คุณสามารถฉลองความสำเร็จในที่ทำงานได้อย่างไร
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
สารบัญ:
- ฉลองความสำเร็จเล็ก ๆ
- ความสำเร็จจะต้องสมบูรณ์แบบสำหรับคุณที่จะเฉลิมฉลอง?
- ฉลองความสำเร็จของกลุ่มในที่ทำงาน
- คุณฉลองความสำเร็จในที่ทำงานได้อย่างไร
คุณรู้ตัวว่าคุณต้องฉลองความสำเร็จในการทำงานและในชีวิตส่วนตัวของคุณด้วยเช่นกัน การเฉลิมฉลองสายพันธุ์ประสบความสำเร็จมากขึ้นและเพิ่มความสุขโดยธรรมชาติที่คุณพบเมื่อคุณจดบันทึกความสำเร็จของคุณในที่ทำงาน
ตัวอย่างเช่นเมื่อทารกเรียนรู้ที่จะเดินทุกคนรวมตัวกันและตบมือและส่งเสียงเชียร์ในทุกย่างก้าวที่ทารกใช้แม้ในขณะที่ครึ่งหนึ่งของพวกเขาส่งผลให้ทารกดูดซับลงไปที่พื้น ผู้คนเฉลิมฉลองขั้นตอนต่าง ๆ และไดรฟ์ของทารกเพื่อลองอีกครั้ง คุณคาดหวังความล้มเหลวจำนวนมากในกระบวนการ แต่นั่นไม่ได้หยุดการเฉลิมฉลองทุกความสำเร็จระหว่างทาง
แต่ที่ไหนซักแห่งผู้คนก็เริ่มลืมที่จะฉลองความสำเร็จ หรือบางทีพวกเขาก็ไม่ลืม - บางทีพวกเขาเลือกที่จะไม่ฉลองความสำเร็จเพราะมันดูโง่หรือไม่จำเป็นหรือความสำเร็จนั้นไม่ใหญ่พอ - ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ฉลอง
แต่เช่นเดียวกับการเรียนรู้การเดินการฉลองความสำเร็จทำให้กระบวนการง่ายขึ้น และความสนุกสนานอีกมาก
ความคิดเหล่านี้จะช่วยให้คุณฉลองความสำเร็จในที่ทำงาน
ฉลองความสำเร็จเล็ก ๆ
เมื่อคุณลงนามในสัญญา 3 ล้านดอลลาร์คุณจะเฉลิมฉลอง แต่ลูกค้าแบบครั้งเดียวประมาณ $ 300 ล่ะ แล้วรายงานประจำสัปดาห์จะทำเสร็จเร็วแค่ไหน?
คุณไม่ต้องการที่จะจัดงานปาร์ตี้ด้วยลูกโป่งและเค้กทุกครั้งที่รายงานประจำสัปดาห์หมดไปหรือลูกค้าจะได้รับสายภายในสองวง การเฉลิมฉลองในไม่ช้าจะกลายเป็นที่น่าเบื่อและผู้คนจะหลีกเลี่ยงการประสบความสำเร็จเพื่อหลีกเลี่ยงความอับอาย หรือคนจะกลายเป็นภูมิคุ้มกันต่อความสุขของการเฉลิมฉลองเพราะการคาดเดาและความรู้สึกของการให้สิทธิ
แต่คุณต้องฉลองสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นเดียวกับเด็กทารกที่ตบมือและส่งเสียงเชียร์ในสองสามก้าวแรกของพวกเขา แต่ไม่ใช่สำหรับทุกย่างก้าวที่พวกเขาทำคุณต้องฉลองความสำเร็จครั้งแรก
ดังนั้นเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่คุณเฉลิมฉลองความสำเร็จเล็ก ๆ ในครั้งแรกที่พวกเขาทำธุรกรรมด้วยตัวเอง? ชี้ให้เห็นความสำเร็จของพวกเขา“ เยี่ยมมาก คุณทำทุกอย่างถูกต้องแล้ว” การนำเสนอครั้งแรกรายงานครั้งแรกความสำเร็จเล็กน้อยครั้งแรกได้รับการเฉลิมฉลอง
เสียงแห่งการให้กำลังใจของคุณบอกพนักงานใหม่ว่าเธอกำลังเดินอยู่อย่างถูกต้อง บ่อยครั้งที่คุณเริ่มงานใหม่คุณไม่ค่อยแน่ใจว่าสิ่งที่คาดหวังคือการฉลองความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ ช่วยให้พนักงานใหม่รู้ว่าเธอกำลังอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้อง
ความสำเร็จจะต้องสมบูรณ์แบบสำหรับคุณที่จะเฉลิมฉลอง?
