ทำไมการจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญ

การจัดการความสามารถเป็นเพียงหนึ่งในเงื่อนไขทรัพยากรมนุษย์ที่น่ารำคาญใช่มั้ย ไม่ถูกต้อง. การจัดการความสามารถเป็นความมุ่งมั่นขององค์กรในการสรรหาจ้างรักษาและพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถและเหนือกว่าที่มีอยู่ในตลาดงาน

ดังนั้นการจัดการความสามารถเป็นคำที่มีประโยชน์เมื่อมันอธิบายถึงความมุ่งมั่นขององค์กรในการจ้างจัดการพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ มันประกอบไปด้วยกระบวนการทำงานและระบบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรักษาและการพัฒนาบุคลากรที่เหนือกว่า

การจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่องค์กรหวังว่าจะช่วยให้พวกเขารักษาพนักงานที่มีความสามารถและมีทักษะสูงที่สุด เช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานหรือการรับรู้ของพนักงานมันเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ระบุไว้ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสามารถระดับสูงในการแข่งขันกับนายจ้างคนอื่น ๆ

เมื่อคุณบอกพนักงานที่คาดหวังว่าคุณได้ทุ่มเทให้กับกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่จะทำให้แน่ใจว่าเขาหรือเธอจะมีโอกาสพัฒนาอย่างมืออาชีพคุณจะดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุด เนื่องจากการศึกษาแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่าโอกาสในการเติบโตและพัฒนาทักษะวิชาชีพและส่วนบุคคลของพวกเขาเป็นแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับสาเหตุที่พนักงานใช้และอยู่ในที่ทำงาน

ความแตกต่างเล็กน้อยขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ความสามารถที่ระบุไว้

สิ่งที่ปรากฏเพื่อแยกความแตกต่างของผู้ปฏิบัติงานและองค์กรที่มุ่งเน้นการจัดการความสามารถจากองค์กรที่ใช้คำศัพท์เช่นการจัดการทุนมนุษย์หรือการจัดการประสิทธิภาพคือการมุ่งเน้นไปที่บทบาทของผู้จัดการซึ่งต่างจากการพึ่งพาทรัพยากรมนุษย์สำหรับวงจรชีวิตของพนักงานภายในองค์กร.

ผู้ปฏิบัติงานของอีกสองกลยุทธ์การพัฒนาพนักงานและการเก็บรักษาจะยืนยันว่าตัวอย่างเช่นการจัดการประสิทธิภาพมีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดชุดเดียวกัน มันถูกเรียกโดยใช้ชื่ออื่น

การจัดการความสามารถทำให้ผู้บริหารมีบทบาทและความรับผิดชอบที่สำคัญในกระบวนการสรรหาและในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการรักษาพนักงานที่เหนือกว่า ในบางองค์กรมีเพียงพนักงานที่มีศักยภาพสูงสุดเท่านั้นที่รวมอยู่ในระบบการจัดการความสามารถ ใน บริษัท อื่น ๆ พนักงานทุกคนรวมอยู่ในกระบวนการ

ในบาง บริษัท ระบบการจัดการความสามารถสามารถเข้าถึงได้ผ่านทางอิเล็กทรอนิกส์ ในอื่น ๆ การสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการระหว่างผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นแนวทาง

กระบวนการอะไรเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการความสามารถพิเศษ?

