การทบทวนประสิทธิภาพ - ใช้ประโยชน์สูงสุดจากการประเมินของคุณ

คุณจำความรู้สึกที่เกิดขึ้นในท้องของคุณเมื่อถึงเวลาที่ครูจะแจกบัตรรายงานหรือไม่? ไม่สำคัญว่าคุณคาดหวังสิ่งที่ดีหรือไม่ดี คุณไม่แน่ใจในสิ่งที่เขาหรือเธอคิดเกี่ยวกับงานของคุณจนกว่าคุณจะเห็นมันเป็นลายลักษณ์อักษร เช่นเดียวกับการทบทวนประสิทธิภาพประจำปีของคุณจากนายจ้างของคุณ แม้ว่าคุณจะมีความมั่นใจในการทำงานที่ดีความรู้สึกเครียดเกี่ยวกับมันไม่ใช่เรื่องแปลก ท้ายที่สุดการประเมินผลเดี่ยวนี้อาจมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่ออาชีพของคุณ

นายจ้างมักจะตัดสินใจเรื่องการยกระดับและเลื่อนตำแหน่งจากการตรวจสอบประสิทธิภาพซึ่งบางครั้งเรียกว่าการประเมินพนักงานหรือการประเมินผลการปฏิบัติงาน พวกเขาอาจใช้พวกเขาในการตัดสินใจว่าจะยิงพนักงานหรือไม่ เพื่อให้คุณได้รับความลับเล็ก ๆ น้อย ๆ ผู้จัดการหลายคนไม่ชอบการวิจารณ์ประสิทธิภาพเท่าที่คุณทำ องค์กรของพวกเขาต้องการพวกเขาแม้ว่าส่วนใหญ่จะต้องการให้ข้อเสนอแนะมากกว่าปกติ

การตรวจสอบประสิทธิภาพทำให้คนงานรู้สึกหมดหนทางเพราะคนที่เขียนมันใช้พลังงานมาก ความเห็นของเขาหรือเธอเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำในปีที่ผ่านมา - ไม่จำเป็นต้องเป็นบัญชีที่ไม่เอนเอียง - ไปที่รายงานและดังนั้นจึงเป็นไฟล์ถาวรของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่สามารถควบคุมสถานการณ์นี้ได้มากนัก แต่ก็มีบ้าง การมีกลยุทธ์ในการจัดการกับการตรวจสอบจะช่วยลดความเครียดของคุณและอาจปรับปรุงผลลัพธ์

ก่อนอื่นให้ทำความคุ้นเคยกับกระบวนการ

สำหรับหลาย ๆ คนความกลัวต่อสิ่งแปลกปลอมเป็นส่วนที่แย่ที่สุดของกระบวนการตรวจสอบทั้งหมด ทำความคุ้นเคยกับวิธีการทำงานเพื่อให้รู้สึกควบคุมได้ดีขึ้น หากนี่เป็นการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งแรกจากนายจ้างปัจจุบันของคุณให้ถามเพื่อนร่วมงานว่าควรคาดหวังอะไร

นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะต้องเข้าใจว่าทำไมนายจ้างหลายรายใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นวิธีการประเมินพนักงานของพวกเขา ในทางทฤษฎีเป้าหมายของพวกเขาคือการให้ข้อเสนอแนะสื่อสารความคาดหวังและเปิดการสนทนากับพนักงาน ในโลกอุดมคตินี้จะทำบ่อยกว่าปีละครั้ง น่าเสียดายที่บ่อยเกินไปก็ไม่เป็นเช่นนั้น