เป็นขั้นตอนแรกของทารกเช่นเดียวกับการเดินของ Usain Bolt เมื่อเขาวิ่งพุ่ง 100 เมตร? ไม่แน่นอน แต่คุณยังคงเฉลิมฉลอง ชี้ให้เห็นสิ่งที่ดีและแก้ไขสิ่งที่ไม่ดี
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้พยายามบังคับแซนวิชข้อเสนอแนะ - ซึ่งคุณกำลังทำสิ่งที่ดีในการแซนวิชความคิดเห็นเชิงลบที่คุณต้องให้ ผู้คนมองผ่านสูตรนั้นและเรียนรู้ที่จะเพิกเฉยต่อคำชมของคุณเพราะเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาได้รับคำชมพวกเขารู้ว่ามันเป็นการโหมโรงต่อการวิจารณ์
แต่ถ้าคุณจริงใจในการสรรเสริญและความคิดเห็นเชิงลบที่เป็นประโยชน์ของคุณอาจส่งผลให้พนักงานที่เรียนรู้สิ่งที่เธอต้องการรู้และทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็น
ฉลองความสำเร็จของกลุ่มในที่ทำงาน
ในโลกธุรกิจมักเป็นทีมที่สร้างผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จแม้ว่าจะมีเพียงคนเดียวที่ชื่อโครงการ ลองคิดดูสิ - เมื่อคุณรวบรวมการนำเสนอการขายที่ยอดเยี่ยมที่มีลูกค้ารายใหญ่คุณทำด้วยตัวเองทั้งหมดหรือไม่?
โอกาสที่คุณไม่ได้ทำ คุณอาจได้รับการนำเสนอ แต่ใครเป็นผู้ออกแบบผลิตภัณฑ์รวบรวมข้อมูลทำการทดสอบพัฒนาแผนการตลาดและเขียนสัญญาการขายหรือไม่ อาจไม่ใช่คุณ - มันเป็นทีมงานทั้งหมดของพนักงานที่ให้ความช่วยเหลือ
ในขณะที่ความสำเร็จส่วนใหญ่ในที่ทำงานเป็นความสำเร็จของกลุ่มมีเพียงพนักงานขายเท่านั้นที่ได้รับค่าคอมมิชชั่นสำหรับการเชื่อมโยงไปถึงลูกค้าใหม่ นั่นเป็นความยุติธรรมเพราะนั่นเป็นวิธีการกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนและทุกคนลงทะเบียนเพื่อรับสิ่งนั้น แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าทีมงานทั้งหมดไม่ควรฉลองความสำเร็จ
เพียงรับทราบว่าทุกคนในทีมมีส่วนร่วมในความสำเร็จนี้และคุณต้องการทำงานหนักอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุความสำเร็จที่แท้จริง - ลูกค้ามีความสุขมาเป็นเวลานาน
อย่าลืมว่าคนที่สร้างงานนำเสนอและได้รับเครดิตมักจะไม่ใช่คนที่ทำงานด้านหลังงานนำเสนอ บางครั้งผู้จัดการอาจขโมยเครดิตสำหรับงานที่ทีมทำ สิ่งนี้เป็นการทำลายศีลธรรมและน่าจะส่งผลให้พนักงานไม่มีความสุข ให้เครดิตในกรณีที่เครดิตครบกำหนด
คุณฉลองความสำเร็จในที่ทำงานได้อย่างไร
ในขณะที่คุณรู้ว่าคุณต้องสรรเสริญความสำเร็จบางครั้งวิธีที่จะเข้าใจยาก ในขณะที่การเฉลิมฉลองจำเป็นต้องสะท้อนวัฒนธรรม บริษัท ของคุณและระดับและการมีส่วนร่วมของความสำเร็จแนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้คุณเริ่มต้นฉลองความสำเร็จในที่ทำงาน
