การจ้างแรงงานที่มีคุณสมบัติเกินเกณฑ์

โดยทั่วไปเมื่อมีคนระบุว่า "มีคุณสมบัติมากเกินไป" หมายความว่าพวกเขามีประวัติการทำงานที่กว้างขวางและน่าประทับใจมากกว่าที่ผู้จัดการคาดการณ์ไว้ โดยไม่คำนึงถึงความสามารถและความเต็มใจที่จะทำงานของพวกเขาพวกเขามักได้รับการคัดเลือกจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างไม่เคยเห็นประวัติการทำงาน นั่นเป็นโชคร้ายด้วยเหตุผลหลายประการ

• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจไม่ทราบว่ามีคุณสมบัติเพิ่มเติมเท่าใดจึงเป็นที่ยอมรับดังนั้นพวกเขาจึงแยกแยะทุกคนเกินกว่าความต้องการขั้นต่ำที่ผู้จัดการการว่าจ้างกำหนดไว้

• บุคคลที่มีคุณสมบัติมากกว่าที่กำหนดไม่มีโอกาสที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุด
• ผู้จัดการการจ้างงานใช้เวลาในการฝึกอบรมและพัฒนาคนที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าและผ่านคนที่สามารถทำงานได้ดีเกือบตั้งแต่วันแรก

ทำไมคนงานที่มีคุณสมบัติเกินเหตุถึงเป็นสิ่งที่ไม่ดี?

ผู้จัดการบางคนไม่เต็มใจที่จะจ้างแรงงานที่มีคุณสมบัติสูงด้วยเหตุผลหลายประการ บางอย่างถูกต้องคือบางกรณี บางคนไม่

• แพงเกินไป:นี่คือเหตุผลที่พบบ่อยที่สุดที่ให้ไว้สำหรับการไม่จ้างแรงงานที่มีคุณสมบัติเกินเกณฑ์ ในบางกรณีนี้ถูกต้อง ในกรณีส่วนใหญ่ก็เป็นได้ หาก บริษัท โพสต์เงินเดือน (หรือช่วงเงินเดือน) สำหรับตำแหน่งงานมีความเหมาะสมที่จะคิดว่าใครก็ตามที่สมัครงานในตำแหน่งนั้นยินดีที่จะทำงานให้กับเงินเดือนนั้น ใช่คนงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นอาจขอเงินเดือนที่สูงขึ้นเพราะพวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้มากกว่านี้ แต่ถ้านั่นเป็นเงินเดือนที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเสนอได้พวกเขาจะทำงานให้กับเงินเดือนนั้นและทำได้ดี

• ฝึกยาก:ผู้จัดการหลายคนโดยเฉพาะคนใหม่กังวลว่าถ้าพวกเขาจ้างคนที่มีประสบการณ์มากกว่าคน ๆ นั้นจะต้องการทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบของตัวเองแทนที่จะเป็นแบบที่ผู้จัดการต้องการ เป็นคำถามที่คุณต้องได้รับคำตอบจากผู้สมัคร แต่ควรอยู่ในระหว่างการสัมภาษณ์ไม่ใช่ใช้เป็นเครื่องมือคัดกรอง หากพวกเขาต้องการทำสิ่งต่าง ๆ ตามทางของพวกเขาทิ้งพวกเขาและย้ายไปยังผู้สมัครคนต่อไป อย่างไรก็ตามหากพวกเขากล่าวว่าพวกเขาสามารถแนะนำสิ่งต่าง ๆ ตามประสบการณ์ของพวกเขา แต่ยินดีที่จะปฏิบัติตามขั้นตอนของ บริษัท อย่างแน่นอนคุณมีสิ่งที่ดีที่สุดทั้งสองโลก คุณอาจได้รับวิธีที่ดีกว่าจากพวกเขาและถ้าไม่พวกเขาจะทำในแบบของคุณ

• ไม่ใช่ทักษะปัจจุบัน:นี่เป็นสิ่งที่ผู้จัดการควรถามในกระบวนการสัมภาษณ์ไม่ใช่สิ่งที่จะใช้เป็นเครื่องมือคัดกรอง หากมีสิ่งใดคนงานที่มีคุณสมบัติเกินควรอาจมีทักษะที่ดีกว่าเพราะมีทักษะที่กว้างขึ้นทั้งในด้านเทคนิคและด้านมนุษยสัมพันธ์ คุณสามารถสอนเทคนิคใหม่ ๆ ที่พวกเขาต้องใช้ในการทำงานและคุณสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถที่หลากหลายของพวกเขาในการทำงานหลายอย่างและเพื่อให้ทำงานได้มากขึ้นเนื่องจากความสามารถในการทำงานข้ามขอบเขตหน้าที่
• จะเบื่อ:นี่อาจดูเหมือนว่าเป็นบันทึกที่ไม่สมบูรณ์ แต่แทนที่จะใช้ความเป็นไปได้นี้เป็นเหตุผลประดิษฐ์ในการคัดเลือกคนงานที่มีคุณสมบัติเกินควรนี่เป็นสิ่งที่ผู้จัดการควรถามในระหว่างการสัมภาษณ์ และอย่างที่คุณจะเห็นในตารางผู้ปฏิบัติงานมากเกินไปด้านล่างบางครั้งเบื่อเป็นสิ่งที่ดี
• จะหายไปเมื่อสิ่งต่าง ๆ ดีขึ้น:ใช่พวกเขาอาจออกไปเมื่อสิ่งต่าง ๆ ดีขึ้น แต่คนงานคนอื่นจะทำเช่นนั้น มันขึ้นอยู่กับคุณในฐานะผู้จัดการที่จะทำให้พวกเขารู้สึกชื่นชมและมีแรงจูงใจดังนั้นพวกเขาและความรู้ของพวกเขาจะอยู่กับคุณหลังจากสิ่งต่าง ๆ หันกลับมา ผู้ปฏิบัติงานที่มีคุณสมบัติเกินจริงอาจมีความมั่นคงและเป็นทางเลือกระยะยาวมากกว่า

