• 2024-11-21

วิธีขอนายจ้างของคุณสำหรับการจ่ายค่าแรง

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

ต้องการสร้างรายได้มากกว่าที่คุณทำอยู่หรือไม่? หากเป้าหมายของคุณคืออยู่ในงานปัจจุบันของคุณทำงานให้กับนายจ้างปัจจุบันของคุณคุณจะต้องขอเพิ่มเงิน นอกเหนือจากการเพิ่มปีละครั้งและการตรวจสอบโบนัสหรือการแบ่งปันผลกำไรที่คุณอาจได้รับเป็นครั้งคราวนี่เป็นวิธีเดียวที่จะเพิ่มการจ่ายเงินของคุณ

การวางแผนและการเตรียมการเป็นกุญแจสำคัญเมื่อคุณขอขึ้นเงินเดือน เมื่อคุณขอขึ้นเงินเดือนคุณต้องโน้มน้าวให้นายจ้างของคุณเห็นว่าการมีส่วนร่วมในการทำงานของ บริษัท ของคุณนั้นมีค่าเกินกว่าค่าเฉลี่ยรายปีเฉลี่ยสองร้อยสี่เปอร์เซ็นต์

นอกเหนือจากการวางแผนและการจัดเตรียมระยะเวลาในการถามของคุณการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันของคุณการมีสิทธิ์ของพนักงานคนอื่น ๆ สำหรับการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานและอัตราการจ่ายตามตลาดสำหรับงานของคุณในสถานที่ของคุณ ยกระดับปริศนา

หากคุณคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้และพิจารณาการเพิ่มค่าจ้างจากมุมมองของวิธีการทำงานของคุณเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของนายจ้างคุณอาจประสบความสำเร็จในการขอขึ้นเงินเดือน ดูเคล็ดลับเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อให้คุณสามารถรับเงินเดือนที่คุณเชื่อว่าคุณสมควรได้รับ

ข่าวดีเกี่ยวกับการขอการจ่ายเงิน

ตามรายงานของวอลล์สตรีทเจอร์นัล "การสำรวจใหม่พบว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ขอขึ้นเงินเดือนให้ค่าชดเชยเพิ่มขึ้นบ้างตาม PayScale บริษัท ข้อมูลที่สำรวจความคิดเห็นของคนงานกว่า 160,000 คน"

เกือบ 40 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาได้รับสิ่งที่พวกเขาขอเพิ่ม อีกร้อยละ 31 กล่าวว่าพวกเขาได้รับน้อยลง PayScale รายงานว่าสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่นายจ้างบอกว่าไม่ต้องการเพิ่มเนื่องจากข้อ จำกัด ด้านงบประมาณ - เหตุผลที่ผู้ตอบแบบสอบถามหลายคนกล่าวว่าพวกเขาไม่เชื่อ

ขั้นตอนในการขอการจ่ายเงิน: การวิจัยการจ่ายเงินที่เหมาะสม

เป้าหมายของคุณในขั้นตอนนี้ในการขอขึ้นเงินเดือนคือการรู้จักวิธีปฏิบัติในการจ่ายค่าจ้างของนายจ้างและอัตราการจ่ายค่าตอบแทนในตลาดสำหรับงานของคุณ

  • ทำความคุ้นเคยกับแนวทางปฏิบัติในการจ่ายเงินของนายจ้าง หากการปฏิบัติตามมาตรฐานคือการเสนอเพิ่มเงินเดือนปีละครั้งหลังจากการตรวจสอบประจำปีคุณไม่น่าจะได้รับการเพิ่มในเวลาอื่น ๆ หาก บริษัท ของคุณมีการเพิ่มขึ้นบ่อยครั้งคุณจะมีโชคมากขึ้นในการขอจ่ายเงินเพิ่ม ฟังสิ่งที่นายจ้างของคุณพูดเกี่ยวกับการจ่ายเงินเพิ่ม หากนายจ้างประกาศว่าการจ่ายเงินจะเพิ่มขึ้นเป็นร้อยละสี่ทั่วกระดานคุณไม่น่าจะเจรจาเงินเพิ่มได้
  • วิจัยอัตราการจ่ายค่าตอบแทนในตลาดสำหรับงานของคุณ รับข้อมูลได้ง่ายกว่าที่เคยแม้ว่าคุณจะต้องการการดูแลเมื่อคุณใช้การคาดการณ์ออนไลน์และเครื่องคำนวณเงินเดือน พวกเขาไม่ค่อยสะท้อนสภาพตลาดในประเทศของคุณรวมถึงจำนวนตำแหน่งที่เปิดในพื้นที่ของคุณ หากคุณได้รับการจ่ายเงินให้สูงกว่าอัตราการจ่ายของตลาดแล้วการเจรจาต่อรองการจ่ายเงินอาจเป็นเรื่องยาก
  • อ่านคู่มือพนักงานของคุณ คู่มืออาจนำเสนอกระบวนการที่ได้รับการจ่ายเงินเพิ่ม หากมีนโยบายหรือกระบวนการอยู่สิ่งที่ดีที่สุดของคุณเมื่อขอเพิ่มค่าจ้างคือทำตามกระบวนการอย่างแน่นอน หากหนังสือคู่มือระบุว่านายจ้างของคุณจะเสนอการจ่ายเงินเพิ่มทุกปีคุณอาจใช้เวลาและพลังงานในการเตรียมตัวเพื่อขอการเพิ่มที่ไม่พร้อมใช้งาน (มีเหตุผลหลายประการสำหรับนโยบายเช่นนี้รวมถึงการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเสมอภาคและการไม่สามารถจัดการได้อย่างเป็นธรรมเพื่อจัดการกับคำร้องขอขึ้นเงินเดือนและความแตกต่างอย่างเป็นธรรมในหมู่พนักงาน)
  • เครือข่ายกับพนักงานคนอื่น ๆ ในงานที่คล้ายกันในอุตสาหกรรมที่คล้ายกันเพื่อกำหนดความสามารถในการแข่งขันของคุณ สมาคมวิชาชีพยังทำแบบสำรวจเงินเดือนและให้โอกาสเครือข่ายกับผู้คนในงานที่คล้ายกัน

