20 เบาะแสที่คุณอาจเป็นนักจุล
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
สารบัญ:
ผู้จัดการมักไม่ค่อยได้ยินคำอธิบายของตัวเองว่าเป็นผู้จัดการขนาดเล็ก กระนั้นก็ตามการทำงานให้กับหัวหน้าหน่วยข่าวกรองเป็นหนึ่งในเหตุผลที่อ้างถึงบ่อยที่สุดที่พนักงานเกลียดงานหรือเจ้านายของพวกเขา
เห็นได้ชัดว่ามีการตัดการเชื่อมต่อที่นี่ คุณกำลังทำตัวเหมือนตัวอ่านขนาดเล็กโดยที่ไม่รู้ตัวหรือเปล่า? คำถาม 20 ข้อด้านล่างจะช่วยให้คุณตัดสินด้วยตัวคุณเอง แต่ละอธิบายลักษณะทั่วไปของ micromanager เพิ่มจุดหนึ่งสำหรับแต่ละคำตอบ "ใช่" และตรวจสอบคะแนนของคุณในตอนท้าย
20 คำถาม
- คุณมีรายการการอนุมัติและการตัดสินใจที่ค้างอยู่ที่รอการดำเนินการนานไหม? พนักงาน Micromanaged ได้เรียนรู้วิธีที่ยากลำบากที่พวกเขาต้องการการอนุมัติจากคุณสำหรับการตัดสินใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ทุกครั้ง ด้านหลังของคุณคุณอาจถูกเรียกว่า "คอขวด"
- คุณหมดปากกาสีแดงเสมอ เท่าที่คุณกังวลมีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในเอกสารใด ๆ เสมอแม้ว่าหมายเหตุมาร์จิ้นของคุณจะเป็นแบบอัตนัยหรือไม่ก็หยิบ
- คุณยืนยันในการติดแท็กพร้อมกับพนักงานของคุณในการประชุมใด ๆ ที่พวกเขามีกับเจ้านายของคุณผู้บริหาร บริษัท ลูกค้าหลักหรือผู้ขายหรือใครก็ตามที่ควรค่าแก่ความสนใจของคุณ
- คุณยืนยันว่าพนักงานของคุณคัดลอกหรือคัดลอกคนตาบอดในอีเมลทั้งหมดที่คุณเห็นว่าสำคัญ กล่องจดหมายของคุณเป็นประจำเกินพื้นที่จัดเก็บ
- คุณทำงานเป็นวันหยุดยาวและวันหยุดยาวเป็นประจำและไม่ค่อยหยุดพักร้อนเพราะคุณคิดว่าไม่มีใครสามารถทำงานได้ดีเท่ากับคุณ
- คุณมักจะทำงานที่คุณมอบหมายให้พนักงานบ่อยครั้ง
- คุณมีป้ายบนโต๊ะของคุณที่เขียนว่า“ The Buck Stops Here”
- คุณมักจะเรียกประชุมก่อนการประชุมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณพร้อมสำหรับการประชุม
- คุณยืนยันว่ามีเอกสารกระบวนการทำงานทั้งหมด
- คุณคิดว่าคุณฉลาดกว่าพนักงานคนใดคนหนึ่งและท้อแท้กับพวกเขาเพราะพวกเขาไม่ได้รับมัน คุณไม่พอใจที่จะดูแลพวกเขา แต่คุณไม่มีทางเลือก
- คุณไม่ค่อยมีเวลาในการพัฒนากลยุทธ์เพราะคุณทำงานอย่างหนักในรายละเอียดแบบวันต่อวัน เจ้านายของคุณชี้ให้เห็นว่าคุณขาดความคิดเชิงกลยุทธ์ในการทบทวนประสิทธิภาพครั้งล่าสุด
- เมื่อคุณมอบหมายคุณใช้เวลามากขึ้นในการอธิบายวิธีการทำงานมากกว่าสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จ
- คุณมีหมายเลขโทรศัพท์มือถือของพนักงานแต่ละคนและส่งข้อความบ่อยครั้งนอกเวลาทำงาน
- คุณต้องการรายงานกิจกรรมรายสัปดาห์และรายเดือนจากพนักงานของคุณ
- คุณจัดการประชุม post-mortems บ่อยครั้งเพื่อคาดเดาการตัดสินใจและการกระทำทุกครั้งที่สอง
- พนักงานของคุณไม่เคยริเริ่มหรือคิดหาไอเดียใหม่ ๆ คุณต้องทำการคิดเพื่อพวกเขา
