คุณมีความผิดในการจ้างงาน 8 ข้อผิดพลาดเหล่านี้หรือไม่?

การตัดสินใจจ้างงานที่ส่งผลให้เกิดการจ้างงานที่ไม่ดีทำให้เวลาขององค์กรทรัพยากรการฝึกอบรมและพลังงานกายสิทธิ์ สิ่งเหล่านี้เป็นข้อผิดพลาดในการว่าจ้างสูงสุดเพื่อหลีกเลี่ยงในระหว่างกระบวนการสรรหาและการจ้างงานของคุณ

ทำกิจกรรมแปดอย่างนี้อย่างระมัดระวัง การสรรหาการสัมภาษณ์และการจ้างงานของคุณจะส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างที่ดีขึ้น การจ้างที่ดีกว่าจะช่วยให้คุณพัฒนาองค์กรที่แข็งแกร่งมีสุขภาพดีมีประสิทธิผลและแข่งขันได้

อย่าคัดเลือกผู้สมัครล่วงหน้า

การโทรศัพท์ครึ่งชั่วโมงสามารถประหยัดเวลาขององค์กรของคุณได้ การคัดกรองผู้สมัครล่วงหน้าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสรรหาและจ้างพนักงานที่ดีที่สุด คุณสามารถค้นพบว่าผู้สมัครมีความรู้และประสบการณ์ที่คุณต้องการหรือไม่

คุณสามารถคัดกรองผู้สมัครที่คาดหวังว่าเงินเดือนที่อยู่นอกลีกของคุณ คุณสามารถรับรู้ถึงความรู้สึกของคนที่มีต่อวัฒนธรรมของคุณ คัดกรองผู้สมัครล่วงหน้าเสมอ

ล้มเหลวในการเตรียมผู้สมัคร

หากใบสมัครของคุณไม่สามารถสอบถามเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณและข้อมูลเฉพาะของงานที่เขาหรือเธอสมัครได้โปรดช่วยผู้สมัคร เตรียมผู้สมัครของคุณให้ดีขึ้นสำหรับการสัมภาษณ์ดังนั้นผู้สัมภาษณ์ใช้เวลาในประเด็นสำคัญ: กำหนดทักษะของผู้สมัครและเหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณ

เตรียมผู้สมัครโดยอธิบาย บริษัท รายละเอียดของตำแหน่งพื้นหลังและตำแหน่งของผู้สัมภาษณ์และอะไรก็ตามที่จะช่วยลดเวลาที่เสียไปในขณะที่ผู้สมัครสัมภาษณ์ภายใน บริษัท ของคุณ

ไม่สามารถเตรียมผู้สัมภาษณ์ได้

คุณจะไม่เลือกวิทยาลัยสำหรับบุตรหลานของคุณหรือเริ่มโครงการโดยไม่มีแผน เหตุใดองค์กรต่างๆจึงวางแผนน้อยมากในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเพื่อรับตำแหน่ง? ผู้สัมภาษณ์ต้องพบกันล่วงหน้าและสร้างแผน

ใครเป็นผู้รับผิดชอบคำถามประเภทใด การรับรองบุคคลของผู้สมัครแต่ละแง่มุมคืออะไร ใครกำลังประเมินวัฒนธรรมที่เหมาะสม วางแผนที่จะประสบความสำเร็จในการคัดเลือกพนักงานล่วงหน้า

พึ่งพาการสัมภาษณ์เพื่อประเมินผู้สมัคร

การสัมภาษณ์มีการพูดคุยกันมากมาย และบ่อยที่สุดเนื่องจากผู้สมัครไม่ได้เตรียมการล่วงหน้าเวลาสัมภาษณ์จำนวนมากจะถูกใช้เพื่อให้ข้อมูลผู้สมัครเกี่ยวกับองค์กรของคุณ ยิ่งใช้เวลามากขึ้นในการสัมภาษณ์ที่แตกต่างกันถามผู้สมัครคำถามเดียวกันซ้ำไปซ้ำมา

ในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้สมัครจะบอกสิ่งที่พวกเขาคิดว่าคุณต้องการได้ยินเพราะพวกเขาต้องการได้รับการเสนองานที่ประสบความสำเร็จ องค์กรมีความฉลาดเมื่อพวกเขาพัฒนาวิธีการต่าง ๆ สำหรับการประเมินผู้สมัครนอกเหนือจากการสัมภาษณ์

ใน ข้อผิดพลาดการจ้างงานที่พบบ่อยที่สุด - และวิธีการป้องกันพวกเขา ปีเตอร์กิลเบิร์ตกล่าวว่า "ในการศึกษาของมหาวิทยาลัยมิชิแกนเรื่อง 'ความถูกต้องและประโยชน์ของการทำนายผลการปฏิบัติงาน' จอห์นและโรดาฮันเตอร์วิเคราะห์ว่าการสัมภาษณ์งานทำนายความสำเร็จในงานได้ดีเพียงใด

"การค้นพบที่น่าแปลกใจ: การสัมภาษณ์ทั่วไปจะเพิ่มโอกาสในการเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดน้อยกว่า 2% กล่าวอีกอย่างหนึ่งการโยนเหรียญเพื่อเลือกระหว่างผู้สมัครสองคนจะมีความน่าเชื่อถือน้อยกว่าการตัดสินใจของคุณในการสัมภาษณ์เพียง 2 เปอร์เซ็นต์"

