การอยู่รอดและเจริญรุ่งเรืองในฐานะผู้จัดการระหว่างการควบรวมกิจการ

ความไม่แน่นอนรอบ ๆ การประกาศควบรวมกิจการเป็นเรื่องธรรมดา ด้วยเหตุผลทางกฎหมายและการแข่งขันองค์กรต้องรักษาความลับของข้อตกลงอย่างเข้มงวดภายใต้การพัฒนาทำให้เกิดการประกาศที่น่าประหลาดใจและบางครั้งทำให้พนักงานตกใจ แน่นอนเมื่อข่าวออกสู่สาธารณะคำถามอันดับหนึ่งในใจของทุกคนคือ: “ สิ่งนี้มีความหมายต่อฉันอย่างไร”

ในขณะที่การประกาศการควบรวมกิจการและกระบวนการรวมกิจการหลังการควบรวมกิจการซึ่งทั้งสอง บริษัท มารวมกันนั้นเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่ทหารผ่านศึกจากประสบการณ์เหล่านี้เข้าใจว่ามีทั้งความเสี่ยงและโอกาสในสถานการณ์ ก่อนที่จะทำการผื่นคันและกระโดดออกเร็วเกินไปมันต้องอดทนรอประเมินโอกาสของคุณและทำการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตของคุณกับองค์กรใหม่

ก่อนเล็กน้อยของพื้นหลัง:

ทำไมต้องผสาน บริษัท

มีการใช้เงินจำนวนมหาศาลทุกปีโดย บริษัท ที่ได้มาซึ่งคู่แข่งซัพพลายเออร์พันธมิตรทางยุทธศาสตร์หรือ บริษัท ใหม่ เหตุผลสำหรับกิจกรรมการลงทุนเหล่านี้มักจะอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งต่อไปนี้:

• โอกาสการรับรู้สำหรับการประหยัดต้นทุนที่สำคัญและผลกำไรที่ได้รับการปรับปรุงตามขนาดและการเข้าถึง
• ปรับปรุงการควบคุมและผลกำไรของการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทาน
• เข้าถึงลูกค้าที่ต้องการหรือช่องทางการจัดจำหน่าย
• เข้าถึงพรสวรรค์
• เข้าถึงเทคโนโลยีใหม่
• การรวมกันบางอย่างของข้างต้น

แน่นอนว่า "การเข้าถึง" ทั้งหมดนี้เป็นการวางเดิมพันเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับความสามารถของทั้งสอง บริษัท ในการรวมตัวกันและเปลี่ยนศักยภาพให้เป็นจริง โดยไม่คำนึงถึงเหตุผลสำหรับการควบรวมกิจการบนกระดาษและในหนังสือพิมพ์การผลิตผลประโยชน์ที่เป็นเป้าหมายเหล่านั้นเป็นงานหนัก ผู้จัดการและพนักงานเหล่านั้นที่สามารถช่วยนำประโยชน์มาสู่ชีวิตยืนหยัดเจริญรุ่งเรือง

เรื่องโครงสร้าง

คุณสามารถตอบคำถาม “ สิ่งนี้มีความหมายต่อฉันอย่างไร” โดยการทบทวนแนวทางประวัติศาสตร์ของ บริษัท ของคุณในการทำธุรกรรมเหล่านี้และมองหาและรับฟังความตั้งใจจากผู้บริหารระดับสูง

หาก บริษัท ของคุณได้มาและออกจาก บริษัท ที่ได้มาเพียงลำพังเพื่อดำเนินงานด้วยตัวเองจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรมากสำหรับคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณ วิธีการพอร์ตโฟลิโอนี้มักจะติดตามโดยองค์กรที่จัดกลุ่มเป็นกลุ่ม บริษัท หรือกลุ่มการลงทุนภายนอกที่สนใจในการเป็นเจ้าของ บริษัท ที่หลากหลาย ในขณะที่ข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลและการรายงานทางการเงินอาจมีการเปลี่ยนแปลงผู้ซื้อจะคาดหวังว่าผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่ได้มาจะทำสิ่งที่ดีที่สุดและผลักดันการเติบโตและผลกำไรที่คาดหวัง

จะมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสำหรับคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณ

