ข้อดีและข้อเสียของการทำงานที่ Corporate Vet Clinic

Lofton Creek Animal Clinic | Pets, Veterinarians & Animal Hospitals | Yulee FL

สารบัญ:

ข้อดีของงานสัตวแพทย์
จุดด้อย

คลินิกสัตวแพทย์ของ บริษัท เป็นแนวปฏิบัติที่ บริษัท เป็นเจ้าของและดำเนินการ นี่คือรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างจากการปฏิบัติส่วนตัวแบบดั้งเดิมที่คลินิกเป็นเจ้าของและดำเนินการโดยสัตวแพทย์รายบุคคลหรือกลุ่มสัตวแพทย์ขนาดเล็ก จำนวนการปฏิบัติขององค์กรเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและการปฏิบัติประเภทนี้กำลังกลายเป็นเรื่องธรรมดาในอุตสาหกรรมสัตวแพทย์

ในสหรัฐอเมริกาคลินิกสัตวแพทย์ที่โดดเด่นที่สุดของ บริษัท ได้แก่ Banfield และ Veterinary Clinic of America (VCA) Banfield ซึ่งเป็นหน่วยงานบุกเบิกด้านสัตวแพทย์ของ บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 2498 ปัจจุบันมีโรงพยาบาลกว่า 800 แห่งตั้งอยู่ในร้าน PetSmart และมีพนักงานสัตวแพทย์กว่า 2,000 คน คลินิกสัตวแพทย์แห่งอเมริกา (VCA) ซึ่งเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนี้มีคลินิกกว่า 600 แห่งและอีกกว่า 1,800 สัตวแพทย์ทำงานในสถานที่ตั้งของ บริษัท

นอกจากนี้ยังมีองค์กรธุรกิจระดับภูมิภาคจำนวนมากและเครือข่ายระดับประเทศที่เล็กลงซึ่งแข่งขันกับสององค์กรใหญ่

นอกเหนือจากการเป็นปรากฏการณ์เฉพาะของอเมริกาแล้วคลินิกสัตวแพทย์ของ บริษัท ก็ยังปรากฏตัวในตลาดต่างประเทศด้วย ยกตัวอย่างเช่นในสหราชอาณาจักรการปฏิบัติของ บริษัท เริ่มปรากฏในปี 1999 หลังจากกฎระเบียบที่ จำกัด การเป็นเจ้าของคลินิกที่ไม่ได้รับการรักษาจากสัตวแพทย์นั้นผ่อนคลาย

มาดูข้อดีข้อเสียของงานสัตวแพทย์กับการฝึกส่วนตัวแบบดั้งเดิม:

ข้อดีของงานสัตวแพทย์

การจัดการธุรกิจได้รับการจัดการอย่างสมบูรณ์โดยสำนักงานขององค์กร:สัตวแพทย์ในการปฏิบัติงานขององค์กรไม่จำเป็นต้องหันเหความสนใจจากการรักษาผู้ป่วยเพื่อจัดการกับปัญหาการจ้างพนักงานการจ้างช่างใหม่ทำงานเงินเดือนและรายละเอียดทางธุรกิจอื่น ๆ ที่ใช้เวลานาน สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นเวลาของพวกเขาเฉพาะในการให้การดูแลผู้ป่วยและกำจัดแหล่งความเครียดที่สำคัญ
โอน:คลินิกของ บริษัท อาจมีคลินิกจำนวนมากในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กว้าง สิ่งนี้สามารถทำให้ง่ายต่อการถ่ายโอนไปยังภูมิภาคอื่นหากสัตวแพทย์ต้องการ นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาก้าวเข้าสู่สภาพแวดล้อมทางคลินิกที่คุ้นเคยซึ่งคล้ายกับสภาพแวดล้อมที่คุ้นเคย