เตรียมการนำเสนอของคุณสำหรับการประชุม "ขอให้จ่ายเงินเพิ่ม"

เมื่อคุณทำวิจัยการจ่ายเงินของคุณในขั้นตอนข้างต้นแล้วคุณควรมีความคิดที่ดีว่าการแข่งขันที่จ่ายของคุณอยู่ในอุตสาหกรรมของคุณอย่างไร ถัดไปคุณต้องดูที่การมีส่วนร่วมในงานของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณจะนำเสนอคำขอให้นายจ้างจ่ายเงินอย่างไร

หรือบางทีคุณอาจพิจารณาว่าการจ่ายเงินของคุณนั้นแข่งขันได้ ถามตัวคุณเองว่าทำไมคุณสมควรได้รับค่าจ้างเพิ่มเพราะคุณจะต้องมีข้อมูลที่ดีเพื่อรองรับคำขอของคุณสำหรับการจ่ายเงินเพิ่ม ตรวจสอบว่าหัวข้อของการประชุมที่คุณกำหนดเวลาคือการขอเพิ่มค่าจ้าง

บางทีอาจจะฉลาดกว่าถ้าถามเจ้านายของคุณว่าคุณต้องทำอะไรเพื่อให้ได้รับเงินเดือนและโบนัสสูงสุดในอนาคตหากคุณไม่สามารถปรับเงินเดือนให้สูงขึ้นได้ในตอนนี้

  • ทำรายการของเป้าหมายที่คุณทำเพื่อ บริษัท กำหนดว่าความสำเร็จของพวกเขาช่วย บริษัท อย่างไร การประหยัดต้นทุนเอกสาร, การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต, การพัฒนาพนักงานที่เหนือกว่า, โครงการที่สำคัญที่ประสบความสำเร็จ, การบริการลูกค้าที่เหนือกว่าและอื่น ๆ ที่คุณมีส่วนร่วมมากกว่างานที่ต้องการ เอกสารความสำเร็จเหล่านี้อาจแสดงให้เห็นถึงการจ่ายเงินเพิ่มขึ้น
  • ทำรายการของความรับผิดชอบเพิ่มเติมใด ๆ ที่คุณเพิ่มลงในงานของคุณ ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นพนักงานที่มากขึ้นการจัดการในทีมของคุณหรือโครงการพิเศษมักจะเพิ่มขึ้นหากคุณถาม
  • กำหนดเป้าหมายการเพิ่มค่าจ้างไว้ในใจของคุณซึ่งดูเหมือนว่าจะให้รางวัลแก่ผลงานและความรับผิดชอบเพิ่มเติมที่คุณได้จัดทำเป็นเอกสารไว้ ใช้การวิจัยก่อนหน้านี้ทั้งหมดของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณขอเพิ่มค่าจ้างที่เหมาะสมสำหรับงานและประสิทธิภาพการทำงานของคุณและสมควรได้รับอย่างยุติธรรม
  • เรียนรู้เกี่ยวกับการเจรจาต่อรองจากหนังสือทรัพยากรเครือข่ายและเพื่อน ๆ ที่ประสบความสำเร็จในการเจรจาเรื่องการจ่ายเงิน
  • ตั้งค่าการประชุมกับผู้จัดการหรือหัวหน้างานของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับค่าตอบแทนของคุณ คุณจะไม่ต้องการซุ่มโจมตีหัวหน้าของคุณหรือทำให้เธอตาบอด นอกจากนี้หากผู้จัดการไม่พร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของคุณจะไม่มีอะไรเกิดขึ้นในที่ประชุม เจ้านายของคุณจะต้องการทำวิจัยกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและแหล่งอุตสาหกรรมของเขาเอง