อีกทางหนึ่งหากประวัติของ บริษัท ของคุณหรือ บริษัท ที่ได้รับมานั้นรวมการดำเนินงานเข้าด้วยกันมันก็สมเหตุสมผลที่จะคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเป็นผลมาจากสิ่งที่เรียกว่ากระบวนการรวม คุณจะทำงานร่วมกับเพื่อนใหม่ของคุณเพื่อพัฒนาและดำเนินการตามแผนเพื่อรวมกิจกรรมและกำจัดความซ้ำซ้อนและใช้ประโยชน์จากโอกาส ในขณะที่สถานการณ์นี้เป็นสิ่งที่รุกรานที่สุดโปรดจำไว้ว่า บริษัท ใหม่ขึ้นอยู่กับความช่วยเหลือในการนำผลประโยชน์ที่คาดหวังมาสู่ชีวิต ไม่สบายใจอย่างที่คิดการสนับสนุนกระบวนการรวมเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มมูลค่าและคุณค่าของสมาชิกในทีมของคุณในองค์กรใหม่และการเปลี่ยนแปลงนี้

ในกิจกรรมการรวมการโพสต์การควบรวมกิจการที่มีการจัดการอย่างดีทีมจากทั้งสอง บริษัท จะได้รับมอบหมายให้ดำเนินการร่วมกัน สภาพแวดล้อมแบบทีมนี้เปิดโอกาสให้คุณและรายงานโดยตรงของคุณเปล่งประกาย เคล็ดลับด้านล่างนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับการอยู่รอดและเจริญรุ่งเรืองในระหว่างกระบวนการรวมการโพสต์การได้มา

9 เคล็ดลับเพื่อความอยู่รอดและเฟื่องฟู

• ปรับทัศนคติของคุณเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง. คำพูดนั้นง่าย แต่เพื่อเพิ่มโอกาสของคุณอย่างแท้จริงคุณต้องยอมรับว่านี่คือจุดเริ่มต้นของบทใหม่ บริษัท ที่คุณเข้าร่วมและทำงานเพื่อจะพัฒนาเป็นสิ่งที่แตกต่างกันมากเช่นเดียวกับงานของคุณและเพื่อนร่วมงานที่คุณทำงานด้วยทุกวัน
• ยอมรับว่าเป็นไปได้ว่าบทบาทของคุณจะถูกกำจัด. มันเป็นค่าใช้จ่ายที่ต้องเตรียม แต่อย่าคิดว่าคุณต้องออกไปทำงานใหม่ในวันถัดไปหรือแม้กระทั่งในปีหน้า ในกรณีส่วนใหญ่ (แต่ไม่ใช่ทั้งหมด) มันต้องใช้เวลาสำหรับองค์กรใหม่ในการแยกแยะบทบาทและความรับผิดชอบและระบุตำแหน่งที่ซ้ำซ้อน และแม้ว่างานของคุณจะถูกกำจัดออกไปหลาย บริษัท จะแจ้งให้ทราบล่วงหน้าและสนับสนุนให้พนักงานนำไปใช้สำหรับบทบาทใหม่ในที่อื่น ๆ ในองค์กร สำหรับบางองค์กรเหล่านี้เป็นเรื่องปกติที่จะเสนอแพคเกจค่าชดเชยจำนวนมากเมื่อการเลิกจ้างเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเนื่องจากการควบรวมกิจการ

• ยอมรับว่าทีมของคุณจะยึดถือคำใบ้ของพวกเขาจากคุณ. หากคุณมีความหวาดกลัววิตกกังวลหรือหากคุณพูดในแง่ลบเกี่ยวกับกระบวนการและโอกาสในการทำงานทีมของคุณจะรับบทนี้ เตรียมทัศนคติของคุณทุกวันและถ่ายทอดมุมมองที่เป็นจริงและเป็นประโยชน์ต่อสมาชิกในทีมของคุณ
• เสนอเพื่อช่วยในการรวมระบบ ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นความสำเร็จของการควบรวมกิจการในการผลักดันการประหยัดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพภายในหรือผลกำไรในตลาดต้องได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากพนักงานและผู้จัดการ มาเป็นนักแก้ปัญหาและเป็นแชมป์เพื่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและคุณจะได้ปรับปรุงส่วนที่เหลือของภาพระยะยาว การให้โอกาสแก่สมาชิกในทีมของคุณในการสนับสนุนการทำงานของการรวมเข้าด้วยกันช่วยให้พวกเขาสามารถแสดงทักษะของพวกเขาและเสริมความแข็งแกร่งให้กับกรณีที่เหลืออยู่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ใหม่