ถัดไปเตรียมทบทวนตนเอง

ประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณก่อนที่นายจ้างจะตรวจสอบ แสดงรายการความสำเร็จและความสำเร็จทั้งหมดของคุณในปีที่ผ่านมา มันจะมีประโยชน์ในการติดตามพวกเขาเมื่อพวกเขาเกิดขึ้นแทนที่จะพยายามทำทุกอย่างทันที อาจจะสายเกินไปสำหรับการตรวจสอบปัจจุบันของคุณ แต่จำคำแนะนำนี้ไว้สำหรับอนาคต สังเกตว่านายจ้างของคุณได้รับประโยชน์อย่างไรตัวอย่างเช่นผลกำไรที่สูงขึ้นบัญชีรายชื่อลูกค้าที่ใหญ่ขึ้นหรือการรักษาลูกค้าปัจจุบัน

จงเจาะจงมาก ๆ ตัวอย่างเช่นระบุจำนวนที่กำไรเพิ่มขึ้นหรือจำนวนลูกค้าที่นำมาแสดงบนกระดานหรือเปอร์เซ็นต์ที่คงอยู่ เน้นทุกสิ่งที่คุณต้องการพูดคุยในระหว่างการตรวจสอบและรวบรวมเอกสารใด ๆ ที่จะสำรองการเรียกร้องของคุณ ดูการทบทวนตนเองของคุณในคืนก่อนที่จะพบกับเจ้านายของคุณเพื่อเตรียมความพร้อมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จและความสำเร็จในวันถัดไป

ตัดสินใจว่าจะตอบสนองต่อรีวิวที่ไม่ดีอย่างไร

มันอาจดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดาที่จะคิดว่าจะทำอย่างไรถ้าสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปด้วยดี แต่มันจะช่วยให้คุณตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อการทบทวนที่ไม่ดีหากจำเป็น พัฒนาแผนล่วงหน้าที่ต้องการหนึ่งเพื่อหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดบางอย่าง

สิ่งสำคัญที่สุดที่ต้องทำคือต่อต้านสิ่งล่อใจให้ตอบสนองทันที แต่ขอพบเจ้านายของคุณในอีกสองสามวัน การทำเช่นนี้เปิดโอกาสให้คิดทบทวนอย่างเป็นกลางและหวังว่าจะสงบลง หนึ่งในสองสิ่งจะเกิดขึ้น: คุณอาจตระหนักถึงความคิดเห็นเชิงลบที่ไม่ได้อยู่ห่างจากเครื่องหมายดังที่เชื่อในตอนแรกหรือคุณอาจสรุปว่าความคิดเห็นนั้นไม่ยุติธรรม

รักษานัดหมายของคุณแม้ว่าคุณจะคิดว่ารีวิวนั้นถูกต้อง ใช้การประชุมเพื่อค้นหาวิธีปรับปรุง นอกจากนี้ยังควรพูดคุยกับหัวหน้าของคุณอย่างไม่ยุติธรรม ยกตัวอย่างที่ชัดเจนเพื่อต่อต้านการวิพากษ์วิจารณ์ คุณอาจรู้สึกจมเกินกว่าที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จของคุณในระหว่างการประเมินดั้งเดิม แต่นี่จะเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะทำ

หลังจากการทบทวนผลงานของคุณ: Take-Aways

ไม่ว่าผลการตรวจสอบประสิทธิภาพจะเป็นโอกาสในการเรียนรู้ข้อมูลที่มีค่าไม่ว่าจะเกี่ยวกับตัวคุณเองหรือเจ้านายของคุณก็ตาม ใช้คำวิจารณ์ที่ถูกต้องเพื่อหาวิธีการปรับปรุงในปีหน้า

หลังจากการตรวจสอบประสิทธิภาพบางคนตระหนักว่าเจ้านายของพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงความสำเร็จของพวกเขา จากนี้ไปให้ทำการจัดการประชุมตลอดทั้งปีแทนที่จะเป็นเวลาทบทวนเพื่อแจ้งให้เขาหรือเธอทราบ

แม้แต่ความคิดเห็นที่เรืองแสงก็นำเสนอโอกาสให้คุณ มันจะแจ้งให้คุณทราบถึงสิ่งที่ต้องทำและสิ่งที่การกระทำเพิ่มเติมสามารถทำให้การตรวจสอบในปีหน้าดียิ่งขึ้น