พฤติกรรมการจัดการที่ไม่ดี
द�निया के अजीबोगरीब कानून जिन�हें ज
เราทุกคนต้องจับใจเจ้านายของเราตอนนี้แล้ว และผู้จัดการคุณจะล้อเล่นตัวเองถ้าคุณไม่คิดว่าคุณกำลังคุยเรื่องอาหารค่ำกับพนักงานเป็นครั้งคราว มันมาพร้อมกับงาน ผู้จัดการส่วนใหญ่เป็นมนุษย์ที่ดีและทำงานด้วยความตั้งใจอย่างที่สุด
แต่ไม่มีผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบและบางครั้งความเครียดทำให้เกิดพฤติกรรมที่เลวร้ายที่สุด นี่คือรายการสิ่งที่ผู้จัดการทำเพื่อรบกวนพนักงานของพวกเขา ผู้จัดการทำการประเมินตนเองอย่างซื่อสัตย์หรือดีกว่ารับความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาและถ้าคุณทำสิ่งเหล่านี้ให้แก้ปัญหาให้กับ STOP
- ไม่ตอบสนองต่อคำถามหรือคำขอ เมื่อพนักงานถามคำถามหรือขออย่าเพิกเฉยจนกว่าจะต้องถามอีกครั้ง ตอบสนอง - ใช่ไม่ใช่อาจจะหรือให้พวกเขารู้ว่าคุณจะได้รับคำตอบเมื่อใด
- ลืมสิ่งที่คุณขอให้พวกเขาทำ. ใช่เราทุกคนลืมแล้วตอนนี้ฉันรู้ว่าฉันแน่ใจว่าทำ เมื่อคุณทำเช่นนั้นมันจะบอกพนักงานของคุณว่าคุณขอให้พวกเขาทำอะไรอาจไม่สำคัญ
- การมอบหมายงานเดียวกันให้กับพนักงานคนละคน สิ่งนี้อาจเกิดขึ้นเนื่องจากการหลงลืมหรืออาจเป็นการกำหนดให้พนักงานตั้งใจแข่งขัน ทั้งคู่น่ารำคาญ
- ไม่ได้ตั้งค่าตัวอย่าง (ทำตามที่ฉันพูดไม่ใช่อย่างที่ฉันทำ) ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างไม่ใช่คนหน้าซื่อใจคด
- รับสิทธิพิเศษ ตัวอย่างเช่นการบินชั้นหนึ่งหรือชั้นธุรกิจและให้ทีมงานของคุณเป็นผู้ฝึกสอน มีความเป็นผู้นำที่ดีในกองทัพ - เจ้าหน้าที่กินครั้งสุดท้าย เป็นมาตรฐานที่ดีสำหรับผู้จัดการองค์กรที่ต้องคำนึงถึง
- มอร์เตอร์. ผู้จัดการบางคนพึงพอใจแม้จะขี้เกียจ แต่คาดหวังว่าพนักงานของพวกเขาจะรับภาระ หากคุณกำลังจะเกษียณไม่ต้องทำงาน
- ไม่ได้ขว้างในภาวะวิกฤติ ไพ่ในมือทั้งหมดหมายถึงไพ่ในมือทุกใบรวมถึงผู้จัดการ ในขณะที่มันเป็นความจริงที่ผู้จัดการไม่ควรทำงานของพนักงานเป็นประจำลูกเรือจะต้องขอบคุณเมื่อผู้จัดการเข้ามาและทำให้มือสกปรกเมื่อจำเป็น
- overpromising และภายใต้การส่งมอบ นี่เป็นอาการของผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์ประเภท A ที่เกิดขึ้นจากความคิดขนาดใหญ่จำนวนมาก แต่ไม่ค่อยมีคนติดตามพวกเขา หลังจากนั้นไม่นานพวกเขาสูญเสียความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจ
- ไม่ฟัง / มัลติทาสกิ้ง. พนักงานรู้ว่าเมื่อผู้จัดการไม่ให้ความสนใจและมันเป็นเรื่องที่น่ารำคาญมากกว่า แต่ก็ไม่สุภาพ
- ไวต่อสัญญาณของการทำงานหนักเกินไป. ผู้จัดการที่คอยเฝ้าดูอยู่เรื่อย ๆ โดยไม่สนใจสัญญาณเตือนปากโป้งว่าพนักงานกำลังทำงานเกินกำลังและกำลังจะถึงจุดแตกหัก
- ต่อสู้กับและพูดจาไม่ดีกับเพื่อนร่วมงานหรือเจ้านายของคุณ พนักงานต้องการให้ผู้จัดการของพวกเขามีความสัมพันธ์เชิงบวกร่วมมือกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงาน หากพวกเขาไม่เป็นพนักงานที่ต้องทนทุกข์กับผลของการขาดทรัพยากรและความร่วมมือจากแผนกอื่น ๆ
- ขาดความเข้าใจหรือชื่นชมในการทำงาน. การร้องเรียนของพนักงานที่ได้ยินบ่อยครั้ง: “ เจ้านายของฉันไม่มีเงื่อนงำสิ่งที่ฉันทำหรือทำงานหนักแค่ไหน!”
