วิธีสร้างพันธบัตรที่แข็งแกร่งด้วยทรัพยากรบุคคลและการเงิน

หากคุณทำงานเป็นผู้จัดการในองค์กรที่มีขนาดใหญ่พอที่จะทุ่มเททรัพยากรมนุษย์และฟังก์ชั่นทางการเงินคุณจะได้รับการฝึกฝนอย่างดีเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งในการทำงานกับมืออาชีพในทีมเหล่านั้น ในขณะที่การสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับเพื่อนร่วมงานทุกคนของคุณนั้นเป็นแนวปฏิบัติที่ดีกลุ่มเฉพาะเหล่านี้สามารถเป็นผู้สนับสนุนและพันธมิตรที่ดีที่สุดของคุณในสถานการณ์ที่ท้าทาย มันจ่ายให้รู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ทำเครื่องหมาย

ต่อไปนี้เป็นวิธีการสองสามอย่างที่จะช่วยให้คุณส่งเสริมและกระชับความสัมพันธ์ที่สำคัญเหล่านี้เมื่อคุณปีนบันไดขององค์กร

1. เอื้อมมือออก: ใช้เวลานั่งคุยกับผู้ติดต่อหลักของคุณในทีมเหล่านี้และแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับภารกิจและความท้าทายของกลุ่ม ให้แน่ใจว่าได้ถามเหมือนกันเกี่ยวกับการมุ่งเน้นและเป้าหมายหลักของพวกเขาเป็นกลุ่ม หากคุณเป็นผู้จัดการคนใหม่นี่เป็นข้อแก้ตัวที่ยอดเยี่ยมในการพบปะกับตัวแทนของคุณจากทีมเหล่านี้และขอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการติดต่อกับกลุ่มของคุณในอดีต ขอพื้นที่ที่พวกเขาต้องการเห็นการปรับปรุง แล้วทำอะไรกับมัน
2. แบ่งปันมุมมองจากตลาด: หากคุณดำเนินงานในกลุ่มลูกค้าเช่นการขายการตลาดหรือการสนับสนุนลูกค้าขยายคำเชิญไปยังทรัพยากรมนุษย์หรือการติดต่อทางการเงินของคุณไปยังการประชุมโดยมุ่งเน้นที่การแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าคู่แข่งและพันธมิตร อย่าลดความสำคัญของเรื่องนี้กับผู้ที่ปฏิบัติงานอย่างน้อยหนึ่งระดับแยกจากการกระทำในตลาด ในขณะที่ทุกคนตระหนักถึงความต้องการของ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาลูกค้าไว้สำหรับหลาย ๆ คนที่ทำงานในกลุ่มที่ต้องเผชิญกับภายใน แต่ความเป็นจริงของตลาดไม่ได้เป็นรูปธรรม พวกเขาจะขอบคุณที่คุณพยายามช่วยพวกเขาเชื่อมช่องว่างความรู้นี้

1. เสนอที่นั่ง: ทั้งทรัพยากรมนุษย์และการเงินควรมีที่นั่งที่โต๊ะเมื่อพูดถึงการวางแผนสำหรับอนาคต แต่ในบาง บริษัท พวกเขาไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในการอภิปรายที่สำคัญเหล่านี้ เท่าที่คุณสามารถมีอิทธิพลต่อปัญหานี้พยายามที่จะเกี่ยวข้องกับทีมเหล่านี้ในการทำงานของกลยุทธ์ ท้ายที่สุดแล้วความพยายามนี้เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมและมุ่งเน้นความสามารถไปที่โอกาสในการขับเคลื่อนตัวเลขบุคคลในกลุ่มเหล่านี้มีฟันเฟืองที่สำคัญในท้ายที่สุดในความพยายามดำเนินกลยุทธ์