- ใช้การสรรเสริญด้วยวาจา: บางครั้งก็แค่พูดว่า“ ขอบคุณ คุณทำได้ดีมาก” ก็เพียงพอแล้ว การเสนอการสรรเสริญนี้ในที่สาธารณะช่วยยกระดับการเฉลิมฉลองและความรู้สึกของพนักงานที่ได้รับการยอมรับ ทำให้การสรรเสริญของคุณโดยเฉพาะและทันเวลาเท่าที่จะทำได้ การพูดว่า“ งานที่ดีกับลูกค้ารายนั้นเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว” เป็นสิ่งที่ดี แต่ลูกค้าพูดถึงอะไร หากคุณไม่สามารถพูดได้ในขณะนี้ลองให้รายละเอียดว่า“ คุณจำลูกค้าที่บ่นเกี่ยวกับการนับด้ายในแผ่นงานได้หรือไม่? คุณทำได้ดีมากในการช่วยเหลือเธอและในที่สุดก็ทำให้เธอตัดสินใจซื้อและออกไป มันยอดเยี่ยมมาก”
- ให้เขียนสรรเสริญ: อีเมลที่ดีสำหรับแต่ละคนสามารถไปได้ไกล อีเมลที่ดีถึงทั้งกลุ่มชื่นชมว่าความสำเร็จของพนักงานสามารถดำเนินต่อไปได้ อีเมลถึงทีมงานทั้งหมดที่ฉลองความสำเร็จของพวกเขานั้นมีประสิทธิภาพอย่างน่าอัศจรรย์ในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานในอนาคตและการมีส่วนร่วม
- จัดงานเลี้ยงฉลองหรือกิจกรรม: สำหรับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ปาร์ตี้มักจะเหมาะสม คุณไม่จำเป็นต้องจัดให้มีบาร์แบบเปิดและปาร์ตี้ความบันเทิงสด แต่เป็น“ เฮ้ทุกคนงานที่ยอดเยี่ยมในรายงานสิ้นปี ฉันรู้ว่ามันเป็นเวลานานและเราต้องทำงานล่วงเวลาเป็นจำนวนมากเพื่อให้พวกเขาทำอย่างถูกต้องตรงเวลา แต่เราทำมัน ดังนั้นในวันศุกร์ที่เรากำลังทานอาหารกลางวันฉลอง ขอบคุณมากสำหรับการทำงานหนักของคุณ” แน่นอนว่าสำหรับความสำเร็จครั้งยิ่งใหญ่สุดยอดงานปาร์ตี้สุดยิ่งใหญ่อาจเป็นการเฉลิมฉลองที่เหมาะสมเช่นกัน สำหรับความสำเร็จเล็ก ๆ ที่ยังไม่ควรลืมให้เตรียมพิซซ่าและสลัดในห้องเบรค
- ให้โบนัสแก่พนักงาน: พูดถึงเงินและเฉลิมฉลองเงิน หลาย บริษัท มีโบนัสสิ้นปีซึ่งขึ้นอยู่กับความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท และความสำเร็จส่วนบุคคล สิ่งเหล่านี้ยอดเยี่ยม แต่บางครั้งโบนัสก็แยกออกจากงานจริงที่พวกเขาไม่ได้ดูเหมือนเป็นการเฉลิมฉลอง บ่อยครั้งที่พวกเขากลายเป็นความคาดหวังซึ่งหมายความว่าพวกเขาหยุดการเฉลิมฉลองและกลายเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนที่คาดหวัง - เช่นเดียวกับเงินเดือนทุกรายการ พิจารณาให้โบนัสเล็กลงในปีนี้เพื่อความสำเร็จครั้งยิ่งใหญ่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมทีมทั้งหมดแล้ว
อย่าลืมปรับวิธีการเฉลิมฉลองวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ หากคุณรับประทานอาหารกลางวันในวันศุกร์เสมออาหารกลางวันเฉลิมฉลองจะไม่ได้มีความหมายเท่าที่ควรใน บริษัท ที่ไม่ได้ให้อาหารปกติ โบนัส 50 ดอลลาร์สำหรับแคชเชียร์ของชำเป็นการเฉลิมฉลองที่ดี ผู้กำกับระดับอาวุโสคนเดียวกันจะไม่ได้รับการชื่นชม
โดยรวมแล้วเมื่อคุณฉลองความสำเร็จในที่ทำงานคุณส่งเสริมให้พนักงานของคุณปฏิบัติงานในระดับสูงต่อไป ใช่แก้ไขข้อผิดพลาดและให้ข้อเสนอแนะเชิงลบเช่นกัน แต่เฉลิมฉลองความสำเร็จและคุณจะได้รับความสำเร็จมากขึ้น
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas เป็นนักเขียนอิสระที่ใช้เวลา 10 ปีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรซึ่งเธอจ้างปลดไล่ออกจัดการตัวเลขและตรวจสอบกับทนายความอีกครั้ง