ตารางการทำงานปกติ:สัตวแพทย์ของ บริษัท มักจะทำงานได้มาตรฐานอย่างเป็นธรรมโดยมีการทำงานล่วงเวลาน้อยกว่าสัตวแพทย์ทั่วไปในทางปฏิบัติ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับชั่วโมงที่ต้องใช้บ่อยในการเป็นเจ้าของ) คลินิกขององค์กรมักจะให้สัตวแพทย์บรรเทาทุกข์อยู่ในสถานะเตรียมพร้อมเพื่อเติมเมื่อพวกเขามีสัตว์แพทย์ที่ขาดหายไปหรือพวกเขาสามารถดึงสัตว์แพทย์จากคลินิกองค์กรอื่นในท้องถิ่นเพื่อให้ความช่วยเหลือ
ส่วนลดอัตราสำหรับผลิตภัณฑ์สัตวแพทย์:คลินิกสัตวแพทย์ของ บริษัท มีกำลังซื้อเพิ่มขึ้นจากความสามารถในการสั่งซื้อจำนวนมากในนามของการปฏิบัติหลายอย่าง พวกเขาอาจมีสิทธิ์ได้รับส่วนลดผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและบางส่วนของการออมเหล่านี้อาจส่งผ่านไปยังลูกค้า อัตราที่ดีกว่าของผลิตภัณฑ์ที่คลินิกขององค์กรสามารถดึงดูดลูกค้าให้ห่างไกลจากการปฏิบัติส่วนตัวแบบดั้งเดิม

จุดที่ดีสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาใหม่:ผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนสัตวแพทย์คนใหม่ได้รับการคัดเลือกอย่างแข็งขันจากเครือข่ายขององค์กรและคลินิกขององค์กรสามารถเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับพวกเขาที่จะได้รับประสบการณ์พร้อมกับพิจารณาทางเลือก
ออกจากกลยุทธ์สำหรับผู้ฝึก:สัตวแพทย์ที่จัดตั้งขึ้นสามารถขายการปฏิบัติของพวกเขาให้กับองค์กรธุรกิจเป็นกลยุทธ์ทางออกจากธุรกิจ คลินิกขององค์กรมักจะคอยดูแลพนักงานและอนุญาตให้เจ้าของฝึกปฏิบัติงานต่อไปในฐานะพนักงานเช่นกันหากพวกเขาต้องการ อดีตเจ้าของการปฏิบัติอาจได้รับประโยชน์ในระยะยาวโดยการรักษาความเป็นเจ้าของที่ตั้งทางกายภาพและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์แก่ บริษัท

จุดด้อย

คุณไม่สามารถซื้อการปฏิบัติในฐานะเจ้าของ:สัตวแพทย์ที่ทำงานให้กับคลินิกขององค์กรไม่มีทางเลือกที่จะซื้อให้เป็นเจ้าของเช่นเดียวกับในทางปฏิบัติส่วนตัว องค์กรสัตวแพทย์ที่กำลังมองหาสัดส่วนการถือหุ้นจะต้องออกจากคลินิกและเริ่ม (หรือซื้อ) การปฏิบัติส่วนตัวของพวกเขาเอง
ความสามารถในการตัดสินใจ จำกัด:องค์กรสัตวแพทย์ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนที่หลากหลายและ "แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาและตัวเลือกการรักษา พวกเขามีความยืดหยุ่นน้อยกว่าสัตวแพทย์ส่วนตัวจะมีในเรื่องดังกล่าว

กระบวนการอนุมัติที่ยาวนาน:คลินิกของ บริษัท อาจต้องใช้เอกสารจำนวนมากและกระบวนการอนุมัติที่ครอบคลุมเพื่อซื้ออุปกรณ์หรือทำการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนของคลินิก
ศักยภาพที่เน้นความสำเร็จทางการเงิน:คำติชมทั่วไปของยา บริษัท คือ บริษัท แม่เน้นมากเกินไปในบรรทัดล่าง ในขณะที่การทำกำไรนั้นเป็นเป้าหมายของคลินิกใด ๆ (ไม่ว่าจะเป็นแบบองค์กรหรือแบบส่วนตัว) แต่สัตวแพทย์ของ บริษัท อาจรู้สึกกดดันให้ลูกค้าขายเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มผลกำไร