- รับเครดิตไม่ให้เครดิต วิธีที่แน่นอนในการทำลายความไว้วางใจและความภักดี อภัยไม่ได้พฤติกรรมหัวหน้าที่น่ากลัวเพียง!
- กดค้างไว้ไม่เปิดเผยข้อมูลสำคัญ. ความรู้คือพลัง!
- micromanaging. อาผู้จัดการหมายเลขหนึ่งสามารถทำได้เพื่อรบกวนพนักงาน!
- ไม่ได้ระบุปัญหาด้านประสิทธิภาพ. ไม่มีใครซาบซึ้งที่เห็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขารอดชีวิตจากการถูกฆาตกรรม
- กำลังเล่นรายการโปรด. เป็นการยากที่จะถูกมองว่าเป็นการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม วิธีหนึ่งที่จะทำให้ยากขึ้นคือการคิดว่าคุณสามารถเป็นเพื่อนกับพนักงานของคุณได้ ผู้จัดการหลายคนคิดว่าสามารถทำได้
- การส่งอีเมลข้อความหรือโทรออกในวันหยุดสุดสัปดาห์และตอนเย็น และคาดหวังคำตอบทันที พนักงานต้องการเวลาส่วนตัวของพวกเขาปล่อยให้พวกเขามีมัน
- ราคาถูก. ผู้จัดการมักจะต้องรัดเข็มขัด แต่มีความแตกต่างใหญ่ระหว่างประหยัดและราคาถูก กระเหม็ดกระแหม่อยู่ที่โมเต็ลราคาไม่แพง ราคาถูกทำให้พนักงานมีห้องพักร่วมกัน
- ไม่กล้าตัดสินใจไม่ตัดสินใจหรือตัดสินใจตลอดไป ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดผู้จัดการจะกลายเป็นคอขวด
- พัลวันคล้ายกับความไม่เด็ดขาด แต่ก็พยายามทำให้ทุกคนพอใจและพลิกกลับไปกลับมา
- ริมฝีปากหลวม ทรยศความไว้วางใจ - อีกวิธีหนึ่งที่จะทำลายความไว้วางใจ
- เป็นคนอารมณ์แปรปรวนอารมณ์แปรปรวนและคาดเดาไม่ได้. ฉันเคยรู้จักผู้จัดการคนหนึ่งว่าทุกคนได้ตรวจสอบกับเลขานุการของเขาเพื่อค้นหาว่าเขาอยู่ในอารมณ์แบบไหนในแต่ละวัน เธอยังพัฒนาระบบการเตือนล่วงหน้าที่มีประโยชน์
- จะไม่ยอมรับข้อผิดพลาด ผู้จัดการที่ตำหนิคนอื่นอย่างรวดเร็วและชี้นิ้วโดยไม่มีความถ่อมใจ
- ทางหรือทางหลวงของฉัน. ผู้จัดการที่ยืนยันในการทำทุกสิ่งที่ "ถูกต้อง" - เมื่อมันเป็นจริงของพวกเขา
- ไม่เปิดรับแนวคิดใหม่ ผู้จัดการที่รวดเร็วในการคิดแนวคิดใหม่แทนที่จะเปิดรับความเป็นไปได้
- มันเกี่ยวกับฉัน. ผู้จัดการที่มีอัตตาตัวใหญ่มีความสนใจเพียงเล็กน้อยในโลกของพนักงาน
- ไม่สามารถใช้งานได้ผู้จัดการที่เป็นไปไม่ได้ที่จะไปถึงยุ่งตลอดเวลาและไม่ต้องใช้เวลาในการประชุมแบบตัวต่อตัว
- ใช้อำนาจของคุณในทางที่ผิด. การเป็นคนพาลมักเป็นวิธีที่ละเอียดอ่อนเช่นทำให้พนักงานของคุณสวมหมวกตลก ๆ
- เป็นคนปากต่อปาก เมื่อพนักงานแบ่งปันข่าวดีหรือความสำเร็จกับผู้จัดการและผู้จัดการชี้ให้เห็นว่าแก้วเต็มเพียงครึ่งเดียว
- เป็นความรู้ทั้งหมดผู้จัดการที่มักจะต้อง "one-up" พนักงานเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาฉลาดแค่ไหน “ ใช่นั่นเป็นความคิดที่ดีและนี่คือวิธีที่จะทำให้ดียิ่งขึ้น!”
