ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครที่ไม่สำเร็จสำหรับงานของคุณ

คุณสนใจที่จะให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครที่ไม่สำเร็จสำหรับงานของคุณหรือไม่? ผู้สมัครขอขอบคุณข้อเสนอแนะเพราะพวกเขามีความกังวลในการปรับปรุงโอกาสในการรับงานต่อไปที่พวกเขาใช้ ผู้สมัครบางคนมีความสนใจอย่างแท้จริงในการพัฒนาทักษะและการโต้ตอบในการสัมภาษณ์

ในบทความก่อนหน้า ' นายจ้างต้องบอกผู้สมัครว่าทำไมพวกเขาถึงไม่ได้รับการจ้างงาน? "ทำไมนายจ้างส่วนใหญ่ไม่ให้ความเห็นย้อนกลับไปยังผู้สมัครที่ไม่สำเร็จบทความนี้ยังเสนอเหตุผลหลายประการว่าทำไมคุณอาจต้องการให้ข้อเสนอแนะ พบว่านายจ้างร้อยละ 70 ไม่ได้ให้ข้อเสนอแนะกับผู้สมัครที่ไม่ประสบความสำเร็จหลังการสัมภาษณ์หากคุณอยู่ใน 30 เปอร์เซ็นต์ที่จะให้ข้อเสนอแนะเคล็ดลับสิบข้อนี้จะช่วยให้คุณสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดหลังจากการสัมภาษณ์

• บอกความจริง. หากคุณซ่อนความคิดเห็นของคุณในแซนวิชข้อเสนอแนะหรือย่อเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือแสดงความสำคัญของความคิดเห็นของคุณและส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจจ้างงานของคุณในทางใดทางหนึ่งคุณเจือจางคำพูดของคุณ ผู้สมัครของคุณอาจไม่ได้รับประโยชน์จากความมีน้ำใจและความเมตตากรุณาในการแสดงความคิดเห็น

ปฏิบัติต่อผู้สมัครของคุณด้วยความเคารพ แม้ว่ากลิ่นของน้ำหอมของผู้สมัครจะทำให้ บริษัท ของคุณเต็มไปด้วยกลิ่นที่ไม่พึงประสงค์หรือบุคคลที่แต่งกายให้สัมภาษณ์ในชุดสโมสรคุณเป็นหนี้คนที่ให้เกียรติการรักษา หากปฏิกิริยาของคณะกรรมการสัมภาษณ์ของคุณเกิดขึ้น“ โอ้ฉันไม่ว่าเธอจะคิดอะไร” ลุกขึ้นมาหาโอกาสอย่าจมลงเมื่อคุณคุยกับผู้สมัคร ขุดที่คุณแอบชอบที่จะโยนออกอาจเป็นไปตามเป้าหมาย แต่อย่าทำให้ บริษัท หรือตำแหน่งของคุณด้อยลง

• ให้ข้อเสนอแนะจากความปรารถนาที่แท้จริงที่จะให้ความช่วยเหลือ คำติชมไม่ใช่สิ่งที่คุณจำเป็นต้องจัดเตรียมสำหรับผู้สมัคร คุณให้ข้อเสนอแนะเพื่อช่วยปรับปรุงโอกาสในการได้รับการเสนองาน ผู้สมัครจะขอบคุณความจริงใจและความจริงใจ และเขาจะจำได้ว่าเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไรและแบ่งปันสิ่งนี้บนโซเชียลมีเดียและกับเพื่อนของเขา
• เชื่อมโยงความคิดเห็นของคุณกับรายละเอียดงานโพสต์งานและการวิเคราะห์งานที่คุณสร้างขึ้นสำหรับตำแหน่ง เมื่อคุณแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับงานโดยตรงคุณจะช่วยผู้สมัครได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

• แสดงความคิดเห็นของคุณอย่างสร้างสรรค์และชัดเจนที่สุด ผู้สมัครจำเป็นต้องได้รับผลตอบกลับที่สร้างสรรค์และสามารถนำมารวมไว้ในชุดทักษะได้ทันที อย่าทุบตีพุ่มไม้หรือทำให้งงงวย ผู้สมัครอาจไม่ได้รับข้อความของคุณ โปรดจำไว้ว่าการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จนั้นเกี่ยวกับความหมายที่แบ่งปัน
• ผู้สมัครต้องการตัวอย่างเพื่อให้พวกเขาสามารถรวมข้อเสนอแนะที่คุณให้ ตัวอย่างเช่นบอกผู้สมัครสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดว่าคำตอบของเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เขาแนะนำให้ บริษัท ของคุณพิจารณาขยายแนวทางการตลาดของคุณ (หลังจากรู้จักคุณเป็นเวลาหกสัปดาห์สำรวจเว็บไซต์และประสบกับการสัมภาษณ์สองชุด) ไม่ได้ระบุ ที่เขาคิดเกี่ยวกับความต้องการของคุณ (ตอบว่าเขาเริ่มที่จะดูและสัมภาษณ์สมาชิกแผนกเกี่ยวกับคำแนะนำของพวกเขาเมื่อเขาเริ่มงานเป็นคำตอบที่ผิด) บอกผู้สมัครว่าเธอล้มเหลวในการดูผลิตภัณฑ์ที่คุณขายหรือเว็บไซต์ บริษัท ของคุณก่อน การสัมภาษณ์ทำให้เธอเสียโอกาสอย่างไม่สามารถเทียบได้กับผู้สมัครคนอื่น ๆ (ผู้สมัครฝ่ายบริการลูกค้าที่ไม่ได้ดูไม่สามารถตอบคำถามสัมภาษณ์อย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับวิธีการที่เธอมีส่วนร่วม)

