ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์หรือผู้อำนวยการทำอะไร

คุณสนใจภาพรวมทั่วไปของงานความคาดหวังและการมีส่วนร่วมของผู้จัดการทั่วไปผู้บริหารหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือไม่? บทบาทของพวกเขามีความสำคัญอย่างยิ่งในการดำเนินงานขององค์กรใด ๆ ที่มีพนักงาน ในความเป็นจริงพวกเขามีส่วนร่วมขั้นพื้นฐานให้กับวัฒนธรรมขององค์กรการพัฒนาและการรับพนักงานพิเศษ

นักทรัพยากรบุคคลผู้จัดการหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทที่หลากหลายในองค์กร ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรงาน HR เหล่านี้อาจมีความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกัน ในองค์กรขนาดใหญ่ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้จัดการและผู้อำนวยการได้กำหนดบทบาทที่ชัดเจนและแยกออกจากกันในการบริหารทรัพยากรบุคคล

บทบาทเหล่านี้ทำให้ผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้นในมือของผู้จัดการจากนั้นผู้อำนวยการและท้ายที่สุดรองประธานที่อาจนำไปสู่หลายแผนกรวมถึงการบริหาร

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบางครั้งอาจมีหน่วยงานที่แตกต่างกันหลายหน่วยงานที่นำโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้เชี่ยวชาญเช่นผู้จัดการฝึกอบรมผู้จัดการค่าตอบแทนหรือผู้จัดการฝ่ายสรรหา

สมาชิกเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้ให้การสนับสนุนทั้ง บริษัท และบุคคลที่ทำงานใน บริษัท ดังนั้น HR มืออาชีพที่ดีจึงทำหน้าที่สมดุลอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งสองอย่างสำเร็จ

บทบาทการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรมนุษย์

บทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกำลังเปลี่ยนแปลงไปตามความต้องการขององค์กรที่ทันสมัยและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ในอดีตเนื่องจากหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลดั้งเดิมมักถูกจัดทำขึ้นโดยการบัญชีบทบาทฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงมุ่งเน้นไปที่งานด้านการบริหารเช่นการจ่ายพนักงานการบริหารผลประโยชน์และการติดตามการเจ็บป่วยและวันหยุดส่วนตัว

แต่วิธีการที่ครอบคลุมมากขึ้นในการจัดการคนในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็น โปรแกรมและกระบวนการที่จ้างพนักงานอย่างเป็นระบบรักษาพนักงานและจัดการกับทุกแง่มุมของการจัดการความสามารถที่พัฒนาในองค์กรที่ดีที่สุด

จากนั้นบทบาทจะพัฒนาขึ้นอีกครั้ง ยังคงรับผิดชอบงานด้านการบริหารจัดการและโปรแกรมและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับผู้คนผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดกำลังนำค่าใช้จ่าย

พวกเขากำลังพัฒนาระบบและกระบวนการภายในองค์กรที่ตอบสนองความต้องการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ ดังนั้นสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นงานของการจ้างพนักงานคือตอนนี้กระบวนการจ้างงานแบบทีมตามพนักงานที่มีความสามารถที่ดีที่สุดที่ได้รับการสรรหาผ่านวิธีการที่หลากหลายตั้งแต่การแนะนำพนักงานไปจนถึงการจัดหาโซเชียลมีเดีย

พนักงานเหล่านี้ยังสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท นี่เป็นการเดินทางที่ค่อนข้างต่างไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเป็นไปตามนั้น

บทบาท HR ใหม่

บทบาทของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องขนานกับความต้องการขององค์กรที่กำลังพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ องค์กรที่ประสบความสำเร็จมีการปรับตัวยืดหยุ่นปรับเปลี่ยนทิศทางได้รวดเร็วและเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง พวกเขาตระหนักดีว่าองค์กรต่างๆจะแข่งขันกันเพื่อหาคนที่มีความสามารถในปีต่อ ๆ ไป

การรับรู้นี้นำมาซึ่งความต้องการสถานที่ทำงานของพนักงานและโปรแกรมที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานสำหรับงานที่มีความหมายการเติบโตความท้าทายการสื่อสารและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ภายในสภาพแวดล้อมนี้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ได้รับการยอมรับจากผู้จัดการสายงานและดังนั้นผู้ที่มีความสามารถจะถูกนำไปใช้โดยผู้จัดการจะต้องรับผิดชอบต่อบทบาทใหม่ ในแชมเปี้ยนทรัพยากรมนุษย์เดฟอูลริชหนึ่งในนักพูดและนักเขียนที่ได้รับความนิยมมากขึ้นในสาขาทรัพยากรบุคคลและศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยมิชิแกนแนะนำให้มีบทบาทเพิ่มเติมอีกสามประการสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

• พันธมิตรเชิงกลยุทธ์
• พนักงานผู้สนับสนุนหรือผู้สนับสนุนและ
• ที่ปรึกษาการเปลี่ยนแปลง

ในขณะเดียวกันโดยเฉพาะ HR ทั่วไปยังคงมีความรับผิดชอบต่อปัญหาและข้อร้องเรียนของพนักงานในแต่ละวันการบริหารผลประโยชน์ของพนักงานเงินเดือนและเอกสารของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีผู้ช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ความรับผิดชอบของ HR Professional

ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับทุกฟังก์ชั่นที่จัดการกับความต้องการและกิจกรรมของบุคลากรขององค์กรรวมถึงขอบเขตความรับผิดชอบเหล่านี้

• การสรรหา
• การจ้างงาน
• การอบรม
• การพัฒนาองค์กร
• การสื่อสาร
• การจัดการประสิทธิภาพ
• การฝึก
• คำแนะนำนโยบาย
• เงินเดือนและสวัสดิการ
• การสร้างทีม
• ความสัมพันธ์ของพนักงาน
• ความเป็นผู้นำ

เมื่อคุณถามคำถามผู้จัดการทรัพยากรบุคคลผู้จัดการทั่วไปหรือผู้กำกับทำอะไรได้บ้างอย่างที่คุณเห็นคำตอบคือมาก บทบาทนี้มีความรับผิดชอบต่อกระบวนการและระบบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับคนในองค์กร พวกเขาจะต้องพิจารณาความเป็นไปได้ด้วย

บทบาทต้องสนับสนุนงานของผู้จัดการที่ดูแลและนำงานของคนเหล่านี้ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้นำในการพัฒนาองค์กร พวกเขามีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการกำหนดและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในการให้บริการแก่ลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องพัฒนาทักษะของผู้จัดการและองค์กรของพวกเขาเพื่อทำกิจกรรมเหล่านี้ได้ดี งานของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องเนื่องจากเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสร้างความสมดุลระหว่างบทบาทและกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนองค์กรของพวกเขา

ต้องการข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายละเอียดงานและความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลหรือไม่ ดูรายละเอียดของงานเหล่านี้อย่างละเอียด