10 วิธีในการพัฒนาพนักงานของคุณ

การลงทุนในการพัฒนาพนักงานเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดและคุ้มค่าที่ผู้จัดการสามารถทำได้ ด้วยเหตุผลบางอย่างมันมักจะเป็นสิ่งสุดท้ายในรายการ "สิ่งที่ต้องทำ" ของผู้จัดการ

จากมุมมองที่เห็นแก่ตัวล้วนๆเมื่อคุณพัฒนาพนักงานพวกเขาจะฉลาดขึ้นมีประสิทธิผลมากขึ้นพวกเขาปฏิบัติงานในระดับที่สูงขึ้นและท้ายที่สุดทำให้คุณดูเหมือนเป็นดาราร็อค การพัฒนาทักษะพนักงานยังช่วยในการสรรหาและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดและช่วยให้คุณมอบหมายงานเพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่บทบาทอื่น ๆ ของคุณในฐานะผู้จัดการ สิ่งสำคัญที่สุดคือมันคุ้มค่าเพราะเป็นผู้นำที่เกี่ยวกับ สร้างความแตกต่างในชีวิตของผู้อื่น

หากคุณไม่แน่ใจว่าต้องปฏิบัติตามขั้นตอนใดบ้างเพื่อเป็นผู้ให้คำปรึกษาและสร้างแรงบันดาลใจผู้จัดการสิบขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยคุณ

เริ่มต้นด้วยตัวเอง

ก่อนที่คุณจะพัฒนาผู้อื่นอย่างน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพคุณควรพัฒนาตนเองก่อน มิฉะนั้นคุณอาจพบว่าเจ้าเล่ห์แทนที่จะให้คำปรึกษา การสร้างพฤติกรรมที่ดีเริ่มต้นด้วยการสร้างแบบจำลองบทบาทและจะช่วยพัฒนาทักษะการพัฒนาของคุณ

สร้างรากฐานของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกัน

พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าการพูดคุยเรื่องการพัฒนาไม่ใช่แค่วิธีการลับๆเพื่อให้พนักงานยอมรับจุดอ่อนของพวกเขา หากต้องการทราบวิธีที่ถูกต้องในการทำสิ่งนี้โปรดดูวิธีสร้างความเชื่อถือในทีมของคุณ

เปลี่ยนการประชุมประจำสัปดาห์ของคุณให้กลายเป็นโอกาสแห่งการเรียนรู้

การพัฒนาไม่ได้เกิดขึ้นปีละครั้งหรือสองครั้งหรือสิ่งที่คุณส่งให้พนักงานของคุณเพื่อ HR ป้ายบอกทางของ Susan M. Heathfield เรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการบริหารความสามารถมีคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมสำหรับการแก้ปัญหานี้

ถามคำถาม

คำถามการฝึกจะทำให้พนักงานคิดและคิดออกเอง คำถามสามารถถูกทบทวนได้อีกครั้งหลังจากการมอบหมายเสร็จสิ้นเพื่อสะท้อนกลับไปยังบทเรียนที่เรียนรู้และวิธีการเสริมความรู้หรือทักษะใหม่ ดูคำถามเกี่ยวกับการโค้ชสำหรับผู้จัดการโดยใช้แบบจำลองการเติบโตสำหรับตัวอย่างมากมาย

เรียนรู้วิธีการมอบหมาย

ผู้จัดการจำนวนมากจะใช้เวลาในการทำงานที่สะดวกสบาย แต่ไม่จำเป็นต้องทำ การละทิ้งความรับผิดชอบที่คุณชอบจะช่วยให้คุณพัฒนาทักษะของพนักงานและทำให้เวลาของคุณว่างเปล่าดังนั้นจึงเป็นการชนะ แต่อย่าคาดหวังว่าพนักงานของคุณจะทำสิ่งเดียวกับที่คุณทำ พนักงานของคุณอาจล้มเหลวในตอนแรกและต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม แต่นั่นเป็นวิธีที่ผู้คนเรียนรู้

ให้มอบหมายยืด

นอกเหนือจากการเปลี่ยนงานการมอบหมายยืดเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้และพัฒนา ในฐานะผู้จัดการคุณอยู่ในตำแหน่งที่จะมองหาโอกาสสำหรับพนักงานของคุณที่สอดคล้องกับความต้องการด้านการพัฒนาและความต้องการในอาชีพของพวกเขา อย่าคิดว่าจะเลือกคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับการมอบหมาย ให้นึกถึงการเลือกการมอบหมายการพัฒนาที่เหมาะสมสำหรับบุคคลนั้น

ทำให้การแนะนำเครือข่าย

ผู้จัดการมักอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉาที่จะสามารถแนะนำเปิดประตูและเชื่อมต่อพนักงานกับแบบจำลองบทบาทผู้เชี่ยวชาญในประเด็นและที่ปรึกษา คนส่วนใหญ่มีโอกาสช่วยเปิดประตูให้คุณดังนั้นจ่ายมันไปข้างหน้าเมื่อใดก็ตามที่คุณสามารถ

ผลตอบรับ

เราทุกคนมีจุดบอดด้านพฤติกรรม ผู้จัดการมักจะเป็นคนที่สามารถช่วยให้พนักงานมองเห็นจุดอ่อนที่ได้รับในทางที่มีประสิทธิผลหรือความก้าวหน้า ใช้ 7 วิธีสำหรับผู้จัดการเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นแนวทางที่มีประโยชน์เพื่อช่วยแก้ไขปัญหาเหนียวนี้

ช่วยนำทางการเมืองและวัฒนธรรมองค์กร

แม้ว่า“ การเมือง” มักจะถูกมองว่าเป็นคำที่สกปรก แต่ก็เป็นวิธีที่องค์กรต่างๆทำได้และพนักงานของคุณจำเป็นต้องรู้สิ่งนี้ การแชโดว์ของงานและการสวมบทบาทเป็นสองวิธีในการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับข้อมูลที่ลึกล้ำเกี่ยวกับการเข้าใจทางการเมือง

เต็มใจจ่ายเงินจริง

ท้ายที่สุดเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เสริมสร้างเป้าหมายการพัฒนาของพนักงานด้วยการฝึกอบรมการประชุมโค้ชและทรัพยากรที่มีตัวตนอื่น ๆ โปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีแม้ว่าจะไม่ใช่สิ่งทดแทนสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้จัดการ