• ติดกับข้อเสนอแนะที่เป็นข้อเท็จจริง อยู่ห่างจากการเสนอความคิดเห็นและความรู้สึก ความคิดเห็นเหล่านี้มักจะจุดประกายความขัดแย้งและข้อโต้แย้ง คุณไม่จำเป็นต้องบอกผู้สมัครที่มีฤทธิ์กัดกร่อนซึ่งกลายเป็นหนามในระหว่างการสัมภาษณ์ว่าผู้สัมภาษณ์ของคุณสงสัยว่าเขามีความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกับลูกค้าที่อารมณ์เสีย
• หากการทดสอบทักษะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสัมภาษณ์บอกผู้สมัครว่าเธอทำแบบทดสอบอย่างไร ตัวอย่างเช่นหากผู้สมัครต้องสร้างตัวอย่างการเขียนในระหว่างการสัมภาษณ์สำหรับตำแหน่งเอกสารให้บอกเธอว่าเธอทำอย่างไร หากมีข้อผิดพลาดทางไวยากรณ์และการสะกดคำและประโยคที่ไม่ต่อเนื่องกันอยู่เธอต้องการข้อมูลนี้ หากผู้พัฒนาได้รับการขอให้ทำแบบทดสอบไวท์บอร์ดเพื่อให้คุณสามารถประเมินทักษะการเขียนโปรแกรมและวิธีการแก้ปัญหาของคุณให้บอกผู้สมัครว่าเธอทำอย่างไรกับการจ้างงานครั้งล่าสุดของคุณ

• จำกัด ข้อเสนอแนะของคุณสำหรับกิจกรรมการตอบกลับและประสบการณ์ที่ผู้สมัครสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตัวอย่างเช่นหากมีการจ้างงานบุคคลคุณอาจแนะนำพื้นที่ที่เขาหรือเธอต้องการได้รับประสบการณ์ในการมีคุณสมบัติสำหรับงานที่คล้ายกับของคุณในอนาคต ในขณะที่มีงานทำผู้สมัครอาจมีโอกาสปฏิบัติตามคำแนะนำของคุณ หากผู้สมัครของคุณตอบคำถามในระหว่างการสัมภาษณ์อ่อนแอกว่าการแข่งขันให้ชี้คำถามสองสามข้อและคำตอบที่เขาสามารถทำให้แข็งแกร่งขึ้นได้ บอกผู้สมัครว่าเธอทำผลงานได้ไม่ดีในการทำไฮไลต์ให้คณะกรรมการสัมภาษณ์การจับคู่ระหว่างทักษะและประสบการณ์ของเธอกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ

• ในหลายกรณีการตัดสินใจจ้างงานของคุณมีส่วนเกี่ยวข้องกับสิ่งใดก็ตามที่ผู้สมัครของคุณสามารถปรับปรุงได้ในระยะสั้น บางครั้งข้อเสนอแนะที่เหมาะสมคือคุณมีผู้สมัครที่แข็งแกร่งขึ้นด้วยประสบการณ์และความรู้ในสาขาที่คุณเห็นว่าสำคัญที่สุดสำหรับงาน หากทำได้ให้บอกผู้สมัครเกี่ยวกับเรื่องที่เธอควรพยายามปรับปรุง อย่างไรก็ตามจงเตรียมพร้อมเพราะถ้าคุณใช้การตอบกลับนี้และคุณเลือกที่จะให้ข้อเสนอแนะผู้สมัครจะถามว่าจะเลือกสาขาไหน

การตัดสินใจเกี่ยวกับว่า - และจำนวน - คำติชมที่คุณสามารถจัดหาผู้สมัครจะต้องขึ้นอยู่กับความรู้สึกของคุณว่าผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะตอบสนองตามประสบการณ์ของผู้สมัครของเขา

เมื่อคุณสามารถอธิบายเหตุผลและข้อเสนอแนะได้ง่าย ๆ ไม่กี่อย่างแทนที่จะแสดงความรู้สึกข้อสันนิษฐานหรือความคิดเห็นคุณมีกรณีที่หนักแน่นกว่าสำหรับการให้ข้อเสนอแนะที่ต้องการและต้องการ แต่สร้างนโยบายสำหรับองค์กรของคุณและขอให้ผู้สัมภาษณ์และว่าจ้างผู้จัดการให้ปฏิบัติตามเช่นกัน

Disclaimer: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าการตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