วิธีการทำให้เกษียณอายุด้วยพนักงานเก่า

คุณจำเป็นต้องรู้วิธีการเกษียณอายุด้วยพนักงานเก่าของคุณหรือไม่? ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคนนี้หาแนวคิดเกี่ยวกับวิธีถามพนักงานอายุ 67 ปีเกี่ยวกับแผนการเกษียณอายุของเธอโดยไม่เลือกปฏิบัติทางอายุ เธอบอกว่าเธอต้องการมีเส้นเวลาที่เฉพาะเจาะจงซึ่งทั้งพนักงานและ บริษัท สามารถทำงานเพื่อการเกษียณของเธอ

หลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติอายุ

มันเป็นหัวข้อที่ละเอียดอ่อนและฉันไม่เคยทำแบบนี้มาก่อน ฉันจะโทรหาทนายความของเราและถามว่าฉันกำลังเผชิญกับสถานการณ์นี้หรือไม่เนื่องจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติทางอายุที่อาจเกิดขึ้น คุณไม่พูดว่าทำไมคุณถึงต้องการให้บุคคลนั้นเกษียณและนั่นก็สามารถสร้างความแตกต่างได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่นพนักงานยังสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่

อาจเป็นไปได้ที่จะถามพนักงานว่าเธอมีแผนการเกษียณอายุหรือไม่ แต่ดูเหมือนว่าคุณมีเป้าหมายที่กว้างกว่าแค่เข้าใจแผนการของพนักงาน ดังนั้นนี่อาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดของคุณ

นายจ้างที่มีเป้าหมายในการวางแผนกำลังคนและรู้ถึงความต้องการของพนักงานสามารถถามพนักงานที่มีอายุมากกว่าได้ว่าเขามีแผนที่จะเกษียณหรือไม่ นั่นคือภายในสิทธิ์ของคุณในฐานะนายจ้าง แต่ถ้าการตอบสนองของพนักงานเป็นลบคุณจะไม่มีที่อื่นที่จะไปกับการสนทนา

หากพนักงานให้การตอบรับที่ดีคุณสามารถให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับรายละเอียดการเกษียณอายุ บอกพนักงานว่าคุณจำเป็นต้องทราบวันที่ทันทีที่พนักงานตัดสินใจเพื่อให้คุณสามารถวางแผนสำหรับการเปลี่ยนของเขา

พนักงานที่ตัดสินใจลาออกอาจขอลาออกจากงานเป็นระยะเพื่อให้เขาสามารถละทิ้งงานและเพื่อนร่วมงานของเขาได้พนักงานที่เกษียณแล้วอาจรู้สึกกลัวว่าชีวิตของพวกเขาจะเป็นอย่างไรหากพวกเขาไม่ทำงานทุกวัน

กฎหมายกลางและการเกษียณ

กฎหมายของรัฐบาลกลางไม่สนับสนุนการเกษียณอายุที่ได้รับมอบอำนาจตามอายุยกเว้นในบางกรณีเช่นนักบิน ในตัวอย่างข้างต้นเมื่อพนักงานบอกว่าเขาไม่มีแผนที่จะเกษียณการติดตามการสนทนาต่อไปอาจถูกมองว่าเป็นการล่วงละเมิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้านายจ้างนำเรื่องขึ้นมาเป็นประจำ

มันอาจจำแนกได้ว่าเป็นการแบ่งแยกอายุ หากความกดดันต่อพนักงานเพิ่มขึ้นและพนักงานรู้สึกกดดันอย่างต่อเนื่องที่จะเกษียณอายุสถานที่ทำงานอาจถูกพิจารณาว่าเป็นศัตรูได้

ความคิดเกี่ยวกับวิธีนำมาซึ่งการเกษียณอายุกับพนักงานที่มีอายุมากกว่า

วิธีที่คุณอาจต้องการใช้คือการนั่งพนักงานทุกคนในการประชุมส่วนตัวและพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการการพัฒนาและแผนการพัฒนาอาชีพ ด้วยวิธีนี้คุณจะไม่ถูกไล่ออกจากพนักงานเก่าคนหนึ่ง เป็นไปได้ว่าแต่ละคนจะพูดคุยเกี่ยวกับการเกษียณอายุในระหว่างการประชุมนั้น

การพัฒนาอาชีพและโอกาสในการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในห้าสิ่งที่พนักงานต้องการจากการทำงานดังนั้นฉันจึงสนับสนุนการทำตามกระบวนการนี้

อีกวิธีหนึ่งที่คุณอาจพิจารณาใช้คือการพบปะกับพนักงานทั้งหมดของคุณเป็นตัวเลือกการเกษียณอายุแบบกลุ่มและเค้าโครงและโอกาสและไฮไลท์ผลประโยชน์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการเกษียณอายุและตัวเลือกเวลาทำงาน ระบุว่าคุณต้องการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากการวางแผนเกษียณอายุของพนักงานหรือโอกาสชีวิตและอาชีพอื่น ๆ ที่อาจทำให้ บริษัท ของคุณจดชวเลข

ขั้นตอนแรกของคุณคือการติดต่อและหารือเกี่ยวกับสถานการณ์นี้กับทนายความของคุณและบอกเหตุผลว่าทำไมคุณถึงสอบถามเกี่ยวกับแผนการเกษียณอายุของพนักงาน เหตุผลบางอย่างถูกต้องตามกฎหมายมากกว่าเหตุผลอื่น ๆ ทนายความของคุณอาจเคยประสบกับสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกับลูกค้ารายอื่น พวกเรามักจะมีความคิดและทางเลือกที่เราไม่รู้

ไม่มีวิธีการเหล่านี้รับประกันคำตอบที่คุณต้องการ แต่พวกเขาให้แนวคิดบางอย่างกับคุณ ขอแนะนำให้คุณและนายจ้างของคุณต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณต้องการให้พนักงานเกษียณ เหตุผลที่ดีอาจให้ทางเลือกแก่คุณ หากเป็นเพราะบุคคลนั้นมีอายุมากนี่อาจเป็นการแบ่งแยกอายุ

ในที่สุดในกรณีอื่น ๆ ของผู้สูงอายุที่มีอายุมากกว่า 55 หรือ 60 ปีคุณสามารถพิจารณาขยายข้อเสนอการเกษียณอายุก่อนกำหนดซึ่งรวมถึงชุดเงินชดเชยที่กระตุ้นให้พนักงานยอมรับ

Disclaimer:โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าการตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