• 2024-11-21

ค้นหางานพันปี - ประโยชน์ของพนักงานสำคัญที่สุด?

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

มาเผชิญหน้ากัน ผู้หางานมักจะถูกจองล่วงหน้าด้วยการหาอาชีพที่จ่ายดีและให้สิ่งที่ดีที่สุดเช่นประกันสุขภาพการออมเพื่อการเกษียณและการเข้าถึงความสมดุลของชีวิตการทำงาน

Millennials (Generation Y) อยู่ในกลุ่มคนทำงานหลายรุ่น พวกเขาทำขึ้น

คนนับพันได้ปรากฏตัวในสังคมที่แตกต่างจากรุ่นก่อน ๆ โดยมีเป้าหมายและค่านิยมใหม่ทั้งหมด จากข้อมูลจากศูนย์วิจัย Pew มิลเลนเนียลไม่ได้ลงทุนในสังคมดั้งเดิมเหมือนรุ่นก่อน ๆ ถึงแม้ว่าพวกเขาจะเชื่อมต่อผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์ก็ตาม พวกเขาไม่สนใจศาสนาและการเมืองที่มีการจัดการมากนักและพวกเขาก็ไม่รีบรีบแต่งงาน พวกเขาไม่ได้ผูกมัดกับหนี้สินมากนักมักจะไม่ไว้ใจคนอื่น แต่พวกเขาก็ยังมีความหวังในอนาคต

สิ่งเหล่านี้มีอิทธิพลต่อวิธีการที่ Millennials มองผลประโยชน์ของพนักงานและเปลี่ยนการบริหารผลประโยชน์ของ บริษัท การตลาดและประเภทของแผนที่เสนอ ประโยชน์ของพนักงานที่ต้องการมากที่สุดที่สำคัญต่อ Millennials คืออะไร? เราจะเน้นการเน้นสิ่งที่ผู้หางานในวงเล็บอายุนี้กำลังมองหา

การสำรวจ Deloitte Millennial 2017 ได้เน้นถึงแรงจูงใจและผลประโยชน์ชั้นนำที่มิลเลนเนียลมองหาในอาชีพ นี่คือบทสรุปทั่วไปของการค้นพบเหล่านี้และอื่น ๆ

Gen Y กำลังมองหาความยืดหยุ่นในผลประโยชน์ของพนักงาน

คุณลักษณะที่โดดเด่นที่สุดที่พบใน Millennials คือความต้องการในการนำเสนอผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่น ไม่เหมือนกับคนรุ่นก่อน ๆ ที่มีความสุขกับโปรแกรมการประกันสุขภาพแบบมาตรฐานขนาดเดียวตัวเลือกการออมเพื่อการเกษียณและการดูแลทันตกรรมและการมองเห็น - Gen Y กำลังมองหาแนวทางที่กำหนดเองเพื่อรับประโยชน์ พวกเขาต้องการผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นที่ให้พลังการใช้จ่ายมากขึ้นและความสามารถในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่ตรงกับความต้องการของแต่ละบุคคลเมื่อชีวิตเปลี่ยนไป

เป็นผลให้ตลาดการดูแลสุขภาพนำเสนอแผนการดูแลสุขภาพที่หักลดหย่อนได้สูงกว่าซึ่งมีราคาถูกกว่า แต่ให้คนอายุน้อยกว่าเข้าถึงบัญชีการดูแลสุขภาพและการออมเพื่อสุขภาพเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นผู้บริโภคที่ฉลาดขึ้น ต้นทุนต่ำผลประโยชน์โดยสมัครใจกำลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเพื่อให้ผู้บริโภคด้านการดูแลสุขภาพสามารถเลือกและเลือกสิ่งที่ต้องการ

คนงานอายุน้อยเรียกร้องสิทธิประโยชน์ในการทำงานอย่างสร้างสรรค์

เมื่อ Millennials เข้าสู่ตลาดแรงงานในช่วงกลางทศวรรษ 1990 นี่เป็นเวลาเดียวกับที่งานบางอย่างเช่นการจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและการสื่อสารโทรคมนาคมเริ่มเพิ่มขึ้น นี่เป็นเพราะ Millennials มองเห็นการผลิตในวิธีที่แตกต่างจากคนงานรุ่นอื่น ๆ พวกเขาต้องการเลื่อนขึ้นบันไดอย่างรวดเร็ว แต่พวกเขาไม่พอใจการทำงานหนักและใช้เวลานาน วันทำงาน 9 ถึง 5 ไม่สมเหตุสมผลกับคนงานที่อายุน้อยกว่าซึ่งมักจะถูกปลดเมื่อพวกเขาเบื่องานที่ทำงานหรือมีเวลามากเกินไป

