เคล็ดลับสำหรับการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ

การควบรวมความบ้าคลั่งเป็นความโกรธที่ไม่ลดลง ในขณะที่โลกธุรกิจยังคงค้นหาองค์กรที่มีใจเดียวกันและมุ่งมั่นต่อความสำเร็จที่เกิดขึ้นจากความสามารถที่สมบูรณ์ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จต้องเรียนรู้วิธีจัดการผ่านความวุ่นวายที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลง

ในขณะที่มีการเขียนเกี่ยวกับด้านการเงินของ บริษัท ที่รวมกันมากความสนใจน้อยได้รับการจ่ายให้กับองค์ประกอบมนุษย์ เพื่อให้ บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นใหม่ของทั้งสองประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จฝ่ายบริหารจะต้องมีทักษะในการทำงานกับทุกคนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการใหม่

องค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จของการควบ บริษัท

ใน พลเมืองออตตาวา บทความออนไลน์ "การจัดการการรวมการโพสต์การควบรวมกิจการ" ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ Jeffrey Sonnenfeld กล่าวว่า: "ใช้เวลาอย่างน้อยที่สุดเท่าที่คุณใช้จ่ายกับนักวิเคราะห์ทางการเงินของคุณและใช้กับพนักงานของคุณคนสนใจว่าพวกเขาทำงานที่ไหน"

รับคนพูด รับคนทั้งใน บริษัท ที่รวมกันและ บริษัท ที่ถูกดูดซึมเข้าด้วยกันโดยเร็วที่สุด พูดคุยอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับประโยชน์ของการควบรวมกิจการ หาก บริษัท A มีจุดแข็งในการขายและพวกเขาดูดซับ บริษัท B เนื่องจากเครือข่ายการกระจายของ บริษัท B ให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนที่เป็นตัวแทนจำหน่ายกับ บริษัท A ฟัง (และเรียนรู้จาก) ผู้กระจายสินค้าของ บริษัท B เช่นเดียวกันพนักงานขายของ บริษัท B ต้องรับฟังและได้รับประโยชน์จากพนักงานขายของ บริษัท A

พนักงานตัด แม้คุณจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้หุ้นส่วนทางธุรกิจของพนักงานของคุณลงทุนในธุรกิจ แต่จะมีการทับซ้อนกัน น่าเสียดายที่คุณอาจต้องลดจำนวนพนักงานที่ทำงานให้กับ บริษัท ใหม่เนื่องจากการประหยัดต้นทุนโดยรวมในการรวมงานซ้ำซ้อน ความคิดคือการปล่อยของบุคคลเหล่านั้นพร้อมอย่างน้อยที่สุดเพื่อสนับสนุนองค์กรใหม่ในขณะที่ยังคงรักษาอุปกรณ์ที่ดีที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประเมินของ "ดีที่สุด" ดูที่พนักงานของทั้งสอง บริษัท เท่ากัน ท้ายที่สุดคุณไม่ต้องการสูญเสียบุคคลที่ยิ่งใหญ่จาก บริษัท B เพื่อให้คุณสามารถป้องกันไม่ให้คนธรรมดาจาก บริษัท A

ซื่อสัตย์. เราทุกคนชื่นชมความตรงไปตรงมาและในขณะที่มันเจ็บปวดที่จะรู้ว่าคุณจะออกจากงานมันเป็นเรื่องที่ใจดีมากที่ได้ยินเกี่ยวกับเรื่องนี้ล่วงหน้ากว่าจะพบเพียงแค่หา "ใบสีชมพู" ในการจ่ายเงินครั้งต่อไปของคุณ

คนขับเคลื่อน บริษัท บทความ "การควบรวมกิจการ: สมการของมนุษย์" จาก The Change Management Group กล่าวว่า: "บริษัท ที่มีความก้าวหน้าได้ตระหนักว่าการควบรวมกิจการนั้นมีชื่ออยู่ในชื่อโดยปราศจากการสนับสนุนเชิงบวกของทรัพยากรมนุษย์ที่เพิ่งได้มา"

การรวมสอง บริษัท ด้วยนโยบายขั้นตอนและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันสร้างความเครียดให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้อง 'ผู้รอดชีวิต' จากทั้งสอง บริษัท ต้องรับมือกับผู้คนใหม่ ๆ กระบวนการใหม่อาจมีงานมากขึ้นและการสูญเสียเพื่อนร่วมงานที่กลายเป็นคุณจำเป็นต้องเป็นจริงในการวางแผนเวิร์กโฟลว์ของคุณ วางแผนสำหรับคนที่จะมีประสิทธิผลน้อยกว่าปกติตามที่พวกเขาจัดการกับการเปลี่ยนแปลง คาดว่าจะสูญเสียคนดีบางคนที่ไม่พอใจกับองค์กรใหม่ ให้เวลากับตัวคุณเองและแผนกของคุณในการแก้ไขและกลับไปสู่ความเร็วสูงสุด

มุมมองแผนก

การควบรวมกิจการมีผลต่อหน้าที่แตกต่างกัน แต่ละฟังก์ชั่นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของการควบรวมกิจการ พิจารณาว่าการควบรวมกิจการมีผลกระทบต่อแผนกอื่น ๆ เหล่านี้อย่างไรจากนั้นใช้บทเรียนเหล่านั้นเพื่อลดผลกระทบที่เหมือนกันในแผนกของคุณ

• IT / IS / MIS: บริษัท ที่ถูกควบรวมกิจการอาจต้องทำให้ระบบของพวกเขากลมกลืนกันในเวลาที่บันทึกและการรวมการดำเนินงานที่ราบรื่นอาจมีความสำคัญต่อภาพลักษณ์ใหม่ของ บริษัท
• ทรัพยากรบุคคล / บุคคล / บุคลากร: ปัญหาแรกในการแก้ไขคือการรวมแผนของ บริษัท ของคุณเข้ากับ บริษัท ที่รวมกิจการหรือไม่ คำตอบของคุณในกรณีส่วนใหญ่จะใช่
• การจัดการผลิตภัณฑ์ / การปฏิบัติการ / การตลาด: มันควรจะสังเกตว่าหลังจากการควบรวมกิจการที่สำคัญฟังก์ชั่นการจัดการผลิตภัณฑ์ในธนาคารควบคุมมักจะล้มลงเล็กน้อย

เดินพูดคุย

ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมเชื่ออย่างแท้จริงว่าผู้คนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขาและจำเป็นต้องปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นนี้ การควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการเปิดโอกาสให้ผู้จัดการทำได้ดีโดยคนของพวกเขาด้วยการซื่อสัตย์กับพวกเขาแจ้งให้พวกเขาทราบและให้ข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาสามารถทำได้โดยเร็วที่สุด หากคุณคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้คุณจะต้องรักษาคนเก่ง ๆ ทั้ง บริษัท A และ บริษัท B