เรียนรู้เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีขอการจ่ายเงิน

การเจรจาต่อรองที่ประสบความสำเร็จสำหรับการเพิ่มค่าแรงนั้นขึ้นอยู่กับข้อดีและความสำเร็จของคุณเสมอ การเจรจาที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับเหตุผลที่คุณต้องการเงินเพิ่มเติม ในขณะที่นายจ้างของคุณอาจสนใจคุณการให้เงินเพิ่มเติมเพื่อกองทุนไลฟ์สไตล์ที่คุณเลือกไม่ใช่ความรับผิดชอบของพวกเขา

  • ตรงไปตรงมาในการจัดการกับคำขอของคุณสำหรับการเพิ่มไปยังผู้จัดการของคุณ บอกผู้จัดการที่คุณขอเพิ่มในเวลานี้เนื่องจากความสำเร็จและการมีส่วนร่วมของคุณและความรับผิดชอบเพิ่มเติมที่คุณได้ทำไป เตรียมเอกสารของคุณ
  • บอกเจ้านายของคุณถึงการจ่ายเงินเฉพาะที่คุณต้องการดู เตรียมพร้อมที่จะนำเสนองานวิจัยที่สนับสนุนคำขอของคุณ ซึ่งรวมถึงการวิจัยอุตสาหกรรมการวิจัยช่วงเงินเดือนและหลักฐานการมีส่วนร่วมที่วัดได้ของคุณ
  • หากหัวหน้าบอกคุณว่าเขาไม่สามารถให้เงินเพิ่มได้ในขณะนี้ถามสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้ตัวเองมีสิทธิ์ทันทีที่มีการเพิ่มค่าจ้าง พึงระลึกว่ามีความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ปฏิบัติงานตามที่คาดหวังจากนักแสดงที่เหนือกว่าและพนักงานที่ให้ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าแก่นายจ้างอย่างแท้จริง การจ่ายเงินจะขึ้นอยู่กับที่สอง
  • หากคุณใช้ข้อเสนอจากนายจ้างรายอื่นเพื่อเจรจาต่อรองการเพิ่มค่าจ้างกับนายจ้างปัจจุบันของคุณให้เตรียมพร้อมที่จะล้มเหลว นายจ้างหลายคนมีนโยบายที่จะไม่แย่งชิงนายจ้างที่คาดหวัง นอกจากนี้ในการเจรจาของคุณหากนายจ้างรู้ว่าคุณกำลังมองหางานใหม่แล้วการพัฒนาอาชีพการฝึกอบรมการมอบหมายลูกพลัมการเลื่อนตำแหน่งและโอกาสอื่น ๆ อาจยุติลงได้ สามารถเกิดขึ้นได้แม้ว่าคุณจะได้รับการจ่ายเงินเพิ่มตามที่ร้องขอ นายจ้างไม่ชอบที่จะถูกจับเป็นตัวประกันและนายจ้างจะจดจำ มันเป็นวงจรอุบาทว์เมื่อเริ่ม ไปที่นั่นทำไม
  • ในทำนองเดียวกันการขู่ว่าจะลาออกหากคุณไม่ได้รับเงินเพิ่มเป็นสิ่งที่ต่อต้านและไม่เป็นมืออาชีพ นอกจากนี้นายจ้างอาจนำข้อเสนอของคุณไปให้คุณ แต่กลับไปหางานของคุณอย่างเงียบ ๆ และเป็นมืออาชีพหากคุณได้พิจารณาการจ่ายค่าตอบแทนให้กับนายจ้าง

ถึงแม้จะมีการเตรียมการที่เหมาะสมการขอขึ้นค่าแรงเป็นดินแดนที่น่ากลัว

การขอเพิ่มเงินเดือนแม้ในขณะที่คุณวางแผนและเตรียมการไว้ ขอเพิ่มโดยไม่มีการวางแผนและเตรียมการเป็นอึยิง นอกจากนี้คุณยังต้องสูญเสียช็อตเด็ดในการขึ้นเงินเดือน เจ้านายของคุณจะไม่ต้องการให้มีการสนทนาแบบจ่ายเงินเพิ่มกับคุณอีกเว้นแต่จะมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในที่ทำงานหรือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังทำและมีส่วนร่วมในงานของคุณ

ขอเพิ่มเงินได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณเรียนรู้ที่จะวางแผนและเตรียมความพร้อมสำหรับการสนทนา การเจรจาต่อรองที่ประสบความสำเร็จหรือสองช่วยเช่นกัน คุณสร้างความมั่นใจว่าการขอเพิ่มเป็นงานที่คุณทำได้ และคุณเพิ่มความเป็นไปได้ที่คุณจะได้รับรายได้สูงสุดในสาขาที่คุณเลือก คุณเป็นนักแสดงที่ยอดเยี่ยมหรือไม่ ทำไมไม่ใช้คำแนะนำนี้แล้วลองทำดู?


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