิบัติที่ช่วยเพิ่มทักษะของพนักงานและทำให้มั่นใจว่าเธอพร้อมสำหรับการส่งเสริมครั้งต่อไปโดยทั่วไปแล้วจะดีกว่าการสัมมนาสาธารณะ

บทความหลักของเราเกี่ยวกับการฝึกอบรมแสดงวิธีการต่าง ๆ ที่องค์กรสามารถจัดฝึกอบรมให้กับพนักงาน ในขณะที่วิธีการบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมโครงการฝึกอบรมและสัมมนาภายนอก แต่ฉันเชื่อมั่นในพลังของกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาที่พนักงานทำภายใน

การฝึกอบรมและพัฒนาภายในกระโดดข้ามอุปสรรคใหญ่ที่ขัดขวางการฝึกอบรมภายนอก การฝึกอบรมภายในสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ที่แข็งแกร่งของวัฒนธรรมองค์กร

การฝึกอบรมภายในใช้ตัวอย่างปัญหาและความท้าทายในชีวิตจริงที่ผู้เข้าร่วมเผชิญทุกวันในที่ทำงาน การฝึกอบรมภายในที่ประสบความสำเร็จจะระบุทักษะและความรู้ที่แน่นอนที่ผู้เข้าร่วมจำเป็นต้องประสบความสำเร็จในงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังเตรียมพนักงานให้ประสบความสำเร็จในงานต่อไปของพวกเขา

การฝึกอบรมภายในนำเสนอในภาษาและคำศัพท์ที่ผู้เข้าร่วมเข้าใจและสามารถเกี่ยวข้องได้ การฝึกอบรมภายในพัฒนาทักษะของพนักงานและหยุดความรู้ของตนเองในหัวข้อ

คุณอาจคุ้นเคยกับสุภาษิตโบราณว่าวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจหัวข้ออย่างละเอียดคือให้พนักงานฝึกอบรมผู้อื่น

เคล็ดลับเกี่ยวกับการฝึกอบรมภายในสำหรับพนักงาน

เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยคุณในการจัดฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ

ใช้กระบวนการวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพเพื่อจัดทำแผนสำหรับการพัฒนาภายในของพนักงาน นี่คือการฝึกอบรมเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับงานซึ่งส่งผลให้พนักงานประสบความสำเร็จและกำลังพัฒนา

การฝึกอบรมภายในที่เกี่ยวกับงานรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ เช่น:

• เชิญพนักงานเข้าร่วมแผนกหรือการตัดสินใจและการวางแผนทั่วทั้ง บริษัท
• ให้การเข้าถึงพนักงานในระดับที่สูงขึ้นมีการประชุมเชิงกลยุทธ์มากขึ้น
• ให้ข้อมูลเพิ่มเติมโดยรวมพนักงานไว้ในรายชื่อผู้รับจดหมายเฉพาะในการบรรยายสรุปของ บริษัท และในความมั่นใจของคุณ
• เปิดใช้งานพนักงานเพื่อสร้างเป้าหมายลำดับความสำคัญและการวัด
• มอบหมายความรับผิดชอบในการดำเนินงานของเครื่องสอนมาตรฐานคุณภาพมาตรฐานการผลิตและการปฏิบัติด้านความปลอดภัยให้กับพนักงานที่ฝึกอบรมพนักงานใหม่หรือพนักงานที่ยังใหม่ต่อพื้นที่ทำงาน

• มอบหมายความรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลหรือหัวหน้าทีมหรือทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยนำในขณะที่เรียนรู้
• มอบหมายให้พนักงานเป็นหัวหน้าโครงการหรือทีมหรือทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยนำในขณะที่เรียนรู้
• ช่วยให้พนักงานใช้เวลากับเจ้านายของเขาหรือเธอมากขึ้นในการฝึกสอน / ให้คำปรึกษาความสัมพันธ์ กำหนดเป้าหมายสำหรับการพัฒนาพนักงานเป็นทีม
• ให้โอกาสพนักงานในการฝึกอบรมข้ามสายงานในบทบาทและความรับผิดชอบอื่น ๆ

การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน

การให้คำปรึกษาการฝึกสอนและการทัศนศึกษาทั้งในและนอก บริษัท ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและความรู้ของพวกเขา พนักงานที่ "สอนคนอื่น" อย่างมีประสิทธิภาพรวมความรู้และทักษะด้วยตนเอง

• มอบหมายพนักงานที่ปรึกษาอย่างเป็นทางการจากภายในกลุ่มงานของเขาหรือเธอ พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นมีความรับผิดชอบในการช่วยให้พนักงานเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในงานของพวกเขา
• วันสปอนเซอร์ "พาเพื่อนร่วมงานไปทำงาน" ตามที่ลูกค้าคนหนึ่งทำ พนักงานสมัครเพื่อเข้าร่วมและใช้เวลาทั้งวันในการเรียนรู้เกี่ยวกับหน้าที่การงานอื่นภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นนักพัฒนาใช้เวลาทั้งวันเรียนรู้เกี่ยวกับการประชาสัมพันธ์ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนการเลี้ยงอาหารกลางวันเพื่อซักถามเพื่อรวบรวมประเด็นการเรียนรู้ของพนักงานสำรวจการเรียนรู้และปรับปรุงประสบการณ์การทำงานในอนาคต

