แบบฝึกหัดเพื่อเสริมสร้างทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณของคุณ

ผู้ฝึกสอนการออกกำลังกายใด ๆ จะบอกคุณว่าสำคัญแค่ไหนสำหรับคุณในการพัฒนาและรักษาแกนกลางที่แข็งแกร่ง กลุ่มกล้ามเนื้อหลักในร่างกายของเราให้ความแข็งแกร่งและความมั่นคงพื้นฐานที่ขับเคลื่อนเราตลอดชีวิตประจำวันของเรา

เช่นเดียวกับแกนกลางทางกายภาพของเราผู้นำและผู้จัดการมีแกนกลางของตัวเองประกอบด้วยกล้ามเนื้อ - แต่ทักษะและพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำการจัดการและช่วยให้ บริษัท และทีมของเราประสบความสำเร็จในการสำรวจความท้าทายในที่ทำงานและตลาด

รู้ทักษะระดับมืออาชีพ 4-Core ของคุณ

1. ทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณ: ความสามารถของคุณในการนำทางและแปลสถานการณ์ที่คลุมเครือหรือมีความซับซ้อนหรือเสียงรบกวนแบบสุ่มดูเหมือนเป็นรูปแบบและความเข้าใจที่ลึกซึ้ง
2. ทักษะการดำเนินงาน: ความสามารถของคุณในการทำความเข้าใจว่า บริษัท สร้างรายได้อย่างไรและแปลทรัพยากรเป็นโปรแกรมรายได้และผลกำไรอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด
3. ทักษะความเป็นผู้นำ: ความสามารถของคุณในยุคของความไม่แน่นอนและความคลุมเครือในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เปิดโอกาสให้บุคคลเสนอสิ่งที่ดีที่สุดในแง่ของความคิดสร้างสรรค์และพลังงานในการค้นหาสาเหตุของทีม / บริษัท ของคุณ

1. ทักษะการเชื่อมต่อและที่เกี่ยวข้อง: ความสามารถของคุณในการส่งเสริมความสัมพันธ์ภายในและภายนอกที่มีประสิทธิภาพและการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้ชมที่แตกต่างกันในทุกระดับของ บริษัท ของคุณ

ในขณะที่มีทักษะอื่น ๆ อีกมากมายที่เราพัฒนาและวาดขึ้นในชีวิตมืออาชีพของเรารัชสมัยทั้งสี่นี้สูงสุด สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานของความสามารถในการมีส่วนร่วมของผู้อื่นแก้ไขปัญหาแนวทางกระตุ้นและนำทางในการตั้งค่าองค์กร และเช่นเดียวกับทุกสิ่งทุกอย่างในชีวิตความเชี่ยวชาญต้องทำงานหนักและฝึกฝนอย่างเพียงพอ

เรามุ่งเน้นในการโพสต์แรกในซีรีส์นี้ในการเสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำหลักของคุณคือการคิดเชิงวิพากษ์

6 แบบฝึกหัดภาคปฏิบัติเพื่อเสริมสร้างทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณของคุณ

1. อ่านเกี่ยวกับผู้นำคนอื่นและความท้าทายที่พวกเขาเผชิญและวิธีแก้ไข หนังสือ "กฎกลยุทธ์: 5 บทเรียนที่ไม่มีกาลเวลาจาก Bill Gates, Andy Grove และ Steve Jobs" โดย Yoffie และ Cusumano เป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้นความคิดของคุณ ชื่อนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกและบทเรียนที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักธุรกิจจากบุคคลที่สามที่รับผิดชอบในการสร้างโลกที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีของเรา สำหรับผู้ที่ชอบประวัติศาสตร์ลอง "วินสตันเชอร์ชิลล์: บันทึกความทรงจำของสงครามโลกครั้งที่สอง" ซึ่งคุณจะได้มองอย่างใกล้ชิดและเป็นส่วนตัวเกี่ยวกับประเทศและปัญหาการเปลี่ยนแปลงของโลกที่ผู้นำสงครามครั้งนี้ต้องเผชิญ หากคำแนะนำเหล่านี้ไม่ดึงดูดใจคุณให้ค้นหาอาสาสมัครและผู้แต่งที่แสดงให้คุณเห็นแนวคิดใหม่และท้าทายให้คุณคิดต่างออกไป ขอแนะนำให้อ่านเนื้อหาที่กระตุ้นความคิดอย่างน้อย 20 นาทีทุกวัน

1. ฝึกทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณโดยวิเคราะห์คู่แข่งของคุณ ศึกษาคู่แข่งของคุณและพยายามกลั่นและอธิบายกลยุทธ์ของพวกเขาและที่สำคัญกว่านั้นพวกเขาทำเงินได้อย่างไรและที่ไหน พยายามเข้าใจกลุ่มลูกค้าที่พวกเขามุ่งเน้นและวิธีการและเหตุผลที่พวกเขาชนะและแพ้ ทำเช่นเดียวกันกับ บริษัท ของคุณและระบุโอกาสที่ บริษัท ของคุณจะสามารถเอาชนะคู่แข่งได้ ชักชวนให้เพื่อนร่วมงานของคุณหันมาสนใจลูกค้าในแบบฝึกหัดนี้เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลยุทธ์และโอกาสของคู่แข่ง การรวบรวมและวิเคราะห์ข่าวกรองประเภทนี้เป็นการออกกำลังกายที่ยอดเยี่ยมสำหรับทีมของคุณทั้งหมด

1. ค้นหาปัญหาเด็กกำพร้าและนำมันมาใช้! ในทุกองค์กรมีปัญหาที่น่ารำคาญไม่มีใครอ้างว่าเป็นของตัวเอง ระบุปัญหาเด็กกำพร้าและขอการสนับสนุนจากหัวหน้าของคุณในการแก้ปัญหา สำหรับปัญหาที่ข้ามฟังก์ชั่นคุณจะต้องดึงทีมมารวมกัน แนะนำทีมของคุณผ่านกระบวนการวิเคราะห์ปัญหาสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญและพัฒนาวิธีแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น นอกเหนือจากการได้รับการมองเห็นในฐานะผู้นำและผู้แก้ปัญหาแล้วคุณจะออกกำลังกายทักษะหลักระดับมืออาชีพทั้ง 4 ชุดของคุณด้วยกิจกรรมนี้

1. ค้นหาสิ่งที่ทำให้ผู้บริหารใน บริษัท ของคุณตื่นขึ้นมาในเวลากลางคืนเชิญหัวหน้าหรือผู้บริหารของคุณมาทานอาหารกลางวันและถามคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์และทิศทางของ บริษัท พยายามทำความเข้าใจกับความท้าทายครั้งใหญ่ที่พวกเขามองหา บริษัท และขอมุมมองเกี่ยวกับกลยุทธ์ในอุดมคติและการกระทำที่สำคัญ คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประเด็นสำคัญที่ล้อมรอบอนาคตของ บริษัท และคุณจะเดินไปพร้อมกับความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความท้าทายที่ซับซ้อนของผู้นำระดับสูงที่ต้องรับมือกับปัญหาในชีวิตประจำวัน
2. วางทีมกับมัน แนะนำทีมของคุณผ่านกิจกรรมการพัฒนาโซลูชันที่มีโครงสร้าง ทำงานกับทีมของคุณเพื่อประเมินปัญหาจากมุมมองที่หลากหลายและพัฒนาวิธีแก้ปัญหาทางเลือก ตัวอย่างเช่นการประกาศของคู่แข่งอาจถูกมองว่าเป็นภัยคุกคาม ในขณะที่คุณควรแนะนำทีมผ่านการรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์และการพัฒนามาตรการตอบโต้ลองกำหนดกรอบสถานการณ์เป็นโอกาส ด้วยการเปิดตัวข้อเสนอใหม่คู่แข่งของคุณกำลังลงทุนทรัพยากรในที่เดียว นี่หมายความว่าพวกเขาจะไม่พูดกับส่วนอื่น ๆ หรือยืดให้บางเพื่อปกป้องข้อเสนอมรดกของพวกเขา? การเรียนรู้ที่จะกำหนดประเด็นปัญหาและปัญหาใหม่ ๆ และการพัฒนาชุดการแก้ปัญหาที่หลากหลายขึ้นอยู่กับกรอบการใช้ทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ของคุณ

1. เริ่มต้นและรักษาสมุดรายวันเพื่อจัดทำแผนภูมิความสำเร็จและข้อผิดพลาดของคุณ บันทึกการตัดสินใจที่สำคัญและผลลัพธ์ที่คาดหวังและเพื่ออ้างอิงรายการเหล่านี้เมื่อเวลาผ่านไป โดยการตรวจสอบสมมติฐานและตรรกะของคุณและเปรียบเทียบความคาดหวังกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงคุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนในการตัดสินใจ

บรรทัดล่าง

เหมือนกับการใช้เวลาสองสามวันในโรงยิมจะไม่ทำให้ร่างกายของคุณเปลี่ยนแปลงการพัฒนาทักษะความเชี่ยวชาญหลักของคุณเป็นกิจกรรมที่ยาวนาน เสริมสร้างทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณของคุณเกี่ยวข้องกับการใช้ความสามารถของคุณในการประเมินสถานการณ์รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและพัฒนาแผนการที่สอดคล้องกันดำเนินการได้บ่อยครั้งร่วมกับข้อมูลจากผู้อื่น หาโอกาสในชีวิตประจำวันเพื่อออกกำลังกายทักษะเหล่านี้และมอบโปรแกรมปรับปรุงและเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง สมองที่แข็งแรงและกระฉับกระเฉงจะให้บริการคุณในฐานะผู้จัดการ