1. ข้ามเกมเมื่อถึงหมายเลข: ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบทบาทของคุณคุณจะทำงานกับการเงินเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายหรือเพียงแค่ค่าใช้จ่าย สำหรับผู้จัดการฝ่ายขายการเงินจะได้รับการโหวตก่อนและสุดท้ายจากนโยบายและการตัดสินใจรับรู้รายได้ดังนั้นอย่าพยายามเล่นเกมในระบบ มีความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์กับตัวเลขในทีมของคุณและหลีกเลี่ยงคำใบ้ของ gamemanship หากคุณจัดการศูนย์ต้นทุนจงขยันเกี่ยวกับการจัดการและการคาดการณ์ต้นทุนของคุณและนำปัญหาที่อาจเกิดขึ้นมาสู่ความสนใจทันที จะมีสถานการณ์ที่เป็นปัญหาซึ่งพฤติกรรมตรงไปตรงมาของคุณจะซื้อความช่วยเหลือเพิ่มเติมเล็กน้อยเมื่อคุณต้องการ

1. สร้างความท้าทายในเชิงบวก: ทุกคนชอบความท้าทายในเชิงบวก นอกเหนือจากด้านการจัดการผลประโยชน์ของทรัพยากรมนุษย์งานหลักของคุณกับพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การค้นหาคนที่มีความสามารถและแก้ไขปัญหาด้วยความสามารถพิเศษในทีม ทั้งสองเป็นภารกิจสำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดของคุณในฐานะผู้จัดการ สถานการณ์การจ้างงานจำนวนมากของคุณอาจไม่ธรรมดาเมื่อคุณลงทุนในตลาดใหม่และติดตามผู้คนที่มีทักษะและประสบการณ์ใหม่ในวัฒนธรรมของคุณ ความสามารถของคุณในการทำงานกับทรัพยากรบุคคลและข้อกำหนดของงานที่ปรับแต่งและข้อกำหนดการค้นหาจะพิสูจน์เวลาที่สำคัญและอีกครั้งในกิจกรรมการสรรหาที่สำคัญ

1. เสนอการเตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับปัญหา: วิ่งอย่าเดินเพื่อแจ้งเตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับปัญหา สถานการณ์ปัญหานั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้และเงินเดิมพันสำหรับองค์กรและอาชีพของเรานั้นสูงเมื่อพูดถึงปัญหาของผู้คน ในหลายกรณีผู้ติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการนำทางสถานการณ์และรักษาความสอดคล้องขององค์กร และหากสิ่งต่าง ๆ เลวร้ายพวกเขาคือคนที่ได้รับเชิญให้อำนวยความสะดวกในการทำความสะอาดระเบียบของคุณคุณจะดีใจที่คุณเข้ามามีส่วนร่วมก่อน
2. หุ้นส่วนในโครงการใหญ่: เมื่อคุณผ่านอันดับคุณจะเติบโตมากขึ้นกับทีมเหล่านี้เพื่อช่วยคุณในการริเริ่มขนาดใหญ่ สำหรับการปรับโครงสร้างที่มีความซับซ้อนและรวดเร็วเป็นพิเศษทางการเงินช่วยให้ฉันประเมินทางเลือกการลงทุนและสร้างแบบจำลองการพยากรณ์ งานของพวกเขาเป็นเครื่องมือสำคัญในการขออนุมัติจากคณะกรรมการเกี่ยวกับแผนของเรา ทรัพยากรมนุษย์นำการปรับโครงสร้างมาสู่ชีวิตช่วยเราประเมินและพัฒนาแพคเกจค่าตอบแทนใหม่และเปิดใช้งานกิจกรรมการจ้างงานที่สำคัญเช่นเดียวกับการกำจัดตำแหน่งไม่กี่

1. ช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย: ปรับให้เข้ากับเป้าหมายการทำงานที่เป็นเอกลักษณ์และสนับสนุนความพยายามของพวกเขา ความตั้งใจของคุณในการจัดหาทรัพยากรสำหรับโครงการสำคัญหรือเพื่อนำร่องกระบวนการหรือนโยบายใหม่จะได้รับการชื่นชมและจดจำ

บรรทัดล่าง

มันง่ายที่จะดูฟังก์ชั่นบริการที่ใช้ร่วมกันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการ ในความเป็นจริงการเงินและทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วยให้คุณเข้าใจธุรกิจของคุณลงทุนในอนาคตและจัดการและพัฒนาความสามารถที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จ สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับทุกกลุ่มใน บริษัท ของคุณอย่างไรก็ตามความพยายามพิเศษเล็กน้อยกับสองทีมนี้จะจ่ายเงินปันผล