คุณมีการจัดการวัสดุหรือไม่

คุณอาจสงสัยว่าคุณมีสิ่งที่จะเป็นผู้จัดการหรือไม่ว่าคุณต้องการที่จะเป็นหนึ่ง บางทีคุณอาจได้รับข้อเสนอพิเศษและไม่แน่ใจว่าคุณควรยอมรับมัน สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าแม้ว่าคนอื่นคิดว่าคุณเป็นคนจัดการเนื้อหา แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณมีหน้าที่ต้องไปในทิศทางนั้นถ้าไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการทำจริงๆ ไม่ใช่ทุกคนที่ถูกกำหนดให้เป็น "เจ้านาย" ไม่เป็นไรตราบใดที่การตัดสินใจของคุณไม่ได้ขึ้นอยู่กับความกลัว การกลัวที่จะอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจแม้จะมีคุณสมบัติและต้องการมันแล้วก็ไม่ควรป้องกันไม่ให้คุณขึ้นบันได บริษัท

คำถามที่ถามตัวเองหากคุณพร้อมสำหรับการจัดการ

หากคุณได้รับการเสนอการโปรโมตหรือกำลังพิจารณาว่าจะทำงานให้ใครถามคำถามเหล่านี้กับตัวเอง:

• คุณสามารถและเต็มใจที่จะทำงานนานขึ้นโดยไม่ได้รับค่าชดเชยเพิ่มเติมสำหรับการทำงานล่วงเวลาหรือไม่ แม้ว่าการเลื่อนตำแหน่งไปสู่ตำแหน่งผู้บริหารอาจมาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน แต่ก็ยังมาพร้อมกับความมุ่งมั่นครั้งใหญ่ ความรับผิดชอบพิเศษมักหมายถึงการมาทำงานก่อนหน้านี้และอยู่ในภายหลัง ในสหรัฐอเมริกาพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานของรัฐบาลกลางมักจะยกเว้นผู้จัดการจากการมีสิทธิ์ได้รับค่าล่วงเวลาดังนั้นชั่วโมงพิเศษเหล่านั้นจะไม่แปลเป็นเงินเดือนที่ใหญ่กว่า
• คุณเก่งในการมอบหมายงานให้คนอื่นหรือไม่? หากคุณรับผิดชอบมากขึ้นโดยไม่แจกจ่ายงานให้ผู้อื่นแสดงว่าคุณเป็นคนที่ทำงานหนักไม่จำเป็นต้องเป็นผู้จัดการ ในฐานะผู้จัดการคุณจะต้องแบ่งภาระกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ นั่นอาจหมายถึงการทิ้งสิ่งที่คุณสนุกกับการทำและอาจสอนผู้อื่นในการทำงานเหล่านั้น คุณจะต้องตอบข้อผิดพลาดของคนอื่นด้วย นี่นำเราไปสู่สองจุดถัดไป

• คุณเต็มใจที่จะรับผิดชอบไม่เพียง แต่สำหรับความล้มเหลวและความผิดพลาดของคุณ แต่สำหรับความล้มเหลวและความผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเช่นกัน? แน่นอนคุณจะอธิบายให้พนักงานของคุณอย่างละเอียดถึงวิธีการทำงานที่คุณมอบหมายให้เขา ไม่ได้หมายความว่าเขาจะไม่ล้มเหลวหรือทำผิดพลาด ในขณะที่ทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการกระทำของตนเองในฐานะผู้จัดการในที่สุดความรับผิดชอบก็เป็นของคุณ
• คุณเก่งในการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์หรือไม่? เมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณทำงานไม่ดีหรือทำผิดพลาดสัญชาตญาณของคุณอาจจะตะโกนใส่หน้าเธอหรือไม่พูดอะไรเลย วิธีการทั้งสองจะไม่เป็นประโยชน์ต่อคุณหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ งานของคุณในฐานะผู้จัดการคือการฝึกสอนพนักงานของคุณเพื่อให้เธอสามารถทำงานได้ดีขึ้นในครั้งต่อไป อธิบายสิ่งที่ผิด จากนั้นคุณต้องใช้ความเชื่อมั่นและมอบหมายโครงการอื่นให้กับคนที่ล้มเหลว แต่คนที่คุณหวังว่าจะประสบความสำเร็จ