• มีความยืดหยุ่น มีความเป็นไปได้สูงมากที่คุณและสมาชิกในทีมของคุณจะถูกขอให้รับผิดชอบความรับผิดชอบเป็นเวลานานและทำกิจกรรมใหม่ ๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบูรณาการ ปฏิบัติต่อสิ่งเหล่านี้เป็นโอกาสในการเรียนรู้และเติบโตและฝึกสอนและให้คำแนะนำแก่สมาชิกในทีมของคุณให้ทำเช่นเดียวกัน
• อย่ามีส่วนร่วมในโรงงานเล่าลือ โค้ชพนักงานของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงนิสัยที่อาจเป็นพิษนี้ มันเป็นเรื่องดึงดูดเสมอที่จะมีส่วนร่วมในการเก็งกำไรในอนาคต แต่ก็มีผลตอบโต้ที่เหลือเชื่อ แบ่งปันการอัปเดตเป็นประจำกับสมาชิกในทีมของคุณและกระตุ้นให้พวกเขามาหาคุณพร้อมคำถามและข้อสงสัย

• โค้ชพนักงานของคุณเกี่ยวกับวิธีนำทางเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับที่คุณมีข้อกังวลและความวิตกกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพนักงานของคุณจะรู้สึกอ่อนแอหรือเท่าเทียมกัน ทำงานอย่างหนักเพื่อจัดเตรียมบริบทสำหรับการเปลี่ยนแปลงและพยายามให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาและสนับสนุนสาเหตุ พวกเขาจะมองคุณและแนวทางของคุณต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงเพื่อการสนับสนุนและความมั่นใจ
• อดทนและมองหาสัญญาณของวัฒนธรรมที่กำลังจะเกิดขึ้น. ผู้ซื้อมีแนวโน้มที่จะมีบทบาทสำคัญในการรวมกิจการหลังการควบรวมกิจการและวัฒนธรรมของ บริษัท นี้จะบุกเข้าองค์กรของคุณ ดูว่าผู้คนใน บริษัท นี้ปฏิบัติตนอย่างไร พวกเขามีค่านิยมหลักที่สอดคล้องกับคุณหรือไม่ พวกเขามีจริยธรรมหรือไม่ พวกเขาดูเหมือนจะสนุกกับงานของพวกเขา? นี่เป็นองค์กรที่คุณเห็นว่าคุณให้บริการและสนับสนุนหรือไม่? แม้ว่าช่วงเวลาเริ่มต้นหลังจากการประกาศการควบรวมกิจการจะเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่ก็ต้องใช้เวลาในการประเมินว่าองค์กรใหม่นี้เหมาะสมกับคุณหรือไม่
• ลงทุนในตัวคุณเองและสมาชิกในทีมของคุณ ในขณะที่คุณสนับสนุนกิจกรรมการควบรวมกิจการตามที่ระบุไว้ข้างต้น แต่คุณจะต้องทุ่มเทเวลาเพื่อฟื้นฟูหรือเสริมสร้างเครือข่ายมืออาชีพของคุณพัฒนาทักษะใหม่ ๆ ผ่านโรงเรียนหรือการฝึกอบรม แนะนำพนักงานของคุณให้ทำตามขั้นตอนที่เหมาะสมและเหมาะสมในชีวิตของตนเอง แม้ว่าจะเป็นไปได้ว่าคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณจะยังคงอยู่ในองค์กรใหม่เป็นเวลาหลายปี แต่ก็มีค่าใช้จ่ายที่ต้องเตรียมเสมอ

บรรทัดล่างสำหรับตอนนี้

การนำกระบวนการควบรวมกิจการในฐานะผู้จัดการและในฐานะพนักงานของหนึ่งใน บริษัท นั้นเป็นสถานการณ์ที่ตึงเครียด ในขณะที่แนวโน้มของเราในฐานะมนุษย์คือการมองไปที่ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและกระตุ้นการตอบโต้การต่อสู้หรือการบินของเรา แต่ก็จ่ายเงินเพื่อถอยกลับศึกษาสถานการณ์และให้การสนับสนุนในเชิงบวก สำหรับผู้ที่ใช้วิธีการที่สร้างสรรค์นี้โอกาสในการควบรวมกิจการจะกลายเป็นขั้นตอนการทำงานที่เป็นบวกมากขึ้นอย่างมาก