คุณสามารถรวมระบบต่อไปนี้เมื่อคุณเข้าใกล้การจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของคุณเพื่อรับสมัครและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ

• การประชุมวางแผนการสรรหา
• การพัฒนารายละเอียดงาน
• การโพสต์งานและการสรรหาตำแหน่งสำหรับการโพสต์
• ตรวจสอบเอกสารการสมัคร
• สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์หรือทางออนไลน์
• การสัมภาษณ์ในบ้านที่อาจเกี่ยวข้องกับการประชุมหลายครั้งกับพนักงานปัจจุบันของคุณ
• ตรวจสอบข้อมูลรับรองและตรวจสอบประวัติ
• การเสนองานให้กับบุคคลที่เลือก
• ยอมรับจำนวนข้อเสนอ
• วันเริ่มต้นของพนักงานและกระบวนการขึ้นเครื่องบิน
• ข้อมูลต้อนรับและการแนะนำตัวของพนักงานใหม่
• การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ

• การตั้งค่าเป้าหมายและข้อเสนอแนะ
• การฝึกสอนและการสร้างความสัมพันธ์โดยผู้จัดการ
• ระบบผลป้อนกลับที่เป็นทางการเช่นการจัดการประสิทธิภาพหรือกระบวนการประเมินผล
• การพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง
• การวางแผนอาชีพและเส้นทาง
• การส่งเสริมการขายการย้ายด้านข้างการถ่ายโอน
• การเลิกจ้างโดยการเลือกพนักงานหรือสาเหตุจากนายจ้าง

ตามที่ระบุไว้ส่วนใหญ่ของระบบงานเหล่านี้อยู่ในมือของผู้จัดการของพนักงานอย่างเต็มที่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถให้การสนับสนุนการฝึกอบรมและการสำรองข้อมูล แต่การโต้ตอบแบบวันต่อวันที่ทำให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่จะประสบความสำเร็จมาจากผู้จัดการ การพัฒนาและการฝึกสอนพนักงานมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ในชีวิตประจำวันของเขาหรือเธอกับผู้จัดการ

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถเป็นผู้นำในกิจกรรมบางอย่างที่คุณเห็นในรายการนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่และในกรณีที่มีการเลิกจ้าง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในระบบการจัดการประสิทธิภาพการวางแผนอาชีพและอื่น ๆ ที่เป็นผู้นำการพัฒนาระบบ

แต่ผู้จัดการเป็นเครื่องมือที่จะทำให้พวกเขาได้รับการยอมรับโดยรวมถึงการทำงานของพนักงานและการรักษาพนักงานอย่างต่อเนื่อง รับผิดชอบอย่างจริงจัง มันเป็นสิ่งสำคัญ

รวมการจัดการความสามารถเข้ากับองค์กรของคุณอย่างเต็มที่

การจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและคุณต้องรวมเข้ากับกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานขององค์กร การดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้ในระบบการจัดการความสามารถเป็นงานของสมาชิกทุกคนในองค์กร แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารที่มีการรายงานพนักงาน (คนเก่ง)

กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพยังเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่มีความสามารถและเส้นทางอาชีพที่มีศักยภาพทั่วทั้งองค์กร สิ่งนี้ทำให้แผนกต่างๆสามารถระบุความสามารถที่มีอยู่เมื่อมีโอกาสหรือเกิดขึ้น

องค์กรที่ดำเนินการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพประเภทนี้จะทำให้แน่ใจว่าผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดได้รับการฝึกฝนและพร้อมที่จะรับตำแหน่งต่อไปในเส้นทางอาชีพของตน การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งเป็นประโยชน์ต่อพนักงานและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร ผู้จัดการทั่วทั้งองค์กรมีการติดต่อกับพนักงานที่คุณดูแลเป็นอย่างดีเพื่อรับบทบาทใหญ่ครั้งต่อไป

ในองค์กรขนาดใหญ่การจัดการคนที่มีความสามารถจำเป็นต้องใช้ระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคล (HRIS) ที่ติดตามเส้นทางอาชีพของพนักงานและจัดการโอกาสที่มีอยู่สำหรับพนักงานที่มีความสามารถ

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบงานที่การจัดการความสามารถครอบคลุมและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความสามารถ วิธีการที่มีประสิทธิภาพของคุณในการจัดการความสามารถจะทำให้แน่ใจได้ว่าคุณดึงดูดและรักษาพนักงานที่คุณต้องการสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