• คุณจะสามารถตำหนิพนักงานที่ทำผิดกฎหมายได้หรือไม่? คุณอาจมีคนทำงานที่มาถึงช้าใช้เวลาออนไลน์มากเกินไปหรือประพฤติมิชอบในทางอื่น คนส่วนใหญ่ไม่สนุกกับการเป็นคนเลว แต่เป็นหน้าที่ของผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนทำในสิ่งที่เขาควรจะทำ พนักงานของคุณจะเคารพคุณในการเข้มงวด แต่ยุติธรรม
• คุณจะปกป้องผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเมื่อคุณรู้ว่าถูกต้องแม้ว่ามันจะหมายถึงการยืนหยัดกับเจ้านายของคุณเองหรือไม่? หัวหน้าของคุณอาจมีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับสมาชิกในแผนกของคุณ หากพวกเขาถูกต้องคุณต้องช่วยพนักงานของคุณปรับปรุงการปฏิบัติงานของเธอ (จำคำถามข้างต้นเกี่ยวกับการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์) หากการร้องเรียนไม่ถูกต้องคุณอาจต้องเข้ามารับการป้องกันของผู้ใต้บังคับบัญชา สิ่งนี้อาจหมายถึงการต่อสู้กับเจ้านายของคุณดังนั้นจงมีไหวพริบมากเท่าที่จะทำได้

• คุณจะสามารถยิงพนักงานที่ไม่ทำงานได้ดีหรือไม่? การยิงคนที่ไม่ทำงานได้ดีฟังดูง่ายกว่าที่คิด จากนั้นคุณเริ่มคิดถึงการจำนองที่เธอต้องจ่ายและเด็กที่ปากของเธอต้องให้อาหารและมันซับซ้อนมากขึ้น แม้ว่างานเป็นงานและต้องทำให้เสร็จ หากคุณไม่สามารถช่วยให้ใครบางคนปรับปรุงผลงานของเธอได้แสดงว่าคุณต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่นายจ้างทำ
• คุณจะสามารถยิงคนงานที่ไม่ได้ทำอะไรผิด แต่ต้องปล่อยให้ไปด้วยเหตุผลอื่นยกตัวอย่างเช่นการลดขนาด? นี่เป็นส่วนหนึ่งของงานที่ผู้จัดการไม่ชอบ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพยายามเวลาทางการเงินส่วนใหญ่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงหน้าที่นี้ การต้องยิงคนไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ความยากลำบากเพิ่มขึ้นอย่างแน่นอนเมื่อการเลิกจ้างไม่ได้เกิดจากการกระทำของคนงาน

• คุณสามารถเก็บความรู้สึกส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ให้เข้าไปจัดการเขาหรือเธอได้หรือไม่? ความจริงก็คือมีคนที่เราชอบและผู้ที่เพิ่งได้รับภายใต้ผิวของเราด้วยเหตุผลที่จะทำให้รู้สึกถึงใคร แต่ตัวเราเอง มักจะไม่ใช่ปัญหา แต่เมื่อคุณต้องควบคุมใครสักคนมันไม่สามารถสร้างความแตกต่างไม่ว่าคุณจะชอบเขาในฐานะคน ๆ หนึ่งหรือไม่ก็ตาม เป้าหมายของคุณในฐานะผู้จัดการคือการให้ความเป็นธรรมกับทุกคนไม่ว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรกับเขา
• คุณมีความสามารถที่จะปฏิเสธหรือไม่? ในฐานะผู้จัดการคุณมักจะต้องปิดคำขอของพนักงาน คุณอาจต้องบอกใครสักคนว่าเธอไม่สามารถลาพักร้อนในช่วงเวลาที่ยุ่งที่สุดของปีหรือคุณอาจต้องปฏิเสธข้ออ้างเพื่อขอเพิ่มเมื่อ บริษัท ไม่สามารถหาเงินได้ โปรดจำไว้ว่าในฐานะเจ้านายคุณต้องทำหน้าที่แทนนายจ้างของคุณและเพื่อผลประโยชน์ที่ดีที่สุด