- คุณวัดและตรวจสอบทุกอย่าง คำขวัญของคุณอาจเป็น“ หากคุณไม่สามารถวัดได้คุณไม่สามารถจัดการได้”
- คุณไม่เคยอนุญาตให้พนักงานเข้าร่วมการประชุมสำหรับคุณ
- คุณต้องรู้ว่าพนักงานของคุณกำลังทำอะไรอยู่ตลอดเวลา คุณสามารถเข้าถึงปฏิทินของพวกเขาเพื่อให้คุณสามารถติดตามพวกเขา
- คุณมีผลประกอบการที่สูงและคะแนนความผูกพันของพนักงานต่ำ เมื่อคุณพบนักแสดงระดับสูงที่หายากพวกเขาจะหาโอกาสอื่นได้อย่างรวดเร็ว
เกณฑ์การให้คะแนน
10 ขึ้นไป: คุณเป็นนักสร้างบทสนทนาที่เย็นชา คุณปฏิเสธที่จะปล่อยให้ไปและเชื่อใจพนักงานของคุณ คุณต้องเปลี่ยนวิธีการของคุณหรือคุณจะต้องตกอยู่ในอาชีพที่เต็มไปด้วยความคับข้องใจความเหนื่อยหน่ายและพลาดโอกาสในการโปรโมต คุยกับเจ้านายของคุณใครบางคนในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพื่อนที่ไว้ใจได้หรือโค้ชผู้บริหาร มีความหวังสำหรับคุณ แต่คุณต้องเผชิญกับปัญหาและต้องการเปลี่ยน
5 ถึง 9: คุณเป็นผู้ผลิตไมโครขอบเขต หวังว่าวิธีการสร้างภาพจุลภาคของคุณนั้นเป็นสถานการณ์และชั่วคราว ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีพนักงานใหม่จำนวนมากในทีม ย้อนกลับไปและตรวจสอบคำถามที่คุณตอบว่า“ ใช่” และถามตัวเองว่าพฤติกรรมนี้จำเป็นหรือไม่ ตั้งเป้าหมายเพื่อกำจัดไอเท็มครั้งละชิ้นจนกว่าคุณจะอยู่ที่ 5 หรือต่ำกว่า
4 หรือน้อยกว่า: คุณอาจไม่ใช่นักสร้างภาพขนาดเล็ก ถึงกระนั้นก็ควรกลับไปทบทวนคำถามที่คุณตอบว่า "ใช่" ถามพนักงานของคุณเพื่อรับคำติชมอย่างซื่อสัตย์ พูดคุยกับผู้จัดการที่คุณชื่นชมเพื่อรับมุมมองของพวกเขา คุณอาจประหลาดใจกับผลกระทบในเชิงบวกของการกำจัดนิสัยการทำไมโครโฟนิกเหล่านี้หนึ่งหรือสองอย่าง
ไม่มี. ขอแสดงความยินดี! คุณเป็นผู้นำที่เสริมสร้างพลังอำนาจที่รู้วิธีการจ้างงานและพัฒนาคนเก่ง ๆ พนักงานของคุณจะต้องรักคุณเจ้านายของคุณจะต้องประทับใจและคุณไม่มีปัญหาในการรักษาสมดุลของชีวิตการทำงานและสุขภาพที่ดี โปรดทำให้ตัวเองพร้อมใช้งานสำหรับผู้ให้บริการรายย่อยเหล่านั้นที่มาหาคุณเพื่อขอคำแนะนำ
เมื่อคุณเป็น Micromanager
นักจุลภาคส่วนใหญ่ไม่ทราบว่าพวกเขากำลังทำอยู่ พวกเขาอาจภาคภูมิใจใน“ การเดินเรือที่แน่น” หรือประกาศว่า“ เจ้าชู้หยุดอยู่ที่นี่” พวกเขาอาจรู้สึกว่าพวกเขากำลังกำหนดทิศทางและสนับสนุนพนักงานของพวกเขา พวกเขาอาจไม่ไว้วางใจพนักงานของพวกเขาและหวังว่าจะปกป้องพวกเขาจากการทำให้เมาขึ้น
ไม่ว่าในกรณีใดการจัดการขนาดเล็กนำไปสู่พนักงานที่น่าสังเวชและผลผลิตลดลง มันเป็นการหยุดยั้งการเติบโตของพนักงานและผู้จัดการทุกคนและนำไปสู่ประสิทธิภาพระยะยาวที่แย่และการสูญเสียความสามารถที่ดี
อย่าท้อถอยหวัง แต่ถ้าคุณเห็นว่าตัวเองมีพฤติกรรม micromanaging ใด ๆ ที่อธิบายไว้ข้างต้น การรับรู้ปัญหาเป็นขั้นตอนแรกสู่การปรับปรุง
