จะทำอย่างไรเมื่อคนที่เหมาะสมอยู่ในงานที่ผิด

หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการที่ไม่ได้ใช้ทรัพยากร (เช่นพนักงานของคุณ) เป็นอย่างดีคุณจะไม่โดดเดี่ยว

จากมุมมองของผู้จัดการ

ผู้จัดการคนไหนที่ไม่ดิ้นรนกับปัญหาการมีคนไม่พอที่จะทำงานให้สำเร็จ เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ในตำแหน่งของคุณคุณอาจสับเปลี่ยนคนเล่นปาหี่งานและลำดับความสำคัญและขอทรัพยากรเพิ่มเติม คุณอาจจะเป็น cross-train, ผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญาและทำงานล่วงเวลามากเกินไป คุณรู้ว่าผู้ที่โทรมานั้นเกี่ยวข้องกับอะไร แต่สิ่งที่เกี่ยวกับคนที่คุณกำกับดูแลและที่สำคัญกว่านั้นคุณจะแก้ปัญหาอย่างไร

พิจารณาคนของคุณ

คนสำคัญในทีมของคุณต้องการที่จะยุ่งไม่ว่างมีส่วนร่วมและรู้สึกว่าจำเป็น แต่ถ้าพวกเขาเหนื่อยล้าพวกเขาจะเริ่มไม่พอใจกับความต้องการที่วางไว้ ในทางกลับกันสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ อาจรู้สึกเบื่อเพราะพวกเขาด้อยโอกาสหรือบางทีพวกเขาก็ไม่มีความสุขที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อช่วยเหลือในพื้นที่ที่พวกเขาไม่มีทักษะหรือขาดความสนใจ

บางคนทำงานผิดเพราะพวกเขาเลือกให้เป็นคุณสมบัติ ตัวอย่างเช่นแพทย์อาจเป็นศัลยแพทย์เพื่อศักดิ์ศรี แต่ไม่สนใจคนอื่น บางคนติดอยู่ในงานที่ไม่ชอบเพราะขาดทักษะที่จำเป็นในการหางานใหม่หรือขาดความคิดริเริ่มในการหางาน

คนอื่นอาจจะทำงานผิดเพราะถูกกดดันให้อยู่ในธุรกิจของครอบครัวหรือเพราะอาชีพที่คาดหวังไว้ คนอื่น ๆ เริ่มต้นประวัติการทำงานตามงานแรกที่พวกเขาสามารถทำได้และอยู่ในอุตสาหกรรมนั้นต่อไป ในท้ายที่สุดมันน่าประหลาดใจที่เวลาหายไปมากแค่ไหนเพราะคนทำงานในตำแหน่งที่พวกเขาไม่เหมาะหรือตื่นเต้น

ขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้

ผู้คนทำได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาสนุกกับงานที่ทำ คุณในฐานะผู้จัดการมีอำนาจควบคุมสถานการณ์ได้ง่ายๆโดยวิธีที่คุณจัดการ เมื่อคุณให้ละติจูดกับคนอื่นเพื่อตัดสินใจว่าจะทำงานของพวกเขาอย่างไร (แทนที่จะจัดการทุกรายละเอียดของงานทุกอย่าง) พวกเขาจะทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบที่สนุกที่สุดสำหรับบุคลิกภาพของพวกเขา ผลลัพธ์ที่ได้คือพนักงานที่มีประสิทธิผลและความพึงพอใจมากขึ้น นอกจากนี้คุณยังจะมีเวลามากขึ้นในการจัดการ 'ภาพใหญ่' และจะทำให้ตัวคุณสามารถเลื่อนขั้นได้มากขึ้น

ที่สำคัญกว่านั้นต้องอ่อนไหวต่อทักษะและความสนใจของพนักงานเมื่อคุณมอบหมายงานและพยายามจับคู่ผู้คนกับงานที่เหมาะสมกับพวกเขามากที่สุด ทำให้ผู้ฝันถึงงานสร้างสรรค์และบุคคลที่มุ่งเน้นรายละเอียดในงานที่มีโครงสร้างมากขึ้น แค่คิดว่าจะทำได้อีกมากแค่ไหนถ้าคนทำงานที่พวกเขามีความสามารถและความหลงใหล

การพิจารณาแบบที่ดีที่สุด

มี บริษัท มากมายที่จะขายเครื่องมือในการคัดกรองพนักงานและทดสอบหรือทำงานให้คุณโดยมีค่าใช้จ่าย สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่มุ่งไปที่การคัดกรองก่อนการจ้างงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับพนักงานที่ดีที่สุด บริษัท เช่น EmployeeScreenIQ จะตรวจสอบพนักงานที่คาดหวังให้คุณโดยการตรวจสอบประวัติอาชญากรรมการตรวจสอบวุฒิการศึกษาและประวัติการจ้างงาน ฯลฯ ในขณะที่มีความสำคัญหลังจากที่พนักงานได้รับการว่าจ้างคุณต้องทำให้แน่ใจว่าคุณอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม

คาร์ลจุงนักจิตวิทยาชาวสวิสและผู้ก่อตั้งวิธีการรักษาด้วยจิตเวชจุนเกียนได้สร้างแนวคิดของการจำแนกประเภทบุคลิกภาพ Isabel Briggs Myers และ Katharine C. Briggs สร้างการปรับแต่งที่เรียกว่า Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) บริษัท หลายแห่งเช่น The Brain Type Institute จะดำเนินการจัดทำสินค้าบุคลิกภาพ MBTI ทั้งสำหรับคุณและพนักงานของคุณและจัดประเภทบุคคลเป็นหนึ่งใน 16 ประเภท

ดร. เดวิดเคอร์ซีย์ได้พัฒนาแนวคิดนี้ขึ้นมาในตัวเรียงลำดับอารมณ์เคอร์ซีย์ การทดสอบออนไลน์ที่จัดการด้วยตนเองของเขาช่วยให้คุณตอบคำถาม 72 ข้อที่กำหนดอารมณ์และความแปรปรวนของคุณ คำอธิบายของเขาใน 16 ประเภทและประเภทย่อยจะช่วยให้คุณเข้าใจและสถานที่และคนของคุณได้ดียิ่งขึ้น