หมายเลขนี้ไม่ได้รับการสนับสนุนเมื่อคุณพยายามที่จะรับสมัครและจ้างพนักงานที่ดีกว่า

อย่าทำอะไรนอกจากพูดคุยระหว่างการสัมภาษณ์

การสัมภาษณ์ทุกครั้งต้องมีองค์ประกอบอื่นนอกเหนือจากคำถามคำตอบและการอภิปราย รับผู้สมัครผ่าน บริษัท ถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาหรือเธอกับสถานการณ์ที่คุณชี้ให้เห็นในระหว่างการเดินใน บริษัท ผู้ผลิตถามผู้สมัครว่าจะปรับปรุงกระบวนการอย่างไร

เฝ้าดูผู้สมัครทำภารกิจต่าง ๆ เช่นแยกชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบเพื่อรับความรู้สึก มือบน ความสามารถ มีเอกสารหรือการเขียนผู้สมัครเขียนคำอธิบายของขั้นตอนในกระบวนการทำงานของคุณ ดูว่าบุคคลเรียนรู้งานใดอย่างรวดเร็วเพียงใด ถามผู้สมัครว่าจะปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการบัญชีที่กำหนดได้อย่างไร

ตราบใดที่คุณใช้การทดสอบและงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับตำแหน่งที่บุคคลนั้นกำลังสัมภาษณ์คุณจะได้รับข้อมูลรีมที่เกี่ยวข้องเพื่อใช้ในกระบวนการคัดเลือกของคุณ

ประเมินบุคลิกภาพทักษะการใช้งานและประสบการณ์

แน่นอนว่ามันจะดีสำหรับคุณที่จะชอบทุกคนในที่ทำงาน แต่สิ่งนี้มีความสำคัญน้อยกว่าการสรรหาผู้สมัครที่แข็งแกร่งที่สุดฉลาดที่สุดและดีที่สุดที่คุณสามารถหาได้ คนมักจะจ้างคนที่มีความคล้ายคลึงกับตัวเอง พวกเขาสบายใจที่สุดกับผู้สมัครเหล่านั้นแน่นอน

สิ่งนี้จะฆ่าองค์กรของคุณเมื่อเวลาผ่านไป คุณต้องการคนที่มีบุคลิกหลากหลายเพื่อจัดการกับพนักงานและลูกค้าที่หลากหลาย คิดถึงลูกค้าที่ทำให้คุณคลั่งไคล้

เป็นไปได้หรือไม่ที่พนักงานใหม่ที่มีบุคลิกคล้ายกันจะมีปัญหาเดียวกัน ในทำนองเดียวกันการจ้างผู้สมัครเพราะคุณชอบและชอบเขาหรือเธอในฐานะคุณสมบัติหลักไม่สนใจความต้องการทักษะและประสบการณ์พิเศษของคุณ อย่าทำมัน

ไม่สามารถแยกความแตกต่างผ่านการทดสอบและการอภิปรายทักษะการทำงานที่สำคัญ

คุณจะแยกแยะผู้สมัครคนหนึ่งจากคนอื่นอย่างไร ทุกคนมี รายการที่ต้องการ สำหรับคุณสมบัติทักษะปัจจัยบุคลิกภาพประสบการณ์และความสนใจทั้งหมดที่คุณต้องการเห็นในพนักงานที่คุณเลือก คุณต้องตัดสินใจและอาจทดสอบทักษะที่คุณต้องการมากที่สุดในผู้สมัครของคุณ

อะไรคือปัจจัยสำคัญที่สุดสามข้อที่จะแสดงถึงการมีส่วนร่วมและความสำเร็จในการทำงานทักษะของพนักงานคนอื่น ๆ และความต้องการของลูกค้าของคุณ? เมื่อคุณระบุสิ่งเหล่านี้แล้วคุณจะไม่สามารถทำได้ ชำระ สำหรับผู้สมัครที่ไม่ได้นำสิ่งเหล่านี้ไปยังที่ทำงานของคุณ หรือคุณจะล้มเหลว

พัฒนากลุ่มผู้สมัครขนาดเล็ก

ใช้เวลาในการสร้างกลุ่มผู้สมัครกับผู้สมัครหลายคนที่ตรงกับความต้องการขององค์กรของคุณ หากคุณไม่จำเป็นต้องเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหลายรายสระของคุณจะเล็กเกินไป อย่า ชำระ สำหรับใครบางคนถ้าคุณไม่มีคนที่ใช่พร้อมทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการ เป็นการดีกว่าที่จะเปิดการค้นหาของคุณอีกครั้ง

ข้อผิดพลาดเหล่านี้มักเป็นอันตรายถึงความสำเร็จสูงสุดของผู้สมัครภายในองค์กรของคุณ หากคุณทำกิจกรรมเหล่านี้สำเร็จคุณจะเพิ่มความน่าจะเป็นของพนักงานที่มีความสุขและประสบความสำเร็จซึ่งสนับสนุนสิ่งที่คุณต้องการจากเขาหรือเธอให้กับองค์กรของคุณ