นี่คือวิธีที่คุณสามารถจูงใจพนักงาน

แรงจูงใจคือความกระตือรือร้นภายในของพนักงานและผลักดันให้บรรลุกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน แรงจูงใจคือไดรฟ์ภายในที่ทำให้บุคคลตัดสินใจดำเนินการ

แรงจูงใจของแต่ละบุคคลได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทางชีวภาพสติปัญญาสังคมและอารมณ์ ดังนั้นแรงจูงใจจึงเป็นแรงที่ซับซ้อนซึ่งสามารถได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอก

วิธีการกระตุ้นแรงจูงใจในที่ทำงาน

ทุกคนมีกิจกรรมกิจกรรมผู้คนและเป้าหมายในชีวิตของพวกเขาที่พวกเขาพบว่ามีแรงจูงใจ เคล็ดลับสำหรับนายจ้างคือการหาวิธีสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงาน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานมีแรงจูงใจเกี่ยวกับงานของพวกเขาเกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่น่าพอใจให้กำลังใจปัจจัย

ในขณะที่นายจ้างเข้าใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงจูงใจ แต่หลายคนไม่เข้าใจความสำคัญของแรงจูงใจในการบรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท แม้เมื่อพวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของแรงจูงใจนายจ้างมักขาดทักษะและความรู้ในการจัดสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงาน

นั่นเป็นเพราะบ่อยครั้งที่องค์กรต่าง ๆ ไม่ใส่ใจกับความสัมพันธ์ของพนักงานการสื่อสารการรับรู้และปัญหาการมีส่วนร่วมที่สำคัญที่สุดสำหรับคน

นี่คือวิธีที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น

10 ปัจจัยกระตุ้นแรงจูงใจ

ปัจจัยเหล่านี้เป็นปัจจัยที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจ

• การจัดการและการเป็นผู้นำที่เสริมศักยภาพพนักงาน
• การสื่อสารที่โปร่งใสและสม่ำเสมอเกี่ยวกับปัจจัยที่มีความสำคัญต่อพนักงาน
• ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพ
• การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจเกี่ยวกับงานและงานของพวกเขา
• ลดจำนวนของกฎและนโยบายในสภาพแวดล้อมที่แสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจสำหรับพนักงานและปฏิบัติต่อพนักงานเช่นผู้ใหญ่
• ให้การรับรู้พนักงานปกติ
• ข้อเสนอแนะและการฝึกสอนจากผู้จัดการและผู้นำ
• เหนือประโยชน์อุตสาหกรรมโดยเฉลี่ยและค่าตอบแทน
• ให้สิทธิประโยชน์แก่พนักงานและกิจกรรมของ บริษัท

• การจัดการพนักงานภายในกรอบการทำงานที่เป็นไปได้ของเป้าหมายการวัดและความคาดหวังที่ชัดเจน

ลดกฎและนโยบายสำหรับแรงจูงใจพนักงาน

ขั้นตอนแรกในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจคือการหยุดการกระทำที่รับประกันได้ว่าจะลดทอนความเป็นคน เงื่อนไขหลักสามข้อที่ปลดพนักงานไม่ได้มอบเครื่องมือที่พวกเขาต้องการในการทำงานของพวกเขาไม่ได้บอกพนักงานถึงสิ่งที่พวกเขาคาดหวังและผู้บังคับบัญชาที่ไม่ฟังลูกน้อง

6 แนวทางสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ

• กำหนดจำนวนขั้นต่ำของกฎและนโยบายที่จำเป็นในการปกป้ององค์กรของคุณอย่างถูกกฎหมาย
• เผยแพร่กฎและนโยบายและให้ความรู้แก่พนักงานทุกคน
• ด้วยการมีส่วนร่วมของพนักงานหลายคนให้ระบุค่านิยมขององค์กรและเขียนค่านิยมและจรรยาบรรณวิชาชีพ
• พัฒนาแนวทางสำหรับผู้จัดการและให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับการใช้กฎและนโยบายที่ยุติธรรมและสอดคล้องกัน
• จัดการกับพฤติกรรมที่ผิดปกติของแต่ละบุคคลตามความต้องการด้วยการให้คำปรึกษาวินัยความก้าวหน้าและแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ

• สื่อสารความคาดหวังและแนวทางปฏิบัติของสถานที่ทำงานอย่างชัดเจนสำหรับพฤติกรรมมืออาชีพ

ให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการสร้างแรงบันดาลใจของพนักงาน

คนส่วนใหญ่ต้องการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่ส่งผลต่องานของพวกเขา - บางคนอาจไม่ต้องการความรับผิดชอบขั้นสุดท้าย หากเป็นเช่นนั้นให้ถามตัวเองว่าทำไม มีคนถูกลงโทษสำหรับการตัดสินใจในอดีตหรือไม่?

บางทีผู้นำองค์กรในอดีตไม่ได้ให้เวลาเครื่องมือและข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ดี หรือว่าผู้คนได้ตัดสินใจโดยผู้จัดการของพวกเขาเอง

คุณต้องค้นหาด้วยว่าคนที่ตัดสินใจและมีส่วนร่วมในความคิดนั้นได้รับรางวัลและเป็นที่ยอมรับหรือไม่ ถ้าไม่คุณต้องเริ่มยอมรับคนอื่นไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในตำแหน่งใด

ช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วม

ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เน้นแรงจูงใจของพนักงานผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงาน

• แสดงความคาดหวังว่าผู้คนควรตัดสินใจที่จะปรับปรุงงานของพวกเขา
• ให้รางวัลและยกย่องผู้คนที่ตัดสินใจในสิ่งที่สร้างการปรับปรุงในที่ทำงาน
• ทำให้พนักงานทุกคนตระหนักถึงภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมเป้าหมายและแนวทางปฏิบัติขององค์กรเพื่อให้พนักงานสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในทิศทางที่เหมาะสม
• อย่าลงโทษการตัดสินใจที่รอบคอบ - ไม่เช่นนั้นจะเป็นการทำลายความเชื่อมั่นของพนักงาน
• หากคุณเห็นว่าพนักงานเริ่มดำเนินการตามที่คุณรู้ว่าจะล้มเหลวหรือทำให้เกิดปัญหากับลูกค้าให้เข้ามาเป็นผู้ฝึกสอน ถามคำถามที่ช่วยให้บุคคลค้นหาวิธีการที่ดีกว่า อย่าให้คนคนหนึ่งล้มเหลวในการสอนบทเรียน

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติม

• หากคุณเปิดรับความคิดเห็นและข้อเสนอแนะอย่างแท้จริงพนักงานของคุณจะรู้
• หากคุณไม่ได้รับการตอบรับให้ถอยกลับและถามตัวเองว่า "ทำไม" เกือบทุกการตัดสินใจสามารถปรับปรุงได้ด้วยผลตอบรับ การให้ความเป็นเจ้าของสร้างแรงจูงใจและสร้างช่องทางพลังงานในทิศทางที่จะช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จโดยรวม
• ตรวจสอบความเชื่อของคุณเกี่ยวกับผู้คน คนส่วนใหญ่ไม่ตื่นในตอนเช้าและมาทำงานด้วยความตั้งใจที่จะก่อให้เกิดปัญหา เมื่อคุณประสบปัญหาในการทำงานให้ถามตัวเองคำถามดร. ดับบลิว. เอ็ดเวิร์ดเดมิงส์ว่า“ ระบบการทำงานทำให้คนนี้ล้มเหลวได้อย่างไร” แทนที่จะออกมาตำหนิวิธีนี้จะช่วยคุณแก้ปัญหาที่แก้ไขได้