ทำให้พอดีกับเมทริกซ์การตัดสินใจ

ตารางที่ด้านล่างของหน้านี้จะเปรียบเทียบทักษะของผู้จัดการกับแรงจูงใจของพนักงาน

เมทริกซ์สี่ตารางง่าย ๆ นี้สามารถช่วยคุณตัดสินใจว่าจะจ้างคนทำงานที่มีคุณสมบัติเกินควรหรือไม่ โปรดจำไว้ว่าในการที่จะจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดคุณจะต้องรับคนงานที่มีคุณสมบัติเกินเกณฑ์เหล่านี้ผ่านการคัดเลือกจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่ด้วยความเข้าใจในเมทริกซ์นี้คุณจะสามารถทำเช่นนั้นได้ ในขณะที่กริดนี้แสดงเป็นสองประเภทในแต่ละแกน แต่จริงๆแล้วมีช่วงจากด้านหนึ่งไปอีกด้านหนึ่ง

ประเภทของผู้ปฏิบัติงานมากเกินไป

พนักงานประเภทใดที่พนักงานที่มีคุณสมบัติเกินเกณฑ์จะออกมาในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์เท่านั้น ผู้จัดการต้องถามคำถามที่ถูกต้องและตั้งใจฟังคำตอบ พนักงานบางคนรับงานเป็นเครื่องมือในการทำงานต่อไปเท่านั้น คนเหล่านี้ถูกผลักดันอย่างต่อเนื่องมากขึ้น อย่างไรก็ตามพนักงานส่วนใหญ่มีความสุขในงานของพวกเขา พวกเขายินดีที่จะรับการโปรโมตหากมันมาพร้อมกัน แต่พวกเขาจะไม่ผลักคนออกไปให้ได้

ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสม

อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการว่าจ้างคนงานที่มีคุณสมบัติเกินเกณฑ์นั้นคือผู้จัดการที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสม - คนที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเกินระดับความสามารถของพวกเขาและพยายามซ่อนตัว พวกเขาไม่ต้องการทำผิดพลาดหรือถูกสังเกตเห็น พวกเขาไม่ต้องการให้ใครในทีมของพวกเขาทำอะไรเพราะมันอาจส่งผลเสียต่อผู้จัดการ

ผู้จัดการเหล่านี้ไม่หยุดที่จะคิดว่าสิ่งที่ทำได้ดีโดยทีมของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงพวกเขา พวกเขายุ่งเกินไปที่จะปกป้องงานของตัวเอง นี่คือผู้จัดการที่หวังว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะคัดเลือกคนงานที่มีคุณสมบัติเกินเกณฑ์เพราะพวกเขากลัวพวกเขา

อย่างไรก็ตามผู้จัดการที่ดียินดีต้อนรับคนงานที่มีคุณสมบัติเกินเกณฑ์ พวกเขารู้ว่าในการที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งพวกเขาต้องมีคนที่พร้อมจะเข้ามาทำงาน ผู้จัดการเหล่านี้ยินดีต้อนรับคนงานที่มีคุณสมบัติมากเกินไปเพราะพวกเขารู้ว่าพนักงานเหล่านี้จะทำให้พวกเขาดูดีและเป็นก้าวสำคัญในการเลื่อนตำแหน่งของพวกเขาเอง

ผู้จัดการที่ดีต้องรู้ด้วยเช่นกันว่าการได้รับการเลื่อนตำแหน่งนั้นทีมของพวกเขาต้องผลิตผลเกินความคาดหมาย คนงานที่มีคุณสมบัติเกินเกณฑ์ถึงแม้ว่าจะเพียงหนึ่งหรือสองปีเท่านั้นที่สามารถบริจาคเงินจำนวนมากทั้งในแง่ของผลงานส่วนตัวและการให้คำปรึกษากับพนักงานคนอื่น ๆ ในกลุ่ม

บรรทัดล่าง

ผู้จัดการที่ดีจ้างพนักงานที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถจ่ายได้ พวกเขาไม่กลัวคนงานที่อายุมากกว่าฉลาดขึ้นหรือมีประสบการณ์มากกว่า พวกเขาจัดการทักษะของพนักงานเพื่อช่วยให้ทีมผลิตในระดับที่ดีที่สุด นั่นคือสิ่งที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งผู้จัดการ เป็นผู้จัดการ RER ไม่ใช่ BLP และคุณจะไปไกล

ตารางผู้ปฏิบัติงานมากเกินไป

	ทักษะของผู้จัดการ
แรงจูงใจของคนงาน		ผู้จัดการต้องการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง	ผู้จัดการปกป้องงานของตัวเอง
	พนักงานต้องการโปรโมชั่น	A - การจ้างงานที่มากเกินไป	B - อย่าจ้างเกินคุณสมบัติ
	พนักงานมีความสุขในงาน	C - จ้างเกินคุณสมบัติ	D - จ้างมากเกินไป