• กระตุ้นให้พนักงานค้นหาผู้ให้คำปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการด้วยตนเองในด้านการพัฒนาและความสนใจที่จำเป็น

การฝึกอบรมภายใน

การฝึกอบรมและวิธีการภายในมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขามอบทักษะและแนวคิดใหม่ ๆ ให้กับพนักงานการฝึกอบรมภายในการอ่านและการประชุมสามารถแทนที่การฝึกอบรมภายนอกในองค์กร การฝึกอบรมภายในนั้นคุ้มค่าและผู้ฝึกอบรมหรือทรัพยากรยังคงมีให้ทุกวันสำหรับผู้เข้าร่วมหลังจากการฝึกอบรม

• เสนอการฝึกอบรมภายใน ผู้อำนวยความสะดวกสามารถเป็นพนักงานหรือผู้ฝึกสอนหรือที่ปรึกษาซึ่งองค์กรได้พัฒนาความสัมพันธ์เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าผู้ฝึกสอนมีความรู้ความเข้าใจในวัฒนธรรมและความต้องการขององค์กร
• กำหนดให้พนักงานฝึกอบรมพนักงานคนอื่นเมื่อเข้าร่วมการสัมมนาหรือการฝึกอบรมภายนอก พวกเขาสามารถแบ่งปันข้อมูลที่ได้เรียนรู้ในการสัมมนาหรือฝึกอบรม เสนอเวลาในการประชุมแผนกอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลหรือเซสชันการฝึกอบรมที่กำหนดเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลหรือนำเสนอข้อมูลที่เรียนรู้จากภายนอกแก่ผู้อื่น

• ซื้อหนังสือธุรกิจที่เกี่ยวข้องสำหรับพนักงาน เพื่อเพิ่มผลกระทบของการอ่านให้สนับสนุนสโมสรหนังสือพนักงานในระหว่างที่พนักงานพูดคุยกับหนังสือเล่มปัจจุบันและนำแนวคิดไปใช้กับ บริษัท ของคุณ
• เสนอการฝึกอบรมและข้อมูลทั่วไปที่จำเป็นบนอินทราเน็ตเว็บไซต์ของ บริษัท ภายใน สิ่งนี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และให้แหล่งข้อมูลแก่พนักงานใหม่เพื่อตรวจสอบการปฐมนิเทศเช่นกัน
• จัดฝึกอบรมโดยพนักงานที่มีความรู้หรือผู้เชี่ยวชาญภายนอกในรูปแบบถุงอาหารกลางวันสีน้ำตาล พนักงานกินอาหารกลางวันและรับความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่มีค่า สำรวจพนักงานเพื่อกำหนดความสนใจหรือถามพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพื่อรวบรวมความต้องการการฝึกอบรมจากแผนการพัฒนาประสิทธิภาพพนักงาน (PDP)
• สนับสนุนการประชุมภายในที่พนักงานสามารถเรียนรู้แนวคิดและทักษะใหม่ ๆ คุณสามารถเลียนแบบการประชุมภายนอกด้วยอาหารกลางวันและการประกอบทั้งหมดของการประชุมภายนอกที่ศูนย์การประชุมท้องถิ่น เสนอการประชุมที่สอนโดยเจ้าหน้าที่ภายในเกี่ยวกับหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับผู้ชมภายใน รูปภาพ จริง การประชุมระยะยาวรายวันและคุณจะเห็นโอกาสในการฝึกอบรมข้ามแผนกใช้ทักษะของพนักงานภายในและแตะความรู้เกี่ยวกับแหล่งข้อมูลต่างๆเช่นผู้ให้บริการประกันสุขภาพหรือแหล่ง 401 (k) ของคุณ

สรุปการฝึกอบรมภายใน

การฝึกอบรมภายในเป็นวิธีการที่คุ้มค่าได้รับการสนับสนุนและมีประสิทธิภาพสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน ไม่ว่าการฝึกอบรมจะมีขึ้นในงานตั้งแต่โค้ชและพี่เลี้ยงอย่างไม่เป็นทางการหรือเป็นทางการหรือในการสัมมนาภายใน, ถุงอาหารกลางวันสีน้ำตาลหรือการประชุมการฝึกอบรมภายในมีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบเชิงบวกต่อการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงาน

ลองฝึกอบรมพนักงานภายใน คุณจะรับรู้ถึงพลังของการฝึกอบรมภายในอย่างรวดเร็วเป็นเครื่องมือในการพัฒนาพนักงาน