การตั้งค่าสำหรับตารางเวลาที่ยืดหยุ่นนี้ช่วยให้ Millennials มุ่งเน้นไปที่งานของพวกเขาได้รับสิ่งที่สำเร็จแล้วกลับไปใช้ชีวิตประจำวันของพวกเขาเป็นสิ่งที่กำลังกลายเป็นบรรทัดฐานในสถานที่ทำงานหลายแห่ง

ในการค้นหางาน Millennials และแม้แต่ Generation X กำลังมองหาสมดุลชีวิตการทำงาน พวกเขาสนุกกับการเข้าร่วมโปรแกรมสุขภาพขององค์กรและตอบสนองต่อตารางเวลาที่ยืดหยุ่นได้เนื่องจากพวกเขาเติบโตขึ้นมาด้วยคุณค่าที่แข็งแกร่งเหล่านี้ ในการแข่งขันเพื่อให้ได้พนักงานที่ดีที่สุด บริษัท ที่ให้ผลประโยชน์เหล่านี้มีความเป็นธรรมมากกว่าผู้ที่ทำงานกับ 40 ชั่วโมงแบบดั้งเดิมที่มีตารางงานที่แข็งและไม่มีทางเลือกในการทำงานจากที่บ้าน

Millennials คาดหวังคำพูดธรรมดาและผลประโยชน์ที่เรียบง่าย

รายงาน Deloitte ระบุว่า Millennials มองหาคำธรรมดาและเรียบง่ายเมื่อมันมาถึงนโยบายขององค์กรรวมถึงข้อมูลผลประโยชน์ของพนักงาน พวกเขาไม่ต้องการอ่านเอกสารและแบบฟอร์มที่ซับซ้อนเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับประโยชน์ของพวกเขา แต่พวกเขาต้องการข้อมูลโดยตรงและตรงประเด็นที่ส่งมอบตามความต้องการตลอดเวลา ในโลกมือถือสิ่งนี้มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากพนักงานจำนวนมากเข้าถึงผลประโยชน์ของพวกเขาในระหว่างเดินทางจากสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต

Millennials เป็นรุ่นแรกที่ยอมรับเทคโนโลยีประโยชน์

หนึ่งในสิ่งที่น่าตื่นเต้นเกี่ยวกับมิลเลนเนียลก็คือพวกเขาเป็นรุ่นแรกที่เติบโตขึ้นอย่างสมบูรณ์ด้วยเทคโนโลยีที่เป็นหัวใจของชีวิต จากวิดีโอเกมไปยังอุปกรณ์พกพาพวกเขาได้เห็นความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเทคโนโลยีเกิดขึ้นตรงหน้าพวกเขาและพวกเขายอมรับทุกอย่างเกี่ยวกับมัน เมื่อพูดถึงการหางานมิลเลนเนียลเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ใช้ทรัพยากรบนเว็บโซเชียลมีเดียและแอพพลิเคชั่นมือถือมากที่สุด ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการเข้าถึงข้อมูลผลประโยชน์ของพนักงาน 24/7 เช่นเดียวกับที่พวกเขาหันไปใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการเรียนรู้

Millennials ยินดีที่จะใช้แอพมือถือที่รวมถึงการเข้าถึงงานและข้อมูลผลประโยชน์ บริษัท ที่ต้องการให้ความรู้และสนับสนุนการใช้ประโยชน์ด้านสุขภาพและสุขภาพจะต้องรวมถึงเทคโนโลยีสิทธิประโยชน์สำหรับการสรรหาการลงทะเบียนและจัดจำหน่ายห้องสมุดเนื้อหาด้านสุขภาพ พวกเขาจำเป็นต้องพัฒนาแง่มุมเหล่านี้เกี่ยวกับการบริหารผลประโยชน์ของพวกเขาเช่นเดียวกับสาขาอื่น ๆ ของการดำเนินงานหากพวกเขาต้องการการปฏิบัติตามอย่างเต็มที่

Millennials กำลังมองหาโอกาสที่จะสร้างความแตกต่างที่แท้จริง

การสำรวจ Delloitte ข้างต้นแนะนำว่า Millennials มีความกระตือรือร้นในการสร้างความแตกต่างที่แท้จริงและในขณะที่พวกเขาเป็นมืออาชีพธุรกิจ พวกเขายังเชื่อในความรับผิดชอบขององค์กร นอกจากนี้ยังสามารถเกี่ยวข้องกับด้านการเงินของการดำเนินธุรกิจรวมถึงการลดต้นทุนการดูแลสุขภาพเพื่อรักษาตลาดที่ล้มเหลวเป็นอย่างอื่น 76% ของหน่วยงาน Millennials ระบุว่าธุรกิจสามารถส่งผลดีต่อโลก

เครดิตรูปภาพ: Depositphotos.com


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