• 2024-11-21

คู่มือการเจรจาการลาคลอดบุตรกับหัวหน้าของคุณ

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

สารบัญ:

Anonim

การมีลูกมักจะมีเวลาหยุดทำงาน แต่จำนวนเวลาที่หยุดงานและคุณจะได้รับค่าจ้างแตกต่างกันไปตามนายจ้างหรือไม่ นี่อาจเป็นการเพิ่มความเครียดให้กับผู้หญิงหลายคน อย่างไรก็ตามการลาคลอดมักขึ้นอยู่กับการเจรจา พิจารณาการเจรจาลาคลอดกับหัวหน้าของคุณโดยทำตามขั้นตอนเหล่านี้

ขั้นตอนที่ 1: ทำความเข้าใจว่าการลาคลอดนั้นเกี่ยวข้องกับอะไร

การลาคลอดนั้นหมายถึงเวลาที่แม่ใหม่จะออกจากงานหลังจากมีลูก ผู้หญิงส่วนใหญ่ใช้เวลาทันทีหลังคลอดเพื่อกู้คืนและมีแนวโน้มที่จะต้องการทารกใหม่ บริษัท บางแห่งจะเสนอลาคลอดบุตรที่ได้รับค่าจ้างเป็นระยะเวลาหกสัปดาห์หรือมากกว่า

ภายใต้พระราชบัญญัติการลาพักรักษาตัวในครอบครัว (FMLA) ผู้ปกครองบางคนที่เป็นเพศเดียวกันอาจใช้เวลาถึง 12 สัปดาห์ในการลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างเพื่อดูแลเด็กใหม่ จึงจะมีคุณสมบัติผู้ปกครองใหม่จะต้องอยู่กับ บริษัท ของพวกเขาเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปีและทำงานอย่างน้อย 1,250 ชั่วโมงในช่วงปีที่ผ่านมา พวกเขาจะต้องทำงานให้กับ บริษัท ที่มีพนักงาน 50 คนขึ้นไป

พระราชบัญญัติการประกันการลาออกจากครอบครัวและการแพทย์ (FAMLI) เปิดตัวในสภาคองเกรสในเดือนกุมภาพันธ์ 2560 หากการเรียกเก็บเงินผ่านจะเป็นการจ่ายเงินให้กับครอบครัวและการลาพักรักษาตัวที่จ่ายเงินให้เท่ากับสองในสามของค่าจ้างรายเดือน ปี.

ขั้นตอนที่ 2: พิจารณาว่าคุณจะเจรจาอย่างไรและที่ไหน

เลือกสื่อที่คุณแจ้งการตั้งครรภ์ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรูปแบบของสำนักงาน คุณอาจต้องเตรียมจดหมายลาเพื่อคลอดบุตร แต่ควรมีการประชุมแบบตัวต่อตัวที่สำนักงานก่อนส่งจดหมายซึ่งอาจต้องส่งไปยังแผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ด้วย

คุณต้องการคุยกับหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับทางเลือกในการลาคลอดก่อนที่โรงงานข่าวลือจะเริ่มทำงาน ด้วยเหตุนี้คุณควรขอนัดพบหน้ากับหัวหน้าของคุณก่อนที่จะประกาศให้เพื่อนร่วมงานของคุณทราบว่าคุณตั้งครรภ์

การพูดคุยเรื่องการลาคลอดควรเกิดขึ้นเร็วกว่าในสำนักงานส่วนใหญ่ กรอบเวลาที่ขยายออกไปนี้ช่วยให้นายจ้างของคุณสามารถวางแผนเมื่อคุณลาคลอด

ขั้นตอนที่ 3: พิจารณาสิ่งที่คุณต้องการให้การคลอดบุตรของคุณดูเป็นอย่างไร

ก่อนที่จะพบกับเจ้านายของคุณและการลาคลอดเพื่อเจรจาต่อรองให้คิดจำนวนสัปดาห์ที่คุณต้องการออกจากงานหลังจากคลอดลูก ตรวจสอบกับแผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณหรือคู่มือพนักงานเพื่อดูว่า บริษัท ของคุณมีนโยบายเกี่ยวกับการลาคลอดหรือไม่

หากมีนโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับการลาคลอดบุตรให้ตัดสินใจว่าเหมาะสมกับคุณหรือไม่ ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเสนอลาหยุดหกสัปดาห์ แต่คุณต้องการเวลามากขึ้นก่อนกลับไปทำงานหลังจากที่คุณมีลูก คุณอาจต้องการใช้เวลาที่นายจ้างให้ไว้รวมถึงการลางานเพิ่มเติมภายใต้ FMLA

ขั้นตอนที่ 4: พบกับผู้จัดการของคุณและแสดงแผนการลาคลอดบุตรของคุณ

เมื่ออยู่ในการประชุมอย่างชัดเจนระบุลาคลอดที่คุณต้องการ จากนั้นนั่งฟัง พิจารณาการสนทนานี้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการสนทนาและเปิดใจให้กว้างเมื่อพูดถึงข้อกังวลหรือความต้องการของนายจ้างของคุณ

หากคุณต้องการลาคลอดมากกว่าที่แผนกทรัพยากรบุคคลระบุไว้หรือในคู่มือ บริษัท ของคุณให้อธิบายเหตุผลของคุณ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณไม่มีการลาที่ได้รับค่าจ้างและคุณสามารถที่จะใช้เวลาไม่ได้รับค่าจ้าง 10 สัปดาห์บอกผู้บังคับบัญชาของคุณว่าทำไมคุณถึงต้องหยุดงานนี้ อาจเป็นเพราะคู่ของคุณไม่สามารถหยุดงานได้คุณยังไม่มีพี่เลี้ยงเข้าแถวหรือคุณแค่อยากอยู่บ้านในช่วงเวลานี้ในชีวิตลูกของคุณ

ขั้นตอนที่ 5: เริ่มเจรจาการลาคลอด

หากไม่มีนโยบายของ บริษัท ในการลาคลอดให้ถามสิ่งที่คุณต้องการ หากเจ้านายของคุณยอมรับกระบวนการก็จบลง

หากคุณต้องการลาคลอดมากกว่านโยบาย บริษัท อนุญาตให้ยกเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรอ้างเหตุผลที่เป็นรูปธรรมที่คุณต้องการให้ลาเช่น:

  • คุณต้องใช้เวลาในการเปลี่ยนเข้าสู่บทบาทใหม่ของคุณในฐานะแม่
  • คุณต้องการเริ่มต้นที่ดีในการให้นมลูกของคุณ (และเป้าหมายของคุณคือการปั๊มเมื่อคุณกลับไปทำงาน)
  • คุณต้องการที่จะเริ่มต้นความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับลูกน้อยของคุณเพื่อลดโอกาสของการเกิดภาวะซึมเศร้าหลังคลอดและการดูแลสุขภาพจิตและร่างกายของตัวเองและลูกน้อยของคุณ
  • การลาคลอดอย่างยาวนานช่วยลดอัตราการตายของทารก

หาก บริษัท ของคุณไม่มีการลาคลอดที่ได้รับค่าจ้างและคุณไม่สามารถลาได้โดยไม่ได้รับค่าจ้างให้พยายามกำหนดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นซึ่งคุณสามารถทำงานจากที่บ้านได้หลายวันต่อสัปดาห์ในช่วงหกสัปดาห์แรกหลังคลอดลูก หรืออาจขอให้ทำงานนอกเวลาสักพัก

อัปเดตโดย Elizabeth McGrory


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